Автосервис. Перезагрузка

Отзывы с курса "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0". Четвертый поток (2025)

2026-03-21T08:34:51.179Z

Финансы - первая ступень в вашем бизнесе.

Ни одна CRM, ни различные дашборды, ни автоматизация вам не помогут, если вы не будете понимать, что из себя представляют эти показатели, отчеты, как они считаются и как составляются.

Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0 (2025)

Ниже - письменные и видеоотзывы некоторых участников курса "Автосервис. Финансовая перезагрузка", который я проводил в 2025 году.

Многих вы знаете лично.

Все отзывы - реальные, смотреть и читать долго, приготовьтесь)))

Орфография почти без изменений, "как есть", для видео отзывов сделана текстовая расшифровка.

Михаил А., Севастополь
(население 560+ тыс. человек)

Хочу поблагодарить за курс «Финансовая Перезагрузка».

Пройдя курс, иначе начал смотреть на коммерческую деятельность в целом! Я не говорю про автосервис, я говорю о любом виде деятельности! Сейчас, потратив немного времени, можно сесть и просчитать практически любой бизнес!

Непосредственно о моей работе - с момента начала обучения (впервые проходил курс в 2024 году) - чуть более года назад, увеличил выручку по услугам практически в 2 раза, не потому что так захотел, а потому что посчитал, что иначе нет смысла заниматься этой работой!

Начал понимать математику расчета заработной платы сотрудникам, а также объяснил ее коллективу! Руководители, собственники, управляющие, а также механики - ну не может механик работать 50/50, это нецелесообразно!
Зарабатывают все, кроме собственника!!! Имейте совесть)

Изначально стремился увеличить склад, при этом старался минимизировать свою задолженность, сейчас понял, что идеально - это работа «с колес» по предоплате и с отсрочкой платежа у поставщиков! Правильные кредиты - это инструмент для увеличения денег!!!

Научился пользоваться банковскими услугами, и зарабатывать деньги, экономя расходы! Любой бизнес настолько многогранен, что я даже не представлял, сколько живых денег может быть сохранено, при помощи простых действий!
Перестал переживать за сложности на работе, обсуждая различные вопросы на курсе и в коллективе учащихся, начал понимать, что это повседневная работа, а не конец света)

Информации на курсе очень много, будьте готовы ее принимать и усваивать! Сергей очень хорошо доносит материал, никогда не откажет в помощи разобраться в вопросе более подробно! Вообще учеба очень нравится, рассветы, задачи, все это заставляет напрягать извилины! А что самое главное находить решение вопросов в моей работе!
Однозначно рекомендую данное обучение! Скажу больше, если будет возможность обучаться, не только сотрудникам и собственникам автосервисов, то рекомендую это всем! Не составит труда перенести данные знания на другой вид деятельности!

Максим Б., Екатеринбург
(население 1.550+ тыс. человек)

Видеоотзыв Максима Б. из гор. Екатеринбурга на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Меня зовут Максим Бессонов.

Я владелец научно‑технического центра ShedSkills в городе Екатеринбурге. Занимаемся мы приоритетно инженерным тюнингом, обслуживанием и ремонтом премиальных марок: BMW M‑серии, Audi RS‑серии, Mercedes AMG — и всего, что относится к спортивному сегменту.

Одной из целей данного обучения я ставил для себя задачу найти инструмент, который позволит моим коллегам раскрыть потенциал — чтобы они начали брать ответственность в рамках своего функционала более осознанно

У меня лично изменилось то, что я стал чуточку ближе к позиции владельца: доверие к себе как владельцу повысилось, доверие к команде и управленцам тоже. Осталось дождаться их результативности.

Этот курс я прохожу второй раз. Первый раз я проходил его совместно с моим прежним руководителем в 2022 году. И надо сказать, что данный курс несколько более расширен, глубже затрагивает отдельные аспекты. Возможно, он даже чрезмерно насыщен информацией, но, тем не менее, мне, как владельцу нескольких бизнесов, это скорее импонирует: порой нехватка информации более губительна, нежели её переизбыток.

Какие‑то знания я обновил и актуализировал, какие‑то были для меня новыми. Много информации осталось в голове — в дальнейшем она должна трансформироваться в знание, то есть приобрести какую‑то структуру.

В целом курс достаточно лёгкий для восприятия, однако, если говорить про практические моменты, я за собой заметил следующее: ввиду текущей нагрузки и управления несколькими бизнесами и проектами переключаться между ними с возрастом или под влиянием внутренних психологических процессов становится сложнее.

Приведу пример: теоретическая часть впитывается хорошо, но когда идёт переключение на практическую часть, мозг сопротивляется — вникать в какие‑то цифры и чужие расчёты становится труднее. Именно это переключение стало даваться тяжелее.

Обучающий материал вполне понятен. Разговаривал с коллегами: они сказали, что узнали о вещах, о существовании которых даже не подозревали, — теперь сложилась общая картина.

Больше всего мне понравился тот момент, что часть информации тяжела для осмысления руководителю, но очень ценна для владельца. И понравилось, что вы, Сергей, даёте одну и ту же информацию под разными углами зрения — с позиции владельца и с позиции руководителя. Такие отсылки — однозначно плюс для руководителей: у них выстраивается понимание того, что ценно владельцу.

К курсу нужно готовиться заранее. У нас «больной момент» — это склад. Я видел, как активно коллеги участвовали в подсчётах: мы распределили роли. Но как только дошли в курсе до вопроса со складом — а у нас там бардак, и мы пока не можем выйти на новый уровень (с ответственным лицом каждый день, включая выходные, и материально ответственными за склад), — коллеги «поплыли».

Думаю, было бы полезно создать чек‑лист или шпаргалку перед курсом: обучающимся стоит иметь в виду, что для успешного окончания и максимальной эффективности потребуются определённые критерии, данные и понимание базовых моментов ещё до начала обучения. Я пытался донести до коллег: давайте смоделируем ситуацию — наша задача научиться считать, оперировать цифрами и методиками, влиять на эти цифры. Предлагал придумать виртуальный склад, но они отреагировали скептически. Для них это тоже «больное место»: они понимают, что там зарыты ресурсы, но моделировать чужую историю не готовы.

Чек‑лист перед началом обучения мог бы включать тест или мини‑опрос: если балл низкий, значит, человек не сможет пройти курс максимально эффективно. Это помогло бы повысить структурность обучения и осознание позиций владельца и руководителя.

Изменилось ли моё мышление? Это философский вопрос. Мышление владельца, у которого несколько направлений бизнеса, всегда меняется — курс тут не причина, а следствие запроса на изменение. Вижу рядом коллег, которым доверяю и в которых верю: моя задача — раскрыть их потенциал. Коротко: мышление не изменилось, а лишь подчеркнуло некоторые моменты; про результат говорить пока рано.

Обучение окупится на 100 %. После первого обучения мы разделили подразделение на два направления: остались услуги и выделилось обособленное подразделение производства. Бизнес, который был в 2022 году, вырос многократно — по площади, количеству сотрудников и выручке. То есть результатом стало не просто изменение, а развитие нового предприятия.

Сейчас идёт большая инвестиционная работа: ремонт нового цеха, выезды на этапы, параллельные проекты в рамках деятельности МТЦ. Не все сотрудники готовы к новой ответственности — некоторые с нами расстаются. Пока идёт трансформационный момент; будем анализировать по итогам года.

Вижу, что:
- цифры стали более важны для коллег, они хотят на них влиять;
- стали появляться личные планы;
- ужесточился контроль;
- мы переработаем систему отчётности.

У меня уже есть понимание, какой дашборд я хочу видеть по итогам года — возможно, сначала на старом 1С, а затем на новом. Важным стало движение денежных средств, финансовые потоки и рентабельность — это отразится в отчёте о движении денежных средств.

Рекомендуете ли подобное обучение коллегам? Альтернатив как таковых нет — курс уникален. У меня есть второе направление, помимо машиностроения, — хорека. Делился информацией с директорами: например, работа с дебиторкой оказалась очень полезной. Директор пекарни сказал: «А можно ещё посмотреть?»

Курс можно рекомендовать не только для автобизнеса: 50 % информации подойдёт под любой тип бизнеса. Важно понимать, что будет сопротивление — это часть работы. Мозг воспринимает выход из зоны комфорта как страх, через внутреннюю боль. К этому нужно морально подготовиться — делать это ради себя, а не ради кого‑то.

Если сравнивать с потоком 2022 года, ёмкость материала сейчас кажется в два раза больше — он более объёмный, насыщенный, детализированный. Проходил курсы финансовой грамотности от АТМ‑групп (питерской консалтинговой компании) — ничего похожего не встречал: настолько детального материала не попадалось.

Прошёл бы курс повторно? Да. Во‑первых, видно, что материал трансформируется — что‑то добавляется, убирается. Во‑вторых, с годами мозг больше фильтрует информацию, не используемую в операционных процессах. Повторение — мать учения. Я готов пойти с коллегами, послушать, обсудить — это сближает.

Поэтому это не последний раз, когда я на данном курсе. В этот раз мы оплатили курс с видеозаписями — какие‑то моменты буду пересматривать, вырезать и показывать руководителям из других подразделений. Бывает, что профессиональную истину не слышат сразу, а через год говорят: «Ты тогда говорил — теперь мы тебя поняли».

Спасибо за уделённое время.
Для себя что‑то почерпнул, расставил приоритеты.

Дмитрий Б., Санкт-Петербург
(население 5.650+ тыс. человек)

Прохожу курс уже второй раз и с уверенностью могу сказать — он того стоит. Несмотря на повторное обучение, на каждом уроке нахожу что-то новое, что сразу хочу внедрить или хотя бы поставить в план.
Первый раз я получил фундамент, теперь же выстраиваю конкретные действия.
За время обучения произошли реальные изменения: перевёл механиков на оплату по нормочасу, сейчас меняю схему оплаты для большинства сотрудников на основе показателей — благодаря тому, что, наконец-то, появился системный учёт. Раньше многие решения принимались интуитивно, теперь — через цифры. Появилось чувство контроля и уверенности в управлении.
Курс повлиял не только на финансовые показатели, но и на личное восприятие роли руководителя. Стал иначе смотреть на риски, увереннее принимать решения, выстраивать бизнес с расчётом, а не «на ощущениях».
Материал подаётся чётко, логично, с примерами из практики. Это не теория, а рабочие инструменты, которые действительно применимы в повседневной деятельности. Многие из них уже внедрил, другие — в планах на ближайшее время.
Из пожеланий — не хватает общего файла или навигации по материалам, чтобы быстрее находить нужные темы, формулы и таблицы. Это значительно упростило бы повторение и работу с материалом.
Третий раз идти на этот курс, наверное, уже излишне. Но если появится углублённая программа или новый формат — точно буду в числе первых, кто запишется.
Рекомендую курс всем, кто хочет системно управлять автосервисом и понимать, где деньги в бизнесе.

Александр Б., Ростов-на-Дону
(население 1.140+ тыс. человек)

За время обучения на курсе «Финансовая перезагрузка» много произошло изменений, и все их в одном отзыве уместить вряд ли получится.
Первое, что изменилось лично, это высвободилось свободное время, потому что многие операционные вопросы, конечно же, нужно покупать за счёт времени других людей, за счёт своих денег. На предприятии поменялась система расчёта зарплаты. Частично ушли уже от процентов, но в конце концов все уйдём. На предприятии пришлось расшириться мне, потому что понимаю, что есть куда расти. Это стало понятно ввиду понимания теперь цифр и умения их анализировать. То есть арендовали ещё одно помещение, автомойку, сразу же в освободившееся помещение купили четырехсточный подъёмник и стенд сход-развала. Вопрос в том, что все выступления сегодня говорят о мощнейшем безобразии. Наверняка даже в вузах часто такое проходится либо совершенно неглубоко, либо без применения прикладного. В принципе, понять всё более-менее легко. Таких не было, например, для меня тем, что непонятно. В общем, обучающий материал очень понятен. Сергей постоянно показывает примеры и периодически вкидываются задачи, которые потом помогают и в решении домашних заданий.
Больше всего понравилась манера подачи материала и база. Каждая тема начинается с определений. Эти определения расшифровываются, потом идут формулы их вычисления и в итоге даётся... Некое понимание, а для чего нам это было нужно. Больше всего не нравилось только со стороны участников, когда на конференции начинаются перебивания друг друга. В общем, единственный момент, который тяжело принимать. Вот это бы хотелось что-то изменить. На бизнес обучение, безусловно, повлияло положительно, хоть у нас и микробизнес, но в нем тоже нужен порядок, в нем нужны, скажем, понимания цифр, понимания управления цифрами, ну и, соответственно, точнее не цифрами, а управлением на основе этих цифр. Конечно же, мышление поменялось. Вложения в обучение, я полагаю, окупаются примерно с двух занятий. Окупилось многократно. Финансовые показатели, конечно же, выросли уже по сравнению с теми же месяцами прошлого года. Хотя, справедливости ради, тут не только обучение, конечно же, повлияло на эти факторы. Для меня лично, даже по промежуточному срезу, стал бизнес более прозрачным, более понятным, более предсказуемым, более управляемым, разумеется.
Я бы не очень, наверное, хотел, чтобы много коллег из автобизнеса проходили подобное обучение, потому что умные конкурирующие организации – это всегда для нас, наверное, болезненнее, чем неумные. Ну, конечно же, в этом есть и доля шутки. Кто хочет решить все же пройти обучение, сначала я бы однозначно рекомендовал хотя бы базово разобраться с Excel. И с другой стороны, понимать, что если у вас сейчас какие-нибудь дыры, кассовые разрывы, огромные долги, то обучение вам навряд ли даст какой-то сразу результат. Хотя, скорее всего, он точно не сделает хуже. Может быть, вы просто поймёте, посчитаете свои цифры и закроете убыточное предприятие. Такое тоже бывает, и это хорошо.
Данный курс отличается от тех обучений, что я ранее проходил. Безусловно, отличается именно тем, что Сергей даёт материал из практики. То есть много, безусловно, теоретических, базовых знаний, но и все это подаётся через призму управления автосервисом, а опыт… У Сергея Колмакова, как мы знаем, в этом деле достаточно большой.
Я бы, наверное, хотел ещё раз пройти подобный курс, даже не закончив первый, потому что, во-первых, какие-то внедрения просто не удалось осуществить, какие-то вопросы ещё остались. Но, повторюсь, поскольку мы в процессе ещё обучения, наверное… Просто в свободное время, когда обучалка основная закончится, буду с первого урока заново проходить темы и то, что не доделал, будем доделывать. Хочу выразить огромную благодарность Сергею Валерьевичу и пожелать успехов, конечно же, в бизнесе и во всех начинаниях. Также всем коллегам. С которыми уже знакомы или придётся познакомиться тоже во всем удаче, благополучия.

Сергей Б., Смоленск
(население 310+ тыс. человек)

Первый курс обучения у Сергея Колмакова прошел осенью 2020 года. Затем его курсы до нынешнего года выпали из поля моего внимания. Но даже после первого обучения, после внедрения тех "фишек" результат стал виден буквально в считанные дни после окончания курса.
Весной этого года случайно узнал, что Сергей Валерьевич начинает новый, как оказалось уже 4 поток обучаемых. И я буквально впрыгнул в последний вагон уходящего поезда. Началась учеба...
Поначалу обучение давалось очень трудно. Но в последствии, вспоминая один из принципов, которые нам дал курс, учеба стала в приносить моральное, а главное финансовое удовлетворение.
И сейчас, практически находясь на финишной прямой курса уже можно подвести промежуточные итоги финансовой перезагрузки моего автосервиса.
Курс обучения построен очень и очень методический грамотно, сам процесс обучения подталкивает слушателей на применение полученных знаний в организацию процессов своего предприятия.
Самое главное, что я внедрил это начал реально, не в голове считать расходы предприятия, понял их структуру и классификацию. Еще, что. Наверное более важное я стал считать склад, а именно складские остатки. Это было неприятное открытие для меня, как собственника, сколько там неликвидов. Началась работа по расчистке складских остатков и формирование новой структуры склада. Ужесточен контроль за ростом склада, произвели разделение склада на склад по заказам покупателей и собственного склада предприятия с еженедельным контролем складских остатков. Результат потрясающий.
Лично я как собственник и руководитель получил целую библиотеку полезных знаний и методических материалов для будущей работы. Те формы отчетов которые мы получили с небольшими изменениями можно сразу использовать в своей работе.
Самое на мой взгляд главное, что поменялось мое мышление как собственника и инвестора. Теперь я точно понимаю и знаю, чем отличается бизнес от ремесла. И самое главное, что я теперь имею универсальные инструменты для просчета практически любого вида бизнеса. И мой бизнес для меня же самого стал более прозрачен финансово.
Теперь я наконец понимаю - где Мои деньги? Зин?
Считаю, что вложенные деньги - это капля из моря дохода моего предприятия, которые я просто сэкономил на сокращении расходов благодаря курсу обучения.
Всем своим коллегам, тем кто хочет вывести свой бизнес из состояния ремесла в разряд бизнеса настоятельно рекомендую пройти курс. Да, это будет тяжело, но тот результат который вы получите по окончанию превзойдет все ваши ожидания. Поверьте на слово. Возможно не с первого раза, но со второго раза точно. В потоке 4.0 много руководителей, пришедших повторно и ни разу об этом не пожалевших. Лично мне достаточно одного курса на ближайшие 3 года, надо успеть внедрить все то, что было задумано к реализации в рамках этого курса.
Сергей, от себя лично хочу выразить огромную благодарность за то, что взял меня в уже начавшийся курс, с опозданием в 2 недели. Но я догнал и выровнялся со всеми.
На курсе мы затрагиваем темы не только финансовой составляющей нашего бизнеса, но и организационных вопросов бизнес-процессов автосервиса, организацию взаимодействия с сотрудниками, психологические аспекты взаимодействия с коллективом и многое другое, а на практических занятиях мы не только разбирали текущие домашки но и делились своим опытом и бизнес-процессами, что давало возможности подумать о внедрении ранее не оказываемых услуг.
Сергей, огромная благодарность за те знания и теперь уже и умения приобретённые за период обучения.

Юрий Б., Волгоград
(население 1.010+ тыс. человек)

Вот если быть честным, то я просто в шоке от того количества изменений, которые произошли с моим бизнесом. Поменял всех механиков, как-то само вышло, старые звезды доконали окончательно, и на их место пришли молодые и грамотные. Увеличил наценку на з/ч до 53% была 45%.
Начал оплачивать поставщикам по расчетному счету с отсрочкой. Делаю ремонт в приемке, сделал ремонт у себя в кабинете, назначил себе хорошую зарплату, списываю амортизацию ежемесячно, спокойно покупаю инструмент и оборудование со счета компании, не со своего как раньше) стало намного легче, взял патент на механиков, буду оформлять, пока двоих, но надо же начинать с чего-то., ввел ежедневные отчеты для приемки, вижу оперативную информацию каждый вечер. Выручка выросла больше чем в два раза с начала обучения. Я человек с высшим экономическим образованием, многие темы мне были знакомы, но далеко забыты. А тут очень понравилась подача материала, вначале научили все считать самому, затем дали готовые таблицы с формулами) ах этот эксель, раньше абсолютно ничего там не делал, а теперь могу накидать какую никакую таблицу) за это отдельное спасибо. Вначале курса ставил себе задачу начать вести учет, я начал и веду, опять спасибо Сергею и его ДЗ и угрозам удаления с курса))
Теперь на бизнес без учета смотрю как на прошлый век, ах эти цифры, не думал, что они столько показывают. СПАСИБО за это еще раз. Вот настолько курс хорош, что я его только друзьям рекомендовал бы, а остальным конкурентам нет)))) Достаточно желания и немного терпения и Сергей в вашу голову как в сосуд нальет эти знания. Все вложения на курс окупились в течении месяца точно. Очень круто, очень я доволен. До этого никогда не был на курсах. Курс прошел бы повторно через пару лет, пока надо научится владеть тем что нам дал Сергей. Еще раз спасибо.

Михаил Б., Оренбург
(население 530+ тыс. человек)

Видеоотзыв Михаила Б. из гор. Оренбурга на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Добрый день!
Меня зовут Михаил Бузмаков, я владелец и директор сервисного центра «ОренМоторс» — мы существуем с 2014 года.

В этом году мы с моим компаньоном, Алексеем Ярошенко, приняли решение участвовать в обучении у Сергея Колмакова по финансам. Курс называется «Финансовая перезагрузка 2025». С момента начала курса прошло 14 занятий.

За это время мы переосмыслили некоторые моменты, связанные с ведением финансового учёта. У нас есть финансист — Алексей, — поэтому учёт был настроен достаточно неплохо. Но при этом оставались вопросы, на которые у нас не было самостоятельных ответов.

На сегодняшний день, хотя курс ещё не закончился, мы поняли для себя и приняли решение о внесении изменений в работу.

У нас была очень большая проблема со складом. Сейчас мы:
- наняли человека, который будет отвечать за склад;
- начали вкладывать силы и время в наведение порядка;
- ввели дополнительные точки контроля — в основном они связаны с оценкой финансового положения.

Раньше мы смотрели на баланс и другие показатели немного иначе, но теперь наш взгляд изменился.

Обучение по ведению склада оказалось особенно полезным: за свои 45 лет я никогда не сталкивался со складом напрямую. Управление людьми, технические детали — это знакомо, а вот склад и торговля товаром были для меня «тёмным лесом». Теперь появилось понимание, в каком направлении двигаться, чтобы склад стал «ясной полянкой в ясный солнечный день».

Формулы и принципы понятны, изложение материала очень доступное. Судя по вопросам в чате, есть участники, которые вообще не связаны с финансами. После обучения у них складывается впечатление, что появляется понимание: что делать, как делать и как с этим жить.

Курс действительно подробный: он позволяет вникнуть в тему от простого к сложному, от теории к практике. Материал подаётся последовательно — одна тема логично переходит в другую, а наработки с предыдущих занятий помогают усваивать новое.

Что касается впечатлений:
- Понравилось всё — не было ни одного момента, когда я подумал бы: «Фу, ерунда какая‑то».
- Стало понятно, куда и как расти в бизнесе.
- Мы лучше оцениваем плюсы и минусы нашего дела: понимаем, что нужно поправить, а что стоит оставить без изменений, потому что эти моменты работают хорошо.

Мы с большим удовольствием рекомендуем курс коллегам — уже рассказываем тем, с кем общаемся в городе, что учимся у Колмакова, и даём самые высокие рекомендации.

Если сравнивать с другими курсами: лично я других финансовых программ не посещал. Но если сопоставить с техническими курсами и курсами по продажам (а я их посещал немало), то подход Колмакова отличается:
- темы разнесены во времени: раз в неделю проходит лекция, после которой даётся домашнее задание — оно помогает закрепить материал;
- есть время на осмысление и обсуждение в чате с коллегами из других городов и сервисов.
Такой формат позволяет усваивать материал гораздо лучше, чем когда за 5–6 часов ежедневно «вываливают» огромное количество информации.

Вывод: я считаю, что обучение построено очень грамотно. Деньги, потраченные на курс, отобьются максимум в течение месяца — если сравнивать с предыдущими периодами.

Мы думаем о том, чтобы пройти курс ещё раз — в следующем или через год, когда будет следующее обучение. Возможно, у Колмакова появятся новые темы — мы с удовольствием их изучим.

Как говорится, когда читаешь книгу второй раз, понимаешь, что в первый раз «читал какую‑то другую книгу». Во второй раз всё выглядит совершенно иначе
Большое спасибо Сергею Колмакову!
Очень здорово, респект!

Денис Б., Самара
(население 1.150+ тыс. человек)

Пишу от души, как есть.
Я на курс пришел второй раз.

Поэтому лучше опишу, что было после первого курса, тем более прошло три года:
- первый раз курс прошел в 2022 году.
- внедрил систему учета (1с) правильно и по науке. Наконец-то!!!
- открыл второй сервис.
- нанял руководителя.
- высвободил свое личное время.
- купил здание, сделал в нем ремонт, тут без лишних иллюзий, т.к. взял кредит.
- запустил третий сервис.
- нанял второго руководителя.
- чистая прибыль с 2022 года выросла в три раза.

Необязательно, что это все из-за курса, но явно, что из-за обучения я, наконец-то, увидел путь, как это все должно работать и сосредоточился на росте. В общем, обучение, считаю, послужило катализатором.
А насчет текущего курса: я на него пошел из-за своих руководителей, отправил их учиться и сам освежил память. Время покажет, посмотрим, какие мы вместе дадим результаты.
Сергей, спасибо за личные советы.

Денис В., Северодвинск
(население 155+ тыс. человек)

Видеоотзыв Дениса В. из гор. Северодвинска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Хотелось бы записать видеоотзыв по курсу «Финансовая перезагрузка 2025», который я прохожу уже второй раз подряд.
Повторение — мать учения.

С помощью этого обучения, благодаря Сергею (за что ему огромное спасибо!), я добился:
- удвоения выручки;
- удвоения прибыли;
- понимания, как строить автобизнес;
- понимания, как разбираться в финансах автосервиса.

Всем, кто раздумывает, стоит ли идти на этот курс, я однозначно советую: идти обязательно — даже не нужно тратить время на сомнения.

Что касается инвестиций в обучение: они окупаются буквально с первых трёх занятий. Это обучение, которое Сергей построил настолько детально:
- нет лишней информации;
-нет эмоциональных отступлений;
- есть реальная практика: прошёл — сделал — получил результат.

Сергей, огромное тебе спасибо за то, что я познакомился с тобой лично. Мне очень нравится твой метод преподавания — то, как ты вкладываешься в людей, действительно впечатляет. Я искренне тебе благодарен за это.

Жму крепко руку, обнимаю!

Спасибо большое за то, что ты есть и даёшь нам такую возможность учиться. Очень благодарен тебе!

Олег Б., Самара
(население 1.150+ тыс. человек)

Курс Сергея Колмакова - это универсальный инструмент, который подходит любому из слушателей, при всём их многообразии.

На всех курсах нам говорят, что Волшебной Таблетки нет!!! Они лукавят, (или чего-то ещё не знают), она есть - это данный курс, из него каждый берёт то, что ему надо (остальное записывает на “потом”).
Я на этот курс попал практически случайно, в последний момент, услышав восторженные рекомендации и отзывы коллег на одном из “событий”.

Стоимость обучения окупилась за первые три занятия, остальные получается пошли (в моём случае) бонусом, то есть бесплатно.
Получается, что в абсолютном выражении обучение не дешёвое, а в относительном - весьма недорогое и приятное.
Самое ценное для меня в этом курсе - практика - предельно откровенное общение специалистов в формате клуба.

С удовольствием бы прошёл этот курс повторно.
Огромное спасибо Сергею за создание такого уникального формата обучения. И отдельно за чувство такта и терпение.
Также хочу поблагодарить “однокашников” за ту бесценную информацию, которой вы делитесь. Мы делимся.

Очень жаль, что не будет выпускного банкета, так как, если “посчитать и проанализировать цифры” то, если наш профессор выпьет с каждым выпускником по 10 грамм - это будет 2 литра!!!...
Всем спасибо за участие, рад знакомству, пусть даже заочному, готов к продолжению.

Роман Б. и Григорий П., Брянск
(население 370+ тыс. человек)

За время обучения у Сергея Колмакова лично у нас произошёл профессиональный рост: мы научились смотреть на управление автосервисом как на полноценный бизнес-процесс, в котором всегда можно оптимизировать и улучшить. На предприятии стали происходить заметные изменения: мы пересмотрели систему учёта, и что особенно важно — начали ежемесячную углублённую аналитику финансовых показателей. Коллектив стал более вовлечённым, повысилось доверие.

Мы получили структурированные знания о финансовых потоках в автосервисе, чётко поняли из чего складывается себестоимость услуг, а также о том, как выстраивать управленческие и бухгалтерские процессы параллельно. Открытием стало глубокое понимание важности KPI для руководителя.
Было трудно перестроить своё мышление и отказаться от старого подхода «работаем как получается» — особенно в части внедрения новых управленческих отчётов и план-факт анализа.
Учебный материал изложен очень понятно, с большим количеством примеров из реальной практики автосервисов. Понравилось, что материалы адаптированы под разные масштабы предприятий и есть схемы, которые можно сразу внедрять.

Больше всего понравилось живое общение с Сергеем, разбор кейсов участников, атмосфера сообщества единомышленников. Ценность курса в живой обратной связи — не просто теория, а возможность задавать вопросы и получать реальные решения под нашу ситуацию. Можно отметить, что некоторые блоки были плотными по объёму, информации много, и иногда хотелось чуть больше пауз для внедрения — было бы идеально предусмотреть больше времени между модулями. Многое не успели.
Мы бы добавили чуть больше практических шаблонов.

После курса я пересмотрел свою управленческую политику - внедряем финансовое планирование на месяц и квартал. Благодаря внедрённым финансовым инструментам мы выявили несколько «чёрных дыр» и почти закрыли их. Отношения в коллективе улучшились, мотивация стала прозрачнее, и это дало хороший эффект для общей производительности предприятия.
Наше мышление определённо изменилось: взгляд стал гораздо более системным и аналитическим. Теперь я требую результаты не только с сотрудников, но и с себя: еженедельный разбор цифр, регулярные собрания, обсуждение планов и результатов стало хорошей нормой.

Вложения в обучение ещё не начали окупаться.
Все основные процессы теперь документированы и прозрачно учитываются — это снизило риски и упростило общение с сотрудниками.

Мы однозначно рекомендуем это обучение коллегам из автобизнеса — ценность курса сравнима с хорошей консультацией по управлению бизнесом, но ещё и с практическими инструментами, которые внедряешь в реальной работе.
Совет тем, кто решит пройти обучение: не откладывайте внедрение даже самых «маленьких» инструментов, сразу включайте команду в изменения, и не бойтесь пересматривать привычные процессы — результат не заставит себя ждать.
Курс Колмакова отличается от других программ своим погружением в реальности автобизнеса. Здесь нет «воды» и общих фраз — только структурированные и рабочие инструменты, которые легко адаптировать под свой сервис, независимо от его размера.

Мы с удовольствием пройдём этот курс повторно, чтобы обновить знания и посмотреть, как изменился мой бизнес после первого прохождения, а также чтобы пообщаться с новыми участниками и обменяться опытом.

Знания полученные в процессе обучения дали толчок к победе в конкурсе Лучший Автосервис 2025!!!!

Спасибо за обучение и заряд на перемены!

Александр Б., Вологда
(население 310+ тыс. человек)

Уникальность курса «Финансовая перезагрузка» заключается в том, что он основан на многолетнем практическом опыте Сергея, и это вызывает доверие!
После каждого урока голова шла кругом от объёма информации)
И, конечно, было довольно сложно совмещать учёбу с повседневными рутинными обязанностями. Но теперь у меня есть конспект и возможность вернуться к нему в любое время, чтобы потихоньку налаживать процессы в своём небольшом сервисе. Да, мне предстоит сложная задача – работать над собой и менять мышление, но начало положено!

Больше всего меня поразило то, что на любой, абсолютно ЛЮБОЙ вопрос у Сергея есть ответ! Касается ли он темы данного урока или же это просьба поделиться опытом, дать совет – ты обязательно получишь развёрнутый ответ!
Возможность обмениваться опытом с коллегами (другими участниками курса), обсуждать реальные моменты из жизни автосервисов – ещё один приятный и важный бонус.

Большое спасибо за курс!
Могу с уверенностью сказать, что он перевернул моё представление об управленческом учёте.

Александр В., Пермь
(население 1.020+ тыс. человек)

По окончанию курса Финансовая перезагрузка, что бы хотелось сказать.

Во-первых, я искренне благодарю Колмакова Сергея за исчерпывающую, структурированную и так необходимую в современных реалиях информацию по работе с СТО. Я не встречал ничего подобного и благодарю за предоставленную возможность погрузится в этот глубокий мир жизни сервиса. Вы большой молодец, что создали такую обучающую программу!

Во-вторых, этот курс позволил мне иначе взглянуть на многие процессы в сервисе, а главное начать менять, закостенелые за 15 лет, подходы в работе. Очень сложно осмыслить и передать весь объем информации, предоставленный на курсе, но одно могу сказать точно, оно того стоит! Учиться всегда не просто, но для достижения своей цели нужно выходить из зоны комфорта и просто делать. Ну и конечно, мало просто изучить, нужно всё осмыслить и внедрить многие изученные методики. Нет ничего невыполнимого, собрались с силами и вперёд!

В-третьих, лично для меня, этот курс тоже внёс свои коррективы. Это и планирование личного времени, и личные финансы и, самое интересное, отношение к происходящему в жизни. Всё в нашей жизни движется, и в наших силах скорректировать это движение, без эмоций, страхов и предубеждений, в нужное нам русло. Всё в наших руках, нужно лишь приложить усилия, знания и навыки.

Ещё раз хочу выразить свою признательность и поблагодарить Сергея за это обучение!

Андрей В., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Хочу выразить огромную благодарность Сергею Колмакову за очень профессиональное и полезное обучение!

Курс построен с конкретикой и применимостью не только в автосервисе, но с очень большой проработкой, теорией и практикой специально для нашей сферы и это очень круто!

Меня лично обучение вдохновило и заставило переосмыслить ряд моментов, касаемо мотиваций руководителя и сотрудников, их отчетности, обоснованных действий и решений. Теперь я на еженедельной основе и предоставленных отчетов вижу объективную картину, что не позволяла мне видеть учетная программа.

Сергей показал и направил фокус на верные расчеты, обосновал и помог детально разобраться с экономикой автосервиса в целом и в частности.
Я разобрался с бонусной программой и изменил методику расчета, начислений и формирования признаков лояльности клиентов.
Это позволило за первый месяц увеличить объем выполнения ранее выданных рекомендаций на 570 т.р. что уже окупило мое обучение.

Провел переговоры с основными поставщиками и у большинства удалось получить более выгодные условия и по отсрочке, и по цене, как это сделать и на какие лучше условия договариваться, об этом так же подробно, с расчётами, рассказывал и показывал Сергей на обучении.

Теперь у нас, наконец-то, заработал платежный календарь! За прошедшие два месяца с начала обучения избавился от неликвида на складе на 720 т.р. (стало дышать легче) и работа с этим продолжается, но теперь четко отлеживаем сроки хранения, выделили отдельно ГСМ и переделываем учет.

Обучающий материал понятен, хорошо и доходчиво разъяснен, у меня лично трудностей не вызывало, а наоборот особый интерес разобраться и перепроверить себя, переделать на более удобный вид и формат, что также предоставлял нам Сергей и в домашке, и в дополнительных файлах, спасибо! Круто было детально разобраться и настроить совокупные расходы, для меня это было, наверное, одним из самых важных и основных в обучении.
А какой прекрасный «отчет о начислениях, калькулятор з/п», теперь только им и пользуюсь!

Сложным было лишь собрать данные из программы учета, а если случались затыки, то Сергей и коллеги охотно и своевременно помогали быстро разобраться. Точно могу сказать, что, имея структуру отчётов предоставленную Сергеем бизнес стал более прозрачном – бесспорно.
В обучении я бы ничего менять не стал, оно очень доступно, понятно и полезно, виден профессионализм и желание научить всех желающих, мне лишь порой не хватало личного комментария по выполненным заданиям, но скорее это уже было бы обучение индивидуальным, а так более чем я ожидал и желал.
Советую данное обучение обязательно пройти для собственников – руководителей, такого подробного вы нигде не найдете и точно с лихвой его окупите.

На обучении затрагиваются и раскрываются не только экономика (хотя это самое основное для владельца), но и вообще все, что касается автосервиса, любой вопрос разбирается Сергеем и не остается без ответа, решений, статистики и практики, очень, очень круто!

Данный курс прошел бы повторно через год, чтобы успеть все внедрить и проработать.

Спасибо, Сергей - Жму руку!

Виктор В., Кострома
(население 260+ тыс. человек)

Когда мне позвонил руководитель и спросил не против ли я пройти обучение по экономике предприятия у меня было немного сомнения.
Я задал себе вопрос- нужно ли мне это?
Тратить свое личное время в 40 лет на предмет, на котором я всегда спал в институте. Тем более что это не только 2 часа в неделю, так еще какое- то домашнее задание. Взвесив все решил - пойду, что я теряю.

Первый урок прошел на ура, сложностей не было. Сергей рассказывает все понятно, все знакомо, плюс минус все как у нас.

Для меня трудности были дальше: определения, термины, формулы, отчеты. Что-то из этого всего у нас на предприятии ведётся, но по-другому формулируется и считается, а на что-то вообще не обращается внимание и т.д.
Сергей рассказывает на примере своих автосервисов и оперирует отчетами и формулами которыми пользуется сам.

Скажу вам, что много чего из этого подчеркнул для себя лично и собираюсь в будущем пользоваться и внедрять.
О каждодневном ведении отчётов пока речи не идет, но раз в месяц точно нужно потратить 2-3 часа времени чтобы прикинуть «план на завтра».
Появилось представление где деньги, где прибыль. Стало легче объяснять персоналу почему нужно собирать долги, следить за складом, возвращать детали поставщикам, брать предоплату. Стало проще общаться с поставщиками на предмет отсрочки, да и само понятие отсрочки платежа, стоимости отсрочки платежа, понятие финансового цикла стало мне понятно.
Вообще у Сергея много чего можно забрать с курса - это хороший авторский курс, на который, как и на хороший фильм, можно сходить еще.
Да, по своему опыту, взрослому человеку трудно дается программа. Нужно что-то искать, делать доп. отчеты, считать, думать где найти требуемые числа и как они выглядят у нас.

Собираясь на обучение нужно быть готовым к тому что:
1. нужно что-то делать для того чтобы был результат и чему-нибудь научиться, а лучше вынести максимум. Это от 3 до 5 часов в неделю дополнительно на домашнее задание.
2. Ходить на занятие при условии, что бы никого постороннего рядом не было, чтоб не отвлекали. Иначе материал не усваивается нормально, если вы конечно не знаете его.
При соблюдении этих рекомендаций усваивание материала 100%, тем более Сергей всегда на связи и быстро отвечает на любые вопросы.
Курс понравился полностью, из каждого урока можно вынести полезную информацию.

Единственное рекомендую будущим студентам, в отчётах которые даёт Колмаков Сергей ничего не менять. Сначала вы заполняете одну, затем другую, потом по 2-3 месяцам. К концу курса появляется одна сводная большая таблица и вроде бы можно взять и скопировать, и вроде бы и в изначальной таблице все понятно стало, но уже просто так не скопируешь - разный порядок.
Отвечая себе на вопрос что мне не понравилось- не могу найти аргументы. Информации много и скорее всего многими инструментами по крайней мере в ближайшее время пользоваться не буду, но знать о них точно не будет лишним - это образование. И когда вы услышите- гудвилл- вы будите знать, о чём идёт речь и таких моментов у Сергея много.

На вопрос какие знания я получил-скажу так: у меня приоткрылись глаза!
Теперь мы, не как слепые котята, и многое чего видим и анализируем. Чтобы я изменил? Может быть на некоторые ДЗ немного снизил нагрузку (например, все что касается склада), хотя может это индивидуально.

Данный продукт на рынке считаю эксклюзивным, хорошим и стоящим.

Ни разу не пожалел, что записался, порекомендую всем своим друзьям и партнерам и не в коем случае КОНКУРЕНТАМ.

Мои слова благодарности Вам Сергей, спасибо!

Виталий В., Омск
(население 1.100+ тыс. человек)

Хочу оставить отзыв об обучении у Сергея Колмакова.
Это моё второе обучение по программе Финансовая Перезагрузка на данном курсе.

В первом обучении не все темы давались ,где-то получалось, где-то нет, хотя у меня за плечами более 10 лет управленческого опыта, многие темы подчеркнул для себя впервые, и даже внедрил у себя в автосервисе.
Сейчас подходит к окончанию второй курс обучения на котором я учился ,время пролетело очень быстро и полезно , однозначно могу сказать что все темы курса даются уже легче и с пониманием, прежде всего мы считаем цифры из собственного бизнеса где вырисовывается наглядная картина.

Курс однозначно рекомендую к прохождению к том уже аналогов кто обучает ведению автобизнеса в России нет!

Светлана В., Донецк
(население 900+ тыс. человек)

Я наёмный бухгалтер.
Начало обучения совпало с моим переходом с одной отрасли (пищевая переработка) в другую (СТО).
Пришла на курс с целью быстрее вникнуть в работу СТО.
Собирая данные - оказалось, что не все затраты учитываются.
Под выплатой собственнику скрывается значительная часть затрат на оплату труда, аренды, ремонт помещений, выплаты маркетинга.
Собственник=директор. Реальная рентабельность СТО 23%, а не 44% как при первичном расчёте.

Внедрили сразу же:
- Начисление аренды.
- Начисление зп собственнику.
- Начисление амортизации.

Провели инвентаризацию ДТ(написали письма: вернули предоплату, некоторую ДТ пришлось списать).
Наводим порядок на складе (инициатива собственника).
Оставили на станции мойку в качестве технической, а рядом сняли помещение для полноценной мойки.

Выручка по мойке выросла в 4 раза (инициатива собственника).
Внедрили отсрочку платежей. Ввели "платежные" дни.
Свободные деньги хранятся на НСО.
Запись звонков (инициатива собственника).
Конечно познавать специфику отрасли мне придется годами, но благодаря Вам мне известны отправные показатели.

Михаил В., Санкт-Петербург
(население 5.650+ тыс. человек)

У меня мало что изменилось, к моему сожалению. Хотя безусловно есть определённые изменения, но они не сильно пока заметны.
Получил большой объем информации и знаний о финансах в автосервисе и складском учёте.

Очень много полезных формул, тяжело совместить обучение и рутину, к которой ты привык за много лет.
Обучающий материал понятен на 100%.

Больше всего понравилось что все сложное доступно и понятно.
Информации много, все логично.

Не понравилось то, что я не смог многое сразу внедрить.
Но Сергей к этому никакого отношения не имеет, дело во мне.
Я бы ничего не менял.
Обучение повлияло положительно.
Все что удалось внедрить, все работает.

Моё мышление изменилось полностью.
Вложения в обучение окупились на все 100%.
Финансовые показатели пока не выросли, но у меня есть понимание что надо делать для их роста.
Бизнес стал очень прозрачным.

За 20 лет работы я понял многие аспекты, которые не мог понять.
Обязательно рекомендую данное обучение!!!
Дам совет такой, надо отнестись к обучению очень серьёзно и быть готовым к получению большой и нужной информации.

Данный курс это самое крутое что может быть.
Была куча вопросов, на все вопросы я получил ответ.

Планирую данный курс пройти повторно в следующий раз.
А пока нет обучения буду листать конспект и внедрять новенькое.
К следующему потоку уже буду более опытен.

Эльвира В., Сургут
(население 429+ тыс. человек)

От всей души хочу поблагодарить Вас за проведённый курс по финансовой грамотности.
Ваш подход, ясная подача материала, практические примеры и внимание к деталям сделали обучение действительно ценным и вдохновляющим. Благодаря курсу я не только по-новому взглянула на финансы, но и получила инструменты, которые уже применяю в жизни.

Особенно важно, что курс был не просто набором знаний, а настоящей возможностью взглянуть на финансы, как на систему, которой можно осознанно управлять. Ваш профессионализм, человеческая вовлеченность и умение объяснить сложное простыми словами — огромная ценность для всех участников.

Для меня Вы не просто преподаватель — Вы коллега и соратник, с кем приятно идти по пути развития и обучения. Надеюсь на новые встречи, совместные проекты и обмен опытом!

Андрей В., Тюмень
(население 861+ тыс. человек)

На обучении Сергея Колмакова, второй раз.
Для чего второй раз пошел? Когда пришел на первое обучение, то процентов 60 материала я знал, изучив самостоятельно и из опыта.
Финансовому управлению не учился. Знания у меня были несистемными. То есть, примерно я понимал и примерно считал половину показателей бизнес - процессов на предприятии.

Сейчас, я знаю, как правильно их посчитать, а значит могу ими управлять.
Если провести аналогию с вождением на автомобиле: до обучения – стекло было грязное и мутное, поэтому скорость была небольшая, то после обучения – мне стало прекрасно видно куда ехать, соответственно скорость гораздо выше.

Преимущество данного курса: во время обучения можно сразу внедрять, полученные знания и процессы. Если начинающий руководитель, то уже через месяц может получить значительное улучшение показателей.
Сложных тем нет, все понятно. Трудные для понимания моменты, были в тестах, там в некоторых вопросах нужно мыслить не линейно. Но, таких от вопросов, тесты только интереснее.
Обучающий материал в доступной для понимания форме. Есть презентация и запись урока, которая доступна до следующего урока. Поэтому можно пересмотреть, если что-то не понятно в презентации. При написании конспекта все усваивается и становиться понятным.

Больше всего понравилось:
- на обучении только те, у кого действующие автосервисы, то есть нет “случайных людей”, которые почему-то вдруг решили чем-нибудь научиться. Как правило такие люди мешают процессу обучения и тормозят его;
- принцип “мягкой силы” – если не будешь выполнять условия руководителя курса, будешь отчислен. Стимулирует тех, у кого проблема с самоконтролем;
- контроль по написанию конспекта, этим руководитель курса, показывает, что ему не безразлично какой будет результат у обучающихся.
- дополнительные тесты, некоторые вопросы сформулированы так, чтобы на них ответить, нужно посмотреть с другого ракурса.
- есть не только теория, но и практика, помогает разобраться в материале и по путно в диалоге с другими участниками, получаешь много практических знаний.
- формат обучения: видео урок по презентации, потом разбор на практике тех моментов, которые кто-то не понял.

На мой взгляд, данная модель обучения сбалансирована. Все темы идут от простых к сложным. Домашнее задание построено так, что потом обращаешься к данным из предыдущих домашних заданий. Кто пытается не полностью выполнять, они потом не могут нагнать остальных.

Сергей Колмаков не просто так назвал курс: Финансовая перезагрузка.
Это действительно перезагрузка в финансовом и управленческом плане. Знания и инструменты, которые он дает на курсе, действительно поменяют любой бизнес, а для автосервиса даже адаптировать не нужно. Просто бери и делай. Если бы в начале моего пути в этой сфере, я бы обучился на этом курсе, то не совершил бы очень многих ошибок, на которые потерял самое дорогое – время.

Мое мышление в процессе обучения не сильно поменялось, так как читаю канал Сергея Колмакова с 2019 года. За это время, он сильно повлиял на мое мышление. Но если бы я только прошел обучение, мышление точно изменилось. Так как в процессе диалогов на практике, это очень заметно по другим участникам обучения.

Особенно видно, кто второй раз пришел на курс и это совсем другие руководители. Более уверенные, финансово грамотные.
Вложения на первое обучение, окупились в первый месяц. Вложения на второе обучение окупились практическими знаниями, которыми делятся участники на практике.

Вовремя и после первого обучения, финансовые показатели выросли, относительно прошлых периодов. Планирую расширение, обучение дало знания, с которыми понял, что лучше несколько небольших автосервисов, чем один большой.

Бизнес стал не только более прозрачен, но и посчитан, соответственно более управляем. А это значит – более прибыльным. Что и подтверждают управленческая отчетность.

Рекомендую пройти курс: Финансовая перезагрузка. Он дает стимул не останавливаться в собственном развитии. Так же, чем больше грамотных управленцев, тем лучше дела в отрасли автосервисов. Всем вместе, легче задавать высокие стандарты обслуживания. Это повышает качество, клиенты больше будут доверять автосервисам. Довольный клиент – больше прибыль.
Совет тем, кто решит пройти обучение: сосредоточиться на обучении, максимально выполнять домашние задания, приучая себя использовать полученные знания и применять их в бизнес – процессах на постоянной и системной основе, в своем предприятии. Не откладывать на потом – потом не будет времени. Сами домашние задания не сложные, сложно собрать данные для домашнего задания. Ни одна программа автосервиса не дает полных данных. Поэтому нужно быть готовым к этому.

До этого обучения, по тематике управления в автосервисе, обучался на курсах руководителей в ФТ.
Курс ФТ, сравнил бы с средним образованием – дают знания для понимания: как устроены процессы в автосервисе.
А курс Сергея Колмакова, сравнил бы с высшим образованием – дает знания: как управлять процессами в большинстве бизнесов, для получения прибыли, на примере автосервиса.

На следующее обучение, также планирую пойти. Как говорил выше, на практике узнаешь коллективный опыт других участников обучения, которым они делятся. А это много практических решений от Сергея Колмакова и участников обучения, которые реально работают и реализовать их обычно не сложно.
А также очень сильный эмоциональный заряд, при котором хочется дальше расти и расширятся.

Уверен, что такого уровня, как курс Финансовая перезагрузка, нет нигде в России.
Самое продуктивное время, потраченное на себя за последние 25 лет – это время обучения!

Сергей!
Огромное Вам Спасибо, за такой огромный труд и время, которые Вы вложили в создание и проведение обучения!

Илья В., Ижевск
(население 616+ тыс. человек)

Решил написать отзыв на обучение Финансовая перезагрузка 2025.
Работаю я наёмным руководителем кузовного цеха в Мастерской Своя Колея в городе Ижевск.
Данный курс считаю очень необходимым для любого руководителя, или собственника бизнеса. Т.к. финансовый блок, это не отделимая часть в любом бизнесе, ранее я проходил обучения: школа менеджеров РОСТ, изучали Управленческие компетенции и т.д. Но от финансового блока меня и ещё нескольких руководителей структурных подразделений отстранили, объяснив, что для этого у нас есть финансисты, бухгалтерии, а ваша задача быть на «Поле Боя».

Хочу отметить, что пройдя чуть больше половины обучения, я начал понимать, что отчёты, это не просто цифры, а ещё и возможность вовремя вводить коррективы и делать волевые решения.
Отчётность я вёл всегда, не важно где и кем я работал и как данные отчёты назывались.
Курс сложный, но очень полезный, очень грамотно Сергей доносит до нас информацию, несмотря на то, что порой одни и те же вопросы задавались по много раз.

Я уверен, что знания, которые я получил во время обучения, мне точно пригодятся, сложно конечно давались все формулы и задачки, делая домашку по несколько раз разбирал, расписывал всё на бумаге, когда всё раскладывалось по полочкам, все цифры подставлял в файл.
Я бы не сказал, что у нас особо выросли показатели, но по крайне мере, я теперь могу анализировать и уже на основе анализа принимать какое либо решение, увеличивать стоимость н/ч, поднимать наценку и т.д.
Конечно всё запомнить из данного курса невозможно, особенно когда тебе 50+ поэтому я практически все уроки конспектировал в полном объёме, чтобы потом можно было всё ещё повторить и освежить в памяти.
Рекомендую всем руководителям и собственникам бизнеса, пройти данный курс обучения и научится управлять своим бизнесом.
Данный курс открыл мне глаза на многие вещи, ранее при составлении кого-либо бизнес плана, было не просто, т.к. не всегда знал какие нужны ключевые показатели, теперь пройдя данный курс будет гораздо проще сделать расчёт, какие нужны инвестиции, как просчитать кредитную нагрузку, оценить риски.

Спасибо огромное Сергею, за его желание поделится своими знаниями, за его терпение, за то, что он делает для расширения познаний у предпринимателей и руководителей бизнеса.
Уверен, что надо продолжать учится и покорять новые горизонты.

Ильдан Г., Казань
(население 1.318+ тыс. человек)

Сергей, хочу выразить огромную благодарность за Ваш труд, внимание и терпение.
Благодаря такому замечательному педагогу сложный и объемный материал был донесен до нас, практически неподготовленной аудитории, доступно, наглядно и в строгой логической последовательности.
Это помогло получить знания и навыки в таких на первый взгляд сложных дисциплинах, как экономика, управление, бухгалтерия и анализ финансовой деятельности предприятия.

Особо ценно то, что теоретический материал сопровождается практическими заданиями, построенными на неизбежном опробовании, применении и внедрении в текущую рабочую деятельность предприятия.
Среди основных на мой взгляд изменений нужно упомянуть следующие моменты: строгий контроль над всеми видами расходов, грамотное использование свободных ресурсов (депозиты и пр.), оптимизация склада.
Начал формироваться навык сбора необходимой первичной информации для последующего ее анализа с целью корректировки работы всех подразделений, решения частных задач и достижения поставленных целей.
Информация из различных научных областей и личный опыт автора собраны, отфильтрованы и предоставлены в компактном, плотно упакованном и удобном для восприятия формате.
Они носят универсальный характер и применимы во многих других аспектах жизни и работы, которые требуют финансовой и управленческой грамотности.

Смело могу рекомендовать курс Колмакова Сергея руководителям автосервисов.

Айрат Г., Казань
(население 1.318+ тыс. человек)

Видеоотзыв Айрата Г. из гор. Казани на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Всем привет!
Меня зовут Айрат, город Казань, автомастерская «Ремарк».

Хотел бы оставить отзыв про курс «Финансовая перезагрузка» от Сергея Колмакова. Я прохожу обучение второй раз.

Первый раз я пришёл на курс в 2022 году. Тогда мой бизнес был в плачевном состоянии: постоянная нехватка денег, кассовые разрывы. Можно сказать, я пришёл на обучение на последние деньги и даже подумывал о закрытии автосервиса — тогда я вообще не понимал, как остальные владельцы автобизнесов зарабатывают в этой сфере.

Но после прохождения курса всё поменялось: я наладил бизнес и приумножил доход в 3–4 раза. Сейчас прохожу обучение ещё раз — очень доволен, закрепил полученные знания.

Что изменилось?
- Стал чётче разбираться в работе с 1С.
- Понял, в каком направлении двигаться дальше.
- Основываюсь на цифрах.
- Веду несколько отчётов.

Тем, кто в раздумьях, я однозначно советую пройти этот курс — вы не пожалеете. Важно:
- выполнять домашние задания;
- не пропускать уроки (если не получилось посетить занятие вживую — обязательно прослушать запись).

Что особенно понравилось в подходе Сергея Колмакова:
- Если что‑то сделано неправильно в домашнем задании, Сергей отвечает по электронной почте.
- На уроках мы разбираем свои ошибки — благодаря этому материал становится понятнее, а знания лучше закрепляются.

Я планирую пройти обучение ещё раз. И не потому, что чего‑то не понял: мир меняется, и каждый курс Сергея Колмакова отличается от предыдущих. Это для меня — дополнительный стимул развиваться и двигаться вперёд.

Благодаря курсу Сергея Колмакова я не только наладил бизнес, но и поменял мировоззрение.

Сергей, ещё раз огромное спасибо за ваш труд!
Всем пока, удачи!

Алексей Г., Ульяновск
(население 611+ тыс. человек)

На обучение пошёл по 2-м причинам:
- любопытство и желание увеличить свои знания;
- желание собственника, который проходил курс в прошлом году.
В общем и целом получил именно ту информацию, которую хотел, и именно в необходимом формате.
Т.е. доступная для восприятия, но требующая повторного прочтения, осмысливания и прежде всего практики.

Первая половина обучения прошла без проблем, с этими данными работал на протяжении 20-ти лет у официалов.
Вторая часть сложнее, но в основном из за неё и требовался курс))

Изменилось понимание процессов независимых сервисов, в т. ч. и действия моего руководителя.
Стало легче находить общий язык с сотрудниками, а следовательно и руководить ими.
В сочетании с опытом официалов, удалось снизить вес склада в деньгах примерно на 40%, установить контроль закупок, и очень существенно уменьшить выплаты МП за возникающий неликвид.
В совокупности показатели сервиса однозначно улучшились, сервис стал стабильнее.
По окончании курса буду разбирать вторую площадку на молекулы, очень интересное занятие.))))
Буду-ли я рекомендовать этот курс другим? Да.
И резюме: огромная благодарность за подготовку материала и терпение таких учеников как мы))).
Это очень большой ТРУД!!!

Виталий Д., Тимашевск
(население 51+ тыс. человек)

Ввёл ежемесячную инвентаризацию товаров на складе, сократил стоимость складских запасов на 25 %, пересмотрел и ввёл новую мотивация для мастеров приёмщиков, просчитал маржинальность товаров и услуг и на основании этого рассчитал «допустимые» размеры скидок,
Разобрался (или начал разбираться) в основных финансовых показателях предприятия и финансовых терминах.

В принципе, весь материал относительно непростой для понимания, особенно, если никогда раньше до этого не сталкивался с данной информацией. Но при повторном просмотре(пересмотре) уроков всё становилось понятно, в данный момент даже не могу вспомнить, что было труднее всего понять
Сам материал не всегда понятен, но Ваши объяснения делают даже самую замысловатую тему доступной для понимания простому обывателю.

Системность и практическая польза преподаваемого материала
Я начал более системно подходить к вопросу управления бизнесом.

Вот на что сильно влияет курс (по крайней мере в моем случае) это на мышление. До сих пор пытаюсь перестроить свои базовые установки и убрать из головы стереотипы, которые мешают трезво смотреть на вещи.
Но самое главное, что я сам для себя начинаю понимать, как должен мыслить предприниматель, но этого не было подходящих наглядных примеров.

Для меня любая новая информация интересна, а если она ещё и помогает мне зарабатывать больше, то она вообще бесценна. Ни разу не пожалел, что пошёл на курс.
Знания - лучшая инвестиция.

Буду честен, показатели не выросли. Вероятно, в прошлом году мне просто «везло» или в этом году кризис дал сильнее о себе знать. Над этим вопросом мне ещё предстоит поработать, но по крайней мере, я уже знаю какие инструменты для этого использовать, и начинаю их постепенно внедрять
С момента открытия бизнеса я интуитивно понимал, что учёт необходимо вести, и хоть и не совсем подробный, но отчёт о прибылях и убытках у меня был. Сейчас открыл для себя новые показатели и отчёты, буду работать теперь и с ними. Думаю, я стал лучше ориентироваться в показателях и осознанно смотреть в отчёты.

Однозначно, мне кажется, открывать ИП или ООО можно только после прохождения данного курса
Необходимо системно отнестись к обучению, не пропускать уроки и своевременно выполнять ДЗ, тогда трудностей с прохождением курса не возникнет.

Однозначно, здесь полное погружение в материал с точки зрения понимания сути происходящего. Предыдущие курсы мне кажутся теперь поверхностными.
Вероятно, прошел бы курс повторно, чтобы изначально с пониманием происходящего анализировать показатели своего бизнеса и закрепить материал.

О телеграмм канале Сергея я узнал от своего коллеги, и подписавшись, был приятно удивлён полезностью информации, которая там предоставляется. Увидев пост о наборе на обучение, долго не думал, ведь сразу понял, что материал будет полезный для саморазвития и развития бизнеса в целом. За время обучения я успел упорядочить оборот товаров на складе, научился отслеживать целевые показатели своего бизнеса, пересмотрел мотивацию персонала, разобрался в управленческих отчётах и, самое главное, начал их понимать. За время прохождения курса, я также структурировал в своей голове основные понятия и определения финансовых терминов и теперь могу с уверенностью в них ориентироваться. Сам материал на первый взгляд не прост для понимания, но Сергей очень доходчиво всё преподносит и отвечает на все вопросы, которые появляются в процессе обучения. Курс, вероятно, для многих покажется не из лёгких, но при системном подходе, которому кстати тоже учат на данном курсе, всё становится возможным.
По моему мнению, курс в достаточной мере влияет на предпринимательское мышление. И сейчас я перестраиваю свои базовые установки и убираю из головы стереотипы, которые мешают трезво смотреть на вещи. Для меня любая новая информация интересна, а если она ещё и помогает мне зарабатывать больше, то она вообще бесценна.

Ни разу не пожалел, что пошёл на курс.

Алексей Д., Аткарск
(население 21+ тыс. человек)

Друзья, коллеги всем рекомендую пройти данный курс.
Проходя курс лично у меня, появилось понимание бизнес-процессов на предприятии, как работать с банками, с клиентами, с поставщиками, с сотрудниками, и многое другое.

Благодаря данному курсу, появились знания по планированию, ведению расходов предприятия, ведения отчётов, что такое выручка, понятие амортизации, точка безубыточности и как её посчитать, маржа, и много другое.
С материалом изложенном в курсе, всё понятно и нет никаких сложностей.
В процессе делания домашнего задания, конспекта и анализа урока, вопросов не остаётся, а если они и есть, то на следующем уроке, есть возможность задать интересующий вопрос.

Круто, что находишься в компании единомышленников!

Обучение изменило моё мышление (повернуло) меня на 360 градусов исходя из полученных знаний сделанных отчётов, начал менять бизнес-процессы, от чего-то отказываться, что-то внедрять новое, делать всё, чтобы бизнес был рентабельным, а не убыточным и всё это благодаря желанию, одному решению и Сергею Колмакову, Курса Финансовая Перезагрузка.

Курс целиком и полностью оправдал мои ожидания и окупил все вложенные средства и время.
Для меня, бизнес стал более прозрачным и понятным.

Я бы рекомендовал данный курс!!!
Так как лично для меня, он оказался лучшей версией финансовой грамотности, если у вас были вопросы, то пройдя данный курс с уверенностью 99.99 % у вас их не останется, я бы прошёл данный курс повторно, чтобы погрузится в эту атмосферу коллективной работы, общения и получения новых знаний.
Для тех, кто хочет пройти данный курс, я бы советовал провести анализ, для чего вы туда идёте, учится, работать над собой, становится лучшей версией себя или просто так для галочки.
Курс не любит лентяев!!! Кто вы?
Спасибо!!!
Сергею Колмакову за его вклад!!!!

Денис Д., Тула
(население 456+ тыс. человек)

Видеоотзыв Дениса Д. из гор. Тула на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Всем здравствуйте!
Меня зовут Дульнев Денис Александрович.
Я один из собственников нескольких автосервисов: один находится в городе Тула, другой — в городе Кирейск.

Хочу оставить отзыв об обучающем материале «Перезагрузка 4.0», который ведёт Сергей Колмаков.

Этот курс мне посоветовал мой компаньон.
В прошлом году мы не могли его пройти, потому что у нас был не полностью укомплектован штат: я занимался на приёмке, поэтому тогда я отказался.

В этом году я всё‑таки рискнул.
Думал, что это будет лёгкая прогулка, но оказалось не так.

Когда начались домашние задания, я понял, что почти ничего не знаю: моя основная задача в сервисе заключалась в приёмке и контроле ремзоны — чтобы ремонт автомобилей выполнялся качественно, а персонал в цехе работал эффективно.
Проходя курс, я осознал, что не понимаю, где и как искать нужную информацию, и начал собирать её буквально по крупицам.

Я бы посоветовал этот курс каждому собственнику или руководителю — особенно тем, кто начинает с нуля. Прежде чем открывать сервис, лучше пройти обучение.

Сергей даёт массу полезных инструментов и знаний с первого дня: объясняет, что к чему относится и как правильно считать.
Благодаря этому у вас сформируется чёткое понимание процессов.

Пока не всё удалось усвоить до конца, но если в следующем году будет продолжение обучения, я обязательно пройду его ещё раз — возможно, даже несколько раз, чтобы закрепить знания.

Это действительно очень качественный обучающий материал.

Сергей, отдельное вам спасибо!
Так держать, вы молодец!

Мы пришли на обучение осознанно — оно нам действительно нужно.

Большое спасибо, всего доброго!

Валерий Е., Тюмень
(население 861+ тыс. человек)

Видеоотзыв Валерия Е. из гор. Тюмени на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Всем привет!
Меня зовут Валерий Евсеев, и это мой отзыв на курс «Финансовая перезагрузка» от Сергея Колмакова.

Что могу сказать?
Этот курс я бы рекомендовал всем в нашей отрасли — как минимум для повышения компетенций.

Если сравнить его с нашей обычной работой, то это можно представить так. У механика есть машина, с которой он не может понять, что не так. Он занимается с ней час, потом четыре, затем это перетекает в день, во второй, в третий… А на четвёртый день вы приглашаете диагноста со специальным оборудованием — и он находит проблему, которая, оказывается, была практически на поверхности.

Многие участники курса приходят к выводу: надо было пройти обучение раньше.

Курс интересный и практически применимый — его уроки полезны для руководителя автосервиса.
В нём:
- интересные задачи;
- кейсы;
- краткие исторические справки;
- тесты (и они действительно увлекательные).

Я бы, если честно, добавил бы тестов побольше.

Есть и моменты, которые усваиваются сложнее. Например, у меня нет систем учёта, поэтому было непросто вникать в те части курса, где они активно используются. Но поскольку программа адаптирована и для таких случаев, в итоге всё стало понятно: я разобрался, что делать после внедрения системы, какие кнопки нажимать и какими софтами пользоваться.

Из рекомендаций для тех, кто планирует пройти курс: обязательно выполняйте домашние задания. При этом не стоит зацикливаться на том, правильно вы сделали или нет — просто делайте. Сначала может быть непросто, но потом вы разберётесь и начнёте выполнять задания верно. Главное — начать, а правильность придёт со временем.

Прошёл бы я курс повторно?
Да, конечно. Я, кстати, сейчас прохожу его второй раз — и это свежий глоток информации. Чтобы оценить, как курс на меня повлиял, расскажу вот что:

В прошлом году, когда я проходил обучение впервые, у меня был:
- один подъёмник;
- один механик;
- небольшой автосервис.

Сейчас, по завершении второго года:
- четыре подъёмника;
- пять сотрудников;
- чёткое понимание, куда двигаться дальше.

Рекомендую не переживать о стоимости курса: он не просто окупается — он приносит реальную прибыль.

Удачи всем!

Екатерина З., Снежинск
(население 50+ тыс. человек)

Курс Сергея отслеживали целый год, чтобы не пропустить.
Слышали отзывы коллег о высокой результативности, после прохождения данного курса обучения.

За время обучения появилось понимание, что и где делаем не так и что не учитывается. Наглядно появились данные в реальных цифрах, на основании которых есть возможность принимать верные решения.
Самое главное, что в процессе обучения нет никакой «воды», только полезная информация - это ценно.
Очень подробно разобрали ведение отчета о прибылях и убытках, разобрали виды расходов, параметры прибыли и как мы можем влиять на них, рассчитали точку безубыточности своего предприятия. И еще очень много полезной информации.

И что самое важное - все это на реальных цифрах своего предприятия.
Вся информация донесена доступным языком, иногда просто нужно «включить» мозг. Но если и он отказывался «включаться», понимание все равно приходило в процессе решения домашних заданий. Но, если и здесь произошёл затык, вас не бросят с вашими цифрами! Даже в личке ответят, если нужно.
Важно, что весь полученный материал, нужно пропустить через практику.
Рекомендую ли я данный курс? Однозначно!

Сергей, спасибо вам за ваш труд!

Марсель З., Казань
(население 1.318+ тыс. человек)

Курс создан настоящим практиком и гуру своего дела, а не инфобизнесменом и коучем из соцсетей.

Для тех кто еще не был на этом курсе и раздумывает: "а стоит ли оно того?". Я считаю, что непременно стоит, но по моему мнению, тем кто:
- Готов учиться, и учиться не ради оценок, как в школе или университете, а ради себя самого.
- Готов отложить дела, иногда драгоценные часы отдыха.( Которых у предпринимателей бывают в дефиците)
- По своему собственному мнению, барахтается на одном месте и как ему кажется уже много чего сделал, а изменений в лучшую сторону нет ( Как раз мой случай!)
- Для тех кто хочет сэкономить свое время в будущем, научившись на чужих ошибках, а не на своих.

Ведь на курсе вы познакомитесь с другими предпринимателями из разных регионов РФ и стран СНГ которые так же как и Сергей Колмаков будут с вами делиться своим опытом,
Как выразился сам Сергей: "суммарный опыт студентов на курсе, больше его личного опыта".

На курсе вы получите массу знаний и самое главное как их применять на практике.
На курсе будет очень и очень много математики, правда уровень математики 3-4 класс, но её будет очень много.
И самое важное вся математика будет построена на основе данных вашего предприятия.

На протяжении всего курса вы по полочкам сами разбираете вместе с Сергеем ВАШЕ предприятие!
И даже примеры задач будут взяты из реальных СТО и магазинов.
На курсе будет очень много Excel
На курсе будет много терминологии.
Совокупность всего выше перечисленного с отличной, понятной, доступной подачей Сергея Колмакова и называется курс Автосервис. Финансовая перезагрузка.

Теперь о личном опыте:
Первые изменения в лучшую сторону, в моем автосервисе, произошли уже на третью неделю после начала обучения.
В дальнейшем были введены отчеты, появилось понимание куда утекают деньги, понимание откуда они берутся.
Как бы это странно не звучало, до поступления на курс, полного понимания, что такое прибыль и с чем её едят не было и судя по общению с сокурсниками у многих аналогичная ситуация.
Увеличилась выручка, увеличились показатели и многое многое другое, всего и не рассказать.
Изменилось мышление как собственника бизнеса в лучшую сторону, разумеется.

Курс однозначно буду проходить ещё , но через год, т.к. один год понадобится на то, чтобы внедрить все новшества, сделать их выполнение регулярным.
потому что введение и отлаживание всех этих новшеств с курса, процесс очень кропотливый и трудоёмкий.

Так же хочу добавить, что знания полученные на курсе применимы на любой вид предпринимательской деятельности, на личные финансы и прочее.
Важны ваши: желание, обучаемость, собранность и самое важное, регулярность.

На курс пришел в первую очередь сэкономить "кровь и пот".
Умный учится на чужих ошибках, глупый на своих.
Своих наделал более чем достаточно.
Хочу навести порядок в том хаосе, который создан за три года.
Выйти на желаемый уровень заработка конкретно с автосервиса и заниматься другими интересными для меня направлениями.

Порядок в Хаосе наводится с бешенными темпами, если честно не успеваю.
В данный момент глаза разбегаются от того объема который нужно сделать и это мне очень нравится.
Личный заработок увеличился, порядок в финансах компании улучшился очень сильно.
Уроки будут пересматриваться еще не один раз.
Сергею очередной раз большое спасибо за уделенное время, за опыт которым он делится.
Мое мнение, обучение стоит сильно бОльших денег.
Жалею только об одном, что не нашел Ваш канал раньше, в течении первого года открытия автосервиса.
Сейчас был бы совершенно другой уровень бизнеса.
Также в начале обучения и на основании отзывов, не понимал как можно после четырех месяцев обучения открыть еще один автосервис и успешно развивать, так как у самого были даже мысли закрывать все это дело.
Сейчас же всерьез задумываюсь об открытии второго сервиса, у нас в Казани уже застраиваются большие районы на 30+ тыс населения, где еще нет автосервисов и по моему мнению там закрепиться было бы хорошим шансом.
В общем мыслей очень много.
Как и было сказано на первом занятии, ученики заканчивают обучения в приподнятом настроении, так и есть.
Спасибо!

P.S. Жена узнав что обучение подходит к концу, очень расстроилась.
По её словам: "Как же мы без обучения, Сергей уже частью нашей жизни стал".

Виктор И., Челябинск
(население 1.170+ тыс. человек)

Это мое третье обучение на курсе Финансовая перезагрузка.
Путь трёх обучений можно представить в образе идущего по пустыне собственника автосервиса, его мучает жажда, он изнеможен, на нем нескончаемый бесконечно тяжелый груз ответственности, страха и разочарования. И вот на пути оазис в виде «финансовой перезагрузки», он начинает безудержно поглощать информацию, она проливается и не все доходит, но первыми глоткам он утолил жажду встал на ноги и начал осматриваться куда идти дальше.

Это был мой первый курс обучения.
Новый этап пути собственнику понравился, в оазисе он смог обустроиться, найти ресурсы, к нему начали подтягиваться другие путники, и работать на него. В какой-то момент собственник понимает, что потенциал заканчивается и необходимо идти дальше, а он слышал, что есть собственники, которые живут гораздо лучше него. И он собирается в путь к цветущему саду.

Так я пришёл ко второму курсу обучения.
В этот раз путь был осознанным, собственник был подготовлен, он знал где на этом пути нужно сделать акценты, где быть предельно внимательным, а где просто легко пройти. И наконец у него получается найти цветущий сад. В нем конечно еще много нужно было сделать, но всем, кто прошел с ним этот путь там нравиться, все довольны и доволен собой и сам собственник.
Пронеслись лихо два года, как собственник нашел цветущий сад. Там все поменялось в лучшую сторону: он стал больше, красивее, узнаваем. Ресурсы копятся и приумножаются. А собственник летает на конференции цветущих садов общается с другими собственниками, и его цветущий сад стал самым лучшим на конкурсе цветущих садов.
И в какой-то момент собственника одолел страх, а если его цветущий сад это всего лишь мираж и колосс на глиняных ногах, а ведь совсем недавно многие собственники жаловались, что цветущие сады - это не то чем надо заниматься в наше время. Тогда он решается пройти ещё один путь.

Так я пришёл к третьему курсу обучения.
Итогами третьего курса обучения я вполне доволен. Плоды взошли через 3 месяца, графики поползли вверх, НО это при условии, что информация не расплывается в воздухе, а переходит в реальные дела на предприятии.
Самое сложное - это что-то менять, когда кажется, что все хорошо, особенно этого не понимают сотрудники. Но так как они видели позитив в прошлом, когда были первые изменения, небольшие, но очень заметные, то они доверяют и принимают.
Сергею браво и низкий поклон за все, его обучение это без сомнения уникальный курс в нашей отрасли. Такому никто не учит. Я даже расстраивался, когда видел количество обучающихся на курсе, не хотелось, чтобы росли конкуренты, НО потом я понял, чем больше собственников будут образованными и с умением считать выручку и прибыль, то тем более дороже мы в отрасли сможем продавать наши услуги и запчасти.
Спасибо еще раз, успехов и процветания!

Данил К., Уфа
(население 1.160+ тыс. человек)

В первую очередь отмечу профессиональный подход Сергея Колмакова к образованию, а точнее - форма подачи материала до расшатанных умов предпринимателя, однозначно институтам есть чему поучиться!

Занятия проходят раз в неделю + домашнее задание. Давальческий материал, по сути опыт многих лет Сергея Колмакова в совокупности с различной профессиональной литературой, переведенной на доступный нам язык предпринимателя.

В начале обучения задумывался, почему не два или три раза в неделю, ведь можно пройти весь курс так скажем на скоростях в кратчайшие сроки, но на четвертом уроке я бы был рад что бы занятие проходили минимум раз в две недели, дело в том, что твое домашнее задание и есть по сути работа над твоим предприятием, рекомендую вводить полученные знания сразу на предприятие, так скажем из теории в практику!

На первых уроках покажется, что в подсознании или на интуитивном мы все это и так все знаем, и возможно где-то ранее слышали, и даже применяли на практике! На первом уроке у меня было именно такое мнение.

Первый урок – отрицание;
Второй урок - отрицание практически всего того, что у меня было отложено в голове за 17 лет ведения предпринимательской деятельности!
Третий урок - Нервы сдают, мозг пытается быть в сознании) появилось неистовое желание все изменить на предприятии, если поделить жизнь на до и после (хочу обратить внимание, что прошло всего три занятия!) то в прошлом, мне казалось, что вроде как все хорошо, присутствовали лишь сомнения, на которые у меня не было ответов, поэтому я на них тщетно забивал!

Забивал на периодически всплывающие вопросы в голове, такие как; какие обязанности у наемного руководителя.. правильно ли я мотивирую мастеров и механиков.. сколько реально требуется сотрудников на предприятии.. сколько им нужно платить, из чего складывается расчет или просто рынок так гласит?.. а правильно ли они делают свою работу.. зачем мне КСП, что такое КЗУ…что будет если я добавлю 1 пост и нужен ли он мне вообще, а может нужно создать новое направление – например ремонт рулевых реек, а какова реальная маржинальность всего этого будет по итогу.. сколько стоит мой бизнес?
И главные вопрос, Зин, а где деньги?)
И это лишь вершина айсберга в возникающих вопросах! Наверняка у каждого в голове хотя бы частично такие вопросы всплывали!

Стоит ли обучение этих денег?
Если судить с финансовой стороны на практике в своих автосервисах, я с лихвой окупил учебу в первый месяц! готов платить больше.
PS: Сергей не принимай пожалуйста это к вниманию! иначе меня закидают бананами)

В общем … стоит или нет? Ответ: однозначно стоит своих денег!
Время бесценно!

Денис К., Нижний Тагил
(население 330+ тыс. человек)

Курс Сергея Колмакова прохожу второй раз.

После первого курса результаты налицо.
Налажены процессы сервиса.
Появилось больше свободного времени, а главное денег.
После второго курса изменил систему мотивации персонала, стоимость услуг еще поднял на 30%.
Начал вести планирование на станции.
Сам курс обучения построен грамотно.
Курс оказал большое влияние на бизнес.
Значительно улучшились финансовые показатели. Стали больше внимания уделять расходам предприятия.
Вложения в это обучение окупились несколько раз.

Однозначно порекомендую коллегам такой курс.
Тем кто будет проходить такой курс рекомендовал бы не лениться и делать все домашние задания, тогда будет отличный результат!

Сергей, спасибо огромное за то что делаешь для нас такие курсы!!!

Сардион К., Воронеж
(население 1.040+ тыс. человек)

Видеоотзыв Сардиона К. из гор. Воронежа на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Всех приветствую!
Меня зовут Сардион, я из города Воронеж.
Это мой видеоотзыв о курсе Сергея Колмакова.

Я на курсе уже второй раз — второй год подряд: первый раз проходил в 2024 году, сейчас — в 2025‑м.

Что изменилось на моём предприятии за время обучения?

Раньше в офисе работало 3 человека, а теперь — 10 человек: мы утроились по количеству сотрудников из‑за роста объёмов работы.

В 2024 году у меня был только один цех (где сейчас стоит автобус) и ямопост для освидетельствования метановых баллонов. Мы только начинали заниматься ремонтом грузовых автомобилей.

Сейчас ситуация кардинально изменилась:
- мы развернулись в направлении ремонта грузовых автомобилей;
- строим пристройку с четырьмя постами — они будут полностью посвящены ремонту грузовиков.

Эти изменения произошли с сентября 2024‑го по июнь 2025 года.

На курсе я получил колоссальные знания, которые позволили всё это организовать.
Самое лёгкое, что я сразу понял, — нужно считать расходы.
На первом курсе я начал:
- расписывать расходы организации по фондам;
- классифицировать их по наименованиям;
- раскладывать «по полочкам».

Обучающий материал понятен на 100 %: уровень математики — максимум среднеобразовательный.

Что особенно понравилось: Сергей доходчиво доносит информацию — сначала разбирает тему на уроках, затем закрепляет на практике.

Результаты моего бизнеса:
- Доход как руководителя вырос с 70.000 рублей в начале первого курса до 150.000+ рублей к его концу, а сейчас увеличился ещё больше в разы.
- Выручка выросла колоссально: если в июле прошлого года она составляла около 2.000.000 рублей в месяц, то в июне этого года ожидается около 10.000.000 рублей.
- Бизнес стал более прозрачным: я работаю с НДС, перевожу процессы «в белую», веду учёт налогов и расходов. Применяю ключевые показатели, которым учат на курсе, — их важно регулярно анализировать.

Почему я планирую пройти курс в третий раз?
- В первый раз я получил знания, но не смог применить всё сразу — не хватало времени и ресурсов.
- Во второй раз я повторил и доработал первую часть, начал применять новые элементы.
- На третьем курсе надеюсь охватить всё полностью и внедрить оставшиеся инструменты.

Чем этот курс отличается от других?
- Здесь нет пустых разговоров про «успешный успех» — только углублённое изучение тем.
- За 3 месяца я получил столько знаний, сколько за 6 лет в институте.
- Курс меняет мировоззрение и понимание ведения бизнеса — вы экономите около 10 лет жизни и избегаете множества ошибок.

Рекомендации:
- Старайтесь понять материал — даже если не всё ясно с первого раза, повторение помогает.
- Применяйте знания на практике постепенно: сначала закрепите основы, затем добавляйте новые элементы.

Сергей, огромнейшее спасибо за этот великолепный курс!

Собственно, меня зовут Сардион, я руковожу сервисом в Воронеже.
Спасибо ещё раз, Сергей!

Марат К., Ижевск
(население 616+ тыс. человек)

Я бы хотел начать с того, какие изменения произошли не во время курса, а с момента прихода на прошлый курс.
Так как на курсе уже во второй раз.

Цифры, анализ и рост, думать цифрами, вот чему я научился за это время.
На первом и втором курсе я был с моими наёмными руководителями (с каждым по очереди), и это помогло мне/нам начать лучше понимать друг друга.
Говорить одними словами и понятиями касаемо рабочего процесса.
Мыслить в одном ключе. Прибыль, EBITDA, выработка, расходы – мы теперь не просто оперируем этими понятиями, но и умеем применять в анализе данные показатели, а главное научились принимать решения глядя на цифры.
Безусловно у нас случился рост, мы навели порядок, более-менее, в цехе, на складе и в некоторых процессах и не прекращаем это делать.
Потому что когда ты на курсе, просто нельзя этого не делать.
Так как обучение построено таким образом, что просто невозможно не вовлечься в процесс изменений, а попробовав и видя результат уже не можешь остановиться) тем более на курсе даются готовые решения, которые приносят результат, просто бери, делай и получай!

Курс на самом деле дается несложно, в смысле восприятия и понимания информации и главная заслуга в этом, я считаю, Сергей Валерьевича.
Он очень доходчиво все объясняет и преподносит.

Но теории много и всю сразу ее прям вот так взять и выучить, и начать применять на практике, ну мне кажется невозможно, поэтому я пошел на курс во второй раз, чтобы сделать упор на том, что не успели в первый раз.
Очень заходили практики (вторая часть после теоретической части).
Сообщество людей, которые хотят, могут и делают какие то действия для продвижения и развития своих СТО и делятся этим в эфире, отвечая на вопросы и помогая коллегам – это конечно уникально!

Я вижу, что от момента первого курса и окончания второго порядка на предприятии стало больше, больше порядка в процессах, в пониманиях (в головах), как рядовых сотрудников, так и руководителей.

А также мы выросли в деньгах и активах. Это хорошо видно из Баланса, который мы делали на первом и втором курсе.

Рекомендовал ли бы я пройти курс коллегам??? Ммм… сложный вопрос))) тогда же они все будут знать и станут такими же классными и смогут победить нас ))) (шутка).
Откровенно, конечно же советую пройти данный курс коллегам, он спасет Вас от хаоса и поможет разложить экономику Вашего СТО по полочкам и тогда Вы поймете зачем нужно поднимать цены, почему именно такой должен быть норма час, что такое цель и как ее достичь!
И Вы начнете чаще улыбаться)))

Ну в общем все папки закрыты, конспекты сделаны. По мне, последние два урока самые бомбические!

В голове много мыслей как и что дальше делать, записываю в блокнот, путаюсь, снова записываю, планирую, спотыкаюсь, снова встаю, цифры, споры с собой и принятие...в голове и внутри перестроение... иду дальше, меняюсь.
Ощущение, что мне не 43, а всего лет 30)))
Засунул свои некоторые страхи подальше и начал требовать.

Спасибо за обучение, за собранное комьюнити!
Понял, что не только информация, но и общество из людей присутствующих и в теме автобизнеса мне очень по душе, они много знают и задают много правильных вопросов, которые например я хотел задать, но почему то не задал и на которые ты, в большинстве случаев знаешь ответы!

За это тебе прям ОГРОМНОЕ спасибо!

Андрей К., Москва
(население 13.270+ тыс. человек)

Видеоотзыв Андрея К. из гор. Москва на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Итак, коллеги, всем добрый день!

Хочу вкратце рассказать свою историю — свой отзыв о курсе «Финансовая перезагрузка».

Пришёл на этот курс в первый раз в прошлом году. На тот момент у меня был автосервис, мягко говоря, мини: три поста, очень маленькое помещение.

В процессе обучения меня оповестили, что помещение будет перестраиваться под автомойку — сменился собственник, и договор аренды не продлили.
Как говорится, всё, что делается, — к лучшему.

Я нашёл новое помещение — побольше, но в ужасном состоянии.
Это был, мягко говоря, металлический склад:
- 350 квадратных метров основного помещения;
- небольшой офис;
- склад;
- ещё 90 квадратных метров дополнительной площади.

Уже на половине курса, зная свои цифры — выручку, прибыль и возможности, — я не побоялся и взял кредит в банке под большие проценты:
- первые 6 миллионов — под 25%;
- вторые 6 миллионов — уже под 33%.

Таковы реалии.
Мы сделали неплохой ремонт.
Сейчас покажу, что получилось.

Сервис занимает 350 квадратных метров, как я уже говорил.
Здесь установили 4 подъёмника (планировали 5, но из‑за неровности пола не получилось).
В ремзоне:
- два двухстоечных подъёмника;
- эверлифт;
- два четырёхстоечных подъёмника;
- стенд сход‑развала.

Также получилось организовать место для электрика.
Сделали — столовую и раздевалку для сотрудников.

Новый сервис запустили буквально два месяца назад.
Результаты:

- первый месяц — выручка 5,7 миллиона рублей;
- второй месяц — 6,5 миллиона рублей.

В июне дела тоже идут неплохо.

Вывод: учитесь, учитесь и ещё раз учитесь! Зная свои цифры и возможности, можно развиваться, увеличивать прибыль и делать это с удовольствием.

Всем привет!

Олег К., Ижевск
(население 616+ тыс. человек)

Работаю руководителем в г. Ижевске.
И до этого не представлял, то что есть так много нюансов.
Прошел курс обучения Финансовая перезагрузка с Сергеем Колмаковым.
Для себя узнал, чем отличается затраты от расходов, как рассчитать точку безубыточности, как вести управленческий учет.
На курсе понравилось последовательность и системность подачи.
Спасибо Сергею за обучение.
Очень рекомендую данный курс руководителям и собственникам автосервисов.

Сергей К., Пермь
(население1.027+ тыс. человек)

За время обучения у меня усилилась тяга получать новые знания, появилось стремление развиваться . На предприятии: параллельно с повышением моей активности , наблюдаю также стремление сотрудников делать большую выработку и получать большее вознаграждение.

Основные знания, которые я получил, это понимание финансовой структуры предприятия, умение видеть «узкие» места и возможности получать дополнительную прибыль, с помощью простых действий.

Подача материала дана очень структурно и почти все понятно , сложно для меня решать задачи в течение урока .
Обучающий материал достаточно понятен, т.к. непосредственно связан с нашей работой.

Больше всего понравилось отображение картины происходящего в отчёте. Если мы не проработали бы блоки этого отчёта по отдельности, то в общем файле было бы мало понятного.

Мне нравится, особенно то, что мне выпала возможность получать эти знания. Все же мне немного жаль , что этого не произошло раньше.
Мое мышление изменилось, начинаю по другому распоряжаться деньгами.

Вложения в обучение окупились после первого месяца обучения.
Финансовые показатели выросли больше, чем уровень инфляции и процент поднятия цен.
Бизнес становится более прозрачным по мере заполнения всех отчётов полученных на курсе.

Рекомендую коллегам обучение при любом удобном случае.
Совет тем, кто пойдет учиться: если взялся - доведи до конца (нескольких концов!)
Несколько лет получал знания по автосервисной теме в академии групавто, теперь понимаю, что это начальная школа, по сравнению с данным курсом, тем более преподаватель не теоретик, а предприниматель с опытом.
Прошел бы данный курс повторно, т.к. переварить и применить всю информацию не получится 100%, а поэтапно можно.
Р. S. При поступлении на курс, я никогда так не ждал четверги как в этот период, можно сравнить с ожиданием праздника Нового Года в детстве.
Появилась огромная мотивация и дополнительная дисциплина в жизни.

С Благодарностью за Вашу работу.

Алексей К., Усинск
(население 31+ тыс. человек)

Видеоотзыв Алексей К. из гор. Усинска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Приветствую, Сергей!
Прежде всего хочу поблагодарить тебя за такой курс — это действительно шедевр, мне очень понравилось.

Сейчас уже видно, что нужно контролировать: какие цифры смотреть, что сотрудникам показывать, а что — нет. Я ставлю им показатели — что‑то выполняют, что‑то нет. Сравнивая с месяцами прошлого года, вижу изменения — хотя мы также поднимали цены, что, возможно, тоже повлияло.

О самом курсе:
- он очень подробный и понятный, легко усваивается;
- я нашёл «закопаннные деньги» — теперь вижу, где они находятся, и работать стало намного спокойнее;
- благодаря курсу выросло взаимопонимание с партнёром: мы занимаемся разными направлениями (сервис и торговля), и теперь лучше понимаем друг друга.

Мышление поменялось кардинально:
- стало предельно ясно, что нужно делать, контролировать и на что обращать внимание;
- избавились от кассовых разрывов;
- начали управлять дебиторской задолженностью (раньше ей почти не уделяли внимания);
- разделили расходы на постоянные и переменные;
- навели порядок в движении денежных средств - разбили всё по категориям, и картина стала прозрачной.

По окупаемости вложений я уверен: они окупятся с лихвой. Такой объём полезной информации просто не может не принести отдачу.

Я обязательно порекомендую обучение коллегам и знакомым, кто работает в этой сфере:
- мы начнём разговаривать на одном языке;
- станет легче понимать показатели коллег и оценивать их бизнес;
- можно быстро разобраться, что происходит на других сервисах.

Кроме того, пришло понимание:
- какого уровня мы достигли;
- стоит ли развиваться здесь или менять локацию;
- какие направления окупаемы, а какие - нет.

Сейчас мы открываем несколько новых направлений, и теперь ясно, какие из них требуют перенастройки — будем работать над исполнителями и маркетингом.

Чем этот курс отличается от других?
Раньше другие обучения сводились к средним цифрам и больше напоминали времяпрепровождение: я ездил, отвлекался, проветривался и возвращался домой — в итоге почти ничего не менялось.

Теперь же я получил конкретные инструменты для работы — они реально работают, и это видно в цифрах. Я выбрал ключевые показатели, которые влияют на нашу работу, и теперь могу их изменять — бизнес начинает двигаться вперёд.

Помню, как мы впервые познакомились — ещё у Дубровского на конференциях. Тогда мне было трудно понять твои идеи, я даже вступал с тобой в спор. Сейчас всё совершенно иначе — видимо, и время сыграло свою роль.

Ещё раз огромное спасибо! Не могу подобрать слов — просто класс!

Желаю тебе успехов во всех проектах. Уверен, у тебя всё получается и будет получаться — на данный момент мне кажется, что ты лучший.

Спасибо ещё раз! Успехов во всём!
До свидания.

Дмитрий К., Арамиль
(население 20+ тыс. человек)

За время обучения на курсе «Финансовая перезагрузка 4.0» у меня закрепилось понимание основной, правильной работы предприятия в целом. Не какое-то виртуальное, типа интуитивное понимание, как должен работать автосервис, а осознанное, с цифрами. Проходил обучение на курсе «Финансовая перезагрузка 3.0» и не все было понятно сразу, потребовалось время на осознание и понимание полученной информации. Благодаря тому, что Сергей Валерьевич организовал обучение «Финансовая перезагрузка 4.0» я с удовольствием пошел на этот курс, чтоб закрепить знания.

Постепенно применяя полученные знания в работе предприятия стали видны изменения показателей. Выросла валовая прибыль, изменили наценку в сторону увеличения, наценка была в районе 64,9 %, на сегодняшний день наценка в среднем составляет 73%.

Данное обучение дает значительные знания. Из чего складывается структура управления бизнесом. Разложение по полочкам всех понятий. Что такое активы и их группы, как правильно работать с отсрочкой платежа или условия предоплаты поставщикам, какие есть проблемы с финансами, как правильно вести учет и на какие позиции раскладывается учет и многое другое.
На повторном прохождении курса «Финансовая перезагрузка 4.0» знания уже были практически структурированы и понятны. Осталось до разобраться с некоторыми темами, чтоб получить ясность всего происходящего на предприятии. Сложнее немного все же это уже ближе к концу обучения, поскольку так далеко в своей деятельности я еще не заходил. Касаемо, например, по Методу оценки инвестиционных проектов. Но думаю, что и с этим вопросом со временем разберусь.

В целом весь материал структурирован, разложен по порядку, от простого к сложному. На занятиях темы разбираются таким образом, чтоб обучаемые смогли получить исчерпывающую информацию по полученным знаниям.
Обучающий материал выстроен таким образом, что с легких тем постепенно углубляешься глубже в специфику расчетов и анализа предприятия. На каждом занятии есть достаточное количество примеров для самостоятельного решения, отводится определенное время на то, чтоб обучаемые попробовали самостоятельно решить задачи. После того, как время вышло, Сергей Валерьевич начинает совместно с обучаемыми разбирать решение задачи так, чтоб были закрыты все вопросы, и мы смогли понять, как и что получается, из чего происходит решение, по каким показателям.

Понравилось на обучении то, что в процессе обучения, все вопросы, которые не понятны – разбираются. В процессе учебы есть постоянная связь обучаемых между собой и в общем чате, это тоже очень важно и интересно. Поскольку при разборе занятий можно поучаствовать в дискуссии с людьми из других регионов, обсудить учебные, рабочие вопросы. После основного блока обучения идет блок практической части. На практике разбираются вопросы, которые были не понятны на самом уроке, разъясняется, как выполнять домашнее задание, особенно если раньше не вели систему учета по направлениям. Идет очень сильная мотивация действительно менять сферу автосервиса в лучшую сторону и привлекать к этому остальных. Кто действительно готов обучаться новому, что-то открывать для себя будет очень полезно.

Сказать что-то отрицательное по курсу не могу. В целом такого нет. Не нравится скорее всего то, что раньше не пошел на этот курс и было потеряно время на «набивание шишек» своим не знанием))).
На данный момент у меня нет никаких рекомендация что-то менять в этом курсе. Устраивает порядок определенных тем, как они расположены. Все сделано действительно грамотно, понятно.

После прохождения курса «Финансовая перезагрузка 3.0» и повторного изучения курса «Финансовая перезагрузка 4.0» уже есть осознанное понимание работы автосервиса. Смотришь другими глазами на работу предприятия. Разделил финансовые потоки, на предприятии стали появляться деньги и более-менее уверенность в завтрашнем дне, чего не было раньше. Перестали образовываться кассовые разрывы, что очень важно для меня. Ранее они происходили и это очень напрягало.

Мышление уже изменилось после обучения на курсе «Финансовая перезагрузка 3.0», сейчас мышление более уверенное, есть понимание как вести работу в правильном направлении. Ушли опасения и страхи изменений, стало более комфортно принимать решения.

Все страхи изменений сидят у нас в голове и их действительно страшно менять, но если преодолеть страх изменений, узнать что-то новое, то и обстоятельства вокруг вас будут меняться в лучшую сторону. Не попробуешь – не узнаешь. На этом курсе обучения этому действительно учат и это только большой плюс. Этим надо пользоваться и начинать надо с себя самого.
Для кого-то цена обучения может показать большой и это нормально. Но могу сказать одно, этот курс обучения уникальный. При общении с коллегами по сервису, многие могут поделиться своим опытом, своим видением управления сервисом, составлением балансов и учетов, но это будет поверхностное получение знаний. То, что получаете на курсе, все применятся в практику и это конечно дает результат, который очевидно видно в кассе)) Так что однозначно могу сказать, что курс полностью себя окупает. Хорошее никак не может стоить дешево. Тем более тот труд, что вложил в данный курс Сергей Валерьевич бесценен. Этот курс обучения полностью направлен на практическую часть, делай здесь и сейчас.

Финансовые показатели предприятия изменились в положительную сторону, выручка выросла на 10%, валовая прибыль выросла на 17%. Это дает уверенность в том, что полученные и примененные знания работают.
В процессе обучения мой бизнес стал более прозрачным, понятным.
Ушли интуитивные ощущения того, как этот бизнес работает. Сейчас его можно «читать» по цифрам, действительным, что есть в кассе, что есть в работе.
Данный курс обучения обязательно рекомендую коллегам из автобизнеса. Он насыщен объемом информации, рабочими примерами из жизни.

Какой совет можно дать тем, кто решится пройти данное обучение. Это надо быть готовым к полному погружению в учебу, работу. Набраться терпения, поскольку будет вначале казаться, что ничего не успеваете. Обучение проходит 1 раз в неделю и кажется, что срока до сдачи домашнего задания хватит. Но в совокупности с работой, выполнением своих дел, это время распылять нельзя, оно проходит очень быстро и уже надо сдавать домашнее задание, а Вы еще не посчитали целевые показатели, не написали конспект. Придется учить себя дисциплине, планированию своего времени, даже если Вам кажется, что вы организованный человек. Помимо получаемых знаний, данный курс учит еще и личной дисциплине. Пройдя курс до конца, у Вас в любом случае отпадет часть вопросов и Ваш бизнес станет более прозрачным и понятным.

Данный курс очень сильно отличается от того обучения и конференций что я проходил. Второго такого обучения именно в отрасли автосервисного бизнеса я не встречал. Однозначно рекомендую прохождение данного курса обучения и не жалейте инвестиций, вложенных в свое образование, это того стоит.

Прохожу данный курс повторно и нисколько не жалею. Знания раскладываются по полочкам. А то общение с коллегами по обучению на занятии и разборе вопросов на практической части бесценно. Можно обсудить разные вопросы по работе с людьми одного направления из разных регионов, это очень интересно и полезно.

Андрей К., Челябинск
(население 1.170+ тыс. человек)

Спасибо вам, Сергей Валерьевич, за вклад в развитие автосервисов.
Спасибо конкретно за этот курс.
Считаю обучение полезным для руководителей сервисов.
Материал понятен и доступен, что облегчает его усвоение.
В финансовых вопросах продолжу разбираться.
Отмечу это обучение как важный шаг в развитие своего сервиса.
Рекомендую его коллегам, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса. Был бы рад пройти его повторно для закрепления и дальнейшего роста.

Евгений К., Люберцы
(население 236+ тыс. человек)

Видеоотзыв Евгения К. из гор. Люберцы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Всем привет!
Меня зовут Коновалов Евгений, город Люберцы, техцентр «Вараоса».

Оставлю отзыв о курсе, который мы в данный момент проходим. Я — руководитель, собственник и руководитель подразделения.

Мы втроём проходим курс Сергея Колмакова «Финансовая перезагрузка, 2025 год».

Курс необычный и очень полезный.
Самое главное - такую информацию вы больше нигде не найдёте.
Ни один семинар или обучение, на которых я был, не давали подобных знаний.

Что даст курс?
- Вы начнёте ориентироваться в финансах, доходах и расходах.
- Повысите рентабельность бизнеса - это самое важное.
- Ваш бизнес станет абсолютно прозрачным и 100 % прибыльным.

Именно этому учит нас Сергей - не общими фразами, а цифрами и формулами. В реальности такой информации просто нет.

Мы в автосервисе уже больше 10 лет, но даже половины этих знаний раньше не имели.
Самый большой страх - начать.
Но если вы начали, остановиться уже не сможете.
Наши достижения во время прохождения курса:

Главное достижение - мы перешли на нормочасы.
Благодаря этому:
- подсчёты и расчёты стали гораздо прозрачнее и проще;
- с механиками выстроились правильные отношения - им стало безразлично на скидки и прочее, что очень важно.

На курсе вы узнаете то, о чём раньше слышали лишь в кулуарах и не понимали сути.
Поэтому очень рекомендую пройти этот курс.

Планы на будущее:
Я планирую пройти курс ещё раз в следующем году (если он будет и Сергей его проведёт), чтобы:
- Проверить и закрепить изученное в 2025 году.
- Внедрить то, что не успел или не получилось реализовать.

Результаты уже есть:
- с первого месяца мы стали понимать, куда тратим деньги;
- сократили расходы;
- увеличили доходы.

Вывод: курс очень выгоден и полезен как для меня лично, так и для любого собственника.
Есть выражение, что бизнес‑тренеры работают бесплатно.
Деньги, потраченные на обучение, окупаются в первый же месяц - хотя курс рассчитан на 4 месяца. Это выгодное вложение в себя и свой бизнес.

Рекомендации:
- не бойтесь меняться;
- изучайте новое;
- внедряйте полученные знания.

Ещё раз большое спасибо Сергею за курс!
Всем счастливо!

Евгений К., Омск
(население 1.101+ тыс. человек)

Понравилось то, что сам формат обучения держит в тонусе, чтобы выдержать сроки для выполнения домашнего задания по пройденному материалу мобилизуешь свои усилия в конкретном направлении и не распыляешься на свои фантазии в формате «было бы неплохо».
Это в плане личного распорядка очень дисциплинирует, так как сверху никого нет и все время норовишь раствориться в «операционке».

Относительно предприятия трансформируем полученные знания в свою собственную отчетность с учетом нашего видения, наших потребностей и конечно наших процессов, не скажу, что у нас хотя бы половина совпадает с нашими отчетами, но база была взята у Сергея, ну и сам стиль ведения отчетности.

Проходим курс Сергея повторно, первый раз был больше ознакомительный, «институтский».
Питали иллюзии, что софт за нас все соберет и проанализирует, в итоге несколько лет битвы с софтом разных производителей приземлили нас.
С софтом все так же бьемся, но уже не за управленческий учет))

Сам курс стоит этих денег, материала очень много, Сергей выкладывается на все 100.

Все по полочкам, в последующих уроках возвращаемся к уже изученным темам, нет такого что не хватает знания материальной части и терминологии.
В общем совет тем, кто думает про курс, никаких чудес ожидать не стоит, все так же как и в бизнесе, во все нужно будет вникать самим и прорабатывать, через призму своего дела и своего видения.

Каждый возьмет свое, жалею ли я что прохожу этот курс?
Если бы жалел второй раз не пошел))
Пойду ли еще раз?
Пока что материала хватит на полгода вперед, но зарекаться не буду….

Андрей К., Люберцы
(население 236+ тыс. человек)

Уважаемые коллеги, хочется поделится с Вами своим мнением, о своем обучении на курсе «Финансовая перезагрузка» от Колмакова С.В. Я бы сказал, что это курс о глубоком повышении финансовой квалификации в отрасли Автотехобслуживания.

1. За время обучения на курсе, я значительно расширил свои знания о современных методах управления бизнесом в Автосервисе. Я научился более эффективно анализировать рынок и конкурентов в нашей сфере, разрабатывать стратегии развития и повышать производительность моего предприятия. На работе мы внедрили новые подходы к организации труда, что привело к улучшению качества услуг и повышению эффективности.

2. Больше всего мне понравились практические задания и кейсы, которые помогали применить полученные знания на практике. Также мне понравилась возможность общения с другими участниками курса и обмена опытом. Однако я бы хотел видеть больше практических занятий и кейсов, связанных с автобизнесом, а также доступ к дополнительным материалам для самостоятельного изучения.

3. Преподаватель в лице Сергея Валерьевича, старался объяснять сложные концепции простыми словами и приводить примеры из практики Автобизнеса, поэтому большинство материалов было представлено в доступной форме. Тем не менее некоторые темы, связанные с анализом данных и разработкой стратегий, требовали более глубокого изучения и практики.

4. Обучение помогло мне стать более уверенным в своих решениях и способным быстрее реагировать на изменения в условиях конкуренции, на быстро меняющемся рынке. Благодаря Сергею Валерьевичу, я стал думать более стратегически в своём подходе к бизнесу, понял важность предвидения будущих тенденций. Он помог проанализировать сложные ситуации, увидеть долгосрочные перспективы и правильно принимать решения, способствующие достижению поставленных целей

5. Полученные знания и навыки помогли мне улучшить работу компании и повысить её конкурентоспособность. Финансовые показатели компании улучшились: мы смогли увеличить доходы и снизить расходы благодаря более эффективному управлению и оптимизации процессов. Поэтому я считаю, что вложенные средства в обучение окупились сторицей

6. Я рекомендую подобное обучение коллегам из автобизнеса. Это поможет им улучшить свои навыки управления и добиться успеха в своей сфере. Мой совет тем, кто решит пройти обучение: будьте готовы к тому, что это потребует времени и усилий. Но если вы будете активно участвовать в процессе и применять полученные знания на практике, то результаты не заставят себя ждать

7. Если бы появились новые актуальные темы или подходы, то я бы с удовольствием прошёл курс повторно, чтобы обновить свои знания и навыки.

От всей души благодарю Сергея Валерьевича за уделенное мне время. Всего ему самого наилучшего.

С уважением Кувин А.

Антон К., Люберцы
(население 236+ тыс. человек)

Сам курс принес огромное количество новой информации. Благодаря новым знаниям я стал лучше понимать структуру своей организации, движение денежных средств, источники расходов и доходов, в целом все связанное с финансами стало гораздо прозрачнее и понятнее.

На данном курсе я получил огромное количество новых для себя знаний, массу новых терминов и определений, формул для подсчета финансовых показателей бизнеса и что самое главное – это понимание как ими пользоваться и как эти знания применять на практике.

Все что связано с подсчетами благодаря даваемым на обучении задачам для решения осваивалось легко, но необходимость усвоить большое количество новых определений и терминов зачастую давалось сложно.

Обучающий материал абсолютно понятен, так как изложен простым языком и с конкретными примерами.

Больше всего понравилось наличие практики после основных занятий позволяет разобрать все возникшие вопросы.
В процессе обучения мы внедрили оплату по нормо-часам, а не в виде процента для механиков, начали составлять отчеты, которые сделали финансы предприятия более прозрачными, начали более грамотно распоряжаться финансами предприятия, использовать такие банковские инструменты как овернайт. Перечислять можно долго, однозначно можно сказать, что данный курс принес много новой информации и крайне полезных инструментов в руководство предприятием.

Мышление изменилось, ведь теперь изменился подход к финансам предприятия, изменилось как мышление так и принимаемые решения, все благодаря огромному количеству новой информации.
Вложения в обучение однозначно окупились.
Выросли финансовые показатели, и будут и дальше расти, ведь применение на практике всех полученных знаний требует времени.
100% для меня многое стало прозрачным и гораздо более понятным, и я уверен, что сам без обучения к таком уровню понимания я бы прийти не смог.
Я однозначно рекомендую прохождение этого курса всем руководителям и собственникам.
Курс от других обучений отличается в лучшую сторону, так как обучение не поверхностное, и есть большое количество практики и возможность получить обратную связь по всем вопросам.

Я буду проходить данный курс повторно обязательно – ведь его прохождение напрямую влияет на получаемую организацией чистую прибыль.

Андрей К., Хабаровск
(население 615+ тыс. человек)

За время обучения улучшился «климат» внутри коллектива, получилось добиться взаимопонимания на приёмке, донести основные цели и задачи предприятия. Заметил, что приёмщики между собой начали «выражаться» моими фразами, что не может не радовать. К некоторым сотрудникам, наоборот, изменилось отношение, появился ряд вопросов (так сказать на галочке) по дальнейшему сотрудничеству.

Появилось общее (пока не углублённое) понимание по терминам. Ведение управленческого учёта, отчёт по расходам – хочу выделить отдельно. Пока находится в процессе настройки, но лично для себя я воспринимаю эти отчёты как карту предприятия, где-то возможно ещё не до конца изведанную)
Легко прошли темы по ЗП, общим вводным данным, ДЗ (все до середины курса). Трудно даётся баланс, EBIDTA т.д. (вторая середина курса).

Обучающий материал понятен весь, но понимание приходит не сразу, где-то приходится пересматривать запись урока по несколько раз.
Курс очень информативный, но в связи с нехваткой времени не все «вмещается» в голову, порой создаётся впечатление "галопом по Европам". Но это, скорее, связано не с курсом, а с общей личной компетенцией. Уверен, что при прохождении курса во второй раз, часть вопросов отпадут сами собой и все разложится по полочкам, т.к. определённая почва уже будет подготовлена. Поэтому уверен, что, если ещё будет обучение, однозначно пройду.
Мышление однозначно изменилось, стараюсь больше общаться с коллегами и смотреть на предприятия на языке цифр.
Бизнес стал более прозрачным после более тщательного ведения отчёта по расходам (все на контроле, предприятие стало понятным по расходам, увидел, где можно не то чтобы «под ужаться», а просто исключить лишнее (ненужное) абсолютное, на что ранее не обращал внимание
Обучение окупилось в первый же месяц.

Обучение рекомендую однозначно к прохождению своим коллегам, соучредителям. Конкурентам рекомендовать не буду)

Совет, который бы я дал тем, кто решит пройти обучение – подумайте, готовы ли вы, потому что это обучение требует труда, времени и сил. Как говорит Сергей Колмаков «Волшебной таблетки не будет» и данное обучение – это не волшебная таблетка, но очень хороший инструмент для приведения своего бизнеса в порядок, если правильно этим инструментом воспользоваться.,
Курс отличается от ранее пройдённых мной в первую очередь тем, что нет «воды». Все по факту и по сути, никто не ссыт в уши. Сразу прошу прощения за прямоту.

Однозначно прошёл бы данный курс повторно. Под конец начал задумывать над тем, что буду скучать по четвергам. Хотя в принципе (в силу своей возможной скромности) в обсуждении уроков «голосом» с коллегами не участвовал.
Хотелось бы в следующем курсе увидеть интеграцию ИИ в нашу работу.

Спасибо, Сергей!
Жму руку и выражаю огромное уважение за твой Колоссальный Труд и помощь коллегам!

Дмитрий Л., Санкт-Петербург
(население 5.650+ тыс. человек)

Небольшой отзыв по авторскому курсу Финансовая перезагрузка 2025 Сергея Колмакова.

Если вы руководитель или предприниматель и хотите полноценно внедрить у себя в компании управленческий учёт – вам сюда.
Сергей умеет объяснять сложное простым языком. Разжёвывает понятия, даёт метрики из своей предпринимательской практики. На курсе много практики. Да, отнимает уйму времени. Но! По-другому внедрить финансы, в первую очередь, в вашей голове просто невозможно.

На курс зашёл по совету знакомого предпринимателя, который проходил его аж 2(!) раза.
И вот я уже 4й месяц «в ритме танца» грызу гранит науки. Курс объёмный, рассчитан на 5 месяцев.

Заходил с ненулевыми знаниями и частично работающим учётом. Зашёл, в первую очередь, чтобы внедрить финансы в своей компании по-настоящему. Сфокусироваться на этом процессе. Сейчас это особенно актуально, т.к. падает спрос практически по всем нишам бизнеса.

Считаю, что каждый владелец бизнеса / руководитель должен понять, что в его бизнесе приносит прибыль, а что даёт убыток. Как именно его нужно подкрутить, чтобы ваша финмодель работала при любых внешних обстоятельствах. А также понять и принять тот факт, что она может быть жизнеспособна. И тогда не нужно гнать мёртвую лошадь.

Что внедряю / уже внедрил по в процессе обучения (из основного):
- Составил финмодель своего бизнеса, вижу эффективности отдельных его частей.
- Спрогнозировал будущий несезон.
- Есть «План B» с случае резкого падения спроса.
- Прописал учётную политику (понятия, статьи доходов и расходов, нормативы и пр.).
- Доработал 1С для оперативного получения данных для учёта.
- Так же сейчас в компании проводим аудит маркетинга и продаж. Самый простой способ увеличить прибыль.

Курс рекомендую!

Степан Л., Кострома
(население 260+ тыс. человек)

Видеоотзыв Степана Л. из гор. Костромы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Обучение «Финансовая перезагрузка» я прохожу второй раз подряд — и на следующий поток тоже бы пошёл!

Это было моё первое платное обучение. Сначала казалось дорого отдать столько денег за информацию. Но после нескольких занятий стало очевидно: потраченные деньги окупятся. А под конец обучения даже показалось, что за такую цену получено слишком много знаний!

В первой домашней работе было задание — написать свои цели обучения. Мои цели (они были вполне реальными) удалось достичь в течение года: чистая прибыль возросла в 2–3 раза, и есть к чему стремиться дальше!

На второе обучение я пошёл уже с сотрудниками: с управляющим, который только пришёл к нам, и со старшим мастером‑приёмщиком.
Сделал это, чтобы:
- быть с ними в одном информационном поле;
- с их помощью применять полученные знания на практике.

Считаю, что задумка удалась!

Особенности обучения:
- Очень много полезной информации — за один раз всё охватить не получается, берёшь лишь часть и пробуешь её проанализировать и применить.
- Во второй раз обучение даётся легче: начинаешь видеть задумку автора и чётко выверенный сюжет, который собирает в единую картину пазлы отдельных уроков и домашних заданий.

Результаты после обучения:
- На предприятии стало больше денег.
- Я получил финансовые знания и теперь могу разговаривать на языке финансов с сотрудниками и другими предпринимателями.
- Стало понятнее, какие цели ставить и что требовать от сотрудников.

Важные нюансы:
Обучение сложное — не похоже на однодневный мотивирующий тренинг, который даёт больше эмоций, чем знаний.

Требует достаточно много времени и усилий (2–3 дня в неделю как минимум), порой непросто себя заставить.

Прикладные знания позволяют анализировать показатели автосервиса и влиять на них — в этом огромная польза.
- Обучающий материал понятен, если уделить изучению достаточно времени.
- Не стоит совмещать этот курс с другими проектами и обучениями.
- Было бы здорово, если бы даты и сроки обучения были известны заблаговременно — так проще планировать год.

В процессе обучения меняется мышление:
- видишь коллег с результатами, отличными от твоих, и понимаешь, что это реально;
- задаёшься вопросом: «Как нам к этому прийти?»;
- бизнес становится прозрачнее: анализируешь показатели и порой удивляешься, что деньги приносят не те действия и не те люди, на которых ты думал.

Я рекомендую это обучение коллегам, которые хотят развивать свой бизнес и зарабатывать деньги!
Но для этого необходимо:
- запастись терпением;
- выделить свободное время;
- освободить график (иметь «пустой ежедневник»).

Считаю, что это обучение делает нашу автомобильную отрасль грамотнее и культурнее!

Огромная благодарность Сергею Колмакову за просвещение!

Николай Л., Усинск
(население 31+ тыс. человек)

Я работаю в сфере автосервиса уже 17 лет и сейчас понимаю, что многое делал и что-то делаю до сих пор неправильно. Если бы я прошёл этот курс в самом начале, многое могло бы сложиться иначе.

Главная идея, которую я усвоил, заключается в том, что любой проект можно оцифровать и заранее просчитать. Мой взгляд на учёт и финансы стал чётким, разделившись на «до» и «после» обучения. Огромное спасибо за это. Я и раньше понимал, что в нашей работе есть ошибки, но не понимал, как их исправить.
Теперь я практически нашёл ответ на главный вопрос: почему прибыль есть, а денег нет.

Очень хорошо и правильно, что пишем конспект. Урок смотрю, а конспект пишу с записи урока. Так запоминается лучше и некоторые моменты можно просмотреть повторно. Особенно полезны задания. Некоторые достаточно непростые и сходу решить не всегда получается. Подчерк у меня плохой, поэтому буду распечатывать, прошивать и делать одну большую книгу.
Вся информация подаётся очень подробно и постепенно.
Всё разложено по полочкам, ничего лишнего.
Огромная благодарность за шаблоны!!

Самостоятельно разработать что-то подобное потребовало бы много времени и усилий.
Здесь же достаточно внести минимальные изменения и сразу можно использовать.
В процессе обучения мы изменили статьи затрат и привязали их к видам деятельности. В результате всё встало на свои места и появилась реальная финансовая картина. На данный момент мы активно работаем над связкой план-результат.
Больной вопрос – основные средства. Появилось понимание, что это и как учитывать. Как работает амортизация, нужна или нет. Приводим всё в порядок. Личное отделяем от предприятия.
Из пройденных тем для меня самая трудная оказалась «Операционный рычаг». Самая ожидаемая – «Отчёт о прибылях и убытках». Если в общем, то все темы нужные, интересные и дополняют друг друга.

Рекомендую ли я данный курс для коллег из автобизнеса?
Однозначно – ДА и ещё раз ДА!!!
Сколько бы он ни стоил, это всё равно дёшево по сравнению с полученной информацией и знаниями.
Сейчас много всяких курсов и обучений, но ничего подобного я не видел.
Для закрепления полученных знаний возможно запишусь на следующий поток.

Сергей Л., Воронеж
(население 1.040+ тыс. человек)

Хочу оставить отзыв по итогу прохождения курса «Финансовая перезагрузка 2025» быть может он поможет принять решение об обучении у Сергея Колмакова.
Начну с того, что это моё не первое обучение у Сергея.

В текущей ситуации стал остро понимать свои полные пробелы в построении управленческого учёта, стал искать профильные курсы дабы разобраться в теме.

Когда увидел у Сергея в канале информацию о том, что идёт набор на курс по фин учёту, сомнений идти или нет не было – однозначно надо идти.

Сейчас курс уже на «финишной прямой» и могу сказать по этому поводу следующее:
- курс максимально полезный
- курс без воды, все по делу, все разжёвано на примерах и пояснениях
- если не прогуливать, держать темп обучения и делать ДЗ, то не разобраться невозможно.
- конечно, впереди много работы по выстраиванию фин. учёта, внедрения знаний и систематизации текущей деятельности, но уже есть база, основа и понимание того, что и как должно быть.

В заключении скажу тем кто сомневается идти или нет – идти однозначно.

Любому в сфере автобизнеса кому необходим фин учёт стоит рассмотреть этот курс, да и тем более аналогов ему просто нет.

Спасибо Сергей Валерьевич за обучение!

Александр Л., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Добрый день.
Решил оставить реальный отзыв от учебы на курсе “Финансовая перезагрузка (2025)”. Сразу скажу, что ученик я еще тот, но стараюсь как могу. Записался на курс в условиях жесткого дефицита времени. Два небольших автосервиса, на втором я работаю полный день как МП. Постоянный контроль за двумя сервисами. Многие процессы завязаны на мне. Осознанно пошел в таких условиях на этот курс зная, что будет тяжело, но оно того стоит.

1. За время обучения, каких-то колоссальных изменений на предприятии у меня нет, так как, по сути, пока пытаюсь осознать полученную информацию и все зафиксировать в условия жесткого цейтнота.
2. Получил точную картинку финансового ведения автобизнеса.
3. Ведение статистики легко дается, так как сам люблю Эксель и всегда делал свои отчеты. А вот управленческие балансы пока не очень. Из сложного – решать задачи во время урока. У меня прям совсем не получается понять за эти 2-5 минут. Когда смотрю запись, все делаю сам, но правда медленно, а вот во время урока просто ничего не получается сложить и вычесть).
4. Материал понятен. Много новых терминов, которые надо просто выучить и запомнить.
5. Понравилось подача материала, мгновенная помощь Сергея, когда задаешь ему вопрос в личку. Даже не представляю, как он находит на всех нас время, чтобы каждому ответить в сообщении или перезвонить.
Нравится что, когда задаём вопросы в эфире не по теме, Сергей быстро осекается этот момент, чтобы разговор не ушел в другое русло и предлагает в личку ему написать. А то мы любим поговорить о своих “болях” в ущерб остальным.
6. Даже придумать не могу, что не нравится на курсе. Даже когда много человек отвечает в эфире, тоже ничего в этом плохого не вижу.
7. Пожалуй, мне бы больше хотелось тестов для самопроверки. Возможно как-то сделать их в доступе, чтобы каждый мог этот экзамен проходить сам. Как теория в ГАИ. Мне очень сложно запомнить все эти маржинальные и валовые прибыли, текущие расходы и постоянные. А были бы такие экзаменационные вопросы по нашей теме, сидел бы и отвечал на них…пока до автоматизма не дошло.
8. В данный момент я начал составлять рентгеновский снимок своего предприятия в финансовой его части. И самое главное – хочу разобраться для чего нужен тот или иной параметр. Но повышение цен на работы на 10% сделал сразу)) и никаких вопросов со стороны клиентов не было.
9. Мышление изменилось. Именно за этим я и пришел.
10. Обучение окупилось. Даже за время обучения – стоимость обучения отбилась 4 раза.
11. Финансовые показатели месяц к месяцу у нас растут последние 20 месяцев. Поэтому сказать, что обучение помогло увеличить выручку – не совсем верно. Да, повышение 10% на работы, было сделано благодаря первым занятиям, но остальные 50% - это чуть другая заслуга.
12. До этого курса, я вел учет финансовых показателей 1,5 года немного детским способом. Но такой способ в тот момент меня устраивал, и он показывал с правильностью 70-80%. Поэтому сейчас эта прозрачность стала стремиться к 100%.
13. Несомненно на такой курс надо идти всем, у кого имеются большие пробелы в финансовой грамотности. Если ты забираешь из бизнеса каждый месяц 1 млн рублей, но при этом ничего не понимаешь – иди на курсы. После них, ты поймешь, что все это время ты мог бы забирать в 3 раза больше. Если тебе этого не надо – то сиди на попе ровно и никуда не ходи.
14. Кто решит пойти на курсы. Обучение требует полного погружения. В день учебы и в день домашнего задания чтобы вас никто не отвлекал. Просто уйдите в авиа режим. Если какие-то знания вам сейчас не требуются, не забивайте на эти тему. Никогда не знаешь, когда эта тема тебе пригодится. Изучайте все что дают, что нужно сейчас – внедряйте, остальное внедрите по мере необходимости.
15. Был на курсе собственников у Фитов, за сумму большую этой. Ушел через 2 занятия. Разница, как детский сад и Гарвард. Очень жаль, что ребята из Фита выдают такую шляпу (справедливости ради, деньги за курс они вернули).
16. Да, очень хотелось бы пройти или такой курс, или чуть более продвинутый. Из-за того, что я иду с отставанием и все буду делать еще раз после окончания курса, то 100% останутся вопросы.

Но так как база уже будет, то повторять все те же уроки – не очень хочется.
Возможно было бы интересно, если Сергей сделал бы персональные курсы, где будет разбирать финансовую деятельность именно моего предприятия.

По крайней мере, персональные 3-5 двухчасовых занятий, с разбором именно мои цифр и именно моего недопонимания каких-то моментов, дадут мне в 10 раз больше, чем коллективный курс. НО, только после того, как я переварю полученную на этом общем курсе информацию.

Может быть сумбурно написал, но зато от чистого сердца.

Денис М., Уфа
(население 1.160+ тыс. человек)

Сложно писать отзыв в третий раз, т.к. обучение прохожу по третьему кругу.
Ни разу не пожалел об этом, единственное, о чём жалею, так это о том, что не могу все внедрить.

Сказываются много факторов, но не буду себя оправдывать.
После каждого курса я внедрял по мере возможности отчёты, которые предоставлял Сергей. С ними ситуация на предприятии становится намного понятнее.

Знания, которые я получил можно применять в любом бизнесе и в жизни. Они дают понимание как все работает и главное, как анализировать любой бизнес. Какие показатели необходимы для оценки того или иного бизнеса. Этому я ещё не до конца научился, но стремлюсь.

Первые 12 уроков проходят легко, дальше начинается множество формул. Голова не соображает, после 12 урока мне становится тяжело. Количество материала огромное.

Обучающий материал - это прямо концентрат знаний, в принципе все понятно, но каждое слово несёт огромную смысловую нагрузку, каждое слово подобрано неспроста и хранит в себе ценную информацию.
Конспект сложно писать потому, что нечего сокращать.

Нравиться подача материала Сергеем, просто, легко, с шутками.
Нравиться строгость посещения занятий.
Чёткое время, без задержек, без изменений, всегда в оговорённое время.

Не понравилось (лично для меня) большой объем информации.
Хочется все внедрить, не просто посчитать один раз, а полноценно внедрить в жизнь. На это не хватает времени. Ещё мне не удобен для обучения четверг, т.к. в четверг домашку не успеть после практики, в пятницу догоняешь рабочий четверг, потом выходные, семья, дети. На подготовку остаётся только понедельник и вторник.

Из изменений могу предложить перенести день обучения на вторник или среду.
Обучение изменило восприятие бизнеса, теперь любые расходы и покупки взвешиваются и считаются с финансовой точки зрения, а не по настроению или «мне так кажется».

Очень поменялось личное мышление, раньше был принцип «никому ни чего не должен», теперь понимаю, что это невыгодно. Стал пользоваться полученными знаниями и т.п. На все траты, даже домашние смотрю по-другому, пытаюсь просчитать выгоду.

Затраты на обучение окупились можно сказать с первого урока, меняется понимание и меняется подход ко всему. Одна таблица учёта расходов чего стоит.

Рост финансовых показателей заметен по отчётам и по активам, которые были приобретены после обучения.
Бизнес стал более прозрачным, т.к. после курса многое стало понятно и видно, для меня ещё не совсем, но я стремлюсь к этому.

На второе своё обучение я привёл одного друга-коллегу с собой, на третье обучение привёл второго друга-коллегу.
Тем, кто решит пройти обучение, нужно запастись терпением, свободным временем, ни за что не останавливаться, не бросать.
В конце концов, вы точно не пожалеете!

Другие курсы при изучении понимал, что «вода».
Этот курс лучший, такого больше нет!
Повторно пройду курс с удовольствием, т.к. много коллег из других городов учится.
А это даёт и вдохновение, возможность познакомиться и поучиться у коллег.

Сергей М., Казань
(население 1.318+ тыс. человек)

Курс «Автосервис. Финансовая перезагрузка» – это в прямом смысле перезагрузка состояния и понимания текущих дел в предприятии.
Раньше все действия были интуитивны.
Теперь же на основании расчетов ключевых показателей и планировании можно принимать те решения, которые приведут к нужному результату.
Весь обучающий материал представлен в простой и понятной форме.
Задания к выполнению всегда интересны, так как взяты из жизни Автосервиса.

Оказалось, что для расчётов не нужна школа высшей математики, но нужны как минимум базовые знания Excel.
Этот курс - это набор инструментов, чтобы разложить по полочкам свой бизнес. Ничего сложного в нем нет.
Есть только одна сложность – в самом себе.
Выйти из зоны комфорта и заставить себя регулярно вести учет. Ставить цели и упорно двигаться к их достижению.

Данный курс однозначно рекомендую собственникам Автосервиса, а если есть наемный руководитель, то лучше вместе пройти обучение, чтобы быть на одной волне.

Вложения в курс 100% окупятся.
У меня уже окупились – я вижу перспективу, вижу куда и как двигаться.

Огромное спасибо, Сергей Валерьевич, что поделились бесценными знаниями!

Алексей М., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Хочу оставить отзыв по курсу Финансовая перегрузка.
Забегая вперед сразу скажу для тех, кто еще сомневается тратить деньги или нет, так вот расходы на этот курс у меня отбились за 3 месяца, благодаря полученным знаниям.
Это правда.

Из плюсов курса:
- понятна структура обучения
- хорошо доносится информация
- есть возможность просмотра видео, если не смог присутствовать на уроке
- отдельно разбор различий кейсов, задач и вопросов участников, на протяжении всего курса.

В остальном необходимо выполнять домашнее задание и дисциплинироваться, на это стоит настраиваться и отнестись серьезно.
Планирую повторно проходить данный курс.

Алёна М., Ростов-на-Дону
(население 1.140+ тыс. человек)

Здравствуйте, Сергей!
Мой скромный отзыв и слова благодарности Вам.

Меня зовут Алёна из прекрасного города Ростов-на-Дону.
В автобизнес я пришла меньше года назад из розничной продажи косметики. Поэтому у меня было очень много вопросов, стала искать на них ответы.
Вовремя увидела анонс курса на канале «Перезагрузка».
И уже через неделю началось обучение, которое, кстати, я попросила в качестве подарка к 8 марта.
Это был один из самых полезных подарков в моей жизни.
Хочу выразить слова благодарности Сергею.
Спасибо за то, что делитесь не только наработанным опытом, информацией, инструментами, но и меняете мышление, отношение к жизни.
Целями было взглянуть на потенциал автосервиса, научиться управленческому учёту, достичь определённой прибыли.
Цели были достигнуты и даже более.
Плюс ко всему множество дополнительных плюшек, которых я и не ожидала получить от этого курса.
Это и многочисленные шаблоны, формулы, материалы, общение с единомышленниками.
Такого грамотно выстроенного обучения я ещё не встречала.
Это однозначно был обмен с превышением!
Искренне благодарю и жду следующий поток.

Станислав М-Д., Кострома
(население 260+ тыс. человек)

Видеоотзыв Станислава М-Д. из гор. Костромы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Здравствуйте!
Меня зовут Станислав Милевский‑Добролюбов. Я руководитель и собственник двух независимых СТО в городе Кострома. Хочу рассказать про обучение от Сергея Колмакова.

Я оказался на этом курсе абсолютно случайно: увидел в группе автосервисов приглашение от коллег. Раньше я скептически относился к подобного рода информации — проходил несколько тренингов и конференций, когда работал в дилерстве руководителем СТО. Думал, что это очередной инфо‑вброс. Но на самом деле всё оказалось по‑другому.

Расскажу вкратце в трёх частях:
- Что мы получаем.
- Какие мои ощущения от обучения.
- Как это применимо в текущей деятельности моих организаций.

Мы получаем развёрнутые и обширные знания по базовой экономической теории, которые Сергей преподносит понятным и доступным языком. У меня есть финансовое образование, поэтому многое из пройденного мне знакомо. Но применительно к автосервису эти знания оказались невероятно полезными: мы изучали формулы расчёта и различные варианты ведения деятельности.

Эти знания будут полезны любому руководителю автосервиса — независимо от масштаба: будь то гаражное СТО или крупное предприятие с наёмными руководителями.

Да, поначалу формулы и расчёты могут показаться сложными. Но это только на первый взгляд: когда начинаешь считать своё предприятие, становится понятно, как действовать дальше. Самое сложное — запомнить формулы на практике, а вот термины и определения оказались очень простыми для восприятия.

Ещё один важный плюс — мы получаем пакет резюмирующих материалов. У всех есть конспекты, к которым можно вернуться при необходимости.

На втором‑третьем занятии я начал понимать, насколько просто и полезно считать цифры по реальному бизнесу: они показывают реальное положение дел, состояние финансов и реальную стоимость денег. Сергей учит считать любые расходы, учитывать мелочи — они складываются в общую картину. Мы ввели регулярные отчёты и учёт расходов. Благодаря этому у нас появился инструмент для принятия управленческих решений.

В начале обучения я столкнулся с серьёзными трудностями: на одной из точек ушли приёмка, мастера‑приёмщики и запчастист — я остался один с командой слесарей, которые переживали из‑за ситуации.

Благодаря советам Сергея и нашим личным обсуждениям мне удалось выстроить работу сервиса:
- сформирована новая команда приёмщиков;
- внедрена новая система учёта;
- установлено новое программное обеспечение;
- созданы комфортные условия труда: куплены удобные кресла и компьютеры для приёмщиков.

Всё это — моя личная инициатива после прохождения части курса. Общаясь с коллегами, которые тоже проходят обучение, я увидел разные подходы к организации работы и захотел создать комфортные условия для своих сотрудников. Цель — минимизировать человеческий фактор и научиться принимать управленческие решения на основе цифр.

Результаты уже видны:
- мы отказались от клиентов со своими запасными частями (что вызвало некоторое недовольство);
- высвободили время для планирования записи вместо срочного приёма машин;
- наблюдаем рост выручки и прибыли: заказываем запасные части и качественно работаем с клиентами.

Я говорю сотрудникам: лучше грамотно обслужить 10 человек, чем быстро «прогнать» 100. Когда мы аргументированно подняли ценники, отсеяли небольшую часть клиентов, но сократили затраты времени и эмоциональные нагрузки на решение конфликтных ситуаций. Это новый этап в развитии предприятия.

Думаю, что дополню отзыв спустя 3 месяца, полгода или год.

Мне понравилась открытая и позитивная подача материала. Случайно оказавшись на курсе, я бы прошёл его ещё раз и пришёл в следующий поток. Рекомендую руководителям и собственникам пройти это обучение — оно применимо не только к автосервисам, но и к любой сфере бизнеса.

Например, я уже применил методики расчёта в сфере общественного питания — и это работает. Такой подход полезен и для внутренней мотивации, и в профессиональном плане: ты видишь реальное положение дел и принимаешь решения на основе объективных цифр.

Сергей, большое спасибо за обучение и предоставленную возможность! Искренне благодарен и уверен, что ваш бизнес будет процветать.
Многие люди, которым вы помогли, будут вспоминать вас добрым словом.
Большое спасибо!

Алексей М., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Отзыв о прохождении курса Сергея Колмакова Автосервис финансовая перезагрузка.

На предприятии с начала прохождения курса появилась система учёта и контроля, начали считать деньги.
Убрали все лишние и ненужные, но казавшиеся очень важными расходы.
Начал выплату себе заработной платы.
Сначала казалось сложным обилие различных таблиц и формул, но стоило в них как следует разобраться и всё начало получатся.

Больше всего понравился формат, где Сергей на примерах из реальной жизни делиться кейсами и разбирает ситуации, и помогает решить различные возникающие вопросы.

Обучение повлияло на бизнес только положительно, обучение многократно окупилось, мышление изменилось кардинально в вопросах расчёта показателей, финансовые показатели выросли по сравнению с теми же периодами прошлого года.

Бизнес стал более понятный и прозрачный, оказывается всё можно посчитать, привести к учёту и регулировать.

Данное обучение я рекомендую тем, кто заинтересован в развитии и росте своего предприятия.
Всем своим коллегам из автобизнеса я рекомендую прийти к Сергею на обучение.

Совет для тех, кто решит прийти, вовремя делать домашнее задание и быть вовлечённым в процесс.
Данный курс разительно отличается от различных информационных тренингов, на которых пересказывают иностранные книги.
Сергей в процессе обучения даёт инструменты для работы, объясняет основные принципы и технологии, а дальше всё в ваших руках, регулярное не может быть сложным.

Я бы с удовольствием прошёл данный курс повторно.

Алексей М., Кострома
(население 260+ тыс. человек)

За время обучения глобальных изменений не делал, так как предприятие открылось за 3 месяца до обучения.

Немного увеличил отсрочки у поставщиков, на момент написания отзыва перерабатываем склад.
Поднял наценку, увеличил стоимость н.ч.
Провёл обучение мастеров приёмщиков и договорился об обучении механиков.

Знаний получил много, от ведения хоз. деятельности и управления персоналом, до расчёта фин. моделей.

Финансовая составляющая давалась намного сложней.
Но она и самая важная, на мой взгляд.
Понравилось то, что все обучение построено именно на примере деятельности автосервиса.
Все применимо конкретно к автосервису и на примерах из реальной жизни.

После прохождения обучения я стал смотреть на сам бизнес, с другой стороны.
Пытаться считать отдачу от вложения и целесообразность покупки оборудования или расширения площадей.

Вложения в обучение окупились 100% и точно не 1 раз.

Курс обязательно прошёл бы повторно.
В следующий раз обязательно возьму руководителя, а может и не одного.

Спасибо Сергею за проделанную работу и потраченные усилия.

Юрий М., Краснодар
(население 1.150+ тыс. человек)

Курс однозначно мне понравился.

Понятно , что информацию даёт человек с большим собственным опытом.
Курс в первую очередь нужен для тех, кто решил открыть для себя это направление.
Но для людей с опытом в этом направлении, пригодится только частично математика, формулы и некоторые определения.
Некоторые темы хотелось бы развернуть и получить больше информации и чужого опыта.

Моё мнение по поводу практики, я бы оформил по другому, мне кажется , что нужно разбирать старую тему на практике , а не новую.

В сравнении своего опыта с опытом преподавателя, радует то, что в основном все действия правильные.

Спасибо Сергей.

Николай М., Бугуруслан
(население 43+ тыс. человек)

Как попал на обучение: пару лет назад я обнаружил себя в профессиональном тупике, развитие основанное на интуиции себя исчерпало ещё раньше.
В это время общаясь с единомышленниками я настаивал, что для других результатов, нужно делать "по-другому", но как?
Ответ нашёл не сразу.

Далее я обнаружил канал в ТГ "Автосервис. Перезагрузка". Очередной маркетинг и спам, подумал я в тот момент, но после чтения изменил своё мнение.
Залпом поглощал все посты и комментарии, это действительно уникальный контент.
После начался набор на перезагрузку 3.0, хотелось, но время казалось не подходящим, нашёл удобное для себя оправдание: "обычно все курсы, это та же инфа, чуть более структурно изложена и с добавлением успешного успеха и накачкой мотивации" (сильно ошибался).

Есть поговорка: "Лучшее время для посадки дерева - 20 лет назад. Второе лучшее время - сейчас"
Время не стало более "подходящим", требовало изменений и я в 4 потоке!

Что получил: получил знаний и готовых решений на долгое время вперёд, но самое главное это действия, которые можно и нужно делать сейчас и сразу видеть результат своей деятельности, это и есть мотивация, без накачки и допингов, а настоящая, основанная на видимых результатах твоих действий

Для развития в любом деле необходимо перенимать опыт коллег.
У Сергея есть собственный, огромный опыт, подкреплённый академическими знаниями, которым он делится, опыт многих станций, которые он видел и анализировал, а так же уникальный опыт сокурсников.

Что останется навсегда: назову это системой "Три Р"
- Регулярность
- Регламент
- Расходы (учёт)
Это то, что выделил я и легло именно мне.

О подаче информации:
- структурно
- чёткость формулировки мыслей
- экспертность
- жёсткая логика
- без излишних эмоций
- вовлеченность

Сергей, спасибо за курс, за сэкономленное мне время, за уникальность информации и подачи.

Сергей М., Анапа
(население 84+ тыс. человек)

Хочется оставить вам отзыв от души!

Первое, что хотелось бы отметить, это обязательное минимальное требование - рукописные конспекты!
Действительно эффективный инструмент, т.к. при этом требовании, мы неминуемо унесём с собой частичку ваших трудов, которое, я уверен, послужит нам подмогой в нашей трудовой деятельности!

Второе, что понравилось, это перекрёстное и ненавязчивое повторение пройдённых уроков в новом повествовательном материале!

И третье, это ваши обязательные тесты, они шпилят в мозгу полученный материал. Это особенно важно тем, кто выполняет ДЗ на 50%.

Мои пожелания, это развивать данное обучающее направление и вводить гибкое ценообразование, например для тех, кто уже проходил Ваши обучения!

Лично я, через год, прошёл бы повторно перегрузку 5.0, но со скидкой 50-70%, т.к. не получилось максимально погрузиться в этот раз в обучающий процесс, в связи с глобальным расширением бизнеса (так совпало)!

Дмитрий М., Пермь
(население 1.020+ тыс. человек)

Видеоотзыв Дмитрия М. из гор. Перми на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Меня зовут Дмитрий Мымрин, сервис «КристаллАвто», город Пермь.

Хочу поблагодарить Сергея Колмакова за курс «Финансовая перезагрузка» — за то, что он практически даром делится с нами этими знаниями.
Мне очень нравится подача материала: он чётко структурирован, всё подаётся последовательно. Благодаря курсу я вспомнил, что очень люблю учиться и писать конспекты. Для меня это было, наверное, самое сложное — заставить себя вести конспекты.

Результаты обучения:
- Вложения в курс окупились на 100%.
- Стало чётко понятно, что происходит с деньгами в нашей организации и как протекают финансовые потоки.
- Мы начали вести финансовый управленческий учёт.
- В какой‑то степени поменялось наше мышление: теперь мы ведём бизнес не только интуитивно и на опыте, но и можем посчитать всё на цифрах, чтобы принять правильное решение.
- Появилось понимание, как посчитать инвестиции в проект и окупаемость вложений.

Чем курс отличается от других:
- Качественная практическая база: Сергей сам владеет автосервисами, поэтому все примеры живые и понятные.
- Есть возможность живого общения с коллегами по бизнесу практически со всей страны.

Я рекомендую пройти этот курс всем собственникам и руководителям СТО.
Он учит:
- разговаривать на одном языке с банками и инвесторами;
- составлять и анализировать управленческую и финансовую отчётность;
- читать балансы.

Советы тем, кто решит пройти курс:
- Старайтесь сделать это как можно быстрее.
- Учитывайте, что объём материала большой — сразу применить все знания на практике практически невозможно.

Поэтому я, скорее всего, с удовольствием пройду курс повторно через некоторое время:
- чтобы обновить знания;
- возможно, посмотреть на некоторые вещи с другой стороны — как делают многие участники.

Большое спасибо, что посмотрели мой видеоотзыв.
Надеюсь, он поможет вам в принятии правильных решений.

Ещё раз огромное спасибо Сергею Колмакову!

Владимир Н., Королёв
(население 226+ тыс. человек)

Всем привет, меня зовут Владимир, я владелец и управляющий в одном лице монобрендового автосервиса JLR (Ягуар/ЛендРовер) Landy Service в г. Королев, Московская область.

Я никогда не работал в другом сервисе, и прошел в автобизнес случайно, со стороны – соответственно опыта работы и управления СТО у меня не было, все 5 лет работы были «по наитию», и вот мы сейчас здесь.

Ручное управление каждым процессом («закат Солнца вручную»), непонятно куда утекающие деньги, неэффективное управление персоналом, постоянные кредиторские и дебиторские задолженности, заполнение склада неликвидом, касса сервиса в кармане собственника, задержки выплат зарплат, аренды и прочего с задержкой – все это стало в прошлом после 3-4 уроков «Финансовой перезагрузки 2025»!

Курс Сергея Колмакова позволил мне посчитать каждый процесс в моей компании, «разложил все по полочкам», на 5 уроке открыл для меня тайну перевода автомехаников и диагностов с процентов на нормочасы, причем так, что они сами были «за».
Я узнал, что такое «выручка», чем она отличается от «дохода», «прибыли» и «оборотных средств».
Стало понятно, что означают слова «выручка компании Microsoft составила 245.122 млн долларов, а EBITDA — 131.720 млн долларов», и научился считать эту «Ебитду» по своей компании.

Я стал начислять себе зарплату, как управляющему, чтобы понять, сможет ли моя компания платить достойную оплату труда наемному управленцу, стал отдельно начислять по итогам месяца дивиденды себе, как собственнику.

Учиться конечно очень тяжело с непривычки, конечно же, катастрофически не хватает времени, и времени, отведённого под «домашку», но мы как-то держимся.
Очень понравилось строгое отношение Сергея Колмакова к выполнению «домашки» - не сдал, выгоняем с курса, значит «тебе не нужно».
Цена курса окупилась у меня примерно за неделю.
Занятия проходили по четвергам через Zoom, очень дружелюбная атмосфера, «официоза» нет, все с юмором, по-доброму – так же Сергей постоянно отвечает каждому и в канале телеграмм – очень все это уютно организовано.

Отметил, что на курсе довольно-таки много людей, которые проходили курс ранее – сначала не понял, зачем они пришли во второй и в третий раз, но к 10 уроку все встало на свои места – при таком гигантском объеме информации, по итогу, я применил к бизнесу, наверное, только процентов двадцать полученных знаний, так же и они – пришли освежить знания и продолжить развивать свои «детища».
Видимо и я, за этот год продолжая внедрять полученную информацию в своей компании, буду готовиться поступать на «Перезагрузку 26», если конечно, она будет.

Мое внутреннее мышление и мировоззрение поменялись в отношении к бизнесу кардинально – если раньше я его рассматривал как «мое прекрасное уродливое творение», которое непонятно как «функционировало и ладно» - бизнес стал вполне прозрачным и четким – как оказалось весь хаос можно превратить в набор показателей в таблице эксель и сразу увидеть все слабые места.
Увидеть, куда утекают деньги из кассы, что нужно поправить, где сэкономить, куда инвестировать и направить основное внимание.
Как только я понял, где у меня основной приход и основной расход, выручка, и самое главное, мой личный доход ,показатели стали расти вверх (почти на 60% от показателей прошлого года в те же месяца).

Стану ли я рекомендовать курс коллегам из автобизнеса?
Сложный вопрос – с одной стороны, я хотел бы дальнейшего процветания Сергею Колмакову и его началам, и ведь правда, та информация, что он несет в массы владельцев автосервисов – бесценна, и её особо негде взять, но – с другой стороны – получается хорошими отзывами мы будем плодить себе успешных «конкурентов» и не сможем покупать за бесценок разорившиеся автосервисы и нанимать уволенных из-за невозможности оплаты труда механиков и диагностов.
Дилемма :).

Владимир Н., Севастополь
(население 558+ тыс. человек)

Прошёл у Сергея повторно курс перезагрузки.

В этом году было много новой полезной информации.
Благодаря курсу перешли с процентной оплаты механикам на нормочас, подняли цены на услуги , убрал должность мастера приёмщика и объединил ее с запчастистом , выросло качество обслуживание клиентов.
Из-за поднятия цен на работы получили дополнительную прибыль в 300.000₽ , отбили 2 обучения и ещё заработали ))).

Обучение требует много времени, к сожалению не смог освоить весь материал в виду своей занятости.
Но все материалы Сергей даёт, так что можно поднимать записи и навёрстывать упущенное.

В этом году пришло больше понимания, так что повторение мать учения.

Курс однозначно рекомендую если есть желание расти и развиваться в организованный системный бизнес!

До обучения у Сергея думал, что и так все знаю, но после обучения понял, что оказывается практически ни чего не знал.

Огромная благодарность Сергей Валерьевич за то что даёте возможность развиваться и обучаться!!!

Александр Н., Воронеж
(население 1.041+ тыс. человек)

Видеоотзыв Александра Н. из гор. Воронежа на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Всех приветствую!
Меня зовут Александр Некрасов.
Я записываю видеоотзыв по курсу «Финансовая перезагрузка» Сергея Колмакова.

У меня на этот курс было 8 запросов.
Среди прочего были такие:
- «Навести порядок в финансах бизнеса»;
- «Ставить финансовые цели и планировать»;
- «Понять, как зарабатывать больше денег в имеющихся условиях»;
- пообщаться с коллегами из других городов, понять, какие успешные стратегии есть у них, и взять их на вооружение;
- правильно рассчитывать дивиденды для собственника и начать их регулярно выплачивать;
- построить финансовую стратегию на год и создать фонд для будущего масштабирования бизнеса.

В принципе, придя на этот курс с этими запросами, я могу сказать, что по большей части все эти запросы удовлетворены или в процессе удовлетворения.

Я для себя поставил такую задачу: не вводить каких‑то кардинальных изменений до того, как не пройду курс полностью. И вот сейчас на сервисе мы делаем более просторную, красивую приёмку и клиентскую зону. И после того, как мы завершим, уже буду постепенно вводить нововведения по работе приёмки и по работе сервиса. Таких нововведений по результатам курса я запланировал достаточно много.

Если пройтись по вопросам, что изменилось у меня на предприятии за время прохождения курса, то, в первую очередь, я начал вести ежедневную управленческую отчётность, где фиксирую основные для себя показатели. Раньше мне приходилось догадываться где‑то в середине месяца, как мы идём, какие у нас выручки, показатели по каждому сотруднику. Теперь я знаю оперативную обстановку ежедневно и понимаю, какие решения нужно принимать, чтобы менять ситуацию прямо здесь и сейчас. Это оказалось очень важным и полезным.

Знаний на курсе получил достаточно много. Разбирался в том, какую управленческую отчётность нужно вести и как её правильно вести. Также взял на вооружение различные интересные показатели. Например, точку безубыточности: как её рассчитывать, как регулярно считать и для чего она нужна. Это было очень интересно.

В принципе, весь курс не был для меня сложным. Я думаю, что любой человек с опытом в сфере управления, собственник, может разобраться, если регулярно уделять внимание и время выполнению домашних заданий.

Я каждое домашнее задание выполнял вовремя, и в принципе ничего сложного не было. Но по мере их выполнения у меня в голове появлялась чёткая структура, как правильно вести дела, на что нужно обращать внимание. Уже сейчас у меня есть чёткое видение основных показателей, понимание результативности бизнеса и понимание, что с этим делать дальше, какой запас прочности у нас есть.

Обучающий материал очень хорошо структурирован — всё доступно и понятно. Очень классные презентации: эти материалы можно постоянно пересматривать и перечитывать.

Очень понравилось, что Сергей требует обязательного выполнения домашних заданий и конспектов — это помогало быстрее и легче усваивать материал.
На курсе я бы ничего не стал менять: на мой взгляд, он оптимально выстроен, хорошо структурирован, близок к идеалу.

Как обучение повлияло на мой бизнес и руководство предприятием:
- Мы приняли ряд управленческих решений, которые уже повысили выручку и прибыль. В первую очередь это касается работы приёмки.
- Увеличили наценку на запасные части.
- По мере ввода в эксплуатацию новой приёмки примем ещё ряд решений — это позволит нам на 20–30 % в ближайшей перспективе (полгода) увеличить заработок.

Мышление изменилось на 100 % за время прохождения курса. Бизнес стал более прозрачным. Если раньше решения во многом принимались интуитивно, то теперь они основаны на цифрах и статистике, собранной за определённый период.

Я думаю, вложения в курс окупились на 100 % и окупятся ещё многократно. По сравнению с предыдущими месяцами финансовые показатели выросли.
Причин много:
- начали считать показатели;
- расширялись, принимали новых сотрудников;
- вводили дополнительные услуги, например, детейлинг.

Всё в комплексе повлияло на рост.
Бизнес стал более прозрачным на 100%.

Порекомендовал бы я это обучение коллегам?
Да, абсолютно. Рекомендую его собственникам и управленцам, кто нацелен на рост и расширение, а также тем, кто:
- погряз в долгах;
- не понимает, что происходит в бизнесе;
- не считает регулярно.

Курс поможет улучшить финансовое положение и сделать бизнес более устойчивым.

Советы тем, кто пойдёт на обучение:
- максимально включайтесь;
- выполняйте все домашние задания в срок;
- пишите конспекты;
- активно участвуйте в практике — там очень много пользы;
- фиксируйте все вопросы по ходу курса и задавайте их на практике.

У меня многие вопросы, которые я фиксировал, стали понятны по мере прохождения курса: коллеги их задавали и обсуждали. Классный нетворкинг — можно узнать, у кого что работает.

Чем курс отличается от других? Он максимально практичный, полезный, без воды — выжимка по финансам для автобизнеса. Раньше я проходил много курсов: психологических или общебизнесовых, без специализации. Сейчас понимаю, что на этом этапе мне помогут только узконаправленные обучения — финансы, управление. Поэтому этот курс отличается практичностью и эффективностью от всего, что я проходил ранее.

Прошёл бы я курс ещё раз? Пока есть сомнения — нужно внедрить много всего. Но при наличии времени обязательно прошёл бы снова, чтобы глубже погрузиться в материал. Понимаю, почему коллеги приходят второй, третий, даже четвёртый раз: знаний много, плюс есть живое общение с коллегами — можно проконсультироваться по мере внедрения решений.

Всем рекомендую курс Сергея Колмакова! Если есть сомнения, честно скажу: курс окупит себя многократно. Нужно идти и делать всё, что говорит Сергей, — у него огромный багаж знаний, практический опыт, видение рынка и понимание инструментов.

Мне импонирует, что Сергей открыто общается и делится опытом, развёрнуто отвечает даже на самые простые вопросы и даёт ценные рекомендации.

Огромное спасибо Сергею за курс! Это было очень полезно. Не ожидал, что будет так здорово. Сергей делает большое дело, формируя рынок независимых станций. Думаю, ученики Сергея и их бизнес на 100 % более жизнеспособны и дольше останутся на плаву.

Ещё раз благодарность Сергею!
Если сомневаетесь, идти или нет, — обязательно идите!

Евгений Н., Иркутск
(население 605+ тыс. человек)

Видеоотзыв Евгения Н. из гор. Иркутска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

С Сергеем я знаком достаточно давно.
Также я познакомился с ним лично на одной из встреч руководителей автосервисов.

Прежде всего, Сергей — приятный в общении человек, открытый и готов прийти на помощь людям, которые в этом нуждаются и просят об этом. За что ему отдельное спасибо и благодарность.

А что касается непосредственно курса «Финансовой перезагрузки», то я являюсь подписчиком канала «Перезагрузка» уже несколько лет. Какие‑то вещи Сергей периодически выкладывает, о чём‑то рассказывает. Естественно, на курсе всё это затрагивается в более полном объёме — более развёрнуто. Затрагивается куча тем, которые не указаны при оглавлении курса: просто это преподносится в рамках дополнительной информации. Но то, сколько её, — просто голова идёт кругом.

Обязательно нужно:
- присутствовать на всех уроках;
- записывать, конспектировать;
- делать фотографии, сохранять слайд‑шоу;
- пересматривать материалы.

Каждый раз, пересматривая, я подмечаю какие‑то новые вещи для себя, для своего бизнеса — и вообще разные моменты, которые никогда бы не мог подумать: они вроде бы и лежат на поверхности.

Рекомендую ли я курс «Финансовой перезагрузки»?
Если честно, не хотелось бы его рекомендовать своим конкурентам — пусть барахтаются дальше в грязи, без денег. Мы будем ехать впереди.

Но на самом деле рекомендую всем, кто хочет развиваться, тем, кто не понимает, почему он работает, а у него нет денег, бизнес стоит на месте и не развивается. После прохождения курса всё прояснится: вы поймёте, чего вам не хватает, что нужно, наоборот, лишнее убрать, научитесь анализировать цифры.

Возможно, кто‑то поймёт, что бизнес и вовсе не бизнес, а какое‑то непонятное барахтанье — и стоит закрыться и пойти в найм. Но, к сожалению, жизнь такова, что не всем дано быть талантливыми предпринимателями, талантливыми руководителями. И кому‑то так и останется всю жизнь крутить гайки. Но такова правда жизни.

Что касается моего собственного бизнеса, то больших изменений пока не произошло, потому что бизнес достаточно устоявшийся. Очень тяжело сломать всё сразу — как говорится, ломать не строить. Все изменения надо внедрять постепенно, с головой: что‑то нужно внедрять обязательно, что‑то нужно пробовать. Какие‑то вещи нам полностью не подходят, но тем не менее знать о методах и способах управления бизнесом, ведения финансов, отчётности и прочего лишним не будет — это очень полезно и познавательно.

Сергей даёт ту информацию, которая не вытянута откуда‑то из пальца, не придумана из головы. Это не псевдокоуч — это предприниматель, руководитель нескольких сервисов, который сломал кучу копий, сделал сам кучу ошибок и пришёл к тому, где он сейчас находится. И с полным правом и уверенностью может рассказывать об этом людям и делиться этой важной, можно сказать, бесценной информацией.

Что рекомендую тем, кто решится проходить курс?
- Всё смотреть, внимательно слушать.
- Обязательно посещать занятия.
- Выполнять домашние задания, потому что только примерив все таблицы, формулы, какие‑то базовые знания, которые дарит Сергей, на своём бизнесе, вы поймёте, где вы находитесь.
- Если вы просто будете читать, слушать и ничего при этом не делать, не прикидывать применительно к своему бизнесу, то от этого никакого эффекта не будет.

Если вы только планируете открыть сервис или вы в самом начале пути, то, с одной стороны, вам будет проще: можно сразу сделать всё правильно. Это будет проще и для вас, и для ваших сотрудников, чем ломать уже устоявшиеся правила и устои, заставлять своих сотрудников и себя самого делать всё по‑новому, не так, как вы привыкли.

Прежде всего — это неохота. Кажется сложным на первый взгляд. При этом сотрудники пытаются воспрять штыки. Вы сами всё прекрасно знаете: любое новшество ваши механики, приёмщики пытаются подвергнуть критике, сделать так, чтобы вы поняли, что это бесполезно, не работает. Но прежде всего они думают о своей шкуре, о своём месте, о своём доходе. Ваш доход им, как правило, безразличен. Поэтому они будут делать всё, чтобы ваша жизнь оставалась такой же, а их жизнь — такой же. Ничего не пугает людей так, как какие‑то изменения. Но, к сожалению, без изменений дороги к лучшему, к счастью, в деньгах не существует. Всегда надо стараться работать над собой, над своим бизнесом.

Из тех вещей, которые я узнал на курсе и начал применять:
- Регулярное ведение расходов. Всю таблицу, которую дал Сергей (с более чем, наверное, сотней строк расходов в автосервисе), я перенёс в свою программу учёта 1С. Теперь отмечаю каждую покупку по статьям: каждый подарок клиенту, расход на перчатки, тряпки, другие расходные материалы, доставки, налоги и всё‑всё‑всё. Каждая статья расходов теперь посчитана.
- Ввели регулярный сбор обратной связи от клиентов, сбор отзывов. Контролируем и стараемся исправлять ошибки благодаря обратной связи. Рейтинг на Яндексе за время курса у нас улучшился на одну десятую балла благодаря собранным отзывам.

На самом деле — куча всяких изменений и огромный список тех вещей, которые нужно сделать. Но учитывая, что курс проходит в сезон и учитывая кадровый голод на предприятии, все изменения сделать запланировано и вовремя не получается.
Но я уверен: мы справимся, и жизнь наша станет лучше. Я как собственник стану богаче, сотрудники станут зарабатывать больше, и все мы будем жить хорошо.

Сергей, хочу поблагодарить:
- за терпение;
- за труд;
- за основной пласт информации и занятия;
- за дополнительные уроки и открытое общение после каждого занятия — где собственники бизнеса со всей страны могли поделиться своими наработками, кейсами, рассказать ценную информацию.

Это тоже, наверное, не менее ценно — удалось познакомиться с кучей разных людей, сравнить свой бизнес с бизнесами других собственников, понять, куда стоит двигаться, а как делать не стоит.

Огромное спасибо за полученные знания, за жизненный опыт, за проведённое совместное время!
Желаю успехов в бизнесе, благодарных учеников и всего самого лучшего. Здоровья, всего хорошего!

Роман Н., Луганск
(население 500+ тыс. человек)

Получены системные и структурно организованные знания про управленческий учёт.
Наличие огромного количества примеров, позволил сформировать понимание с какой стороны смотреть на организацию учёта и принятия управленческих решений.
Учитывая, что ранее знания в данной направлении были не системные, а местами даже туманные, то наличие схем и обширного количества иллюстраций позволило проще и доступнее воспринимать материал.
Трудности возникли, исходя из отсутствия навыков использования новых знаний с оперативным решение предоставляемых задач.

Понравилась доступная подача материала. Очень зашла ориентация предоставляемых теоретических знаний к обширной практике. Сильно расширило курс и представление о бизнесе, наличие практических примеров и пояснений.

После заданных на курсе стандартов станет сложностью – найти в обучении хотя бы что-то приближённо напоминающее по подаче, практичности и системности.
Добавил бы в курс материал по производительности, эффективности и другим параметрам статья на который есть в канале. Или давал ссылку для отдельного ознакомления.
Появилась уверенность и понимание последствий для бизнеса при принятии управленческих решений. За время курса изменилось мышление и точка зрения на бизнес и управление.

Польза и количество полезных знаний многократно превышают сумму оплаты. Одним или несколькими решениями вы свободно возместите оплату курса. Это наиболее ликвидные инвестиции в вас и ваш бизнес. После них вы уже точно никогда не будете прежним. Знания позволят вам быстрее и увереннее развивать бизнес, быть в разы эффективней конкурентов. Эта та уникальная возможность, которая даётся не всем и крайне редко найти профи ещё и в своей сфере бизнеса.

Финансовые показатели начали расти, стало понятно куда и за счёт чего двигать точку безубыточности.
Бизнес стал понятным и управляемым.
Найти специалиста, у которого можно учиться, и он ещё и преподаёт - ещё та задача!

Так что не упустите свой шанс. Настоятельно рекомендую коллегам из автобизнеса (и не только автобизнеса) пройти обучение. Уверен ваши результаты, при постоянном внедрении, значительно превзойдут первоначальные ожидания. Говорю из личного опыта.
Курс разительно отличается от всего с чем сталкивался ранее. Есть структурно продуманная методология, глубокое знание отрасли и богатый практический опыт. Объем предоставляемой информации даёт почву для дальнейшего развития ещё минимум на горизонт пару лет. Так как невозможно объективно критически оценить свою деятельность в процессе выполнения, то будет полезно пройти курс через год и оценить с новой точки зрения внедрённый опыт и знания.

Спасибо Сергею за знания и возможность.

Николай О., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Могу сказать, что, управляя сервисом с 2013 года, жизнь предприятия разделилась на «ДО обучения у Сергея» и «ПОСЛЕ». Проходил разные курсы по финансовому управлению, для руководителей и т. д. — есть с чем сравнить, но я даже подумать не мог, что такое возможно.

С марта по июль сервис увеличил ежемесячную выручку на 30 %, прибыль увеличилась вдвое — за счёт того, что Сергей дал инструменты в виде таблиц и формул: как считать разные показатели и выстраивать план действий для достижения поставленных целей. При всём этом штат сотрудников не изменился, время работы осталось прежнее.

Сергей указал на ошибки, которые я допускал годами, — и не видел перед собственным носом простых вещей.

Я начал вести ежедневные, еженедельные и ежемесячные отчёты, анализировать разные показатели. Как оказалось, в этом нет ничего сложного — просто необходимо один раз разобраться. Сергей объясняет всё достаточно понятно, а если непонятно, всегда можно обратиться лично — и он всё разжуёт.

Курс помог мне сэкономить кучу времени и сил, т. к. Сергей даёт только полезные и актуальные инструменты — всё без лишней воды.

На курс я шёл, т. к. не понимал, куда и в каком направлении двигаться дальше: был выжат как лимон, находился в тупике. Сейчас понимаю, что получил инструментов на несколько лет вперёд — теперь строю план по развитию и расширению.

Вложения в обучение окупились в первый же месяц обучения.

Сейчас начало появляться время для семьи и здоровья — я как будто начал жить другую жизнь. До курса я подумать не мог о том, чтоб сделать себе выходной или мечтать об отпуске, потому что не было сил, времени и средств.

Я обязательно буду рекомендовать данный курс своим коллегам и с удовольствием приду на него повторно, т. к. это самый настоящий «волшебный пендаль», который заставил меня взглянуть на бизнес другими глазами и изменил моё мышление.

Реальная перезагрузка.

Моё мнение: Колмаков Сергей — феномен, и он создал уникальный продукт, который может вывести нашу отрасль на новый уровень.

Спасибо большое, Сергей!

Сергей, у меня тут завал был, и здоровье немного подвело, поэтому немного выпал из выполнения домашних заданий. Сейчас стараюсь всё нагнать — вроде всё понятно. )) Но я безумно счастлив, что попал к вам на курс.

Честный отзыв, без каких‑либо преувеличений.

Ещё купил себе автомобиль, подготавливаемся к рождению дочки, поправляю здоровье. Запланировал себе отпуск и путешествие. Продолжаю улучшать сервис: приёмка почти готова, начинаем фасад с июля — можно долго перечислять. )

Реально столько всего — благодаря вашей помощи!

Фёдор О., Екатеринбург
(население 1.540+ тыс. человек)

Пришел на твой курс самостоятельно, будучи руководителем отдела сервиса в дилерской станции. Читаю твой канал уже около 4-5 лет, прочитал все с первого сообщения, стараюсь вникать в каждое сообщение.
Канал дал очень много знаний и пониманий как в финансовом плане, так и в управленческом. Работа в дилерской станции тоже сильно отразилась на знаниях: постоянные отчеты, планирование, умные термины, регулярные инвентаризации и т.д.
В общем в голове было очень много информации и знаний, считал себя вполне не глупым человеком.
Когда решился на прохождения курса были сомнения, надо ли оно мне?

Сейчас, пройдя большую часть курса, с уверенностью могу ответить – надо! Надо, обязательно.
Весь сумбур знаний, который валялся в моей голове некой горой хлама, теперь превращается в аккуратную библиотеку.
Оказывается, ранее я часто путал понятия, не понимал истинного смысла половины отчетов (которые сам же составлял), да и вообще имел слабое представление о своей работе.
Теперь сложилась нормальная картина о работе конкретного предприятия, с минимальными входными данными научился видеть косвенную эффективность работы других компаний, и не только автосервисов.
Почти весь материал на курсе воспринимается легко.

Сергей, спасибо тебе отдельное за терпение в моменты, когда мы по 10 раз подряд переспрашиваем одно и то же! В начале курса были тесты для закрепления материала, под конец их стало не хватать.

Курс однозначно окупился в несколько раз, его стоимость – сущие копейки по сравнению с приобретенными знаниями.
Курс уже посоветовал некоторым коллегам, буду советовать дальше. Возможно, через какое-то время, пройду повторно.

Сергей, еще раз огромное спасибо!

Светлана О., Очер
(население 14+ тыс. человек)

Добрый день, меня зовут Ошкукова Светлана, я руководитель и собственник автосервиса Очеравто в небольшом городке Пермского края.
С деятельностью Сергея Колмакова знакома давно, подписана на его каналы, слушала его выступление на конференциях.
Даже пыталась использовать его материалы, выложенные в интернет в свободном доступе.
Но, естественно, каких-то знаний не хватало.
В своей предпринимательской деятельности действовали по наитию, показатели примерно-верно считали в голове.
Конечно, программное обеспечение для автосервиса позволяет получать некоторые отчёты, но как их использовать, какие выводы сделать, какие управленческие решения принять было очень сложно и непонятно.
Было принято решение посетить курсы.
Выбор курсов в интернете, в принципе, присутствует, но как раз благодаря отзывам о курсах Сергея и его сайтам/каналам в Телеграмме, это решение было принято.

Во-первых, мне хочется сказать о том, что данный курс очень структурированный, отличается качественным контентом, который годами работы Сергея выверен и отработан, применен в своих бизнес проектах. Так же выстроено отличное взаимодействие со слушателями и организована обратная связь. Так же на курсе присутствовала мотивация и стимулирование слушателей. Домашние задания и конспекты, которые нужно было выполнять, оценивались простой системой оценок, но каждый слушатель понимал, что его работа оценена и проверена.
Данный курс доступен из любого места в любое время. Все это очень способствовало более эффективному обучению, а также, я думаю, что все это повышает удовлетворённость слушателей, поэтому очень большая вероятность, что все порекомендуют данный курс для обучения.

Прошло уже 14 занятий, и у меня готовы заполнены шаблоны основных отчётов предприятия с начала года, все посчитано, все цифры видны. Для меня все таблицы в принципе понятные.

Небольшой совет для тех, кто будет учиться у Сергея на следующем курсе, если вы не совсем «дружите» с Excel, то пройти курсы по работе с Электронными таблицами хотя бы на базовом уровне (кстати, некоторыми Сергей поделился ), потому что таблицы, созданные и предоставленные для работы нам Сергеем, очень эффективные, достаточные. Таблицы с отчетами содержат в себе не только формулы для расчетов, но и подсказки, в частности, диапазоны показателей. В принципе, данные все, которые нужно для принятия решений, присутствуют и даже больше.

Так же в сложившейся ситуации конкретно на нашем предприятии из-за болезни одного из сотрудников и невозможности найти адекватной замены в нашем небольшом городке, благодаря курсам, советом Сергея были приняты такие решения такие, что мы остаёмся на уровне хотя бы предыдущих двух лет. Наверное, без таких курсов было бы сложнее принимать такие решения.
В частности, сразу был совершён переход на нормо-часы, в дальнейшем повышение цены нормо-часа для клиента, работа с наценкой, то есть отслеживание качества наценки при округлении.
Уже в течение вот этих 3 месяцев на курсах были введены отчёты ежемесячные для менеджеров, также идёт работа по уменьшению склада запчастей, так как склад был прилично раздут. Намечены направления дальнейших изменений, изменений постепенных.

Так же появилась уверенность в своей работе, так как есть возможность получить информацию, которая помогает нам оценить ситуацию, какие-то решения принимать, а не считать голове примерно-верно и не знать, что с этими цифрами делать. Сейчас виден путь, путь длиной в 2-3 года, надеюсь все получится.

Курс крутой, не хотелось, чтоб он заканчивался. Хочется оставаться на связи с коллегами, хотя бы в чате. Курс однозначно рекомендую всем!

Отдельно хочу сказать про Сергея как коуча. Насколько грамотно выставлены границы с обучающимися, уважительное отношение к людям, к их разным по масштабу и успешности бизнесам, присутствие терпимости и толерантности. Возможно интуитивное (а может и нет) применение педагогических техник и методик при обучении восхищает. Ум, харизма и все те знания, которыми владеет Сергей, притягивают. Возникает огромное желание учиться у него еще и еще. Хорошо, что у него есть каналы, где можно у него поучиться, но личное, хоть и дистанционное воздействие не заменимо. Нет, не кумир, не возвожу.
Но восхищаюсь и благодарю!)

Максим П., Санкт-Петербург
(население 5.650+ тыс. человек)

Видеоотзыв Максима П. из гор. Санкт-Петербурга на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Я не могу сказать, что предприятие претерпело какие‑то серьёзные изменения. Все изменения произошли в руководящем составе — то есть у меня и моего коллеги Дмитрия.

Лично я начал считать — и не только деньги — и скинул 10 килограмм на это. Вот так могу ответить.

Большое спасибо, что уделили особое внимание базовым понятиям, потому что, оказывается, здесь также были пробелы.

Нелегко понимать формулы, какие‑то вот… Особенно задаваясь вопросом: «Зачем нужны формулы, если всё это может делать та же самая программа, например, Stoxx?» Но в целом найти ответ на этот вопрос достаточно просто.

Опять же, сложно в режиме онлайн периодически решать те задачи, которые вы даёте на обучение. Кто‑то соображает быстрее, кто‑то медленнее. Я медленнее — мне надо остановиться, подумать. Ребята периодически отщёлкивают их на раз‑два. Вот это, наверное, сложно уже.

Обучающий материал понятен. Но, как я сказал, так как я не супербыстро соображаю, я предпочитаю смотреть в записи: там я могу нажать на пробел, на паузу, осознать, записать, перемотать.

Больше всего мне нравится то, что весь курс направлен именно на людей, связанных с автосервисом — это не просто какой‑то экскурс по финансам для кого угодно, а именно для тех, кто занимается автосервисом.

И очень важно, что именно вы — для меня важно, что именно вы также являетесь владельцем такого бизнеса.

Изменения появились, как я уже ранее говорил, в большей степени у руководства — то есть у меня и моего коллеги Дмитрия:
- мы начали деньги откладывать;
- ввели себе зарплату (так как мы являемся в этой организации не просто руководителями и не берём дивидендов фактически);
- мы тут играем роль периодически, зачастую даже, я бы сказал, именно мастеров‑приёмщиков;
- получение денег и дальнейшее их распределение стало чётче, корректнее, понятнее.

Конечно, изменилось мышление. Как я ранее уже и сказал, теперь меньше возникает вопросов «где деньги?»

Мы находимся в развивающемся районе города Санкт‑Петербурга, поэтому наши финансовые показатели неизбежно растут от года к году. Но опять же — всё по чуть‑чуть, везде по чуть‑чуть.

Однозначно бизнес стал более прозрачным — в первую очередь для меня и моего коллеги.

Совет: ни в коем случае нельзя пропускать ни единого занятия. Вы говорили, что можно, вроде как, одно‑два пропустить и попробовать наверстать, но моё мнение (опять же, это лично для меня) — ни одного нельзя пропускать. Потому что если мне и так периодически бывает сложно, то если я пропущу хотя бы одно, потом, наверное, можно вообще не включать.

Не могу похвастаться большим количеством пройдённых курсов по тематике. Да, были, но… В большинстве случаев это, наверное, были такие «продажные» курсы, семинары, по истечении которых мы должны были что‑то приобрести. Здесь такого нет — поэтому это для меня ключевая разница.

Здесь собраны именно люди, которые занимаются автобизнесом, автосервисом.

Прошел бы повторно, но не через год, не на следующий год. Я хотел бы, наверное, через пару лет. Потому что я думаю, что через пару лет — в любом случае, хотелось бы в это верить — я буду находиться абсолютно на другом уровне. Насколько мы знаем, находясь на разных уровнях, одна и та же информация может быть воспринята по‑разному.

Спасибо.

Константин П., Омск
(население 1.101+ тыс. человек)

Огромное спасибо, Сергей, за данный курс!
Прохожу его второй раз, и второй раз нахожу очень много новых моментов, которые в первый раз просто не смог уловить.
Ввёл изменения как в первый, так и во второй раз, продолжаю внедрять их, что приводит к лучшим результатам, а, следовательно, к повышению эффективности бизнеса и увеличению прибыли.
Курс нелёгкий в плане дедлайнов — это хорошо. Некоторые моменты были непонятны с первого раза, но во второй раз я разобрался лучше.
Цифры стали более прозрачными, я начал понимать, откуда приходят деньги, куда уходят и на чём мы зарабатываем больше всего, на что делать акцент.

Однозначно рекомендую этот курс всем, кто связан с автобизнесом.

Главное — выполнять задания, которые даёт Сергей, и писать конспекты.
Я ещё не проходил более качественных обучений.

Ещё раз спасибо, Сергей, за это обучение и за все что ты делаешь!
Если будут новые курсы, я готов пройти их через некоторое время.
Думаю, будут моменты, которые я либо забуду, либо не уловил с первого и со второго раза.

Максим П., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Данный курс, предоставленный Сергеем, открывает глаза на многие финансовые проблемы в предприятии.

Не имея экономического образования и действуя по интуиции, мы работаем на авось.
Курс показывает как правильно считать экономику автосервиса и уже владея цифрами, мы можем принимать решения и действовать в правильном направлении.
В моем случае я получил и до сих пор получаю ответы, которые возникали в процессе работы.
Спасибо Сергею!
Он рассказывает просто о сложном. И если сиюминутного понимания не происходит, пазл начинает складываться буквально к следующему уроку.
За домашнее задание -отдельное спасибо, как минимум за то, что мозг начинает шевелиться, греться и кипеть иногда.
Но это именно то что ему необходимо.
Также, общаясь в чате видишь что ты не один с какими то вопросами и проблемами, связанными с твоим автосервисом.
Многие готовы помочь, подсказать и поделиться своими решениями.
Курс однозначно рекомендую!

Ольга П., Оренбург
(население 530+ тыс. человек)

Спасибо за интересный, объёмный курс обучения (очень много материала). Удобно, что можно пересмотреть урок в записи.
Требования с обязательным конспектом (д/з) оправданно, т.к. позволяет закрепить пройденный материал.
Программа составлена доходчиво, если что-то непонятно, то всегда можно задать уточняющий вопрос на практике по пройденному материалу.
Много дополнительной полезной информации в кругу единомышленников.
При нашей жизни в режиме многозадачности и загруженности нужно чётко понимать, что вы идёте учиться и надо выделять на это время.
Но оно того стоит, курс обширный, это то обучение, которое точно принесёт пользу.

Спасибо Сергею и всем, кто имел непосредственное отношение к организации обучающего процесса за удобство обучения и полученные знания, удачи вам в продолжении важного дела!

Андрей П., Архангельск
(население 290+ тыс. человек)

Сергей, спасибо!
Обучение очень понравилось!
Очень масштабно и познавательно и применимо даже за рамками автобизнеса.
Занятие онлайн, его запись, практика и обучающие файлы к домашнему заданию, все понятно и применимо в работе.
Если бы лектор читал лекции где-то в вузе, в голове не осталось бы и десятой части того, что я получил после вашего курса.
Раньше не было понимания как между собой связаны отчёты, сейчас есть общее понимание.
Во время обучения начал разбираться со своими упущениями в бухгалтерии.
Для меня было бы удобнее, практику проводить дня через три после онлайн урока, так как пока делаешь конспект, приходит понимание прошедшего урока и можно задать вопросы, которые остались на практике.

Не все вещи получится внедрить у нас, так как я занимаюсь детейлингом, антикоррозийной обработкой и мойкой автомобилей и у нас для увеличения скорости выполнения услуг применяется бригадный метод работы, соответственно не внедрить понятие «норма час».

Юрий П., Омск
(население 1.101+ тыс. человек)

Сомневался по началу учиться второй раз или нет, так как на первом обучении было очень не просто, время катастрофический не хватало и информация тяжело ложилась, но я думаю дело не в подаче информации, ты Сергей максимально понятно все объясняешь, а нужно было больше времени отдавать обучению, пытался усидеть на двух стульях, но на втором курсе более осознанно подошёл к обучению, в день когда учились оставался дома и о чудо, учиться стало намного легче и проще, информация ложилась как по полочкам, ни капли не пожалел что прохожу курс второй раз.
Многое конечно нужно реализовать, что-то уже реализовано, показатели выросли, бизнес стал более прозрачным для меня и заметны только позитивные изменения.
Конечно порекомендую прохождение данного курса всем кто хочет расти и развиваться.
Сергей ты очень круто подаёшь информацию.
Деньги потраченные на обучение можно сравнить как капля против моря этих знаний выданных тобой.
Очень благодарен тебе за твой огромный труд и всем кто учиться вместе со мной!!!

Владимир П., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Видеоотзыв Владимира П. из гор. Москвы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Добрый день всем сервисменам!
Меня зовут Петров Владимир, я управляющий трёх автотехцентров в городе Москве. Называемся мы «ММС Клуб» — монобренд. Занимаемся Mitsubishi, Toyota, Lexus. На рынке достаточно давно — уже около 25 лет.

Что могу сказать про курс «Финансовой перезагрузки»?
Впервые я о нём узнал года два назад — на нашем канале в Telegram «Автосервис: перезагрузка» Сергея Колмакова. Видя отзывы других коллег, понял, что я много потерял, но, к сожалению, тогда не успел на него записаться. Поэтому был очень рад в этом году попасть на этот курс.

Сейчас, когда мы прошли уже порядка двух третей материала данного курса, понял, что именно этого мне не хватало в моей работе — именно финансовой грамотности.

Если по технике, технической грамотности в работе мне достаточно хватает — плановые показатели сервиса, их анализ, улучшение и так далее — всё это у меня было и я это знал по предыдущим своим работам и опыту. То вот именно финансовой грамотности мне явно не хватало.

Знания, которые я получаю сейчас на курсе, очень легко применить на практике: понимаем, как считать денежные потоки и как планировать бюджет.

Параллельно с обучением мы с нашим собственником начали применять те материалы и информацию, которую Сергей нам даёт. И это уже, может быть, не сильно, но реально сказывается на некоторых показателях наших техцентров.

Что мы уже применили?
- Стали вести отчёт совокупных расходов. Мы его и до этого в 1С вводили, но он был какой‑то разрозненный: чтобы его посмотреть, надо было собирать многие параметры в разных отчётах — и это не давало общей картины. Сейчас, используя Excel‑файл совокупных расходов в общем виде, стало намного проще: можно собрать данные по месяцам и за год, посмотреть результат — всё будет видно в конце года.
- Подкорректировали свой отчёт руководителя, который я еженедельно вёл до этого. У Сергея тоже есть очень неплохие наработки в этом отчёте — возможно, даже более полезные, чем тот, который был у меня.
- Научились считать эффективность акций, которые мы иногда любим, а иногда не любим проводить. Когда знаешь, что акция принесёт и как её посчитать в итоге, это даёт большой плюс.
- Постепенно отказываемся от скидочной системы и переходим на бонусную. Точнее сказать, оставляем только нашу бонусную систему для клиентов, которая у нас и до этого была разработана и успешно использовалась. Параллельно с ней действовала система скидок — но она оказалась менее эффективной и более затратной в конечном итоге, чем бонусная система.

Материал подаётся Сергеем в очень понятной форме — всё, что он говорит, усваивается достаточно легко и просто. Всё привязано к нашей автосервисной деятельности. Очень много практических примеров и задач — это заставляет не просто послушать и сказать: «Да, я это всё знаю», — а закрепить те знания, которых нам с собственником не хватало.

У нас очень многие вещи использовались и используются уже продолжительное время, но сейчас мы их сконцентрировали, подточили, что‑то улучшили, что‑то добавили — и в будущем это даст большой экономический эффект по управлению нашим бизнесом.

Что могу сказать по стоимости курса?
В начале обучения она казалась немножко завышенной — были сомнения, идти на него или нет с финансовой точки зрения. Но в процессе обучения наше мнение изменилось в корне: это не затраты, а инвестирование в будущее развитие наших автотехцентров и бизнеса в целом.
И могу сказать — это очень хорошее вложение в наш бизнес.

Однозначно рекомендую курс «Финансовая перезагрузка» Сергея Колмакова всем, кто ещё его не проходил. Реально советую пройти в будущем, если Сергей продолжит его проводить. Год назад он его не проводил и говорил, что больше не будет — очень классно, что он провёл его в этом году, и мы на него попали.

С нашим собственником мы уже готовы записаться на следующий курс, чтобы закрепить всю ту информацию, которую дал Сергей. Нужно реально много времени, чтобы освоить и применить все те знания и инструменты, которые мы получили.

Всех благодарю, желаю благ и процветания вашим бизнесам!

Виктор П., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Изменилось мироощущение и миропонимание, громко сказано, но это так. Оказывается, считать просчитать и посчитать в бизнесе можно всё и это удел не только среднего и крупного бизнеса, но и малого.
Подавляющее большинство малых бизнесов ведётся по наитию, курс позволяет уйти от интуитивной модели и начать заниматься осознанным ведением бизнеса, опираясь на цифры. Курс подойдёт не только владельцам автосервисов, а всем, кто хочет понять, что такое управленческий учёт, как его вести, для чего он нужен.

Преподаватель-практик с большим опытом, поэтому в курсе нет воды, только те вещи, которые применимы и необходимы в реальной жизни.
Курс обязателен к прохождению тем, кто работает в автосервисном бизнесе, кроме управленческого учёта, можно получить много полезных советов/опыта других людей и Сергея, в частности, за который они заплатили своим временем и деньгами.
Однозначно рекомендую курс, подход к бизнесу перевернётся с головы на ноги, головой вы начнёте думать, считать и обоснованно принимать решения.

Александр Р., Белгород
(население 320+ тыс. человек)

Прошел обучение у Сергея Колмакова в прошлом году, сейчас нахожусь на обучении повторно, но теперь уже с руководителем автосервиса.
До первого обучения даже не мог себе представить, что смогу себе позволить руководителя на предприятие.

За время обучения был получен колоссальный объем знаний. Начиная с базовых определений прибыли, выручки, рентабельности, до полного понимания огромного количества экономических показателей, как их считать и какие из этого делать выводы.

Некоторые понятия не сразу получается осознать, приходится по несколько раз перечитывать, чтобы правильно понимать понятия и что они несут. Эти знания необходимо любому бизнесмену, т.к. после освоения этих знаний стал сильно по-другому смотреть на другие свои 2 бизнеса, и правильней считать их показатели.

Но при этом обучающий материал понятен на 100%, при условии желания разобраться. Никто тебя не оставит если ты не понимаешь, спрашиваешь, и пытаешься разобраться. И на лекции можно задать вопрос, и получить разъяснение, и в чате задать вопрос где помогут и коллеги, и Сергей Валерьевич. И отдельная вишенка на торте - это практика в зуме, где разбираются домашние задания, и возможные ошибки в них. Плюс можно задать вопрос Сергею и коллегам по любой теме касающейся сервиса, будь то запчасти, инструмент, система налогообложения и т.д.

Пройдя курс в прошлом году, как только узнал, что открылся набор на этот год, ни на секунду не задумался, сразу же оплатил максимальную программу и пошел с руководителем. Потому что еще до начала второго курса, по оставшимся обучающим материалам пытался научить своего руководителя тому, что узнал на прошлом потоке, даже прошел половину, но просто прочитать и разъяснить, этого недостаточно, неспроста курс выстроен по схеме лекция-конспект-практика-домашка. Только так можно максимально усвоить материал. И когда руководитель это все проходит вместе со мной, пропадает 99% недопонимания, ему становятся понятны задачи, цели и инструменты их достижения.

Стоит отдельно выделить людей, которые учатся, с которыми познакомился, на выставках, конференциях, чатах, попав в этот круг общения.
Этот нетворкинг очень сложно переоценить.
Он за очень дешево даёт огромный опыт многих людей, которые уже были в моей ситуации, и у них есть решение твоих вопросов. Да и просто у меня теперь есть друзья по всей стране.

Что может не понравиться в таком обучении, тут очень легко ответить – минус 10-15 часов в неделю вашей жизни (столько занимает обучение) Но поверьте эти, примерно 300 часов – лучшая инвестиция в себя в вашей жизни!

В данной программе обучения по автосервису и ничего бы не хотел менять, она настолько объемлющая все сферы автосервисного бизнеса, что я не знаю, что туда еще можно добавить. А вот получить возможность пройти обучению от такого преподавателя, например, по психологии или другой сфере жизни, я бы не отказался от такой возможности. Потому что после обучения, у вас будет информационный голод, ваш мозг привык за 5 месяцев работать много, и советую не останавливаться, и идти дальше изучать литературу по сферам, которые вам интересны.

За время обучения (но считаю не текущего, а с прошлого года) я сделал: ввел CRM систему, с помощью которой смог нормально собирать цифры по работам и запчастям, выстраивать там наценки, заказывать детали, вести клиентскую базу и историю ремонтов. Наметил план расширения и реализовал его, расширил сервис с 4 до 6 постов, организовав, в том числе пост комплексной диагностики с вибростендом, единственный в нашем регионе. Если бы не этот курс, я бы просто не узнал о таком оборудовании и принципе работы. Расширил штат механиков в соответствии с количеством постов, расширил штат непроизводственного персонала с 1 мастера приемщика до 3 мастеров приемщиков и 1 руководителя. Соответственно теперь я руковожу не работниками в количестве 13 человек, а руководителем, что сильно экономит время.

Пройдя обучение, вы не сможете смотреть на окружающую вас действительность как раньше. Это звучит довольно странно, но суть в том, что мир, в первую очередь конечно экономический, становится для вас понятнее. Я всегда был прагматичным и логичным человеком, но после курса большинство жизненных ситуаций, понятий и вещей вокруг меня, стали более понятными мне и прозрачными.

Что касается стоимости курса, вы их можете окупить буквально за месяц, узнав несколько приемов от коллег, которыми вы не пользовались. Эта самая окупаемая инвестиция, в сервис которая возможна.

Если чисто на цифрах: берем начало первого обучения – 15 месяцев назад. Я считал, что у меня прибыль среднемесячная по году была 120.000р и рентабельность 8% (как оказалось, если бы я её считал правильно, как сейчас, эта цифра была бы минус 15.000р), на текущий момент после реализации планов с расширением сервиса и с учетом расширения штата непроизводственного персонала с 1 до 4 человек чистая прибыль составляет 400.000р и рентабельность 14%. Но я еще не закончил все намеченное.
Планирую в течение 6 месяцев довести чистую прибыль до 800.000-1.000.000р и рентабельность до 20-25%.
И я знаю, как это сделать.
Вот такая занимательная математика.

Теперь расчет финансовых показателей бизнеса стал для меня максимально понятным. Я и благодаря расчету необходимых показателей, я знаю, как на них повлиять, и что необходимо предпринимать, чтобы добиться необходимых значений.

Было бы идеально, если бы владелец и руководитель каждого автосервиса в стране прошли такое обучение. Вы не представляете насколько могла бы подняться наша отрасль, и как всем бы стало проще работать, но это фантазии. Хочешь результата учись-работай-применяй, нравиться своё болото – никто вас оттуда не вытащит, пока вы сами не решите.

Такой вид развития себя и бизнеса я однозначно рекомендую всем собственникам, даже рекомендовал бы тем, у кого не автосервис, а другие бизнесы, потому что принцип построения и учета в корне почти не отличается, теперь имея такой объем знаний стало проще считать и работать по другим видам своей деятельности.

Если всё-таки решитесь проходить обучение, вот несколько советов: запаситесь терпением, придется себя ломать и по времени не так просто вписать в привычную жизнь, и превозмогать себя, заставлять делать регулярно - сложно, мы не дети, нам учиться сложнее.
Заранее предупредите своих близких, что ближайшие 4-5 месяцев вы им будете уделять меньше времени, это временная необходимая мера, для их будущего благополучия.
Спокойно относитесь к людям, которые не поймут зачем вы идете учиться, можете встретить скептическое отношение и насмешки – вас это не касается. Учтите, что вы можете потерять часть круга общения, притом по большей части не потому что вас не поймет кто-то.
Спустя годик вы поймете, что вам не так интересно общаться с частью своего круга, ибо они по-другому смотрят на мир.
Скорее всего вы выделите похожих людей вокруг вас, с кем интересно и уменьшите общение с частью друзей кто станет менее интересным собеседником для вас.
С другой стороны – это нормальная эволюция личностно растущего человека.

Уже после прошлого курса, был на паре обучений от См. и Фт. Они неплохие, но уровень вообще не тот.

Если вдруг данный курс повторится, точно буду его использовать для своего дальнейшего развития и для обучения руководящего состава, тем более зная, что одинаковых курсов у него не бывает, и каждый курс он тоже развивается и привносит много нового и актуального.

Если вам кажется, что всё слишком красиво звучит, наберите мне лично Александр, я вам расскажу подробно, и отвечу за каждое написанное здесь слово.

С Уважением к Сергею Колмакову и его бизнесу!

Дмитрий Р., Пушкино
(население 111+ тыс. человек)

Изменилось мышление в подходе планирования работы предприятия и организации рабочих процессов.
Получил знания по планированию производства, расчет рентабельности предприятия, баланс предприятия. Правильное распределение доходов и расходов.
Максимально понятно предоставлен обучающий материал, достаточно подробно представляет преподаватель во время занятий. Слайды подробно представлены.
Для более эффективного усвоения материала и продуктивности процесса обучения, по окончанию каждого занятия предоставил бы возможность ознакомления с теоретическими материалами следующего занятия. Можно немного изменить подход к преподаванию на более спокойный.
Доход увеличился.
Рекомендую курс 100 процентов.
Есть значительные изменения, финансовые показатели увеличились, штат сотрудников также расширился.

Аркадий Р., Ростов-на-Дону
(население 1.140+ тыс. человек)

Перестал себя обманывать с размером прибыли. Начал вести детальный учёт расходов. Начислил себе зарплату. Начислил аренду помещений. Стал лучше понимать, как вести систему учёта на предприятии.

Получил исчерпывающую информацию о том, как должно функционировать предприятие с точки зрения финансового учёта. Получил представление о системе контроля, которая позволяет выявить все слабые места в деятельности автосервиса.

Довольно легко понять формулы и их решения, а тяжело удержать в голове смысловую нагрузку переменных этих формул.

Вся информация в процессе обучения дана в таком виде, что не понять ее сложно. По каждому слову и термину дано максимально полное объяснение. Плюс на практике можно задать абсолютно любой вопрос, и все всегда объяснят.

Интенсивность обучения (вместе с текущей деятельностью мозг иногда кипит от информации). Наполнение каждого урока. Составлен очень грамотный план обучения. Качество и количество полученной информации.

Как только находишь серьёзные пробелы у себя на предприятии и не знаешь какого-то ключевого показателя, не сможешь точно посчитать в процессе обучения некоторые важные данные, пока не исправишь это у себя. В моем случае это склад, который в системе учёта превратился в помойку стоимостью в несколько миллионов.

Я стал понимать, что до обучения, мы ничем не отличались от ремесленников. Я стал требовать от сотрудников исполнения своих обязанностей, а не бегать за каждым и по любому поводу делать их работу.
Осознал, что бизнес — это не только физический труд, но и математика.

Мышление однозначно изменилось. В голове сформировались контрольные точки, которые помогают по-другому смотреть на многое.

Рекомендую, а ещё бы рекомендовал разработчикам программного обеспечения и CRM систем для автосервиса.

Рекомендую отложить все дела, которые вас будут отвлекать и забирать время в ущерб обучению.

Думаю, что это наверное лучший курс по финансам автосервиса.

Спустя время и применив полученные знания, прошёл бы ещё раз этот курс для закрепления результата.

На курс пошёл за знаниями о структуре и системе управления предприятием. Получил желаемое на 100%.
Я бы поднял цену за обучение. (пишу это последним пунктом).

Сергей Р., Магнитогорск
(население 408+ тыс. человек)

Видеоотзыв Сергея Р. из гор. Магнитогорска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Всем привет!
Меня зовут Рябов Сергей.
Я осуществляю свою трудовую деятельность в городе Магнитогорске, СТО Car Service — кузовной, слесарный.

Хотел бы оставить комментарий, свои мнения и впечатления по поводу образовательного курса «Финансовая перезагрузка» от Сергея Колмакова.

Хочу в первую очередь поблагодарить его, сказать огромное спасибо за то, что он делает. Аналогов такого обучения, скорее всего, не существует — по качеству, по содержанию, по смыслу, по привязанности к земле, к конкретным делам. Это очень круто.

Как было раньше?
Бизнес находился и существовал как ремесло: с утра встал, приехал, целый день крутишься, вертишься — без учёта времени, обеда и всего остального. Вечером приходишь домой, падаешь — и, соответственно, на семью не остаётся ни времени, ни сил. Вокруг одни нервяки.

Всем постоянно нужно твоё внимание — как отцу, как мужу, как сыну для своих родителей. Также есть друзья. На всех времени не хватает, у тебя только хобби. А это хобби переросло в некое понимание того, что без тебя больше это никому не нужно.

Особо не было понимания, что у тебя есть какие‑то деньги, какая‑то прибыль. Прибыль — в прибыльный мы отработали, без прибыли — отработали. Всё было в одной куче, в одной каше: платежи и так далее. И, соответственно, выглядело это всё, как в известной поговорке, — «чемодан без ручки».

Что изменилось после курса?
Мы начали вести учёт — в первую очередь, учёт расходов. Это деньги, которые мы оплачиваем. Стали контролировать поставки запчастей, входящие деньги — по безналу, за наличку, по терминалу.

Теперь есть таблицы, есть понимание многих терминов. В процессе обучения, конечно, может показаться, что терминов перебор, но по окончании обучения приходит понимание: лишним это не будет. Эта информация в будущем ещё не раз пригодится — поскольку есть конспекты, чат останется.

Денег стало больше. Времени не стало больше, потому что процесс перемен связан с большими трудностями, сопротивлением, преодолением этих сопротивлений. Но я так понимаю, что в этом и заключается рост.

Недавно услышанная фраза: «Перестаньте воспитывать своих детей — они всё равно будут похожи на вас. Занимайтесь собой» — целиком и полностью поддерживаю автора этих слов (к сожалению, не знаю, кто их сказал).

Так или иначе, начните менять себя — и всё окружение вокруг вас начнёт меняться: либо в лучшую сторону, либо физически — будут появляться новые люди, новые клиенты, новые сотрудники.
И всё будет управляемо — то есть по выставленным целям. Эти цели будут исходить из цифр, из тех возможностей, которые ваше предприятие сможет «переварить».

Теперь я на своё предприятие смотрю как на бизнес‑проект, который должен удовлетворять потребности собственников, в который инвестированы силы, время, деньги.

Так уж сложилось, что я вынужден совмещать несовместимые вещи — роль собственника и управляющего. Но в ближайшей перспективе, учитывая теперь уже возможность контролировать на ежедневной основе ключевые показатели (ту же самую выручку, планы по выручке на день, точку безубыточности и так далее), можно спокойно передавать управление другому человеку, контролируя процесс дистанционно.

Тогда высвобождается время для семьи и для новых проектов.

Итоги и впечатления:
- Стало много лучше.
- Теперь понятно, куда и зачем мы идём.
- Стали появляться новые идеи в голове.
- Ощущение рутины пропало.
- Есть понимание, как делать, что делать, как учитывать, как считать.
- В общем, улыбок на лице стало больше.

Сергей, большое спасибо!
Публикация не секретная — можно использовать её в любом доступном ресурсе по своему усмотрению.
Большое спасибо!

Елена Р., Сызрань
(население 159+ тыс. человек)

Обучение Сергея Колмакова «Финансовая перезагрузка в Автосервисе» очень интересное, насыщенное, без лишней воды, понятным языком, с повторением на каждом уроке, чтоб лучше усвоилось.
Сергей – умный, разносторонний учитель, который грамотно ответит на любой вопрос, имеет колоссальный опыт а автобизнесе, просто Энциклопедия!

Благодаря обучению, я узнала, как грамотно управлять финансами, их контролировать, что у любого действия должна быть цель, узнала о многих показателях работы предприятия, в частности автобизнеса.
Научилась рассчитывать точку безубыточности по формуле, а не опытным путем, как раньше.
Что-то давалось легко, что-то тяжелее.
Для меня самой трудной (и больной на нашем предприятии) оказалась тема управления складом, ABC-XYZ анализ. Я поняла, как много денег закопано на нашем складе, что требуется тщательный анализ и кардинальные меры.

Понравились тесты, задачи, еще больше рассчитывать показатели по своему предприятию.
По началу было сложно укладываться в сроки выполнения домашнего задания, но постепенно втянулась, курс дисциплинирует!

Однозначно буду рекомендовать данный курс, он меняет мышление, прокачивает мозг, какие-то вещи переосмысливаются, становишься увереннее в себе.
Я бы советовала пройти этот курс всем, кто только собирается начать вести автобизнес, чтобы уметь сделать предварительные грамотные расчеты, сколько требуется вложить денег, когда это окупиться, просчитать заранее все риски, сразу начать вести правильный учет, потому что менять правила, особенно в части расчета зарплаты сотрудников не так просто.
Ну и конечно действующим авто-бизнесменам есть чему поучиться, курс не оставит равнодушным никого!
Также много полезной информации я почерпнула, общаясь в другими учениками на курсе, что тоже дает огромный бесценный опыт!
Сергей, благодарю Вас за увлекательное путешествие в мир автобизнеса!!!

Анастасия С., Казань
(население 1.318+ тыс. человек)

В начале обучения и подумать не могла, что полученная информация и полученные данные так изменят мое видение на сферу автосервиса и работы в ней. Очень многие проблемы стали понятными, и решение тоже не заставило себя долго ждать. Конкретно для себя сделала значительные выводы.

Очень удивили таблицы — это просто уникально, по моему мнению. Вся информация, которая вами проработана и включена в эти формулы, — это огромное достояние и труд.
Если бы эту информацию включить в школьную программу, то думаю, что предпринимателей было бы больше.

Сергею большое спасибо за то, как была подана информация:
- без лишней воды
- без лживой информации
- без обмана
- строго, серьёзно, без рекламы
- полезной информацией максимум.

Пожелание: Было бы очень хорошо чуть больше времени уделить на взаимоотношения с сотрудниками.

Курс однозначно буду советовать и через некоторое время приду еще раз, и не потому что не поняла, а потому что поняла, сделала и дальше буду генерировать новые идеи.

Андрей С., Казань
(население 1.318+ тыс. человек)

Благодаря курсу Сергея Колмакова стало понятно, как общаться, обсуждать план, задачи.
Стало понятно, что мне нужно, какие требования выдвигать, как их формулировать.
Также удалось раскрыть темы финансового контроля, планирования.
Также я повысил свои знания, причём о некоторых анализах финансовой деятельности я даже не слышал.
Очень важный и объёмный курс.
Укрепил некоторые взгляды на систему бизнес-процессов, а в некоторых — кардинально поменял благодаря знаниям, приобретённым на курсе.

Благодаря курсу я понял, как я могу управлять денежными потоками, где оптимизировать, как заработать больше.

Легко понять общий смысл бизнес-процессов.
Тяжело работать с формулами — не всегда понимал, почему такая формула.

Обучающий материал доступен, понятен — осталось его до конца понять и закрепить.

Наши ответы на многие неизвестные мне вопросы — как луч просветления!!!

Сложные домашние задания для меня.
Но считаю нагрузки справедливыми (моя вина, что сложно).

Закрепление материала в виде диалога — индивидуально для тех, кто с «броненосца», то есть для меня!

Решения стали более уверенным, решения на основе цифр.

Уровень, объём знаний, применение к задачам: опыт — финансовый, психологический, управленческий.
Данный курс можно было разбить на 120 уроков и растянуть для получения прибыли.
Здесь же цена адекватная, и всё сведено в один практичный блок — очень профессионально.
Аналогов данному курсу нет!

Бизнес-процессы стали более прозрачны.

Всем в своём окружении советую курс, выражая своё искреннее восхищение компетенциями, знанием, опытом, управленческими качествами Сергея Колмакова.

Делайте домашку, пишите конспекты, перечитывайте, пересматривайте, самое главное — внедряйте.

Ранее ничего подобного не встречал.

Пишу лекции практически один в один. Хочу их выучить, понять и внедрить.

Новое обучение хотелось бы — для второкурсников.

Стал экономить благодаря знаниям, научился считать деньги.

На курсе присутствовала дружеская атмосфера, учитель искренне переживал за своих учеников.

Самое главное — научиться внедрять полученный опыт и знания.

Планирую внедрить всё, что даёт курс.
Для этого собираю команду единомышленников.

Ещё раз спасибо за знания, опыт и полученные навыки управления!

Александр К., Киров
(население 475+ тыс. человек)

Изменения следующие:
- Стало проще ставить планы сотрудникам, они воспринимают и достигают их.
- Завёл на каждого сотрудника таблицу, где чётко прописываю, кто слабый, кто сильный. Система мотивации стала более прозрачной и интересной для сотрудников.
- Перевёл механиков на нормочасы. Отработал все возражения, полностью все согласились.
- Стал отслеживать маржу от выручки, умею влиять на чистую прибыль. - Регулярно контролирую дебиторку, кредиторку, наценку на товар.
- Создал фонд амортизации, уже 2 месяца перевожу на него деньги!
- Понял понятия: выручка, валовая прибыль, маржа, раньше путал эти термины (считал неправильно).
- Получил отсрочку у поставщиков.
- Стал откладывать ежемесячно нераспределённую прибыль для развития предприятия.
- Заказал световые вывески. Согласился.
- Взял менеджера по запчастям, перепроверили весь неликвид и внесли в программу, стали продавать, вывели пример товара на складе.
- Начал делать отчёт ОПИУ.

Понимать в начале курса легче, уже либо устаёшь, либо лето так влияет.
К Сергею вопросов нет, обучает понятно, внятно!
Но к концу курса уже не охота делать ДЗ.
Всё в конце не просто для меня лично, но я понимаю, что нужно и пытаюсь сделать.
Надеюсь, после обучения ещё много всего сделаю!

Нравится на курсе, что много обучающихся, не 2–3 человека, а это плюс, можно в чатах получить много информации.

Данный курс обязательно советую проходить, так как бизнес нужно периодически выводить из застойного состояния.
Этот курс вам поможет это сделать.

Деньги, вложенные в этот курс, окупятся в ближайшие 2 месяца.
Знания, которые вы получите на курсе, возможно, без этого курса вы о них не узнаете!

Данный курс планирую проходить повторно через пару лет!

Дмитрий С., Снежинск
(население 50+ тыс. человек)

Начиная обучение мы с коллегой договорились (я выступаю в роли собственника), что все глобальные изменения начнём после окончания курса.
Но тем не менее руки и мысли заставляют вносить правки в работу с первого дня.
С учетом того, что я работаю в нескольких направлениях: транспортное предприятие, стройка и еще несколько смежных небольших видов деятельности, многие вещи особенно в первой половине курса были для меня известны и применяются в моей каждодневной работе.
Все мои знания о работе в основном пришли из практики и опыта в этих организациях, поскольку по первому образованию я преподаватель и не учился ни менеджменту, ни управлению, ни финансам.
Поэтому курс мне позволил систематизировать те знания, которые я получил из практики. Больших трудностей в понимании материала у меня не возникло.
Самое сложное для меня, было найти время для занятий и практики.
Понравилось вовлеченность как лектора, так и учащихся: разбор по ходу лекции и практики всех вопросов, которые возникали и обмен опытом, очень по-хорошему впечатлил.
Что-то прям что не понравилось – не могу отметить.
Разве что большой и очень концентрированный объём информации за короткий период времени, но это скорее вопрос ко мне.
Об изменениях в бизнесе: больше всего мне дали первые занятия, они обнажили для меня проблемы в учете первичных затрат, в методе оценки финансовой эффективности.
По-простому у меня несколько видов деятельности (сервис, аренда грузового транспорта, техосмотр, не много аренды) висит на одном ИП, что вносит полнейшие непонимание об эффективности каждого направления в отдельности.
Мышление не сменилось прям сказать, чтобы полярно, но выводы и изменения произошли однозначно.
Вложения в обучение окупились 100% и буду окупаться, я в этом даже не сомневаюсь, поскольку все основные изменения мы будем внедрять после окончания курса.
Финансовые показатели не выросли по той же причине, резких изменений мы с руководителем сервиса не планируем.
Основная задача обучения для нас была и есть - наведение порядка в бухгалтерии и финансах сервиса, настроив базовые процессы (учет расходов, понятное образование зарплат, выстраивания работы с поставщиками), рассчитываем, как все таки лучше повысить финансовые показатели.
Коллегам я бы однозначно посоветую данный курс даже не задумываясь.
Главный совет для тех, кто соберётся учится: отнеситесь к этому курсу, как максимально приоритетному занятию на весь период времени, который займёт это курс.
У меня этот курс не первый, но все предыдущие курсы были больше с рекламным уклоном и скорее ставили своей задачей что-то прорекламировать.
Здесь же максимально концентрированная и очищенная от «шелухи» информация, знания. Вероятность того, что я захочу пройти курс повторно очень велика, думаю, что мне потребуется работа над ошибками после тех изменений, которые запланированы в нашем сервисе.

Выражаю Огромную Благодарность Сергею Колмакову за данный курс!

Огромное спасибо!

Ксения С., Ярославль
(население 563+ тыс. человек)

Курс «Финансовая перезагрузка» это одно из самых полезных обучений, которое я когда-либо проходила:

1. Курс содержит очень большой объем информации по финансовому управлению бизнесом. Весь материал четко структурирован и логически выстроен от темы к теме. И если раньше я не обладала профессиональными знаниями в данной теме, то теперь процессы, терминология, формулы стали ясными и понятными.

2. Материал имеет огромное прикладное значение. Все теоретические знания раскрываются в контексте и применительно к автосервисному бизнесу. В этом уникальность и исключительность курса!!! За достаточно короткий промежуток времени вы получаете конкретные знания, учитывающие все особенности ведения именно ваших бизнес процессов. Такого больше не встретить нигде!!!

3. Помимо знаний в финансовой сфере Сергей очень щедро делится информацией по огромному кругу вопросов, связанных с деятельностью автосервиса. Приобретая курс, я даже не рассчитывала на личное общение и ответы на вопросы от Сергея, но ни один из моих запросов не остался без развернуто ответа лично от преподавателя курса!!!

4. Одним из неоценимых плюсов курса является возможность общения в чате с участниками курса, обмена личным опытом, обсуждения любых профессиональных вопросов.

5. Безусловно к информации с курса еще много раз нужно будет возвращаться, перечитывать, вникать, усваивать, настраивать работу программы управленческого учета. Но теперь понятны многие свои ошибки и дальнейшие действия по их исправлению.

6. Конечно курс – это не волшебная таблетка и просто его прослушав ничего не изменится, «успешный» успех не случится. Только регулярные действия дадут результат, а вот какие это должны быть действия ясно и подробно научат на курсе!

Николай С., Омск
(население 1.101+ тыс. человек)

Добрый день.
Меня зовут Сазонкин Николай.
Я являюсь руководителем автокомплекса «Коленвал» в г. Омске.
В процессе обучения на потоке «Финансовая перезагрузка», я начал смотреть на бизнес со стороны конкретных показателей, научился их считать и анализировать, как итог – управлять своим бизнесом и планировать.
Финансовое состояние компании начало кардинально меняться: мы установили зп директора, пересчитали нормочасы механикам, поставили планы приёмщикам и механикам, привязав их к мотивации конкретных сотрудников. Изменили наценку на запасные части и внедряем бонусную систему вместо скидки (Сергей дал инструмент для расчёта бонусной системы).
Очень удобно, что Сергей всегда во время лекции получает обратную связь от обучающихся. Объясняет материал с применением примеров из жизни, совместно решаем задачи и в процессе можно задать вопросы онлайн. На практических занятиях мы разбираем не только новую тему урока, но и задаём множество вопросов касающихся бизнеса, делимся опытом – это КРУТО!

Самое важно в данном обучении, что Вы открываете все «тёмные» углы в вашей компании, картина становиться максимально понятной. Вы можете прогнозировать, предотвращать кассовые разрывы и как итог знать реальную стоимость своего бизнеса.
А ещё сможете ответить на вопрос: «Где деньги?»
Стоимость обучения несравнима с теми знаниями, которые Вы получите.
Я однозначно буду рекомендовать данный курс и возможно пройду его повторно, так как невозможно сразу все полученные знания применить в компании.

Хотел бы дать совет от себя лично, кто примет решения пройти данный курс. Пишите максимально подробные лекции, вникайте в каждый термин и даже, если времени не хватает на домашнее задание – сделайте всё, чтобы оно было, а результат вы начнёте получать с первых занятий.

После изученных 17 тем на курсе, я анализируя свои цели понимаю, что они достигнуты и даже больше.
В компании произошли кардинальные изменения в лучшую сторону: выросла выручка и маржинальная прибыль. Начал считать свои расходы и их прогнозировать. Исходя из этого вижу реальную выручу и дивиденды. Изменили мотивацию сотрудникам, сделали её более понятной и прозрачной. Перешли от скидок на бонусную систему.
Теперь я умею считать рентабельность, причём любого предприятия, не только своего.
Исходя из основных показателей начал разбираться в финансовой ситуации компании и ей управлять.
Ну и конечно общения с коллегами и обмен опытом.

Евгений С., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

По рекомендации коллеги, который уже был не первый раз на этом обучении, пошёл получить знания, необходимые в текущей деятельности.
В целом понравилась подача, все чётко и по делу без "воды".
В тонусе держали сроки выполнения домашних заданий и требовательность к формату выполнения заданий, но сложности это не доставляло, так как с дисциплиной все в порядке.
В начале было относительно легко, но дальше приходилось взрывать себе мозг.
В моем случае сложностью было, что не в полной степени владею всеми цифрами, ДДС и тп.
Во-первых, я очень жалею, что пропустил обучение в прошлом году.
Не знал, не верил, что можно что-то стоящее получить при современной «инфоцыганщине».
Основной жизненной и профессиональной проблемой была - рассеянность, полный хаос, отсутствие планирования.
Все вопросы снялись, по результатам обучения и должен заметить не все благодаря обучению, сильно помогло сторонние общение и практика.

Отвечая по вопросам, получилось так:
- Был сделан косметический ремонт помещения, изменена входная группа, заменили оборудование/докупили, внедрён ежедневный отчёт, внедрён скрипт для администратора, взят механик, перестроились на график 4/2, ввели предоплату, подняли цену, слежу за показателями, понимаю их, корректирую, пересмотрен маркетинг, изменена дисциплина, НО был составлен файл и там свыше 100 задач для внедрения.
- Excel, дисциплина-регулярность, управленческий учёт.
- Все трудно-потом легко.
Не все расчёты дались сразу, часть я посчитал слишком раздуто, но появилось понимание этой «игры».
- Однозначно лично мне требуется весь курс пройти повторно, закрепить и проверить внедрения.
- Это не совсем обучение в моем институтском понимании.
Беседа людей с отрасли, это понравилось. Предметный разбор по текущей деятельности.
- Я освободил личное время, стал платить зп и увидел, сколько получал.
- Я перестроил мышление ремесленника на предпринимателя автомобильной отрасли.
- Понял проблему потребителя, понял деньги и понял рынок.
- Появилось представление по реализации масштабирования, поменялось отношение к сотрудникам - я вылез из заложников, загорелся глаз.
- Обучение окупилось во сто крат.

Однозначно Спасибо Вам, Сергей за уделённое время, за знания, терпения.
Вернёмся сильнее)

Дмитрий С., Челябинск
(население 1.176+ тыс. человек)

Спасибо за обучение, Сергей!
Все чётко, информативно, доходчиво без лишней воды.
Практика прям мастхэв, бесценный опыт твой и коллег по парте творит чудеса!
Наконец решились поднять нормочас, преодолев страхи и не зря, цифры и разум творят чудеса.
При обучении если честно катастрофически не хватало времени на выполнение заданий, отправлял в последний момент)) каюсь, не все получалось делать, но в голове осталось много полезной информации, подчерпнутой на этом обучении.
Были сложности с расчётами, не всеми цифрами владею оперативно, не веду лично отчёты, но принцип стал понятнее в разы, пазл местами сложился и получается хорошая картинка)
Не скажу, что буду рекомендовать обучение массово, так как плодить грамотных специалистов - себе плодить хорошую конкуренцию)))
С удовольствием бы ещё раз пошёл к тебе учиться, остались пробелы небольшие начиная с темы ебитды, надо закреплять материал.
Говорю тебе спасибо!

Сергей С., Пермь
(население 1.176+ тыс. человек)

В первую очередь хочется поблагодарить Вас и вашу команду за обучающую программу для не образованных предпринимателей.
Ведь основная масса руководителей начинали с азов автосервиса, от гайковерта до руководителя, набирая свой багаж знаний только на личных ошибках.
За время учебы было получено много полезной информации (которую я успел переварить) и которую еще предстоит освоить и скорректировать свои действия в рабочем пространстве.

Что уже сделано:
1. Посчитана цифра ежедневной выручки, поставлена планом менеджерам и люди стремятся к цели. Но больше они рады зп, а я уменьшению Д.З.
2. Смог посчитать необходимое количество персонала и оценить загруженность каждого члена команды в отдельности. Против цифр не поспоришь, но оно так и есть. Даже взяли (в начале года) студента, проверить необходимость еще одной рабочей единицы. С приходом нового человека процесс пошел быстрее, а расчет в цифрах подтвердил необходимость этого человека.
3. Платежный календарь оказался очень удобен, экономия времени и комиссий на платежках.
4. Было желание посчитать в каких цифрах мы живем, все в процессе подсчетов. Хорошо, что посещаю ваши лекции. Есть откуда брать материал.
5. Показательно уволен один сотрудник. За борзоту и воровство.

В планах:
1. Выстроить нормальную систему оплаты з/п с системой мотивации.
2. Посчитать весь свой бизнес: сколько, куда и зачем (нас 4 собственника).
3. Установка планов и целей

В общем и целом, 95 % материалов понятен и доступен к усваиванию, оставшиеся 5 % требуют подпитывания дополнительными знаниями и литературой.
Самое трудное это заставить себя учиться и выделить время для учебы.

Сергей Валерьевич, не понравился только один момент: с самого начала и до середины курса практику вели Вы и объясняли как и что лучше посчитать и посмотреть в таблицах, в формулах с ссылками на лекции, а после началось обсуждение личных вопросов всех и каждого, за частую вопрос один и тот же вопрос от разных людей и 30 минут его обсуждают.
Самое печальное то, что тот кто задавал вопрос так и не услышал ответа на него (или не хотел или не понял).

Большое спасибо за курс обучения.

Сергей С., Самара
(население 1.154+ тыс. человек)

Добрый день.
Это очень сильное обучение и не каждый способен его полностью понять, наверно поэтому на него приходят повторно.
Ведёт его человек, которого можно охарактеризовать как "носитель правильных ответов", т.к. любая проблема или ситуация которая у нас (как у управленцев) может возникнуть, уже встречалась и решение существует.
Это не волшебная таблетка, зачастую это и дорого и больно, а начинать нужно, чаще всего с себя.
Весь курс пронизан важной нитью модели поведения собственника.
У владельца, помимо прав есть обязанности и только он должен принимать управленческие решения, а курс подсказывает какие границы не стоит переступать, не запрещает, а именно указывает.
Помимо прямого обучения есть много важных сторонних тем, которые на 100% останутся в виде эмоций и впечатлений и для многих будут важнее самого курса.
В зависимости от ситуации можно посчитать какие сотрудники нужны, как оценить их, как оценить затраты, стоит ли поднимать наценку, ИП или ООО, какой банк, какая программа учёта, какой подъёмник и пр.
И самое важное ты видишь вживую людей, которые попробовали то, чего ты боишься и они получили результат, о котором ты мечтаешь.
Что касается меня лично, то я не получил тот волшебный эффект который меня устроит, но зато теперь я точно знаю каким он должен быть.

Отзыв можно использовать не анонимно,
Управляющий филиала Сергеев Сергей,
автосервис Desbo г. Самара.

Алексей С., Краснодар
(население 1.154+ тыс. человек)

Начну с автора:
Сергей довольно грамотно и понятно преподносит материал.
Те кто стремится учиться и впитывать материал - получат своё сполна)
Материал основан на знаниях экономики и собственном опыте в сфере услуг технического обслуживания автомобилей.

О курсе:
Довольно много материала и нужных моментов (формул, определений, цифр, понятий) уложено в довольно короткий срок. Понять и выучить все можно, но нужно постараться. Легко тут мало кому будет, а получить опыт коллег по цеху, в том числе и на практике может быть очень даже интересно.

Свои мысли:
Курс мне понравился, хотя возможно стоило бы его разбить на две части (сделать небольшой перерыв).
Тем у кого нет своего сервиса и нет по нему статистики делать тут нечего - "поплывут" почти на первых же занятиях.
Я пришёл сюда после двух лет работы сервиса и было довольно интересно анализировать свои знания с тем материалом, который преподаёт Сергей.

1. Выводы:
Много чего из курсов мы в работу брать не будем, поскольку либо это уже применено у нас, либо не сильно считаем нужным делать (но в основном первое:)
Но это не есть плохо, а наоборот - одна из моих целей курса была: сравнение своего опыта и других коллег по РФ, включая конечно Сергея. И то, что у нас много совпадений в ведении работы - это очень хорошо! Значит мы идём в правильном направлении и уж точно не жалко отдать денег за такой анализ/опыт!

2. Выводы:
Знания, приобретённые здесь, совершенно точно необходимы и привели лично у меня больший порядок в голове.

Совершенно точно могу порекомендовать курс любому человеку, который заинтересован в данном развитии и готов напрячь свои извилины несмотря на возраст и лень!)

Роман С., Петрозаводск
(население 234+ тыс. человек)

Меня зовут Роман, являюсь владельцем и руководителем кузовной станции с 2001 года.
Сейчас прохожу обучение на курсе Сергея Колмакова «Финансовая перезагрузка 4.0».

С первого же урока, кроме теории сразу началась работа и пошли результаты.
Начал, казалось бы, с простых и очевидных вещей: системно разложил расходы, ввёл предоплаты на запасные части, убрал многодневные отсрочки; улучшил разделение должностных обязанностей, графика работы сотрудников и отпусков.

Постепенно внедряю планирование и теперь адекватно оцениваю возможности. Сократил замороженные на складе средства, годами лежавшие неликвиды. Наконец-то пошла работа с настройкой 1С и ip телефонией.
Я увидел скрытые мне ресурсы станции, сильные и слабые стороны. При той же выручке уже на 24% выросла чистая прибыль и, при этом, никого не надо подгонять.

Информации масса, обучение всё ещё продолжается, а я чувствую, как стал уходить от мышления ремесленника.

Вокруг только и разговоров о кризисе в отрасли, но мой бизнес растёт. Мне потребовались годы проб и ошибок и смелость признаться, что без понимания финансов и экономики СТО я не могу расти.
Благодарю за курс и желаю всем, кто ещё не решился, всё-таки начать. Начинайте с себя!
Курс уникальный и практичный, всё что вы проходите можете сразу внедрять на своих станциях.
По сравнению с объёмом получаемых знаний, стоимость обучения символическая.

Сергей, хочу поблагодарить за Ваш огромный труд и за то, что делитесь знаниями.

За прошедшие 3 месяца на станции настолько улучшилась моральная обстановка, что уже и забыл, когда было так же легко работать с коллективом.
Основные вовлечены, чистота и порядок возвращаются.
Документы сдаются вовремя, деньги вовремя.
Парни на позитиве, мне хорошо, как в 2008.
И деньги на счёте снова стали копиться)
Ещё раз спасибо!

Александр С., Кудрово
(население 68+ тыс. человек)

Сергей, здравствуйте!
Прежде всего, хочу сказать Вам огромное спасибо за Ваш курс!
Вы делаете очень нужное дело. Без преувеличения, Вы меняете целую отрасль в лучшую сторону. Уверен, что каждый слушатель забрал себе много полезного и ценного с «Финансовой перезагрузки».

Чем лично для меня был полезен Ваш курс?
Во-первых, я начал СЧИТАТЬ. Не принимать решения на уровне интуиции, как часто это делал до обучения, а анализировать цифры, ставить оцифрованные цели. Оказалось, что считать совсем не сложно, если понимать, ЧТО именно считать. А именно это Вы объяснили развёрнуто, подробно и очень доступно.

Тяжело переоценить ту базу знаний, которую я получил за время прохождения курса. Это и учёт, и анализ, и планирование, и основы проектной деятельности, и психология управления персоналом. Всё, что нужно для того, чтобы научиться чётко и грамотно управлять предприятием твёрдой рукой, есть на Вашем курсе.

Не скажу, что было легко. Было сложно. Честно, даже случались моменты, когда всё хотелось просто бросить. Были очень сложные для меня темы. Например, оценка инвестиционных проектов. Но желание «вырасти» профессионально побеждало минутную слабость, чему очень способствовала Ваша мотивация, Ваша постоянная обратная связь, слова о том, что можно ничего не делать, но остаться там, где ты есть сейчас. Или делать, идти, падать, вставать и идти вперёд снова. За что Вам отдельное спасибо!

Я однозначно рекомендовал бы этот курс всем руководителям и собственникам предприятий, оказывающих услуги по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей. С теми знаниями, инструментами и методиками, которые предлагает Сергей, Вы сможете сделать бизнес более прозрачным, а управление им более точным, основанным на цифрах, а не на интуиции.

Тем, кто решится на «финансовую перезагрузку», я бы посоветовал не бросать. А у Вас, скорее всего, возникнет такое желание. Много новой информации, которая просто сносит тебя ураганом. Я начал ощущать усталость после прохождения 2/3 курса, примерно. Не бросайте, не поддавайтесь слабости. Как говорится, тяжело в учении - легко в бою. И не оставляйте полученные знания и инструменты пылиться на полке теории, внедряйте и применяйте их на практике, и Вы увидите, что они РАБОТАЮТ.

Спасибо, Сергей!

Дмитрий С., Вологда
(население 311+ тыс. человек)

Сергей, хочу выразить свою искреннюю благодарность, за ваше неоценимое обучение, поддержку, в виде обратной связи.

Как человек, дважды получивший высшее образование и в целом регулярно обучающийся, хочу отметить ваше преподавательское умение заинтересовать аудиторию, умение разъяснять и подать в простом для понимания формате, сложные вещи, все таки экономика предприятия, в том формате который вы даёте , применима не только к автосервисному предприятию, но и к многим другим и даёт обучаемому бесценный опыт в управлении финансами, управленческом учёте.

Так же хочу поблагодарить коллег, присутствующих на обучении и практике, задающих и обсуждающих, многие актуальные проблемы автобизнеса, ты как будто окунаешься в атмосферу, которая заряжает тебя на действия, слушая и регулярно присутствуя, ты получаешь ответы на многие вопросы своего предприятия.

Обучение стало, не только толчком к действиям по изменениям , но очень занимательным время препровождением, с практической пользой, и я бы сказал , стало частью рабочего процесса.

Многое обсуждаемое, проверялось в действии на практике, внедрялось, обсуждалось.
За время обучения: оптимизировали штат, убрали лишних сотрудников, перераспределили обязанности, подняли наценку на запасные части на 10% , добились скидки от поставщиков, научились контролировать лучше расходы, ушли от ресурсного мышления, увеличили маржинальность с оборота на 3% и уменьшили ФОТ.

Огромное Вам спасибо, за Ваш труд.

Игорь С., Кострома
(население 264+ тыс. человек)

Очень серьёзное обучение высочайшего уровня!

Несколько раз, я пытался-таки настроить управленческий учёт на регулярной основе. Проходил несколько курсов, читал книги. Понимание было, но системности не было и оставалось много вопросов. Тут же Сергей все разложил по полочкам и помог поставить на регулярные рельсы.

За время курса лично я стал гораздо дисциплинированней и продуктивней. Сделал много вещей, которые планировал заранее, но откладывал на потом.

Сначала было не совсем просто понять, почему такой порядок информации, как заполнить что-то если я не знаю, как это делается. Но потом все встало на свои места и оказалось, что всё идёт именно в нужном порядке.

Как человек, который не первый раз проходил у Сергея обучения, смотрел вебинары, живые выступления и лично общался, могу твёрдо сказать, что ТАК доходчиво объяснять могут единицы. Тем более в нашей сфере.
Даже моя девушка, которая далека от всего этого, пару раз услышав краем уха лекцию, подчеркнула «он так понятно объясняет, даже я всё поняла».

1. Научился считать все основные виды прибыли, и управлять рентабельностью теперь не волшебство, а последовательность математических действий. Рентабельность выросла, прибыль тоже.
2. Настроил регулярность действий для ведения грамотного учёта. Оказывается, не так много времени нужно.
3. Разработал механизм распределения прибыли между собственниками в процессе переговоров. Осталось закрыть вопрос, какую часть чистой прибыли можно распределять, а какую оставлять в фондах.
4. Начал внедрять навыки с данного курса и в другие направления, не связанные с автосервисом. Ведь данные принципы актуальны везде.
5. Некоторое время назад было ощущение, что надоело заниматься автосервисом. Уходил в другие направления, думая, что тут нет денег. Но теперь знаю, что есть инструменты, для того чтобы этот бизнес тоже стал интересным. Вижу онлайн свои точки роста и отклонения по показателям, чётко понимая, что нужно подкрутить. И теперь вопросы открытия нового направления, услуги или филиала - это не интуиция, а в первую очередь - расчёты.

Могу точно сказать, что обучение окупается многократно, и если цена кажется высокой, нужно понимать, что ценность и профит будет в десятки раз больше!

Показатели бизнеса стали заметно расти!
Бизнес стал прозрачным, и я чётко понимаю в какой области отклонения и над чем сейчас стоит поработать.

Обучение не ограничивается финансовым и управленческим учётом, оно в целом про бизнес и не только автосервис.

Я проходил достаточно много курсов и в том числе гораздо дороже этого, но такой пользы я не получал нигде.

С удовольствием пройду курс повторно, но не из-за того, что что-то не понял, а потому что улучшение - это процесс постоянный.
Тем более очень понравилось работать в таком режиме.

Сергею огромное спасибо за колоссальную работу по созданию курса, организации, проверки домашних заданий и помощи с любым вопросом персонально каждому учащемуся!

Очень жаль, что курс заканчивается, уже хочется скорей попасть на следующий поток!

Вадим С., Ростов-на-Дону
(население 1.143+ тыс. человек)

Отзыв на обучение:
1. Ранее проходил данное обучение, на основании него полноценно выстроил учёт на предприятиях. В данном обучении, внедрил (внедряю) новую информацию, обучил профильных сотрудников, для повышения их грамотности.
2. Освежил ранее полученные знания, приобрёл новые в рамках управленческого, финансового учёта.
3. Практически все было понять не легко конечно, но и не трудно, очень доступно, воспринимаемый курс, просто нужно реально погрузиться в эту информацию и все будет просто и понятно.
4. Материал очень понятный, без воды, лишней информации, все по полочкам разложено.
5. В первую очередь, понравился сам процесс обучения, когда мозги начинают активироваться, во-вторых, это конечно знания, знания и ещё раз знания и как они подаются и усваиваются - повторю ещё раз, ОЧЕНЬ ДОСТУПНО, ПОНЯТНО, АКТУАЛЬНО И ПОЛЕЗНО.
6. Больше всего не понравилось, когда в процессе обучения, включаются участники, задают вопросы, которые мягко говоря задавать не нужно, рассказывают какие-то свои случаи, тем самым тратится очень много времени впустую, это единственная, но важная проблема.
7. Обучение повысило мою грамотность, добавило знаний, которые можно применять на практике и не только в автосервисах, но и в других отраслях.
8. Мышление однозначно поменялось!!!
9. Вложения 100% окупились, расходы понесённые на обучение, не сопоставимы с пользой от этого обучения.
10. Финансовые показатели выросли.
11. Бизнес стал более прозрачным, и в первую очередь он стал таким для сотрудников, которым важно понимать, что происходит в предприятии.
Даже в кайф отзыв написать)

Николай С., Томск
(население 544+ тыс. человек)

Однажды, блуждая по тематическим чатам, я наткнулся на курс по управлению финансами в автосервисе, владельцем которого (автосервиса) я собственно и являюсь. Честно скажу, на тот момент моё отношение ко всякому коучингу и онлайн-обучению было, мягко говоря, негативным. Оно и понятно — многочисленные Аязы, Шабутдиновы и, прости господи, Блиновская, сделали своё дело. Тем не менее, решение было принято, и я приступил к обучению.

С первых дней стало очевидно, что автор курса действительно обладает необходимой квалификацией, а самое главное — опытом, которым безустанно делился с нами, зачастую по несколько часов, без перерыва.
Долго автора пытались пробить на прочность разнообразными вопросами недоверчивые сервисмены.
И каждый раз получали на них решительные ответы.

Оказалось, что для обучения нужно выделять время и ничего само по себе не происходит. И что взрослым учиться сложно, о чем мы были предупреждены заранее. Часто во время курса случались разочарования, озарения, открытия, переосмысления и прочие инсайты.

Информации много.
Очень много.
Переварить ее всю для меня маловероятно. Но и тот небольшой процент знаний, который мне удалось усвоить, оказал внушительное влияние на мой бизнес и, пожалуй, на всю мою деятельность.

На следующий год автор курса объявил о запуске следующего потока.
Не раздумывая, я записался, прошёл его во второй раз и очень этому рад.

И на правах дважды выпускника заявляю:
- Все «обещания курса» - реальны.
- Курс, безусловно, уникальный. В сочетании с решительными действиями он неизбежно приведёт к высоким результатам.

Благодарю за возможность обучаться у тебя.
Для меня это Ценно.

Леонид С., Самара
(население 1.150+ тыс. человек)

За период обучения привели в порядок учет.
Получил бесценные знания
Учится было и трудно и легко одновременно ))
Материал мне понятен примерно на 60%
Больше всего понравилось отношение
В процессе обучения положительно поняли, что есть над чем работать, а главное как работать.
Изменилось мое мышление во многих аспектах.
Бизнес стал более сильным.
Однозначно рекомендую обучение коллегам из автобизнеса.
Прошёл бы с удовольствием курс повторно.

Евгений С., Белгород
(население 320+ тыс. человек)

ОТЗЫВ НАЕМНИКА)
Проходя обучение у Сергея Колмакова, я углубился в сферу построения бизнеса и открыл для себя много разных нюансов по управлению финансами, в такой не легкой сфере как автосервис. Для меня это направление - чистый лист. Я никогда не работал в данной сфере, еще и руководителем.
В процессе обучения, я узнал базовые определения прибыли, выручки, рентабельности, и еще огромного количества экономических показателей, как их считать и какие из этого делать выводы. Мне, как новичку, очень пригодились, а точнее пригодятся все эти знания, так как мое образование далеко от экономического.
Во время обучения я с владельцем бизнеса начали активно использовать большинство экономических показателей для определения и анализа эффективности работы предприятия, что позволило нам открыть новый пост комплексной диагностики с вибростендом и еще один пост для ремонта коммерческого транспорта, расширили штат механиков и непроизводственного персонала. Плюс, я стараюсь использовать полученные знания по управлению персоналом на практике, хотя это дается не легко, так как сфера деятельности оказалась очень «интересной».
Тема финансов и экономики для меня нова, поэтому обучение дается не просто. Строгие требования и дисциплина от Сергея позволяют лучше усвоить материал с помощью конспектов и практических занятий. Материал изложен доступно, приведены понятные примеры и, к тому же, Сергей отвечает на все вопросы в процессе обучения.
Больше всего понравилось, наверное, практические занятия, так как на них мы разбираем то, что прошли в теории. Это позволяет лучше усваивать материал и применять его в дальнейшем.
Обучение настолько сбалансировано по теории и практике, что добавить здесь нечего.
Обязательно бы посоветовал обучение от Сергея не только своим коллегам, но и всем, кто хоть немного связан с данной сферой обслуживания.

Как итог, я хотел бы сказать, огромное спасибо Сергею за этот курс. Он вдохновляет на «покорение вершин» и мотивирует на построение и развитие бизнеса. Все полученные знания немедленно хочется применить на практике и получить от них максимальный эффект.

Отзыв не совсем вовремя и не такой большой, зато искренне.
Пусть я сейчас не до конца все понимаю и внедряю, но зато я уже знаю, что знания которые Вы даёте бесценны.
И если будут ещё курсы я обязательно там буду, но уже на опыте)

Денис Т., Киров
(население 475+ тыс. человек)

Я участвую в обучении второй раз, впервые был в 2024 году.
Первое обучение ждал очень долго, т.к. видел фрагменты предыдущих потоков, а также нарезки выступлений Колмакова Сергея на конференциях.

К началу обучения у меня уже был неплохой опыт: я одновременно руководил пятью СТО, три из них открывал с нуля (одно собственное в г. Киров и 4 СТО в качестве наёмного руководителя).
Я испытывал потребность в методиках расчёта точки безубыточности, мотивации персонала, понимании целевых показателей по нашей отрасли.
А также в обмене опытом с коллегами, чтобы анализировать тенденции в нашей работе и способы достижения целей.

Благодаря первому обучению, я существенно скорректировал свою бизнес-модель, увеличив чистую прибыль в 1,5 раза. Но объем информации настолько велик, что, даже имея конспекты, невозможно всё внедрить за 6 месяцев. Именно поэтому, сейчас прохожу этот курс повторно.
Конспекты и записанный материал – это, конечно, хорошо, но живое общение даёт больший пинок к действию, и более результативно.
К тому же, регулярное общение на практиках для меня имеет ценность ровно такую же, как и теоретический материал уроков. А ситуация на рынке довольно быстро меняется, и хочется всегда находиться в тренде.

Итог такой: в мае 2024 года я довольно уверенно ввязался в проект нового собственного СТО в г. Киров (помещение арендовано), и в конце ноября 2024 года начал работу.
Точка входа оказалась максимально неудачной, т.к. повсеместно с ноября 2024 года по апрель 2025 года наблюдался спад клиентского спроса.
Но, я чётко представлял экономику новой станции, знал точку безубыточности по выручке, планомерно добавляю персонал по мере роста загрузки.
В июне 2025 года вышел на безубыточность, планы по ежемесячной выручке выполняются, и обеспечивают рост от 15 до 20% в месяц.
Немного сделал кадровые перестановки, оптимизировал работу персонала, повысил прибыль и среднюю стоимость нормочаса.

Обучение – это не панацея, и не кнопка «бабло».
Всё равно всегда нужно всё делать самому.
Но оно помогает систематизировать в голове информацию и порядок действий.
И сильно сокращает время и усилия для достижения целей.

Обращаясь к тем, кто готов пройти этот курс, хочется сказать: это потребует довольно высокого уровня концентрации, усилий над самим собой в борьбе за нежелание усваивать новые знания, и самое главное – действий для получения результата.

Не понравилось на обучении то, что Сергею с некоторыми приходится нянчиться, уговаривать учиться, пугать отчислением. На мой взгляд, если взрослый человек не может самоорганизоваться, то ему это не нужно. И надо с ними прощаться без сожалений.

На этом всё.
Спасибо Сергею за большой труд и терпение!

Павел У., Санкт-Петербург
(население 5.650+ тыс. человек)

Видеоотзыв Павла У. из гор. Санкт-Петербурга на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Меня зовут Павел, я из Санкт‑Петербурга.
Я руководитель независимой станции технического обслуживания.
И это отзыв о курсе Сергея Колмакова «Финансовая перезагрузка».

С финансовой точки зрения здесь большинство тем, но также очень много информации:
- об управлении персоналом;
- о ведении работы станции;
- о работе с клиентами.

То есть это в целом курс, который будет очень интересен:
- тем, кто думает открыть станцию;
- тем, кто её уже открыл;
- и тем, кто работает много лет, как я.

У меня одна станция.
Сейчас я задумываюсь о варианте расширения бизнеса — о том, что это можно сделать, какие возможности есть.
Потому что ведение всех учётов — это первое, к чему нужно идти.

Курс понятный.
Информации много, всегда можно задать какие‑то вопросы.

Также на этом курсе есть обсуждение с другими участниками — они по всей стране, из разных регионов. Обсуждаем:
- кто как работает;
- кто с какими проблемами сталкивается.

Очень хорошо, что все участники делятся информацией — поэтому очень рекомендую.

Естественно, стоимость курса окупается в разы.
То есть та информация, которая даётся на курсе, может понадобиться не только в автосервисе, но и при открытии какого‑либо бизнеса.

Поэтому очень рекомендую!

Всем отлично, работаем!

Ибрагим У., Кизляр
(население 49+ тыс. человек)

Видеоотзыв Ибрагима У. из гор. Кизляра на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Приветствую всех!
Меня зовут Ибрагим, я из города Кизляр, управляющий автосервисом.

Я прохожу курс обучения Колмакова Сергея — «Управленческий учёт». И после прохождения данного курса многие экономические и управленческие понятия и термины, которые были ранее более размытыми и непонятными, начали становиться на свои места. Я начал различать очень много разных экономических, финансовых и управленческих моментов.

По данному курсу я получил очень большие знания, так как ранее не имел каких‑то определённых навыков в финансовой области: более 17 лет я работал в абсолютно другой сфере. Для меня автосервис — это что‑то новое, и, соответственно, вести его правильно имело очень большое значение. На меня возложили огромный груз ответственности за ведение этого бизнеса, поэтому мне необходимо было пройти правильное обучение, чтобы научиться правильно вести все моменты, касающиеся именно управленческого учёта.

Огромное спасибо Колмакову Сергею за проведение данного курса и за возможность получить информацию об этом бизнесе с учётом его опыта работы. У него достаточно большой, серьёзный опыт. И многими моментами он делится со своими учениками не только, как многие преподают, по книжкам и записям, а именно с точки зрения своего личного, наработанного годами опыта — и это мне больше всего нравится.

Благодаря обучению:
- многие аспекты стали пониматься совсем по‑другому;
- я начал смотреть на многие вещи по‑новому;
- обучение серьёзно повлияло на моё мышление.

Все вложения в данное обучение — не в финансовом плане, а в плане получения определённых знаний, которые я могу воплотить в жизни и использовать для правильного принятия управленческих решений, — окупились.
Это стоит того.

Бизнес стал более прозрачным. Многие цифры, сопоставленные друг с другом и поставленные в нужные места, дают определённый результат.

Определённо могу порекомендовать данный курс своим коллегам, которые размышляют, думают, сомневаются, стоит ли тратить определённое количество денег на его прохождение.
Стоит!
Этот человек — серьёзный специалист в своей области и даёт очень хорошие, грамотные советы.

После лекций у нас проходят практические занятия, на которых можно обсудить абсолютно любые интересующие вопросы. Сергей подсказывает, направляет, заставляет думать, чтобы мы сами приходили к решениям, а не просто следовали шаблону. Это мне тоже очень нравится.

Хотел бы ещё раз пройти этот курс повторно — и не один раз, честно говоря. Всю информацию, доведённую до нас, одним разом на 100 % усвоить сложно. Тем, кто давно работает в отрасли и имеет финансово‑экономическое образование, чуть проще — многие термины и формулы им знакомы. Но тем, у кого нет финансовой подкованности, осваивать материал тяжелее. Поэтому для меня было бы полезно принять участие в курсе ещё раз.

Обучение даётся нелегко, особенно возрастным людям: изучать что‑то новое в возрасте сложнее, чем молодому поколению. Но постоянство даёт свои результаты.

Мой совет тем, кто будет проходить обучение: относитесь к домашним заданиям серьёзно — это помогает закрепить полученные знания. Когда начинаешь применять на практике то, что тебе рассказали, становится сложнее, но именно это заставляет «извилины напрягаться».

Делайте домашние задания сразу после практических занятий, пока информация свежая в голове. Если откладывать их на последний день, приходится пересматривать видеолекции, перечитывать конспекты — и уходит больше времени. Чем быстрее сделаете и сдадите домашку, тем проще. Освобождается вся неделя до следующих занятий.

Единственное пожелание по улучшению курса: оставить не только слайды, но и видеоуроки/лекции для повторного прослушивания — например, в дороге. Так можно эффективнее закреплять материал, не тратя время на чтение конспектов.

В заключение хочу ещё раз поблагодарить Сергея от всей души.
Огромное спасибо за то, что предоставили такую возможность — развиваться, грамотно подходить к бизнесу, чётко выстраивать логические цепочки, совершенствоваться и расти над собой.

Спасибо огромное за внимание!
Всего доброго. До новых встреч!

Тимур У., Шипуново
(население 9+ тыс. человек)

О курсе Сергея Валерьевича Колмакова я узнал давно, его телеграмм-канал содержит много интересной информации, посвященной автосервисам.
Многое оттуда подчерпнули для себя: выбор программы учета, оборудование, модели поведения и т.д.

Однако прохождение курса немного отталкивало: вдруг, что-то пойдет не так – не получиться, зря потеряю время.
Но с первых уроков стало понятно, время я терял, пока не начал учиться.

Все задуманное (пройденное за время учебы) реализовать у себя еще не успели. Есть непростые, но нужные вещи, с которыми начнем работать позже.
Но уже сейчас при помощи программы мы стали вести учет операционной деятельности, расходов, основных средств и инструментов.
Учет склада казался чем-то невероятно сложным и скучным, а теперь мы вывели для себя регламенты, позволяющие значительно упростить работу, сократить лишние расходы на его содержание.

Очень полезными оказались управленческие отчеты, значимость которых раньше не мог по достоинству оценить.

Материал подается в удобной разговорной форме с сопровождением не всегда понятных формул и схем.
Но никто не мешает пересмотреть урок в записи, задать вопрос лично Сергею Валерьевичу или другим ученикам в группе.
Любая информация подкрепляется примером из жизни реальных автосервисов.
Обучение поначалу может показаться непростым: важно делать каждое домашнее задание вовремя, на их основе строятся последующие занятия.
Нужно помнить, в первую очередь, это все нужно только Вам.

По моему мнению, обучение сполна окупилось с четвертого урока, мы как раз начали проходить учет расходов. Не скажу, что до этого деньги куда-то пропадали, но на многое открылись глаза.
Деятельность стала намного прозрачнее для собственника, а это то, к чему изначально стремился.
С расширением предприятия многое стало уходить от взора – а уроки помогли вновь прояснить картину.

Если не хотите, чтобы Ваш автосервис стоял на одном месте, а вы, как руководитель, быть ответственным за это, однозначно рекомендую пройти данное обучение.
Сильно сомневаюсь, что существует равная ему альтернатива.
Обязательно не пропущу будущий набор на обучение.

Роман Ф., Уссурийск
(население 178+ тыс. человек)

Видеоотзыв Романа Ф. из гор. Уссурийска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Всех приветствую!
Меня зовут Фатхеев Роман, я из города Уссурийска, Приморский край. Хочу оставить отзыв об курсе «Финансовая перезагрузка» Сергея Колмакова.

Уже достаточно продолжительное время состою в его чатах — «Руководитель автосервиса» либо «Финансовая перезагрузка автосервиса».
Там очень много полезной информации, которую можно брать и применять на себя.
Это хороший пул общения единомышленников.

Увидел, что есть курс.
Немножко, конечно, были сомнения: нужен ли он мне? Вроде бы есть какой‑то учёт, какое‑то понимание, но в то же время было чёткое ощущение, что понимания на самом деле абсолютно нет.
В целом пошёл за этим пониманием: стоит ли дальше этим заниматься, как видеть прибыль, как её правильно считать.

При всём при этом у меня базовое экономическое образование, я работал в коммерции, был опыт в управлении. Но когда своё дело — можно сказать, что я «зелёный» предприниматель.
Поэтому пошёл на курс.

Что самое главное: Сергей даёт конкретные инструменты, которые можно применять не только в автосервисе, но и на любом предприятии, чтобы видеть всю финансовую картину.

Самое главное — есть чёткое понимание стоимости денег.
Например:
- как общаться с клиентами, которые просят отсрочки и скидки — смотришь всё конкретно со стоимости денег;
- где можно пойти на просадку (особенно с поставщиками);
- как выбить самые лояльные условия — всё с точки зрения стоимости денег.

Это очень хороший инструмент.
Есть множество рабочих стратегий.

Курс затрагивает не только финансы, но и:
- психологию персонала;
- психологию клиентов.

Затрагиваются абсолютно все аспекты, с которыми мы сталкиваемся в управлении.

Когда я заходил на курс, у меня был запрос: «Стоит ли мне это дальше вообще продолжать?»
Потому что не было понимания, куда уходят деньги.

Какие изменения произошли?
- Полностью поменял сотрудников — в том числе автослесарей.
- Перестал бояться избавляться от недисциплинированного персонала: дисциплина решает, даже если сотрудник эффективен в работе.
- Нашёл способы максимально уменьшить издержки и потери.
- После первого месяца впервые сделал выручку в два раза больше, чем в среднем за месяц — это очень хороший результат.
- Даже когда выручка чуть меньше ожидаемого, всё равно есть прибыль — раньше такого не было.

Очень полезны практические занятия — их не стоит пропускать. На них собираются руководители и владельцы сервисов разного масштаба:
- небольшие сервисы;
- «гаражники»;
- крупные игроки с большими оборотами.

У всех примерно один запрос, но разный масштаб решения. И Сергей, и участники дают конкретные кейсы из жизни и работающие инструменты, которые можно сразу применять.

Например, проблема работы по нормочасам распространена не только в Приморском крае. Сергей Валерьевич делится своим опытом и опытом других ребят. Я посмотрел, сделал выжимку и внедрил нормочасы у своих механиков. Запланирована дата перехода — будем двигаться дальше, несмотря на то, что коллеги поначалу засмеяли.

Психология сильно меняется — у нас стала формироваться предпринимательская психология.

Большое спасибо Сергею Валерьевичу за знания, щедрость в их передаче и доступность объяснений.

Три важных совета:
1. Не ожидайте «волшебной пилюли»: курс не сделает вас миллионером автоматически. Всё зависит от ваших усилий.
2. Выполняйте домашние задания — это обязательно! Они не абстрактны: если у вас есть данные, вы работаете на своём автосервисе, со своими цифрами и сразу видите картину.
3. Делайте задания вовремя — не откладывайте. Я сам часто опаздывал с выполнением, догонял, но заметил: когда делаешь сразу, видишь ситуацию по‑другому.

Я обязательно пойду на второй курс, потому что мир развивается, нужно изучать новое. Мне почти 40 лет, но у меня лютая тяга к знаниям. Я жду каждого урока и практики — это встряхивает, заставляет голову работать, выходить за рамки привычного.

Всем удачи!
До новых встреч!

Дмитрий Ф., Королев
(население 226+ тыс. человек)

Всех приветствую!
Хочу выразить огромную благодарность Сергей Валерьевичу!
Закончился курс "Финансовая перезагрузка 4.0".
Очень жаль!
Отличный курс!
Отличное обучение!
Прохожу обучение второй раз.
Очень нужная, сжатая информация без "воды" и лишних слов.
Понятное изложение, грамотный подход к обучению взрослых!!
Проходя обучение, каждый раз сколько ошибок можно было бы избежать в своё время пройдя такой курс.
Ошибок, которые отнимали не только деньги, но время и моральные силы!

Однозначно рекомендую пройти этот курс не только начинающим предпринимателям, но и бизнесменом со стажем.
Разложит информацию в голове по полочкам и сделает бизнес прозрачным.
Получите ответы на многие, очень важные вопросы о которых иногда даже не задумываетесь!

Однозначно пошёл бы на обучение ещё раз!
Ещё раз большое спасибо за полученные знания!

Александр Ф., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Видеоотзыв Александра Ф. из гор. Москвы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Хотел бы оставить свой отзыв по истечении трёх месяцев — что изменилось.

Изменилось понимание бизнес‑процессов, появилась большая осознанность действий, появились новые цели и, самое главное, понимание, как их достичь — появилась определённость.

Я понял, в каком направлении надо развивать свои навыки и знания: управленческий учёт, бухгалтерский и финансовый учёты — это совсем разные вещи. Раньше я всё это смешивал в одну кучу, а сейчас информация структурировалась.

Стало понятно, кто такой бухгалтер на предприятии и что он делает — это помогло убрать завышенные ожидания от его работы.

Какие конкретные знания я получил:
- Усвоил важность контроля промежуточных плановых показателей.
- Стал по‑другому читать статистические показатели: оборачиваемость ABC, длительность финансового цикла — раньше на это не обращал внимания.
- Очень помогла тема метода расчёта целевых показателей: раньше я считал по‑другому и с меньшим количеством вводных данных.
- Тесты для сотрудников — никогда не применял, но после курса попробовал. Результаты интересные: по некоторым сотрудникам сделал определённые выводы, появилось понимание, почему складывается то или иное мнение о них.
- Понял объём и вид базовых знаний, которыми должен владеть предприниматель или руководитель.
- Глубоко разобрался в отчётах о движении денежных средств, отчёте о прибыли и убытках, управленческом балансе.
- Осознал важность контроля операционной эффективности — для меня эта тема была самой сложной.

Что понравилось в курсе:
- Концентрация полезной информации на отведённое время — минимум «воды».
- Практические занятия, живое общение, интересные примеры из жизни.
- Доступность изложения — материал очень понятен, несмотря на сложность тем.
- Обмен опытом с участниками: огромное спасибо тем, кто делился своими кейсами.

Что не понравилось: некоторые участники не выключают микрофоны, из‑за чего параллельно слышны посторонние разговоры — это сильно отвлекает.

Какие изменения произошли в бизнесе:
- Бизнес‑процессы стали более прозрачными.
- Появилась уверенность в том, что этими процессами можно управлять осознанно (раньше часто действовал интуитивно).
- Выстроил чёткие критерии управления — раньше пытался их обновлять и проверять периодически, но не было структурированности.
- Мышление как руководителя и предпринимателя изменилось и структурировалось.

Вложения в обучение однозначно окупились с лихвой.
Столько полученной информации, которую можно ещё годами осваивать, перерабатывать, осмыслять!

Почему рекомендую курс:
- Это азбука для предпринимателя — база, которую надо знать и осваивать.
- Информация необходима в любой сфере: у меня был опыт управления производственным предприятием, техцентром, продажами — везде эти знания применимы.
- Материал подаётся структурированно и доступно, с примерами из реальной практики.

Советы тем, кто решит пройти обучение:

1. Будьте дисциплинированны — особенно в выполнении домашних заданий. Не тяните до последнего: если пропустите занятие или отложите ДЗ, догнать будет практически нереально.

2. Не расслабляйтесь на старте: в начале курса даётся базовая информация, которая легко воспринимается. Может показаться, что так будет и дальше, но дальше становится сложнее.

3. Воспринимайте курс как долгосрочный ресурс: как говорил Сергей, в лучшем случае вы освоите 10 % материала сразу. Остальное раскроется в процессе работы, когда появятся новые вопросы.

Личные выводы:
- Курс стал для меня колоссальным трудом и работой, достойной уважения и благодарности.
- Я бы ещё раз прошёл этот курс — с новым опытом вопросы и понимание материала будут другими.

Сергей, ещё раз огромное спасибо вам за знания, структурированность и доступность изложения!

Всем рекомендую этот курс — он действительно меняет подход к бизнесу и даёт инструменты для осознанного управления.

Спасибо большое!

Алексей Ф., Сызрань
(население 159+ тыс. человек)

Видеоотзыв Алексея Ф. из гор. Сызрани на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Всем здравствуйте!
Меня зовут Фролов Алексей, я являюсь руководителем двух сервисов в городе Сызрань. Это прекраснейший город — со всеми нашими видами, с нашей прекрасной Волгой.

Ещё очень прекрасно стало то, что я прошёл курс обучения по «Финансовой перезагрузке» у Сергея Колмакова. Долго сопротивлялся, не хотел идти учиться — потому что нужно заставить себя.
Но заставил и пошёл.

Могу сказать, что это не только про автобизнес — это про любой бизнес, который вы хотите открыть. Вы любой бизнес просчитаете без всяких проблем.

Думаю, в современном мире можно за 2–3 дня просчитать, насколько бизнес вам интересен и насколько он будет выгоден.
И мне безумно понравилось!

Да, действительно, поначалу материал кажется тяжеловатым — но потом становится намного проще.

Для себя я сделал очень большие выводы:
- поставил планы и цели;
- после их достижения обязательно буду идти к новым целям.

Скорее всего запишусь на второй курс, потому что нужно закрепить полученные знания.
Мы много сделали конспектов, и теперь мы просчитали все свои сервисы и будем двигаться в новом направлении.

Почему рекомендую курс:
- Подходит для любого бизнеса — не только для автобизнеса.
- Даёт инструменты, чтобы просчитать бизнес‑идею на этапе запуска.
- Помогает структурировать работу существующих предприятий.

Сергей, огромное спасибо!

Ребята, рекомендую вам пройти этот курс.
Если кому интересна консультация — кто меня знает, пожалуйста, звоните. Я расскажу, чем именно он мне понравился.

Спасибо огромное!

Алексей Ф., Сызрань
(население 159+ тыс. человек)

Видеоотзыв Алексея Ф. из гор. Сызрани на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Всем привет!
Хотел бы порекомендовать вам, ребята, пройти курс Колмакова.
Я, знаете, хотел это сделать ещё в том году — много был наслышан, но, наверно, к этому был не готов.

Проходя этот курс, я могу вам сказать: если вы действительно хотите научиться считать свой бизнес, хотя бы иметь понимание, как это работает, — не бегать по станции и делать что‑то непонятное, а действительно сесть и посчитать:
- сколько стоит ваш бизнес;
- нужно ли им заниматься вообще;
- где нужно улучшить.

И убрать от себя полностью все страхи.

Ребята, я рекомендую!
Меня зовут Фролов Алексей — вы можете позвонить и спросить меня напрямую, стоит ли проходить курс. Со всеми, с кем вижусь, я говорю: «Вы не пожалеете, точно!»

Да, это действительно очень сложно, но, ребята, тяжело в учении — легко в бою.

Почему я рекомендую курс:
- Это не только про автобизнес — скажу вам честно, с лёгкостью можно просчитать любой бизнес, понять, стоит ли им вообще заниматься.
- У меня теперь много планов и идей — и я знаю, что всё получится.
- Сергей Валерьевич всегда на связи — это очень дорогого стоит. Он никогда не бросает: ни до учёбы, ни во время, ни после. Он — наш путеводитель.

Сергей, огромное спасибо за этот прекраснейший курс!

Ещё раз обращаюсь к вам, ребята: запишитесь на этот курс — вы не пожалеете

Спасибо большое, Серёж, тебе за всё!

Дмитрий Ф., Ульяновск
(население 611+ тыс. человек)

Добрый вечер Сергей, отзыв оставлю о пройдённом курсе.
Лично для меня поменялось многое, получение знаний, заряда и мотивации идти вперёд с должностью руководителя, сейчас с директором есть уровень разговора на одном языке.
На предприятие поменялось многое когда видишь отчеты, заполненные собственноручно.
Знания, которые получил не передать словами но можно применить в работе - это значение цифр, формул и их применение.
Легко ничего не давалось, для меня это первое мощное обучение.
Насколько я понял обучение не могу сказать прям точно, но знания у меня прибавились.

Понравилось все, нет ничего чтобы не понравилось мне, все доступно, понятно.
Каждое знание это опыт, и его стоит всегда применять, на что то влиять и добиваться цели.
Изменилось, больше рассуждений, действий.
Когда я пришёл работать и так все было прозрачно, а сейчас и стал более прозрачнее ко всему.
100% порекомендую коллегам.
Лень это тьма, знание это свет.
Это мой самый заряженный опыт в вашем обучение.
Конечно пойду ещё раз на обучение, без сомнений, есть над чем работать ещё и закреплять
Спасибо Вам огромное, за то что делаете.

Константин Ф., Черняховск
(население 35+ тыс. человек)

В процессе обучения я начал переработку управленческого учёта — это стало одним из главных изменений как в моей личной практике, так и на предприятии.

Я получил широкий спектр знаний, которые для себя разделил на две категории по степени усвояемости:
- мне легко дались те аспекты, которые можно сразу применить в реальной жизни;
- сложности у меня возникли с материалом, который не имеет прямого практического применения.

Я оценил уровень понимания обучающего материала как 50/50 — то есть средний.

Больше всего меня впечатлила информация, которая напрямую связана с работой СТО — это стало самым ценным для меня в курсе.

Среди недостатков я бы выделил избыточность теоретической части «для общего развития», которая не находит применения в работе нашего сервиса.

Если бы у меня была возможность скорректировать программу, я бы исключил темы, которые неактуальны для работы нашего сервиса.

Я понимаю, что влияние обучения на мой бизнес и управление предприятием будет определяться не самим курсом, а тем, насколько эффективно я применю полученные знания.

Я отметил для себя, что моё мышление изменилось в результате обучения.

Я считаю, что вложения в обучение окупятся до конца года.

Я заметил рост финансовых показателей по сравнению с аналогичными периодами прошлого года, однако мне ещё предстоит проанализировать причины этого роста.

Я понимаю, что прозрачность бизнеса требует дальнейшей работы.

Я рекомендую подобное обучение своим коллегам из сферы автобизнеса.

Мой ключевой совет для тех, кто планирует пройти обучение: увеличьте в три раза свои ожидания от материала, который представят на вводном занятии — реальная нагрузка и полезность курса окажутся выше первоначальных представлений.

Я отметил, что этот курс отличается от предыдущих программ обучения, которые я проходил.

Я рассматриваю возможность повторного прохождения этого курса, но только после того, как я полноценно применю на практике все полученные знания.

Евгений К., Донецк
(население 900+ тыс. человек)

Хочу поделиться впечатлениями от пройденного курса.
Вот что изменилось в работе:
1. Ввёл новую отчётность — это одно из главных практических приобретений.
2. Появились дополнительные задачи и процессы, которые теперь нужно учитывать в ежедневной работе.

Освоить материал получилось не везде одинаково легко:
- Амортизацию активов понял быстро и смог сразу применить знания на практике.
-А вот с учётом расходов пока сложности — бывает путаница, нужно ещё разобраться в нюансах.

В целом оцениваю понятность курса на 4 из 5 по пятибалльной шкале: многое изложено доступно, но отдельные темы требуют повторного изучения.

Что понравилось:
- Больше всего порадовало, когда почти самостоятельно решал сложную задачу — это дало ощущение реального прогресса и укрепило уверенность в своих силах.

Что хотелось бы улучшить:
- Иногда уроки затягивались по времени, из‑за чего накапливалась усталость и снижалась концентрация.

По моему мнению (я ведь не преподаватель, а практик), не хватило видеопримеров и наглядных видеодемонстраций — визуализация помогла бы лучше усваивать некоторые сложные моменты.

Влияние на бизнес:
- Заметил, что ключевые акценты и задачи собственника теперь напрямую связаны с материалом курса — многие решения «выросли» из полученных знаний.
- Несмотря на периодическую усталость (в т. ч. из‑за недосыпа), понимание взаимосвязей в бизнес‑процессах стало чётче, мышление структурированнее.
- Собственник активно вовлечён в новые процессы — он лучше видит общую картину, и это помогает принимать более взвешенные решения.

Результаты:
- Финансовые показатели выросли, но я понимаю, что на это повлияли и другие факторы — нужно проанализировать, какой именно вклад внесло обучение.
- По окупаемости вложений пока точного ответа нет, но склоняюсь к тому, что обучение окупится — первые позитивные изменения уже видны.

Мой совет тем, кто планирует пройти курс:
- Если вы не готовы тратить много времени на учёбу и последующее внедрение знаний в работу, то, возможно, стоит отложить участие — без должной вовлечённости эффект будет слабым.

Я сам для закрепления регулярно проговариваю ключевые моменты из курса — это помогает лучше их усвоить и применить на практике.

Это мой первый подобный курс, поэтому сравнить его с другими программами не могу.
Хочу полностью внедрить все полученные знания и оценить их эффективность в реальной работе.
Спасибо за внимание!

Денис Х., Ижевск
(население 616+ тыс. человек)

Прохожу курс второй раз, скажу так, увеличил чистую прибыль в 2 раза.

Благодаря данному курсу, научился считать точку без убыточности и что с ней делать, чтобы увеличить выручку и прибыль.
С помощью формул, рассчитали нужное количество персонала, стоимость нормо-часа, увеличили КЗУ и средний чек, наценку на запчасти подняли до 110%, на жидкости 250%.

Взглянул на свои деньги другими глазами, как их можно преумножить, как в бизнесе, так свободные.

Легко было понять в подсчете точки безубыточности. С помощью формул можно посчитать нужный показатель для его анализа принятия правильных решений. В целом курс достаточно понятен, подача информации происходит на доступном языке, с правильным ораторским искусством.

Лекции слушаются на одном дыхании, все по сути и никакой воды.

Информация подается дозировано, с большим количеством времени на выполнение домашнего задания.

Деньги, вложенные в курс, окупились как мне кажется после второго урока.

Данный курс рекомендую и буду рекомендовать в дальнейшем, всем, у кого есть желание разобраться, где деньги зарыты, или как приумножить благосостояние собственника.

В каждом пройденном мною курсе, я брал что-то нужное для себя и это имело место быть, но данный курс — это ШЕДЕВР, сокращает путь идущего на десятилетия.
Если бы я его прошел 10 лет назад, я, наверное, стал миллиардером.

Учитесь, не пожалеете!

Благодарю Сергея Валерьевича за данный курс.
Это лучшее можно было создать!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Елена Х., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Начну с того, что учиться взрослым непросто, мне ещё и онлайн/по вебинарам очень сложно учится, обычно предпочитаю учится офлайн, получая обратную связь с преподавателем в моменте.

Я рада что выбрала этот курс, это не первое моё обучение по управленке, но только на этом курсе я поняла как стоит делить деятельности, какие расходы куда относить (все ещё в процессе распределения, но в глобальном плане становится все понятно).

Вы разъясняете, давая примеры, как младенцам, нам ученикам стоит только применять.
Не рефлексировать с началом расчётов, а начинать считать, выполняя много раз разные расчёты по итогу приходишь к тому как надо было распределить расходы и что считать раздельно по деятельностям, и снова считаешь.
Я думаю это не последнее у вас моё обучение.

В процессе сравнивала цифры из управленки с цифрами из бух учёта, изучала бух счета.
Занятно получалось.

В общем, дорогу осилит идущий!
Благодарю вас за ваш труд!!!

Тимур Ч., Волжский
(население 313+ тыс. человек)

Это мой второй курс обучения у Сергея.
Первый был на этапе открытия автосервиса.
Было очень много новой и реально нужной информации, но которую сложно было применить в отсутствии должного учёта.
Честно, сомневался идти ли на второй заход, так как вроде вся информация есть, много чего не применил.
Я пошёл и ни разу не пожалел, за прошедший год шатко/валко наладил учёт и во время прохождения второго курса цифры заиграли новыми красками.
Материал преподноситься легко и в итоге в голове складывается картина бизнеса в цифрах.
Самое сложное это собрать и вести расходы.
Как бы не казалось смешным появилось понимание сути ведения бизнеса.
В чем заинтересованность собственника, руководителя и предприятия.
Помимо цифр подняты темы решения конфликтных ситуаций, с чем приходиться сталкиваться владельцу, складской учёт, разнообразные отчёты, которые делают срез в моменте и на горизонте, пути развития предприятия и многое многое другое.

А ещё это люди и доброжелательная атмосфера. В общем чате можно найти ответ на любой вопрос, те трудности, с которыми сталкиваешься, кто-то уже проходил. Во время практики обсуждались вопросы, ответы на которые не даст ни одно обучение и ни один ИИ.

Сейчас появилось четкое понимание цифр в виде выручки и сроков когда сервис начнёт генерировать деньги для покрытия моих потребностей.
Если раньше я понимал мозгом, что в начале требуются вложения и время, и спустя время сервис начнёт приносить деньги, то теперь это все оцифровано.

Предстоит большой пласт работы по превращение автосервиса в бизнес с чёткими показателями и стратегией развития.
Учёт начал вести, выделил для этого конкретные дни и «О чудо!»: я веду учет на протяжении почти полугода.
Появилось представление о дневной выручке для достижения ТБУ, наценке, марже.
Теперь на цифры смотрю совершенно по-другому.

По сравнению с прошлым годом я сделал рывок.
Начал проводить встречи с коллективом и очень приятно понимать, что люди с тобой на одной волне.
На самом деле получил гораздо больше, чем ожидал.
По сравнению с прошлым годом все даётся гораздо проще и понятнее.
Много из того, что узнал стоит ещё применить.

С удовольствием прошёл бы данный курс повторно, потому что каждый раз для себя узнаешь новую информацию.
Сергей, спасибо огромное за данный курс!!!
За окружение отдельное спасибо!!!

Дмитрий Ч., Санкт-Петербург
(население 5.650+ тыс. человек)

Видеоотзыв Дмитрия Ч. из гор. Санкт-Петербурга на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Друзья, всех душевно приветствую!
Меня зовут Дмитрий Чесноков, я из города Санкт‑Петербург.

Собственно, мой отзыв про курс «Финансовая перезагрузка 4.0».

Первое, что я хочу сказать: 100 % — бесспорно, я рекомендую, настоятельно советую каждому руководителю, собственнику, кто хочет изменить показатели своего бизнеса к лучшему и набраться больше знаний про нашу сферу с финансовой точки зрения. 100 % — идите, даже не думайте!

Ещё мой вывод — я пожалел, что не пошёл на этот курс раньше.
Аналогов этому курсу на рынке нет, 100 % — это даже не обсуждается.

Очень важный момент, который мне сильно понравился: всё теоретическое обучение идёт прямо через призму собственного дела. То есть вся домашняя работа, всё, что задаётся, выполняется на примере собственных показателей.

Параллельно и одновременно ты:
- учишься, получаешь новые знания;
- вникаешь в финансовое состояние и финансовые показатели своего бизнеса.

Это очень здорово — разбирать всё на конкретном, своём примере!

Отдельно хочу сказать, что очень классный момент в обучении — это практическая часть.
Мне кажется, я подчёркиваю для себя гораздо больше полезного именно здесь, чем на основных занятиях, потому что:
- обсуждение идёт в более неформальной обстановке;
- материал подаётся на более понятном языке.

Очень жалко, что нет записи практик — я сильно огорчаюсь из‑за этого, потому что не всегда получается присутствовать на практических занятиях.

В целом мне всё понравилось, безусловно — я рекомендую курс, повторюсь.

Я бы хотел ещё раз пройти его, потому что понимаю: информации очень много, она объёмная.
Не всё получается сразу внедрить, так как:
- ты учишься параллельно с работой;
- есть много аспектов, в которые нужно глубоко вникать;
- не всегда удаётся полностью погрузиться в элементы обучения.

Мой совет тем, кто пойдёт на курс: обязательно абстрагируйтесь от всех дел в день обучения!
И следуйте простым правилам:
1. Сразу делайте конспекты.
2. В тот же день смотрите запись, если не получилось присутствовать онлайн.
3. Сразу выполняйте домашнюю работу.

Почему это важно? Потому что, если оставить задания на потом, их придётся делать в последний момент — ночью перед дедлайном.

Курс очень классный, крутой — максимально слов уважения и благодарности Сергею за то, что он составил такое программное обучение. Я не представляю, сколько материала было проработано, чтобы вывести курс на такой высокий уровень.

Поэтому, ребята, всем рекомендую — даже не сомневайтесь! Потраченные деньги окупятся с лихвой за счёт тех знаний, которые вы получите.

Всем спасибо и увидимся на новом потоке!

Катерина Ш., Тверь
(население 412+ тыс. человек)

Получила я очень потрясающие знания. Они драгоценные. Они бесценные. Настолько они понятно были преподнесены и преподносятся!

Трудно в обучении не с материалом, а совладать самой с собой и где‑то найти ещё время.

Понравился потрясающий подход!
Понравилось, что:
- делаем домашние задания;
- пишем лекции;
- есть тайминг;
- надо успеть в сроки — «что хочешь делай, но сроки надо успеть».

Вот это вот потрясающе!
И вот на этом стрессе как‑то начинаешь жить по‑другому.
Наверное, смотришь уже по‑другому и на бизнес, и на жизнь.

Мне нравится, как курс преподносится, как делаются домашние задания.

После обучения я совершенно по-другому смотрю на свой автосервис.
Пришло больше понимания:
- стала больше времени тратить на бизнес;
- начала больше рассчитывать;
- научилась отделять клиентов, предлагать услуги, повышать цены;
- поняла важность продвижения высокомаржинальных услуг.

Я даже собрала планерку и сказала, чтобы механики активно предлагали клиентам замену жидкостей — многие не помнят, когда последний раз их меняли.
Раньше у меня не было зарплаты — теперь она есть. Стало предельно прозрачно: прибыльный у меня бизнес или нет.

Финансовые показатели начали расти:
- увеличила цены на тормозные жидкости, жидкости ГУРа, антифризы (примерно в два раза);
- беру предоплату с клиентов и прокручиваю её на вкладе;
- наладила учёт: вижу конкретные деньги, расходы, зарплату.
- заставила бухгалтера присылать ежемесячные отчёты по налогам — теперь понимаю, за что и в каких суммах плачу.

Вложения окупились, нисколько не жалко ни рубля.
Вся информация бесценна.

Выросли финансовые показатели!
Вижу реальные деньги, расходы и доходы в своей таблице.

Мой бизнес стал более прозрачным!

Рекомендую обучение коллегам!
Но перед обучением:
- освободите время и будьте готовы чем‑то пожертвовать;
- приходите с базовыми цифрами — начинать с нуля будет очень трудно.

Курс сильно отличается от тех, что проходила ранее!
Например, на обучении у Владимира Миненко (Эврикар):
- полдня учёба, полдня развлечения, экскурсии;
- материал подавался непонятно, без структуры — «вот оно, считайте и всё»;
- не объясняли, «откуда ноги растут».

Данный курс разложил всё по полочкам — я наконец поняла, что хотел сказать Миненко.
Вы объяснили «для чайников» — превосходно!

Прошла бы курс повторно!
Из всего, что дали, у меня отложилось примерно 20 %.

Хочу окончательно разобраться:
- с запасами;
- с программой;
- с балансом;
- с отчётом о движении денежных средств.

Темп обучения для меня очень быстрый — мне нужно постепенно, шаг за шагом.

Но несмотря на сложности:
- появилось много идей (выписала целый список);
- решила обновить внешний вид сервиса (фасад перекрашу, уберу визуальный шум);
- хочу улучшить интерьер (поменять столы и т. д.).

В общем, курс мне очень нравится. Я обязательно пойду повторно, чтобы закрыть пробелы и применить всё на практике.

Спасибо, Сергей!
Очень‑очень‑очень нравится!
Классный подход!

Илья Ш., Кострома
(население 260+ тыс. человек)

Видеоотзыв Ильи Ш. из гор. Костромы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Всем привет!
Хочу сделать отзыв по курсу «Финансовая перезагрузка 2025» — обучение от Колмакова Сергея.

Я прохожу обучение с марта 2025 года. Сейчас уже больше 2/3 курса пройдено, и я хочу сделать видеоотзыв по поводу пройденного материала.

Что лично изменилось у меня?
- Начал осваивать Excel — ранее я никогда не пользовался этим инструментом, хотя это самый доступный инструмент. Начал рисовать таблички и анализировать цифры, которые увидел в Excel.
- Изменил полностью своё рабочее расписание. Если ранее я был полностью погружён в операционную деятельность, то теперь стал больше анализировать цифры.
- Увидел, где «зарыты деньги» на моём предприятии.
- Стал сокращать штат и выбирать наиболее эффективных сотрудников, а по ним уже искать подобных.
- Начал считать расходы на предприятии — оказалось, это самый главный инструмент, поэтому всем рекомендую именно считать расходы.
- Дорабатываю учётную систему (хотя работаю на «Альфа‑Авто») — сейчас пишу техническое задание для её усовершенствования.
- Ввёл платёжный календарь.
- Уделяю больше внимания инструкциям и регламентам — не просто написать их, а сделать так, чтобы люди их исполняли (ведь это документ руководителя).
- Стал пользоваться овернайтами.
- Увеличил стоимость аренды здания и пересмотрел зарплату руководителя — так как я сам руководитель, мой лишний доход тоже вырос.
- Вывожу из ассортимента малооборачиваемые товары.
- Сокращаю запасы на складе.
- Рассчитал стоимость фактического нормо‑часа и планирую его увеличить к осени.
-Изменил бонусную систему: ранее мы давали и скидки, и бонусы, причём бонусы были достаточно лояльны для клиентов.
- Веду отчёт руководителя.
- Узнал стоимость своего бизнеса, а также возможность и целесообразность взятия кредита на предприятие.
- Изменил начисления зарплаты и премий.
- Уделяю больше времени колл‑центру: работаю над эффективностью принятия звонков, чтобы они переходили в записи, а клиенты получали качественную консультацию.
- Понял, что существует не только прибыль, но и несколько её разновидностей.
- Поделил все активы на те, на которые можно и нужно начислять амортизацию, и инструменты малой стоимости.
- Сделал расчёт заработной платы в Excel и выдаю её по листу с росписью сотрудника.
- Увеличил отсрочку по запчастям и маслу.
- Начал вести регулярный управленческий учёт и считать расходы

Материал достаточно сложный, но способ его подачи Сергеем — понятный. После начала обучения я понял, что можно передавать информацию не только голосом на собраниях или через регламенты, но и через письменные конспекты.

И самое главное — Сергей излагает материал очень доступно.

Изменения в моем в бизнесе за время курса:
- Сократили персонал, увеличили эффективность отдельных сотрудников.
- Изменили отношение к эффективным сотрудникам.
- Поменялось моё мышление как руководителя: стал выходить из операционки и мыслить более стратегически.

Финансовые результаты:
- Стоимость обучения окупилась.
- Я увеличил себе зарплату, стал считать и платить дивиденды.
- Финансовые показатели предприятия по сравнению с прошлым годом остались на прежнем уровне, но стали более прозрачными.
- Теперь я вижу, где деньги, что нужно сделать, чтобы их увеличить, и как повысить прибыль.
- Могу с лёгкостью показать эти цифры инвестору и полностью их обосновать.

Мой вывод:
- Я однозначно рекомендую это обучение коллегам из автобизнеса.
- На протяжении прошлого года я мечтал попасть на курс к Сергею, неоднократно писал ему — и, слава богу, был принят на обучение.
- Если будет возможность пройти этот курс заново, я обязательно запишусь и пройду его более осознанно, уже ведя все таблицы и пользуясь инструментами, которые даёт Сергей Валерьевич.
- Этот курс очень отличается от всех остальных. Я проходил несколько курсов для руководителей автосервисов и имею высшее экономическое образование, но ни один из них не даёт такой глубины знаний, как «Финансовая перезагрузка».

Поэтому однозначно рекомендую этот курс и сам буду стараться записаться в следующую группу, чтобы пройти его ещё раз.
Спасибо за внимание!

Юлия Ш., Иваново
(население 356+ тыс. человек)

Мне очень понравился курс Финансовая перезагрузка.
Понравилась подача материала для обучения в виде слайдов, видео урока для закрепления материала, решение задач, тестов для закрепления знаний.

Домашние задания заставляют мозг работать, а также научившись делать финансовые расчёты в подсчёте точки безубыточности, отчёт по прибылям и убыткам, составление баланса и многие другие расчёты помогают принимать управленческие решения.

Сергей предоставляет много таблиц в формате эксель для расчёта различных финансовых показателей, с помощью которых можно делать расчёты и составлять финансовые планы.
Все что не понятно можно разобрать на практике и получить ответ.

На курсе есть чёткие правила, что приводит к дисциплине всего потока учащихся.
Кроме финансовой грамотности, так же даётся информация по ведению бизнеса исходя из практики учащихся и Сергея Колмакова.

Ведение документооборота, как контролировать и управлять не только работниками, но и как проводить работу самим с собой, чтобы бизнес был эффективнее.
Да и за время обучения внедряя данную информацию, растёт доход и обучение естественно окупается.

Советую проходить данное обучение.
Из него каждый подчерпнёт много интересного.

Я бы прошла повторно курс обучения, для закрепления полученной информации и в любом случае думаю получения новой, т.к. на практике обсуждаются насущные проблемы и их решения для автосервиса.
Да, не бывает готовых решений, но после общения с коллегами в голове появляются более чётки мысли для решения задач на своём предприятии.

Спасибо, Сергей что вы создали данный курс.

Иван Ш., Первоуральск
(население 110+ тыс. человек)

Впечатления от обучения превзошли все мои ожидания.

Будучи владельцем автосервиса, я перепробовал множество различных обучающих программ по финансовому управлению, но именно курс Сергея Колмакова оказался самым эффективным и практичным.

Структура программы построена безупречно.
Материал подаётся последовательно и логично, что позволяет всецело понять и усвоить каждую тему.
Особенно хочу отметить систему домашних заданий – они не просто формальность, а реальный инструмент закрепления полученных знаний.
Более того, Сергей лично контролирует выполнение заданий и не пропускает студентов дальше без их выполнения, что говорит о высоком уровне ответственности преподавателя.
Универсальность курса поражает – программа одинаково эффективна как для небольших автосервисов, так и для крупных сетевых предприятий.
Материал адаптируется под любые программы учёта, что делает его максимально практичным.
Объем информации впечатляет – за несколько месяцев обучения мы охватили абсолютно все аспекты управления автосервисом: от бухгалтерии до работы с персоналом, от оборудования до вопросов недвижимости и внутренних инструкций.
Каждый урок наполнен полезными лайфхаками, которые применимы не только в бизнесе, но и в повседневной жизни.
Практическую ценность курса невозможно переоценить.
Полученные знания можно внедрять сразу после обучения и использовать на протяжении многих лет.

Особенно ценно, что все инструменты и методики проверены на практике и действительно работают.
Соотношение цена-качество максимально выгодное.
Учитывая объем материала, его практическую применимость и поддержку после обучения, курс однозначно стоит своих денег.

Итог: если вы владелец автосервиса и хотите навести порядок в финансах, повысить эффективность бизнеса и научиться грамотно управлять всеми процессами – это именно то обучение, которое вам нужно.
Рекомендую всем, кто серьёзно относится к развитию своего дела.

Николай Ш., Санкт-Петербург
(население 5.650+ тыс. человек)

Писать отзыв не просто, особенно когда курсом очень доволен, а собой – нет.

Тезисно:
- С середины обучения стало сложно, стал делать минимум, но понимаю, что вернусь. Думаю ещё 1-2 раза точно нужно пройти Ваш курс, но к моменту следующих раз хочу ввести базовую отчётность, чтобы работать с реальными цифрами.
- В следующий раз я буду с двумя ключевыми сотрудниками из своих разных организаций.

Спасибо, что Вы делаете это.
Курс уже изменил мою жизнь.

Сергей Щ., Чебоксары
(население 497+ тыс. человек)

Прохожу курс "Финансовая перезагрузка" второй раз!
И ни разу не пожалел об этом.

Стал ещё больше понимать финансовые процессы.
Каждый раз поражаюсь какой огромный объем информации Сергей собрал в один курс, обучение доступно и без лишней воды, что позволяет внедрять полученные знания в собственный бизнес.

Особенно ценны практические примеры и отчеты (Отдельное Спасибо! Это огромный труд!), которые помогают видеть слабые точки в работе.
Если есть желание, что-то изменить у себя, то нужно обязательно идти учиться, но будет не легко)))
Сергей найдет время для каждого в личной беседе, чтобы подсказать, помочь.

Отзыв ниже писал год назад и присоединяюсь к каждому слову!
1. Во время обучения стал понимать, какие проблемы существуют на предприятие и пытаюсь их решать по мере.
2. Знаний получил «вагон», но нужно их разложить по полкам, как в голове, так и в отчетах. Стал каждый день вести учет расходов, размещать деньги на депозитах, поднял стоимость н/ч и далее.
3. В общем в обучении все понятно, все хорошо. При написании конспекта, понимание получается больше.
4. Нравится весь даваемый материал, узнаю очень много интересного.
5. Ты и сам все меняешь. Это я сравниваю с предыдущим обучением.
6. Обучение на меня влияет отлично, пытаюсь, что-то менять, но пока тяжело, не все сразу. Мышление меняется, пытаюсь донести до сотрудников.
7. Вложения окупились, то ли еще будет! Если хватит сил)))
8. К росту показателей иду стремительно по мере «переваривания» и решения, со своей стороны. Никто кроме меня)))
9. Прозрачность бизнеса появляется, надо работать дальше.
10. Рекомендовать обучение буду и готов повторить сам, если представится возможность! Для других, на время обучения, порекомендовал бы сосредоточиться на обучении, уделить этому максимально больше времени. Ранее нигде не проходил обучение, этот курс первый. Но думаю ничего подобного вряд ли возможно где-то получить. Анализируя, какой объем информации собран тобой, сколько потрачено сил на все это-это МОЩНО!!!
11. Хотелось бы многое изменить у себя после проведенных занятий. Проблем очень много, как с системой начисления зарплат у механиков, так и мастеров приемщиков.

Спасибо, Сергей, ты знаешь ответы на многие вопросы, касающиеся автосервиса и не только!!!
Успехов тебе!!!

Сергей Ю., Челябинск
(население 1.176+ тыс. человек)

За время обучения особых перемен нет, поскольку рабочие процессы более-менее соблюдаются всем персоналом.
Открылся второй филиал рядом с первым зданием, пришло понимание как его правильно использовать, налаживаю процессы и пытаюсь до нести суть до персонала.

Знания! Их такое количество, что мозг не успевает воспринимать их (я тугодум, нужно по 10 раз одно и тоже), поэтому цель, продолжать заниматься каждый четверг с первого задания! Те знания, которые были, как снежный ком выросли, от устройства финансовых моделей бизнеса, до знания таблиц эксель.

Легко понять: то с чем ежедневно работать приходится, рутина. Сложно: цифры, формулы, различные значения таблиц эксель.

Понравилась атмосфера обучения, метод обучения, особенно метод. Все четко по делу, домашнее задания делал с удовольствием, не всегда правильно рассчитывал время.

Почти везде удалось навести порядок и ответить на все свои вопросы, почему почти, потому что потихоньку иду к поставленной цели.

Полученные знания очень легко применять на практике, материал более чем доступный и очень ценный.

Вложения окупились однозначно, полученные знания точно стоят своих денег.

Юлия Ю., Октябрьский
(население 116+ тыс. человек)

За три месяца обучения на авторском курсе Сергея Колмакова по построению управленческого учета в слесарном автосервисе я получила огромное количество ценных знаний: теория, термины, формулы, таблицы, отчеты, но всё понятно и доходчиво.

На каждом уроке есть задачи, чтобы сразу применить полученные навыки.
Учиться сложно, но очень интересно.

Весь курс состоит из 19 уроков, по одному уроку в неделю плюс практика в этот же день, где можно задать вопросы и обсудить пройденный материал и сам автосервисный бизнес, так как на курсе все студенты твои «коллеги», то получается классный нетворкинг.

И плюс, и минус данного курса, что за невыполнение домашней работы ты выбываешь, но это очень бодрит.
Поэтому рекомендую всем, кто будет учиться, делать все расчеты по домашней работе сразу.

Мне первое время выполнять домашнюю работу мешал перфекционизм, хотелось сделать все сразу правильно, но позже я поняла, что главное начать.
Начать считать расходы, выручку, пробовать заполнять таблицы, мы же учимся, и ошибаться нормально.

На курс меня привело понимание, что в автосервисе очень не хватает анализа, я хотела знать, сколько мы зарабатываем, и хотелось общей картины бизнеса, такой, чтобы если мы решили его продать, то точно знали бы что продаем и на какую сумму можем рассчитывать.
На курсе я узнала о трех главных отчетах в управленческом учете и как их получить.

Обучение построено так, чтобы можно было шаг за шагом внедрить необходимые отчеты, понимать, что считать и как это считать, для чего, и как анализировать полученные данные.

Мне понравилось, что, как мне кажется, Сергею не всё равно, как мы справляемся с обучением.
Потому что кроме информации по курсу, мы получаем немного философии, немного рефлексии.

Сергей вопросами и тезисами стимулирует нас думать, для чего мы учимся, что мы забираем из каждого урока, как мы можем сразу применить полученные знания.

Олег Ю., Переславль-Залесский
(население 37+ тыс. человек)

Достаточно приличное время работаю в автосервисе. За время работы прошёл различные тренинги и обучения.
На курс «Финансовая перезагрузка» от Сергея Колмакова попал впервые в этом году по рекомендации своего руководителя.

С первого же занятия стало ясно, что данный курс не имеет ничего общего с тем, что я проходил раннее.
Это обучение максимально наполнено всевозможными кейсами для эффективного управления операционной деятельностью автосервиса и (что самое главное) применимы они не только в сфере оказания услуг по ремонту и обслуживанию авто.

Сергей максимально терпелив к абсолютному непониманию своими студентами пройдённого материала и в то же время достаточно требователен к выполнению домашних заданий.
Которые, в своё время, отлично помогают усвоить пройдённый материал.

От себя, хочу выразить огромную благодарность за каждый из 18-ти уроков лично Колмакову Сергею.
За столь подробные наглядные иллюстрации и грамотно приведённые примеры.

Курс действительно даётся достаточно просто даже без первоначальных навыков и опыта.
И во многом это благодаря заслуге грамотного составления программы обучения + практических занятий и неоднократных обсуждений каждой темы пройдённого обучения.

От себя - буду стараться по максимуму применять в своей работе всё пройдённое на этом курсе!

Иван Я., Пермь
(население 1.020+ тыс. человек)

Для того чтобы лучше понять мотивы нашего обучения расскажу предысторию.
Наше объединение случилось в 2018 году.
В то время на одной территории находилось два сервиса.
Один чинил машины, второй занимался ремонтом агрегатов.
Очень часто клиент перемещался из одного сервиса в другой.
Со временем пришло решение объединить усилия и в качестве начальных шагов создать одну контору.
Так и появилась «Механика».

После начала совместной деятельности было очень много проблем, связанных с текущими делами: набирали команду мастеров, расширяли парк оборудования.
Соответственно объем, и номенклатура производимых работ тоже росли.
Контролировать бизнес становилось сложнее.

В течение последующих нескольких лет, никто из учредителей не занимался вплотную финансовой стороной компании.
Все были увлечены текущими работами.
Со временем пришло понимание того, что хочешь или нет, но придется оптимизировать все то, что наделали.
И вот ту как раз возникло понимание того, что мы не можем найти общий язык.
Постепенно пришли к выводу, что просто не знаем как с друг другом разговаривать или объяснять свою точку зрения из-за того, что не имеем общего понимания процесса.
Чтобы проще объяснить: одно и тоже слово всеми участниками понималось по-разному.

Решение пойти на обучение не было случайным.
Обучение в первую очередь должно было дать общее для нас понимание картины, так сказать, поставить над общим знаменателем.

В процессе обучения старались максимально совместно готовить домашние задания, и сразу же проверять полученные знания на практике.
Сказать, что было все легко значит соврать.
Очень сложно ломать сложившиеся внутри стереотипы.
Сложно было воспринимать кассовый метод/метод начисления, понимать, что расходы и затраты это разные вещи и т.д.
В этом плане очень сильно помогли домашние задания и совместный их анализ на уроках.

Очень понравилось, что материал на лекциях был максимально «разжеван».
Результат не заставил долго ждать.

Решения по организации работы принимались на ходу, так сказать, применяли знания сразу на практике.

Работа с дебиторской задолженностью, более оптимальное содержание склада и прочие действия увеличили денежный поток.
Точка безубыточности сместилась чуть левее.
Понятно, что изменения не такие масштабные, но и период для анализа еще не годовой.
Более понятен стал бизнес, а самое главное его цели.
Понятно, что и как можно планировать.

Уверенно рекомендую этот курс всем руководителям, стремящимся к системному развитию своего бизнеса.

Думаю, что главным достижением стало чёткое понимание бизнес-процессов и возможностей планирования.

Всем, кто захочет пройти этот курс, хотел бы порекомендовать следующие моменты:
1. Относитесь открыто к новой информации.
2. Не бойтесь менять устоявшиеся представления.
3. Активно применяйте полученные знания на практике.
4. Стремитесь к формированию единого профессионального языка в команде.

Инвестиции в обучение — это инвестиции в будущее вашего предприятия.

Павел Я., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Очень благодарен Сергею Колмакову за крутое обучение, в процессе которого я смог увидеть реальные масштабы своего бизнеса, выстроить более правильный вектор для дальнейшей работы и развития, внедрить в работу важные для работы отчеты.

Обучение дало мне своевременные ответы для принятия важных и качественных решений.

Материал обучения понятен к изучению, всегда есть возможность задать интересующие вопросы, пересмотреть запись уроков, после теории уделяется время на практическую часть.

Знания и опыт, которые получил за время обучения круто взбодрили бизнес процессы, которые сейчас стали для меня более прозрачными.

Обучение окупилось на все 100%.

С удовольствием рекомендую своим коллегам по автобизнесу и сам прошел бы обучение ещё раз, из-за ценности и наполненности материала.

Аналогов обучения я не встречал.

Самый главный совет для новичков, не бросать обучение и делать задание с первого урока.

Дмитрий Я., Логойск
(население 15+ тыс. человек)

Сергей, Спасибо тебе Огромное за тот пласт полезной информации, твой Труд и твоё Время потраченное на Обучение и в целом твой вклад в развитие отрасли, Я на обучение уже второй раз и ни разу не пожалел о том, что пришёл повторно, в первый раз было всё ново и очень было сложно для восприятия, со второго захода было понятно к чему готовиться , вся полезная информация больше застревала в голове и стал вырисовываться план конкретных действий на будущее, однозначно буду рекомендовать твой курс всем, так как в сфере Ремонта Автомобилей это единственное обучение которое поможет навести порядок в Управлении финансами в Автосервисе!!!

Алексей Я., Оренбург
(население 530+ тыс. человек)

Видеоотзыв Алексея Я. из гор. Оренбурга на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0"

Меня зовут Ярошенко Алексей Александрович.
Я из города Оренбурга и являюсь совладельцем автосервиса «ОренМоторс».
В компании занимаюсь финансами.
Работаем мы с 2017 года.

В этом году с моим партнёром Михаилом решили пойти на курс Сергея Колмакова «Финансовая перезагрузка».

Что можно сказать о курсе?
Точнее, хотелось бы сказать сначала о Сергее.
Как хорошо и подробно он доносит информацию!
И я, который занимаюсь финансами более 15 лет, постоянно нахожу для себя что‑то новое.

Те знания, которые он нам даёт, мы стараемся сразу же внедрить и использовать в нашей работе.
Курс дал мне много информации о:
- финансовом анализе;
- управлении деньгами;
- стратегическом планировании.

Особенно полезными были практические задания — они позволили использовать теорию в реальных ситуациях.
Особенно понятны оказались идеи составления финансовых отчётов и анализа прибыльности.

При этом некоторые темы, например прогнозирование финансовых потоков, потребовали больше времени для изучения.

Учебные материалы были поданы очень доступно — это помогло быстро усваивать информацию.
Хотелось бы, конечно, больше примеров из реальной жизни: посмотреть на цифры других предприятий, других автосервисов, чтобы понять, в каком положении мы находимся и где у нас есть точки роста.

Курс «Финансовая перезагрузка» помог сделать наш бизнес более прозрачным — мы смогли:
- увидеть, куда тратим деньги;
- понять, откуда деньги приходят.

У нас была очень большая проблема со складом.
Мы наконец‑то нашли время для решения этого вопроса и приняли человека, который начал считать наш склад.

Тем, кто решит пройти данное обучение, я прямо порекомендую своим коллегам идти на курс к Сергею.
Потому что без финансового учёта и управления финансами никакого развития предприятия просто невозможно.

Возможно, я смогу и захочу пройти этот курс ещё раз — но сначала надо дойти до конца.

Отдельно хочу отметить талант Сергея преподавать структурированно и последовательно.
Я просто поражён: ни разу не встречал такого преподавателя, который:
- на протяжении длительного времени может удерживать структуру;
- настолько подробно и внимательно обращает внимание на вопросы обучающихся;
- обстоятельно доносит информацию;
- помогает ученикам разобраться в вопросе;
- доводит дело до логического завершения.

И, в общем‑то, за это я сильно благодарен.
Я сам много прочитал книг и имею достаточно богатую практику по составлению финансовой отчётности, но даже для меня практически на каждом занятии находится что‑то интересное — то, что можно внедрить в работу.

Юлия Я., Ульяновск
(население 611+ тыс. человек)

Бесконечно можно смотреть на 4 вещи: как горит огонь, как течёт вода, как работают другие люди и на курс “Финансовая перезагрузка”.

Проходила курс в прошлом году, в этом году прохожу повторно.
С каждым разом становится проще понимать цифры в отчёте.
Уже есть понимание не просто отдельных цифр - в границе нормы они или нет, а уже появилось понимание связи разных показателей.
Сформировывается целостность отчётов и цифр.
Интуитивное управление бизнесом уходит на задний план, управленческие решения принимаются не по “ощущениям”.

Обучение проходила вместе с руководителем.
Поэтапно в процессе обучения внедрили: отчёт ДДС, Платёжный календарь, еженедельный отчёт руководителя, калькулятор зарплат.
С прошлого курса вёлся отчёт по расходам и ОПиУ.

Многие интересовались тоже самое ли было в прошлом потоке и в этом, поэтому хочу отметить, что темы в основном одни и те же.
В этом потоке было уделено больше внимания тому, что сложно доходило в прошлом потоке.
Например, баланс. Поэтому, наверное, в этом потоке не было так сложно его составить.

Больше всего понравилось, что в этом потоке можно было смотреть в записи занятия. Потому что такой привилегией в прошлом потоке можно было воспользоваться всего-то дважды.
Но в тоже время очное присутствие на уроке позволяет задавать вопросы и получить на них ответы.

Однозначно, первый раз нужно смотреть вебинар, второй раз смотреть перед выполнением домашнего задания и третий раз составляя конспект просматривая урок в ускоренном режиме.
В этом потоке после пройдённой темы в отчёте ОПиУ дописывала пояснение к терминам и важные детали, чтобы были под рукой.
Особое внимание уделяла не столько терминам, потому что на прошлом потоке я их выучила, а к нормам чтобы понимать границы и спасти предприятие, если оно выйдет за пределы нормативов.

Не могу рекомендовать курс всем подряд.
Во-первых, собственник должен быть обязательно вовлечён, иначе новшеств и изменений он не поймёт.
Во-вторых, нужно быть готовым выйти из зоны комфорта, учиться взрослым тяжелее и Сергей Валерьевич об этом предупреждает сразу же.
В-третьих, нужно довериться обучению. Мы все приходим с разными знаниями. Иногда эти знания сформировались не правильно, путаются термины, а нормы в голове общепринятые, а не из нашей специфической сферы.

В какой-то момент может прийти понимание, что обучение отнимает слишком много времени, но польза от обучения будет однозначно.
Только не стоит ждать, что обучение внедрит в бизнес-процессы изменения самостоятельно.
Нужно будет усердно и плодотворно, регулярно и постоянно работать.
Курс построен так, что пройдённая тема - это изучение материала.
А домашнее задание – не просто написать конспект, но и ещё выполнить практическое занятие, которое с первого взгляда кажется, что не связано с пройдённой темой, но позднее все цифры соберутся в таблицы, засияют зелёным, жёлтым и красным цветом и дадут ответ на многие вопросы.

Я от всей души благодарю за курс, за знания, за силы и время Сергея Валерьевича!
И отдельное спасибо за повышающееся качество моей жизни!
С каждым курсом становится приятнее смотреть на цифры!

Как оценивать стоимость попутных работ при ремонте автомобиля в автосервисе

2025-05-20T06:05:03.212Z

Периодически при разборке элементов либо при расчете стоимости ремонта возникает вопрос: как оценить стоимость работ, которые "попутно" предполагают замену запасных частей.

Не будем придумывать и откроем справочник нормативов на примере замены рулевой тяги и "попутной" работы - замене рулевого наконечника.

Возьмем популярный легковой автомобиль TY Corolla E15.

Как видно на скриншоте снятие и установка рулевой тяги включают в себя проверку и регулировку углов установки колес 1,8 нч и протяжку колес динамометрическим ключом 0,1 нч.

Соответственно, норматив на замену рулевой тяги 1 нч.

При добавлении работы снятие и установка наконечника рулевой тяги, время работы не меняется.

При закисании применяется норматив 0,3 нч - сложная разборка наконечника рулевой тяги.

Исключим рулевую тягу из работ:

Объем работ по замене наконечника - 0,9 нч.

Итого:

Меняем тягу отдельно: снятие и установка рулевой тяги - 1 нч.
Меняем наконечник отдельно: снятие и установка рулевого наконечника - 0,9 нч.
Меняем наконечник вместе с тягой - 1 нч.

Дополнительные работы, которые могут возникнуть:

Сложная разборка наконечника рулевой тяги - 0,3 нч.
Приведение рулевой тяги в рабочее состояние - 0,1 нч.
Проверка момента затяжки наконечника рулевой тяги - 0,2 нч.
Проверка/регулировка схождения (передняя ось) - 0,9 нч.
Проверка/регулировка развала (передняя ось) - 1,3 нч.
Проверка/регулировка углов установки колес (передняя ось) - 1,8 нч.

Заключение

Стоимость "попутных" работ приравнивается к нулю, при условии, что вы за основу берете самую трудоемкую работу, которая включает в себя разборку детали, которая требует "попутной" замены.

Стоимость дополнительных сложных разборок, чисток, регулировок, замен жидкостей - считается отдельно.

При копировании любой информации из данного материал - оставляем ссылку

https://kolmakovsv.ru/rabotypoputnye

Автосервис. Перезагрузка

С уважением к Вам и вашему бизнесу,

Колмаков Сергей.

Делаю автосервисы прибыльными....

Хотите читать еще больше статей про автосервис?

Закрытый чат для собственников и руководителей автосервисов

Присоединяйтесь

Канал в Телеграмме для собственников и руководителей автосервисов

Автосервис. Перезагрузка

График смен в слесарном автосервисе

2025-03-30T08:54:05.873Z

Так как постоянно обсуждается данный вопрос, написал отдельный пост.

В данном посте не будем обсуждать законные 40 рабочих часов в неделю, это тема отдельного поста.

Время работы станции каждый собственник определяет сам, конечно идеально 24 часа в сутки, но не совсем рентабельно.

Я считаю, что самый оптимальный режим работы автосервиса с 9:00 до 19:00 либо до 20-00.

Время прихода на смену сотрудника 8:30-8:40, время ухода домой не ранее 19:00.

Если кто-то из Вас не работает в выходные, поздравляю - Вы теряете прибыль.

Имхо, станция должна работать без перерывов и выходных - ведь мы с вами работаем в сфере услуг.

График сотрудников всегда строим от режима работы станции.

Согласовывать по какому графику будет работать станция с персоналом - бесполезно и глупо.

Утверждаете график, получаете подпись сотрудника, что он ознакомлен, и в "бой".

В случае отпуска/болезни/по семейным обстоятельствам - обязательно происходит подмена - сотрудники договариваются между собой, кто за кого выйдет.

Какие графики бывают?

Я встречал следующие графики:

симметричные 2р/2в, 3р/3в, 4р/4в, 7р/7в, 15р/15в.
распределенные 3р/2в, 4р/2в, 4р/3в, 5р/2в, 5р/1в, 6р/1в, 6р/2в, 2р/2в/3р.

Как видите - в России сервисмены применяют разнообразные графики, кто во что горазд)))

Считаем рабочие дни

Определяем количество рабочих смен сотрудника:

1. При графике 3р/3в - 15-16 дней.

2. При графике 4р/2в - 20-21 день.

3. При графике 5р/2в - 20-22 дня.

4. При графике 6р/1в - 24 дня. Жестко)))

5. При графике 2р/2в/3р - 16-17 дней.

6. При графике 3/2 - 18-19 смен.

График 3р/3в. Симметричный график.

С точки зрения закона и максимальной отдачи самый верный график 3р/3в по 12 часов.

Однако, при таком графике есть существенные недостатки:

1. Количество персонала увеличивается в 1,5-2 раза.
Соответственно растет фонд оплаты труда (ФОТ).
При слабой загрузке станции - у сотрудников низкая зарплата, и следом текучка персонала.
При постоянной загрузке – увеличенный ФОТ, потеря прибыли.

2. При таком графике переходит перетягивание сотрудниками Клиентов на свою рабочую смену «Приезжайте через три дня».
Соответственно, запись "скачет" по прихоти сотрудников, а не равномерно.

3. Ближе к окончанию смены крупные ремонты персонал не берет, так как если машину оставят доделывать на завтра, то доделывать будут другие сотрудники.

4. Когда у персонала 15 дней выходных в месяц, то ваши сотрудники ищут подработку: механики калымят , а приемщики таксуют и т. п.

Собственно это недостатки любых симметричных графиков, а не только графика 3р/3в.

График 4р/2в

Данный график лишен всех недостатков симметричных графиков.

При графике 4р/2в за одну и ту же зарплату механик более производителен и делает больше нормочасов, а значит его себестоимость как сотрудника ниже, а наша рентабельность выше.
Тоже самое и с приемщиками - выше выручка и выше их зарплата.

График 2р/2в/3р-2в/3р/2в

Достаточно интересный график, рассчитанный на 15 дней.

График взят из круглосуточного производства и адаптирован под автосервис. Оптимален для работы при круглосуточной работе: 2 смены в день, 2 смены в ночь, 3 дня отдыхаешь.

Преимущество данного графика для сотрудников: раз в 2 недели выходной совпадает с субботой и воскресеньем, но выходных дней у сотрудника больше, для бизнеса это менее выгодно.

В чем выгода графика 4р/2в?

Далее считаем математику.

Представим, что у вас 6 постов и работаете Вы по графику 3р/3в и средняя ЗП механика 100 тыс. руб., в штате 12 механиков. В этом случае ФОТ 1.200 тыс. руб., и если они официально устроены на "минималку", то еще 145 тыс. руб. взносов и налогов, итого зарплата 1.345 тыс. руб.

Переходим на график 4р/2в. Для этого количества постов будет достаточно 9 механиков. Поднимаем им зарплату на 20% до 120 тыс. руб., то есть ФОТ уменьшается - 1.080 тыс. руб. (экономия 120 тыс. руб. в месяц), но при этом зарплата механиков выросла, налоги уменьшились на 36 тыс. руб. в месяц, и это не считая перчаток, ветоши, пасты для рук, спецодежды и прочих хозяйственных расходов.

В отпуск отпускаем на 28 дней, делим отпуск на 2 части по 14 дней. Если в отпуск не сильно хотят, то 14 дней оплачиваем компенсацию и сотрудник работает это время, а 14 дней в году отдохнуть обязан: «Извиняй, но иди отдыхай».

Это самый выгодный для вас график.

График на станцию с 3 постами

Если у вас 3 поста (подъемника) + пост развал-схождения, то оптимальным будет график 3р/2в, в смену выходят 3 механика, всего в штате 5 механиков, по итогу у них 18 рабочих смен.

Если механики опытные и "голодные", то достаточно 2 механиков в смену, при правильной организации работы.

Как определить количество механиков?

Количество механиков всегда определяем от загрузки станции.
Для расчета ориентируйтесь на выработку в 150 нормочасов на одного механика. Минимальный порог для расчета 120 нормочасов.

Если ваш механик вырабатывает меньше, то он не только не зарабатывает себе зарплату, но и приносит вам убытки.

Увольняйте, либо увеличивайте загрузку.

Одна из задач руководителя станции - грамотно регулировать количество персонала в зависимости от загрузки автосервиса и плана продаж.

При копировании любой информации из данного материал - оставляем ссылку

https://kolmakovsv.ru/grafik_smen_v_avtoservice

Автосервис. Перезагрузка

С уважением к Вам и вашему бизнесу,

Колмаков Сергей.

Делаю автосервисы прибыльными....

Хотите читать еще больше статей про автосервис?

Закрытый чат для собственников и руководителей автосервисов

Присоединяйтесь

Канал в Телеграмме для собственников и руководителей автосервисов

Автосервис. Перезагрузка

Суд по Защите Прав Потребителей: к чему готовиться?

2025-03-03T12:05:11.124Z

Текст и авторство - Дмитрий Шаров!

2024 год у меня – как прорвало: ни одного суда за 15 лет, и 3 суда за 24 год!

И вот закончилась одна из этих судебных эпопей.

1,5 года АДА.

И вердикт: вопреки закону, справедливости, логике – судья удовлетворила всё по максимуму.

Но перед тем, как приступим, нужно дать основные положения, с чем вы столкнётесь, попав в процесс по ЗОЗПП:

Презумпция виновности.
Не Истец должен доказывать вашу вину. А вы – свою невиновность.
На закон всем плевать!
В законе есть статья о том, что Исполнитель освобождается от ответственности, если предупредил Ответчика о возможности повреждений?
Ответчик говорит, что вы нарушили технологию работ, доказывайте обратное. Особенно если на детали есть следы кувалды и болгарки, от попыток её выбить.
На документы всем плевать!
У вас правильно оформленные документы, по которым вы правы автоматом?
Поздравляю: У меня сейчас десятое заседание, и судья документы даже не открывала!
Нужна экспертиза!
Вы предупредили Истца о том, что возможны повреждения? Дали ему денег на устранение повреждений в стороннем сервисе? ПЛЕВАТЬ!!!
Судья заставит сделать экспертизу!
Экспертизу оплачивать будете ВЫ! Судья заставит.
Истец спустя полгода после окончания гарантии заявляет: «Я не уверен, что двигатель исправен! У меня дым пошёл со стороны катушек зажигания!»
Получите экспертизу с разбором двигателя на 240 тыр! (140тр – экспертиза, 100тр – снятие и разбор двигателя в том сервисе, который выберет Истец).
Всё будет зависеть от экспертизы!
Поправка, не всё: судья может вынести решение в пользу потребителя, даже наплевав на все экспертизы в вашу пользу!
(Это для меня было особенным открытием!)
Не все юристы полезны!
Вы уверены в своём Юристе?
Получите звонок в середине процесса, что он не может вас больше вести!
Ах да, в середине процесса, особенно перед новым годом, когда судьи начинают гнать, вы замучаетесь искать хорошего юриста!
Вы подстраховались, и оплатили сразу за весь процесс?
Поздравляю: ему теперь результат не важен.
Получите 4 слова за 5 заседаний!
Тупость Истца и его Юриста будут для вас ещё более отягчающим фактором!
Там, где умный человек оценивает возможные последствия своих действий, и предпочтёт отступить, если победа сомнительна.
Там, где умный юрист убедит своего клиента согласиться на мировую.
Тупость пойдёт до конца!
И они выпьют с вас всю кровь!
Юристы бывают бесплатные!
На этом я пролетел: вы знаете затраты на процесс, и переносите их на Истца, убеждая его договориться на адекватной сумме?
А у него может быть девушка – студентка юридического!
И её квалификации хватит, чтобы за полтора года вывернуть вам все кишки!
Для вас – 5.000р. судодень.
Для него – 15 минут удовольствия вечером.
Можно ВРАТЬ!
При этом Истец может нести что угодно, ему будут верить абсолютно.
Нам же, на каждое его враньё, нужна экспертиза…
У Истца по ЗОЗПП нет ответственности за поражение!
В случае вашего поражения, просто снимут деньги с расчётного счёта.
В случае вашей победы: Должник живёт не по прописке, имущества на нём нет, работает без оформления, платит алименты…
Ваши затраты будут возмещаться не с проигранной суммы!
Если суд удовлетворяет требования Истца частично, то судебные расходы возмещаются по пропорции.
Т.е. Истец заявил 500тр, суд удовлетворил 100тр.
Ваши судебные расходы – 200тр. Расходы Истца – 30тр.
Т.е. Истец должен вам возместить 160тр судебных расходов.
А вы ему – 6тр.
И присужденные 100тр.
Но есть нюанс: с вас проигранную сумму снимут с расчётного счёта.
А вы потом судебные расходы: Должник живёт не по прописке, имущества на нём нет, работает без оформления, платит алименты…
«Это ваш риск предпринимателя!»
Любая дичь будет оправдана судьёй именно этой фразой.
Потребитель не является специалистом, Ответчик, по мнению суда, не представил доказательств, которые подтверждали бы доведение до потребителя всей полноты информации.
Потребитель не является специалистом, поэтому может подписывать документы, не осознавая всей информации.
В общем, если вы прочитали закон, и в нём написано, что вы правы, то «Потребитель не является специалистом…»
Забудьте про адекватность!
Истец приехал на древнем мёртвом ведре, и сломалась деталь, которая на разборке стоит 500 рублей?
Получите иск на 550 тыр!
И все эксперты будут считать стоимость новой оригинальной детали, даже если она стоит как пол машины!
Истец купил машину за 1 млн, нашёл несколько пылинок под лаком, и поставил цель заработать на этом?
Получите проигранный суд на 22.000.000(!) руб.
Почитать решение можно здесь
Юристы не владеют технической частью.
У вас могут быть лучшие юристы.
Но зависеть всё будет от экспертизы.
И вам нужно так отработать техническую часть, чтобы выводы любого эксперта были в вашу пользу.
Стоимость процесса:
100+ за лёгкий процесс, если у вас есть опыт.
400++ за процесс, с двигателем/КПП, и тупостью на стороне Истца.
Затраты времени и нервов: соизмеримы с запуском нового проекта в бизнесе.
Ущерб от самого процесса может сильно превысить ущерб от его итога.
Весь процесс вам придётся тратить на него свои силы, время и нервы.
Которые вы не сможете потратить на своё предприятие.
И как вершина – есть суды, где по ЗОЗПП исполнитель в принципе выиграть не может.
Вы можете быть хоть 100 раз правы, судья всё равно иск удовлетворит!

НЕ ВХОДИТЕ В ПРОЦЕСС, ЕСЛИ ВЫ НЕ ГОТОВЫ К ЭТОМУ!!!

Лучше заплатить явному террористу в 10 раз больше.
Не все ветряные мельницы необходимо побеждать!

Если же вы идёте в процесс, то тогда нужно идти до конца, не считая ресурсы.
Задача – победить любой ценой!
И идёте как смертник!

Не готовы на это из-за 50 тыр?
Смотрите предыдущий пункт!

ВАЖНО!!!

Если понимаете, что дело может дойти до суда, клиента важно ВОВРЕМЯ!!! Послать.

Поясню: Вы расстелились и исправили всё что можно и нельзя, даже то, что вообще не по вашей вине?
Машина на ходу?
Замечательно!

Теперь у него нет теперь стимула договариваться! И заявлять он будет не убыток, а ущерб!

В случае старых автомобилей, это разница между контрактной деталью, которую он поставил, чтобы машина поехала (т.е. понёс фактический ущерб).
И новой оригинальной деталью, которую он вам выкатит как убыток.

В моём случае, это разница между 5 тр максимум за контрактный поворотный кулак, и 120тр за новый!

ВАЖНО!!!

Если речь может дойти до суда, то единственный документ, который вас может подстраховать, это Мировое соглашение.
И заключать его нужно ДО того, как вы начали всё устранять.
Лучше получить несколько досудебок о взыскании убытка за ремонт в стороннем сервисе и оплатить их, чем один иск о взыскании ущерба.

Подпись клиента под документом о том, что он претензий не имеет – не значит ничего!

При копировании любой информации из данного материал - оставляем ссылку

https://kolmakovsv.ru/sud-idet

Автосервис. Перезагрузка .

С уважением к Вам и вашему бизнесу,

Колмаков Сергей.

Делаю автосервисы прибыльными....

Хотите читать еще больше статей про автосервис?

Закрытый чат для собственников и руководителей автосервисов

Присоединяйтесь

Канал в Телеграмме для собственников и руководителей автосервисов

Автосервис. Перезагрузка

Отзывы с курса "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0". Третий поток (2024)

2025-02-16T13:03:43.638Z

Финансы - одна из самых важных сторон в вашем бизнесе.

Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0 (2024)

Ниже - отзывы части участников курса "Автосервис. Финансовая перезагрузка", который я проводил в 2024 году.

У многих сейчас несколько автосервисов и разные бизнесы.

Многих вы знаете лично.

Все отзывы - реальные, читать долго, приготовьтесь)))

Орфография почти без изменений, "как есть".

Юлия Я., Ульяновск
(население 611+ тыс. человек)

Наконец-то курс который я назову сложным!

Если первые занятия - это то, что уже внедрено было, многое знала, многое использовала и иногда эти вещи обсуждаются в профильных чатах.

То последние занятия пересматривала по 3 раза, вдумывалась, вникала, делала неправильно домашние задания, переделывала. И делала это в удовольствие.

Курс отнимает много времени! Но, блин, это время пролетает быстро, когда погружаешься в цифры. А какой это особенный кайф, когда смотришь на свои цифры (не чьи-то там), а в цифрах все неплохо - мммм, это прям отличный стимул двигаться дальше.

Благодаря курсу узнала сколько стоит мой бизнес, за какую сумму могу купить здание и землю для того чтобы уйти от аренды.

До курса не планировала ничего менять. Во время курса планы изменились. В принципе, любое обучение стимулирует к действиям. Но этот курс стимулирует к осознанным действиям, которые просчитаны.
Да даже по экселю многое узнала).

Теперь у меня есть волшебные таблицы (а говорят волшебных таблеток не бывает, у Сергея Колмакова есть). Теперь для меня важно не запустить заполнение их. Нужно выработать привычку.

Я наконец-то знаю куда уходят деньги. Назначила себе зарплату. Мои дети очень хорошо знают, что день зарплаты - не у всех радостный день, у меня грустный - я в этот день не получаю зарплату, а выдаю. Теперь этот день и для меня радостный - теперь я тоже получаю деньги. Но я не смогла разделить личные финансы, так и не завела отдельную карту. Дивиденды начала получать понедельно, но забросила. Опять же дело привычки. Выходить из зоны комфорта не легко. И ещё у меня есть такая проблема - я не умею копить. Я все осознаю, но не лишаю себя комфорта.

За время курса я увеличила выручку в 2 раза. Но самое главное - это не единичный случай. Я его закрепила. Потом будем расти дальше. Для меня теперь при слове “выручка” в голове сразу вопрос:” Что он подразумевает под этим словом?”.

Я всегда измеряла уровень благосостояния организации по ощущениям - по своему комфорту. Теперь я знаю, как выглядит мой комфорт в цифрах. Знаю, сколько должно остаться после выплаты всем и всего чтобы мне было приятно. Это важно. В этом суть работы - работать не решая вечные проблемы с кассовым разрывом, а любоваться нераспределённой прибылью).

Больше всего на курсе не понравилось решение задач. Я их и в школе терпеть не могла. Но блин, здесь были задачки логически-математические. Я вроде их посчитала, а потом хлоп - и неправильно, не учла то, что не проговорили, надо было решать задачи используя новые знания и логику. Мне это было сложно.

Были моменты, когда возникали вопросы: “Зачем мне это?”, “О чем это он?” И ещё был вопрос “Когда кончится обучение”. Последний вопрос был поэтому что был и страх, и усталость. Обычно на тренинге выделяют час и прям ровно укладываются. Не напрягаясь дают информацию. Здесь же все разжёвывают. Были от коллег вопросы о простом, в том числе что такое КЗУ. Конечно не хотелось на это тратить время. Но к концу курса, я и сама задавала глупые вопросы.

Был страх, что курс закончится, я расслаблюсь, что стимул пропадёт, что некому будет задать вопросы (на практике обсуждали всё, обо всем). Страх, что что-то не поняла, а курс закончится… Курс долгий и привычка учится уже сформировалась. Я думаю теперь четверг для меня будет днём знаний или днём цифр. Именно анализировать. Не хочется терять эту привычку.

А какие были тесты! Я бы только хотела больше тестов! Очень многие вопросы закрывались после тестов. Для меня они лучше задач)

Мои показатели бизнеса выросли все, кроме КЗУ. Цены подняла во время курса. Но не из-за необходимости, а просто подтвердила что организации это будет на пользу.

Увидела, кстати эффективность механиков и приёмщиков. Мне правда по данным таблицы нужно всех уволить, кроме одного механика, но это не повод смотреть именно так, нужно было вникнуть где они теряют время и как увеличить их активность. В этом направлении работа будет продолжаться долго, если не вечно-регулярно.

Мой бизнес стал прозрачнее, но самое главное - понятнее. Мне самой. Да и проще. Если разделить управление бизнесом на ДО и ПОСЛЕ, то я назвала бы эти этапы так. ДО - это интуитивное управление бизнесом, а ПОСЛЕ - логическое.

Рекомендую ли я курс ? Да, но не всем. Курс не подойдёт тем, у кого нет опыта работы в автосервисе. Моё мнение, что он для тех, кто “в полях”. Перед открытием сервиса это слишком много знаний. А вот для принятия решения расширяться - курс обязательный.

Мои вложения в курс окупились в первый же месяц, но и цена курса занижена. Я считаю, что нужно повышать цены ))). Я рекомендую его коллегам, по крайней мере тем, кто хочет меняться. Если будет повторный курс, я пойду снова. Но после этого курса нужен курс “перезагрузка после финансов” ))). Мало просто ходить на тренинги, надо внедрять, а это тоже время. Поэтому в ближайший год мне точно есть чем заниматься))) А потом можно повторить. А если честно, я буду скучать…

Я хочу поблагодарить за крутой, мощный и взрывной для мозгов курс Сергея Колмакова! Отметить, что сложность проделанной им работы чувствуется на каждом этапе! Очень много сил, времени, вложений в подготовке к курсу! Спасибо за то, что поделился таким огромным опытом! Благодаря этому курсу, я могу сказать, что я больше не буду прежней)
Успехов, Сергей! Низкий поклон!

P.S.
А ещё это самый длинный отзыв, который я писала когда либо. Просто захотелось.

От души, честно.
Это реально самый крутой и сложный курс!

Сергей Ф., Кинель
(население 36+ тыс. человек)

Видеоотзыв Сергея Ф. из гор. Кинель на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Михаил А., Севастополь
(население 560+ тыс. человек)

Не устану говорить спасибо!

За время обучения перешел на работу по нормочасам, поднял цены на работы, таким образом перешел с оплаты труда с 50% на 37,5%, начал пользоваться отсрочкой платежей у поставщиков, перевел сотрудников на оплату труда 2 раза в месяц, увидел свободные деньги, и внедрил платежный календарь.

При этом есть возможность планирования и нет проблем со всеми!!! платежами, теперь для всех, всегда хватает, в том числе и себе любимому вовремя взять зарплату!

Были, и откровенно говоря, есть сложности с понятиями неликвидов, с расчетом сроков, никогда это не считал! До курса думал, что, чем больше товарных запасов - тем лучше. Сознательно стремился из месяца в месяц их увеличивать.

Теперь задача привести к оптимальному значению и максимально работать "с колес". Более 30 ТМ марок масел на складе, задача свести к 2-3 линейкам ТМ.

До курса прибавлял свой "неликвид" к "стоимости бизнеса". Теперь реально взглянул на него!

Основной проблемой стала задача - разделить учет по двум сервисам. До курса считал все одним бизнесом, все расходы считал общими, сейчас разобравшись понял, почему нужно делить!

Понимаю, что сервис меньшей валовой прибылью более эффективен!

За время обучения поднял стоимость на услуги и уменьшил скидки! План - переход от скидок к бонусной системе!

Обучением очень доволен, до этого был лишь один обучающий курс у Сергея. Он был больше про мотивации и маркетинг (Все его хаят и называют инфоциганским, а я для себя подчеркнул необходимое, к слову, после него в 2018 году увеличил доходы в 2 раза).

Курс Финансовой перезагрузки понравился своей практичностью и реальностью цифр! Однозначно порекомендовал бы его своим друзьям! Замечу, что не только из автобизнеса, но и из других сфер!

Однозначно буду следить за другими курсами! На данный момент хочу более подробно изучить пройденный материал, без спешки, разобрать 2 сервиса отдельно и привести всю отчетность в порядок!

Информации очень много! Голова кипит, но это только заставляет каждый день больше уделять внимания цифрам!

Денис Ш., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

Видеоотзыв Дениса Ш. из гор. Москвы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Айрат А., Ульяновск
(население 611+ тыс. человек)

1. У меня мало чего изменилось, я так думаю! В любом случае, конечно, есть определенные изменения, но они не заметны пока что! В компании пока тоже нет глобальных изменений!
2. Получил много знаний, в частности о финансах и складском учете!
3. Легко было понять почти все, а трудно было для меня понять математические вычисления, у меня с этим пробел!
4. Обучающий материал был понятен на 100%
5. Больше всего понравилось то, что очень много информации, которой нет ни на каком подобном обучении!
6. Не понравилось то, что я не смог многое внедрить, но это уже дело во мне! Возможно сам курс тоже не подразумевает мгновенное внедрение!
7. Я бы добавил индивидуальные занятия, для тех, кто не усвоил материал во время эфира и для внедрения материала прям онлайн!
8. В целом обучение повлияло и влияет положительно 100%, есть конечно вещи, которые удалось внедрить, и они работают!
9. Мое мышление изменилось, добавилось уверенности!
10. Вложения в обучение окупились 100%.
11. Финансовые показатели к сожалению пока не выросли.
12. Некоторые области бизнеса стали прозрачнее, чем было, например склад !
13. Обязательно рекомендую подобное обучение коллегам из автобизнеса!
14. Мой совет, тем кто решит обучаться - делайте домашние задания сразу, отложите все свои дела и жизнь на потом)
15. Данный курс от тех обучений, которые я проходил ранее очень отличается! Это обучение пока самое крутое из тех, что я проходил! Был я у фитов, у групавто, у Татьяны Ш., у Романа Г.!
16. Курс прошел бы повторно, но хочу индивидуальное обучение или под задачу!

Денис В., Северодвинск
(население 155+ тыс. человек)

Видеоотзыв Дениса В. из гор. Северодвинска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Иван Б., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

Являюсь счастливчиком, попавшим на третий поток курса «Финансовая перезагрузка» Сергея Колмакова.

Большой объем данных, подаваемых крайне сжато, емко, без воды.
Многие вещи были знакомы по тому же каналу Сергея «Автосервис. Перезагрузка», многое оказалось совершенно новым. Новое вместе со старым на курсе размешалось, структурировалось, дополнилось новыми вводными и улеглось по полочкам.

Данный курс – точно не волшебная таблетка. И да, в 40+ учиться крайне сложно, и это мягко выражаясь.
Проблема не в материале, его сложности, или в подаче Сергея. С этим как раз все отлично. Проблема с внедрением, с регулярностью. Ведь всегда проще найти 128 крайне важных и неотложных дел, погрязнуть в текучке, личных проблемах, уехать в запланированный отпуск.

Если вы не готовы менять самостоятельно свои привычки, уклад жизни, свой подход к бизнесу, то ни этот, ни какой-либо другой курс вам не поможет. Тут, как по дизайнеру Артемию Лебедеву: «как начать себя мотивировать? Да никак, оставайтесь в жопе».

Если же чувствуете, что пора свое дело двигать от ремесла к бизнесу, начинать мыслить как собственник, инвестор, научиться разговаривать на языке банкиров, которые вам предлагают свои услуги. Да даже для того, чтобы банально найти профессионального наемного руководителя (а я знаю, что сервисменов, которым нужен профессиональный директор или хотя бы руководитель много. Работать уже не можется по здоровью тому же, а передать дело некому) нужен курс Сергея. Так как по моему мнению, ни один уважающий себя профессионал-финансист/экономист, кому бы вы смогли (и хотели!!!) передать управление своим детищем не будет устраиваться туда, где нет минимального набора управленческой отчётности, хотя бы трех базовых отчетов, которым учит Сергей.

Я, пожалуй, из тех студентов, которые поначалу загорелись, делали домашку с избытком, и прочее, но потом сдались рутине, сославшись на болезни, переезд сервиса, и прочие «обстоятельства». Но тем не менее, конспект велся на отлично, план мероприятий по дальнейшему внедрению есть, будем работать, опираясь на конспект и раздаточные материалы.
Дорога, как говорится, начинается с первого шага.

Сергей, благодарю за титанический труд, курс – маст хэв каждому сервисмену, считающему себя владельцем или руководителем сервиса. Пора уже им по настоящему становиться!

Игорь Б., Архангельск
(население 296+ тыс. человек)

Видеоотзыв Игоря Б. из гор. Архангельска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Андрей В., Уральск (Казахстан)
(население 250+ тыс. человек)

Меня всегда волновал один вопрос, сколько зарабатывает наш Автосервис (зарабатывает ли вообще?), на сколько он хорош или плох с точки зрения бизнеса. Есть ли у нас возможность для роста, где мы теряем прибыль, что мы делаем правильно, а где ошибаемся?

А так мы готовимся к дальнейшему расширению и открытию новой станции, то, остро стоял вопрос, что делать со своей финансовой грамотностью. Так как все 7 лет, как открыл автосервис, все расчеты и ведения учета делались буквально «на коленке», без какого-то понимания, как должно быть правильно, без нормативов и показателей, что нужно считать и анализировать. Все было на уровне интуиции (как мы выжили, непонятно, просто повезло). За 7 лет накоплен такой вагон ошибок… Как во всем этом разобраться? Куда идти учиться, где набираться грамотности? Псевдоучителей и курсов сейчас полно, которые обещают золотые горы, инфоцыганство заполонило все сферы бизнеса. А в итоге, практически пустая трата времени и денег.

Про курс Сергея Колмакова узнал в одной из тематической группе по Автосервисам. Сам давно являюсь подписчиком его канала Перезагрузка. И заочно знаком с Сергеем и материалами, которыми он делится с коллегами в свободном доступе и точно был уверен, что его курс «Финансовая перезагрузка» – это именно то, что мне необходимо, чтобы навести порядок и в своей голове, и в своем бизнесе. Долго ждал, когда же будет курс, и будет ли он вообще. И наконец свершилось!

Началась учеба. Для меня это было очень сложно. Закостенелый в ежедневной рутине мозг порой просто отказывался соображать, по несколько раз перечитывал-пересматривал полученную информацию, чтобы что-то дошло. Выполнение домашних заданий! Это на сколько сложная и на столько же нужная, неотъемлемая часть обучения. Найти в своем бардаке необходимые данные, начать их собирать, систематизировать, а затем анализировать полученные результаты. Иногда, честно сказать, думал, что не справлюсь. Но Сергей нас предупреждал, что будет непросто. Да, можно все бросить и дальше плавать в своем теплом, уютном болоте, либо перебороть себя, свою лень и учиться быть лучше. Делать свой бизнес лучше.

Могу сказать без преувеличения, это самая полезнейшая информация, которую я когда-либо получал, касающаяся ведения учета в автосервисе. Как говорил Остап Бендер «Там внутри есть всё: пальмы, девушки, голубые экспрессы, синее море, белый пароход, ….. и, главное, мои маленькие друзья, слава и власть, которую дают деньги». У Вас будет это всё, если Вы начнете ПРИМЕНЯТЬ знания полученные в данном курсе обучения.

Я никогда не знал про такие понятия, как «коэффициент сервисного покрытия», «оборачиваемость склада», «точка безубыточности», «оборотный капитал», EBITDA и другие виды выручек, не говоря уже о том, как это все посчитать, проанализировать полученную информацию и сделать выводы! А теперь знаю, начал считать, анализировать. Теперь уже более точно (я еще в процессе совершенствования) могу сказать сколько зарабатывает наш сервис и ГДЕ эти заработанные деньги. Увидел проблемные моменты, на которые раньше просто не обращал внимание. Впереди у меня еще огромная работа в наведении порядка в своем управленческом учете, но самое главное, теперь знаю, КАК это надо делать

Это лучшее мое вложение в бизнес в этом году.
Огромное СПАСИБО Сергею Колмакову за уникальный обучающий материал, за возможность учиться быть лучшим в своей сфере.

Самое и очень важное, самому желать изменить себя, свой бизнес, свой учет и делать для этого все необходимое, прилагая максимум усилий. Курс – даст вам информацию, как это сделать, дальше нужно лишь ДЕЛАТЬ, не откладывать в сторону, на потом, до лучших времен, сейчас чуть разгребусь и…. просто начать ДЕЛАТЬ.

Станислав М., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

Видеоотзыв Станислава М. из гор. Москвы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Максим Б., Тверь
(население 400+ тыс. человек)

Прохожу курс во второй раз, но уже вместе с бухгалтером.
Экономического и финансового образования не имею, по специальности диагност-электрик. Когда проходил этот же курс два года назад, я совсем ничего не понимал, но обстоятельства и желание разобраться дали то начало, которое было необходимо.

Буквально за 2 года пришло понимание, как можно масштабироваться, выросло количество направлений а вместе с ними и выручка в 5 раз, а с повышением финансовой грамотности и прибыль.

Я заметил значительные изменения как в своем подходе к финансовым вопросам, так и в работе нашего предприятия. Обучение дало мне возможность глубже понять структуру затрат и доходов. Обучающий материал был подан доступно и структурировано, что способствовало успешному усвоению информации.

Под конец обучения я заметил, что наше предприятие стало более прозрачным в финансовом плане. Мы начали учитывать новую информацию в построении учета и анализа, что положительно сказалось на наших финансовых показателях по сравнению с теми же месяцами прошлого года.
Я также ощутил изменения в своем мышлении — стал более критично подходить к принятию финансовых решений.

Вложенные средства в обучение определенно окупились ещё на первом курсе в первый месяц.

Я рекомендую этот курс коллегам из автобизнеса, так как он дает практические инструменты для улучшения финансового управления. Мой совет тем, кто решит пройти обучение: не думайте о том сколько это стоит – это бесценно, в жизни узнать, то что узнают на этом курсе, это переломный момент можно сказать, после которого вся жизнь пойдёт по другому.

Очень важно иметь хорошо настроенную программу по учёту и как можно более гибкую для настроек и доработок, т.к. там будет отражаться вся статистика из которой нужно будет формировать необходимые отчёты для анализа и работы.

Больше всего хочу заметить, что аналогов данному курсу нет и наверное ещё не скоро будет, т.к. ещё не появился человек в просторах нашего комьюнити с таким же огромным желанием передать свой опыт в массы и «сделать из обезьяны человека» из гаража в сервис так сказать)).

По окончанию обучения я получил ценные знания, но так же ещё очень много вопросов которые остались для меня не раскрыты из-за несвоевременного выполнения домашнего задания (в основном программа учёта создавала сложности), надеюсь на третий раз уже исправлю все ошибки, что бы в обучении всё во время успевать делать.

Огромное спасибо за предоставленную возможность поучится, жду ещё один курс для закрепления знаний.

Андрей С., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

Видеоотзыв Андрея С. из гор. Москвы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Максим Б., Кировск (Мурманская область)
(население 24+ тыс. человек)

Когда впервые узнал, что Сергей Колмаков учит людей из сферы автобизнеса, то мечтал попасть на этот курс. С того времени прошло около 2 лет и когда Сергей объявил о наборе на курс, то записался сразу в первых рядах. Стоимость обучения по сравнению с объемом знаний, которые дает Сергей просто несопоставимы.

За время обучения на курсе от Сергея Колмакова не раз посещали мысли что зачем мне все это нужно, у меня и так все хорошо, это все не для меня, это не мое, но каждый раз здравый смысл и Сергей возвращали к обучению (иногда было очень стыдно за себя). Материал усваивается достаточно легко, но в силу того, что знания по управлению предприятием до курса оставляли желать лучшего, то обучение местами давалось достаточно тяжело.
Очень понравился подход Сергея к обучению, которое делится на практическую и теоретическую части.

Больше всего поразила компетентность Сергея как специалиста (от управленца до психолога), не было ни единого вопроса, который поставил его в тупик, а их поверьте было очень много особенно в начале обучения.

На курсе ощущаешь себя как при общении с хорошим другом, который много опытней тебя и пытается тебе искренне помочь твоих проблемах. Такое ощущение что человек проживает все твое обучение вместе с тобой и находится на разных каналах связи начиная от телефона заканчивая личными сообщениями. Такого уровня обучения я не встречал нигде, тем более за деньги, потраченные на курс. Начиная с первого урока мы начали применять полученные знания в своем автосервисе.

Узнали терминологию, применяемую для управления в автосервисе, научились заполнять отчеты, навели порядки в начисления заработных плат от этого плюсы получили абсолютно все, научились подбирать персонал, а также узнали, как составлять баланс и отчет руководителя и что немаловажно анализировать их. В процессе обучения стало меняться собственное мышление и понимание для чего ты этим занимаешься, бизнес стал более прозрачным и понятным.
На языке цифр теперь можно получить данные о финансовых результатах за отдельные периоды и ставить задачи для их выполнения.

Обучение длится около полугода, также присутствует дисциплина в обучении, что немаловажно для взрослых людей, которые считают (по своему собственному мнению) достигли многого, на самом деле я думаю, что у большинства в процессе обучение эти чувства испаряются. Самое главное что я вынес для себя из обучения, то это понимание сколько автосервис приносит чистой прибыли, сколько денег мы тратим на содержание и какие перспективы для развития есть у предприятия. Также если вы когда - ни будь решите продать свой бизнес, то у вас будет четкое понимание сколько он стоит и есть ли смысл в продаже.

Лично для себя я решил, что ни один курс Сергея Колмакова без меня не пройдет и всем, кто в дальнейшем захочет пройти курс от Сергея (если он, конечно, будет) я советую незамедлительно записываться, те знания, которые дает этот человек сфере автосервиса (и не только), не даст вам ни один специалист.

От себя я желаю тебе Сергей, здоровья, благополучия, новых вершин, чтобы все задуманное тобой непременно имело успех. Спасибо, что делишься этими бесценными знаниями и опытом с нами.

Курс – это лучшее, что случилось со мной за последние годы в плане работы. Когда достигаешь потолка в работе, думаешь, что это вершина и не знаешь, что дальше, то получив такие знания понимаешь, что ты у подножья и это только начало…….

Кстати благодаря обучению начал строить свой собственный дом (мечта последнего десятилетия), до обучения даже и в мыслях не было.
Спасибо, Сергей за вдохновение.

Павел М., Ульяновск
(население 611+ тыс. человек)

Видеоотзыв Павла М. из гор. Ульяновска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Руслан А., Набережные Челны
(население 540+ тыс. человек)

В начале хочу выразить огромную благодарность Сергею Колмакову за его ТИТАНИЧЕСКИЙ ТРУД, за то что он делится своим опытом , за правильные и понятные мысли которые он доносит.
Данный Авторский курс Сергея Колмакова "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0" дал многое понять что я делаю, как я делаю, куда двигаюсь, чего не хватает. курс даёт задуматься а тем ли я занимаюсь и надо ли мне это вообще.

Курс от Сергея Колмакова как от практика очень полезен, так как является «кладезь» знаний без воды и лишней шелухи.
На многие вопросы я нашел ОТВЕТЫ, а я достаточно много повидал различных курсов и могу оценить.

Во время обучение многое произошло: обновил фасад здания, сделали небольшую косметику внутри помещения , внедрил дополнительные чек листы, выявил неликвид на складе , установил контроль за закупом, начал вести отчетность по затратам .
Мои знания по финансовой грамотности на порядок увеличились.
При возможности пойду на следующий курс.

Данный курс советую пройти всем !

Андрей С., Архангельск
(население 296+ тыс. человек)

Видеоотзыв Андрея С. из гор. Архангельска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Арсений А., Оренбург
(население 536+ тыс. человек)

Выражаю ОГРОМНУЮ благодарность Сергею Колмакову за обучение "Финансовая перезагрузка". Записался из-за необходимости разобраться в цифрах и не подозревал что обучение "намного глубже" чем формулы и инструкции. Сергей даёт квалифицированные развёрнутые ответы на все возможные вопросы нашей отрасли. Я к такому до сих пор привыкнуть не могу.

Нам подробно "разжёвывают" темы, о которых никто другой не говорит. Я часто езжу по различным тренингам и обучениям, даже сам проводил у себя в компании, но то что делает Сергей Колмаков выходит максимально за рамки того что я видел и ожидал.

При этом стоимость как будто даже занижена (окупается в первые недели или дни). Всем рекомендую и завидую тем у кого накопилось много вопросов по отрасли, ведь вы получите долгожданные ответы!

Сергею низкий поклон за его труд!

Станислав Ф., Пермь
(население 1,026+ млн. человек)

Видеоотзыв Станислава Ф. из гор. Перми на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Игорь А., Орел
(население 290+ тыс. человек)

Давно подписан на канал Сергея «Автосервис.Перезагрузка.».
Благодарен ему за то, что делится очень ценными материалами и опытом по управлению автосервисом.

У меня пока открыто только направление по кузовному ремонту и покраске, слесарка ещё только в уме, но, по отзывам участников с прошлых обучений, поставил себе галочку не пропустить следующее обучение и в этом году представилась такая возможность.

Немного подумав о том, что стоит ли именно сейчас проходить это обучение, без действующего слесарного направления, всё же решил не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня. Уже после первых занятий сложилось твердое мнение, что правильно сделал, что записался на курс.

Первое, что сделал у себя на предприятии по рекомендации Сергея, сразу привело к росту выручки и окупаемости понесённых затрат на обучение. Появилась уверенность.

Обучающий материал подаётся в простой и понятной форме, с примерами и разборами любых возникающих вопросов, за что отдельное спасибо Сергею.
В обучении больше всего сложности возникают с самодисциплиной и самоорганизацией, еженедельные уроки с обязательными конспектами и выполнением домашних заданий до 23:59 во вторник, держат в постоянном тонусе. По мере прохождения обучения приходит понимание о необходимости правильного ежедневного ведения учета всех расходов на предприятии и сведении их в управленческие отчеты для того, чтобы была возможность быстро оценивать финансовые показатели бизнеса.
В результате бизнес становится более прозрачным и понятным.

Однозначно буду рекомендовать подобное обучение всем своим коллегам и знакомым, что уже и делаю!

Виталий М., Санкт-Петербург
(население 5,5+ млн. человек)

Видеоотзыв Виталия М. из гор. Санкт-Петербурга на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Александр Г., Екатеринбург
(население 1,5+ млн. человек)

Пресс накачать легче?

Практически каждый из нас когда-либо хотел пойти в спортзал, начать бегать и т.д. К сожалению, в большинстве случаев эти намерения не превращаются в заметный результат, хотя были куплены абонементы в фитнес клуб, новые кроссовки и футболка. Всегда что-то мешает. Мозг подсказывает тысячу причин, почему поход в зал можно отложить. Так проявляется наша лень. Это касается всех наших благих намерений, на которые нам не хватает внутренней мотивации.
Курильщики знают, что курить вредно, но отказаться от сигарет не могут. Владельцы автосервисов понимают, что могли бы зарабатывать гораздо больше, меньше уставать, получать удовольствие от работы. НО, привычная рутина, как зависимость от никотина, не отпускает собственников «успешного бизнеса».

Поэтому так часто на Авито появляются объявления о продаже «готового бизнеса». Причем никто не знает приносит ли какую-то реальную прибыль этот бизнес. Не знает никто, в том числе и сам продавец. Так как банально не умеет эту прибыль считать. Он не ведет практически никаких отчетов. А зачем? Ведь есть какая-то программа, купленная за немалые деньги, в которой есть все отчеты. Наличные в кассу поступают, на расчетном счету тоже что-то постоянно болтается. Боксы под завязку забиты клиентскими автомобилями, а запись идет на несколько дней вперед без всяких рекламных кампаний.

Однако, в один ужасный день приходит понимание, что «успешное предприятие» не готово расплатиться по счетам. Сотрудники разбегаются, денежный поток сокращается. Отвращение к своему некогда любимому делу стремительно растет. Прямо как цифры на весах после Новогодних праздников.

Весь курс обучения Сергей не просто даёт информацию в максимально доступном виде с примерами и задачами. Он пытается изменить Ваше мышление. Это как разговор с врачом о пользе здорового образа жизни. Какой бы интересной, полезной и драгоценной информацией Вы не обладали, пока Вы не начнете систематически выполнять физические упражнения, кубики пресса не начнут угадываться среди складок на животе. Так же и путь к успеху в сфере автомобильного бизнеса Сергей прокладывает через ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ упражнения, которые на постоянной основе надо выполнять, пока Вы не перестанете нуждаться в деньгах. Самое удивительное, что регулярное – не может быть сложным! Об этом в процессе обучения постоянно идет упоминание, но доходят до этого уровня далеко не все. Как и до спортзала.

Нужно ли Вам это обучение? Если Вы занимаетесь в сфере автомобильного бизнеса – однозначно да. Будет ли результат? Зависит от Вашей мотивации. Здесь её дают сполна! И не только преподаватель, но и сокурсники, доказывая на личном примере в онлайн режиме, что их начальное положение в разы хуже твоего, но зато какой результат на финише…

Пришел на курс второй раз, многая часть внедрена с прошлого обучения.
По сравнению с предыдущим потоком эффекта вау не было, но обязательность конспекта очень хорошо дисциплинирует). Принципиально сам перепечатывал конспект, чтобы использовать его как настольную книгу.
Очень классный эффект, по моему мнению, имеют тесты. Реально заставляют покопаться в теории и пошевелить мозгами. Причем интересно, когда там попадаются вопросы по уже прошедшим темам, а не только по последнему конспекту.
Теоретический материал понятен, все что непонятно легко обсуждается на практике.
Самое трудное – это формы отчетов, которые нагружены под завязку. Из-за этого сильно отпугивают или даже запутывают.

Мышление меняется однозначно. Труды своего предприятия начинают цениться гораздо выше. Наблюдая за коллегами, у которых куча автоматизированных отчетов, конечно становится приятно, что это возможно. Есть к чему стремиться, по сравнению с соседями по боксам, у которых таких целей нет вообще.

Финансовые показатели с учетом инфляции остались на прежнем уровне, с этим предстоит разобраться, но основные моменты конечно же уже в голове сразу всплывают.

Обучение однозначно рекомендую всем.

Совет тем кто собирается обучаться: сжать булки и максимально качественно выполнять домашние задания и внедрять полученные знания. Освободить максимальное количество времени под обучение.

Время – основная проблема обучения.

Денис С., Новороссийск
(население 261+ тыс. человек)

Видеоотзыв Дениса С. из гор. Новороссийска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Владимир Г., Краснодар
(население 1,65+ млн. человек)

Буду ли я рекомендовать пройти обучение?
Буду!)
Сам попал на курс только с третьей попытки.

Первый раз просто не успел, проморгал, т.к. только попал в канал и не понимал что и как.
Второй раз даже заполнял анкету, сильно сомневался, сопротивлялся сам себе, в итоге нашел кучу отговорок и не пошел..
А зря.

Имея только техническое образование был острый дефицит знаний о финансовом и управленческом учете. Не было представления как правильно вести учет, какие показатели нужны и для чего, какие нужны данные, какие отчеты, кто и как их должен вести... Несмотря на то, что студентом я оказался не самым прилежным, понимаю, что с курса вынесу колоссальный багаж знаний!

А самое главное появилось понимание базовых основ, принципов управления финансами в автосервисе.
И в нужный момент подсознание вытащит мне эту информацию или подскажет где ее найти. И еще один очень важный и ценный бонус - это, конечно же, нетворкинг! Когда "за одной партой" более 100 (СТА!!) руководителей и собственников реальных автосервисов очень разных масштабов (от двухпостовых до сервисов дилерского уровня) и ты имеешь возможность обсудить с ними буквально любой вопрос - это бесценно!

Если кто-то читает этот отзыв, чтобы определится идти или не идти на курс - точно идти!

Даже если ты 10 лет работаешь управляющим и твой автосервис вполне успешен! Иногда очевидные вещи находятся на поверхности, но их не видно с высоты большого опыта, уверен инсайты будут!
Сергей, спасибо, что взял на курс! За такую доступную подачу информации, за внимание к каждому!

P.S. Делайте домашку вовремя и полностью, стоит запустить 2-3 задания - считай пропало, потом не догнать... особенно если сами участвуете в операционной рутине.

Ксения Г., Елец
(население 99+ тыс. человек)

Видеоотзыв Ксении Г. из гор. Ельца на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Евгений А., Санкт-Петербург
(население 5,5+ млн. человек)

Очень классно, когда у тебя есть все цифры - можно потратить
полчаса и получить интересную картинку. А когда результат совпадает с
тем что ты 20 лет вел и держишь в голове - ты получаешь огромное
удовольствие - что ты все правильно делаешь)

Спасибо)

Владимир Д., Зеленогорск
(население 52,9+ тыс. человек)

Видеоотзыв Владимира Д. из гор. Зеленогорска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Максим Б., Мурманск
(население 260+ тыс. человек)

Хотел бы выразить огромную благодарность, за то, что Вы Сергей создали данный курс обучения.
До обучения я думал что знаю много, и во многом разбираюсь… НО… я понял, что это не так.
Курс обучения научил меня разбираться в цифрах, и сделать правильные расчеты для дальнейшего планирования.
Я, наемный руководитель, и мне было непонятно, какую отчетность я должен предоставить собственнику.
На данный момент по отчетности все понятно, немного доделать, и уверенно двигаемся дальше.

Показатели на станции выросли. Стало понятно кто зарабатывает, а кто нет.
Также мне очень понравилось, что очень много практических заданий.
Регулярное, не может быть сложным.

Однозначно всем рекомендую данный курс!!!

Валерий Е., Тюмень
(население 861+ тыс. человек)

Видеоотзыв Валерия Е. из гор. Тюмени на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Дмитрий Б., Санкт-Петербург
(население 5,5+ млн. человк)

Обучение очень понравилось.
На многие вещи стал смотреть по-другому. Давно думал о расширении, теперь есть понимание, как рассчитать свои силы. Наконец есть понимание, сколько зарабатывает собственник.

Отрывочные знания о финансах наконец-то сформировались в единую систему. Многие простые вещи открылись с новой стороны, а сложные и неприступные темы наконец-то были разобраны.

Материал подается отлично, всегда есть пример из практики.

Очень понравилась жесткая дисциплина: без нее было бы сложно получить такой результат от обучения.
Очень много лайфхаков, даются показатели и цифры, которые не найти ни в одном учебнике. Очень ценная информация. Потрясающие таблицы, которые теперь применяются. Из того, что можно улучшить — сложно искать информацию по предыдущим занятиям. Если бы был какой-то общий файл или поиск по презентациям, было бы супер.
Появилась уверенность, что теперь практически любой вопрос можно будет оценить через финансовую составляющую.
Удивительно, но обучение повлияло не только на то, какие решения принимались в бизнесе, но и на многие аспекты жизни: стал смотреть на них по-другому.
За цену обучения я получил огромный объем информации.
Стоимость обучения явно недооценена.
Как обучение повлияло на финансовые показатели сказать сложно: мы сейчас на растущем рынке и сильно растем каждый месяц. Рекомендую следовать советам Сергея в плане обучения, как вести конспект и т.д.
Все работает.

Курс оправдал и превзошел все ожидания.
Ничего подобного по финансам, и тем более в сфере автосервиса, я не встречал.
С удовольствием прошел бы новое обучение от Сергея.

Андрей К., мк-н Подрезково (Химки)
(население 24+ тыс. человек)

Видеоотзыв Андрея К. из мк-на Подрезково (Химки) на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 3.0"

Сергей Б., Березовский (Свердловская область)
(население 60+ тыс. человек)

Давно хотел навести порядок в финансах организации и посчитать реальные цифры «бизнеса» вот и решил пойти на обучение, со мной проходили обучение два руководителей направлений. С начала обучения в организации внедрили очень много изменений, стали смотреть на происходящие процессы со стороны цифр.
Просчитали и упорядочили «цифры» по различным участкам и направлениям. Увидели где мы зарабатываем и теряем деньги. В процессе обучения приходится перетряхнуть всё предприятие, искать и собирать цифры по всем процессам, оборудованию, складам, наценкам и т.д. Просчитали сколько реально стоит наша работа.

Обучающий материал преподнесён очень хорошо, даже учитывая нашу зацикленность на «железе», всё доходчиво и понятно.

Этот курс это не волшебная таблетка, а чёткое руководство к действию и если не лениться и делать всю домашнюю работу и внедрять полученные знания – бизнес становиться как открытая книга где вы структурировано видите все свои финансы, показатели и принимаете решения исходя из реальных «цифр», что очень помогает зарабатывать больше.

Курс помогает направить голову в нужное направление и по-другому посмотреть на весь наш бизнес.

Данный курс обучения я рекомендую собственникам и руководителям Автосервисов. При возможности еще раз прошел бы курс через годик, проверить и дополнить свои знания.

Спасибо Сергею за этот курс и полученные знания!

Степан Б., Омск
(население 1,1+ млн. человек)

Я очень давно хотел побывать на курсе, и начиная с первого занятия, понял, что это то, что мне нужно.

Я руководитель автосервиса и теперь после всех занятий в моей голове начал складываться пазл по всем рабочим моментам. Больших изменений на предприятии пока не произошло, но теперь с собственником мы начали действовать.
Картина по всем финансовым вопросам стала более ясной и многое в работе сервиса уже начали менять.
Регулярные занятия и особенно домашняя работа очень дисциплинирует. Я не скажу, что темы занятий были какие то сложные, да, были нюансы, где было что то не понятно, но всегда можно было уточнить у тебя, либо в общем чате. Я всегда хотел подтянуть свои знания в финансовых вопросах и твой курс в этом очень сильно мне помог, думаю не во всех учебных заведениях так смогут легко и понятно изложить подобную информацию.

Мое мышление с финансовой точки зрения поменялось на сто процентов, я очень доволен этим.
Я считаю это обучение одно из самых удачных вложений.

Всем кто будет сомневаться в прохождении данного обучения, обязательно идите, не пожалеете.

Многие с кем я общаюсь в сфере автобизнеса знают Сергея Колмакова, читают твой канал в телеграмме, теперь всегда интересуются как там обучение, что нового удалось узнать, внедрить в работу, жалеют, что не пошли.

Обязательно идите на обучение, не пожалеете.

Сергей спасибо за труд!

Сергей Б., Аксай (Ростовская область)
(население 48+ тыс. человек)

Во время обучения на курсе "Финансовая перезагрузка" Сергея Колмакова на нашем предприятии произошли существенные изменения.
Мы научились считать прибыль, научились видеть где находятся наши деньги, грамотно распределили должности между сотрудниками.

Ведём активную борьбу с дебиторской задолженностью.
Все темы были изложены доступным языком, поэтому понять их было несложно.
Больше всего понравилось собирать расходы и высчитывать чистую прибыль предприятия.

Вложения в обучение по моему мнению окупились не один раз. Работы по изменению бизнеса ещё много, но уже многое сделано.

Бизнес стал более понятным и прозрачным.

Я обязательно порекомендую подобное обучение коллегам из автобизнеса.
Дам им совет по несколько раз прослушивать каждый урок, обязательно делать конспект и выполнять все домашние задания.

Это лучшая практика чтобы научиться правильно вести бизнес.
Возможно я пройду данный курс повторно.

Евгений Б., Барнаул
(население 620+ тыс. человек)

Давно следил за чатом в телеграмм канале «Автосервис. Перезагрузка».
Много ценной информации подчеркнул для своего сервиса ! Поэтому лояльность и доверие к Сергею была высокая. Когда объявили о начале курса я даже не сомневался что нужно залетать!

При прохождении курса получил огромный багаж знаний, опыт экспертов в данной отрасли!

Подача материала от Сергея просто на высоте! Много пришлось решать задач, понял ключевые показатели , и пути решения своих проблем!

Мотивация от Сергея это отдельное искусство ! (Корректно , глубоко наводил на мысли о переоценки ценностей , своей деятельности , эффективности своей работы).

Очень понравились ребята на обучении , руководители автосервисов которые развиваются и готовы помочь! Спасибо за такое комьюнити!

Проходил разные обучения могу с уверенностью сказать, этот курс топовый на рынке, который вещает опытный и действующий руководитель нескольких автосервисов! (закроет любой вопрос в данной отрасли).

Понимаю, почему были люди которые проходили обучение повторно!
В будущем так же хочу пройти обучение повторно, так как после внедрения новых инструментов в управлении сервисом и решением текущих задач , будут новые проблемы ))) которые так же легко решаться с единомышленниками и более опытными руководителями!

Спасибо большое Сергею за вклад в данную отрасль.

Виталий В., Омск
(население 1,1+ млн. человек)

Скажу откровенно не думал когда записывался на курс что он настолько глубокий и КРУТОЙ.

Причем курс не от теоретика, а от "ПРАКТИКА" у которого несколько сервисов в управлении!
На курсе весь материал направлен именно на Ваше предприятие.
Вы будете проходить обучение с реальными цифрами Вашего предприятия!(Да кстати если у Вас до сих пор нет программы учета - Время купить чтоб быть подготовленным к следующему набору! -Надеюсь он будет!)

Очень много материала по автосервису и по финансовым инструментам. Узнали и посчитали что такое ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ,ОПЕРАЦИОННЫЙ РЫЧАГ,СДЕЛАЛИ РАСЧЕТ СТОИМОСТЬ Н.ЧАСА, узнали метод начисления, мертвый склад, товарная матрица, секреты работы с поставщиками, из последнего нововведения в нашей организации платежный календарь работы с Поставщиками в программе учета и еще много полезной информации о которой Вы узнаете если пройдете данное обучение!

После обучения нашему предприятию предстоит огромнейшая работа с учетом полученных знаний!
Собственникам и руководителям автосервисов однозначно рекомендую!

Евгений В., Оренбург
(население 536+ тыс. человек)

С Сергеем я не был знаком до прохождения курса.
Мне предложил пройти курс собственник предприятия, который был знаком с Сергеем и многое слышал об этом обучении.
У меня, лично, не было никаких ожиданий от данного курса и настроен, я был, весьма скептически.
Попав на вводное обучение и увидев Сергея, я понял, что читал его статьи на разных ресурсах про показатели в автобизнесе, как правило, очень содержательные и всегда по делу, без «воды».
Поэтому я пересмотрел свое отношение к курсу и с большим вниманием стал проходить курс. Да, что-то из курса мне было знакомо, т.к. я долгое время работал в Автобизнесе в крупных дилерских предприятиях, и я освежил свои знания. Понял, что многое использую в работе. Почувствовал больше уверенности в себе, что мои знания действительно велики и необходимы для управления предприятием.

Но бесценны были новые для меня знания по расходам предприятия, балансам, точке безубыточности, рентабельности и т.д., которыми я не оперировал, т.к. в крупных холдингах руководители имеют дело только с цифрами операционной деятельности до GM1. Дальше всю экономику уже считали финансисты и предоставляли собственникам.

Курс очень содержательный, плотный по информации, без «воды», как и все статьи Сергея!
Материал воспринимается легко и излагается доступными словами. Очень важно, с первых дней курса начинать применять полученные знания на практике, иначе информация не воспримется и забудется по окончанию курса. Начав учитывать свои финансы в процессе обучения, вы сразу поймете, где ваш основной заработок, и от каких направлений или расходов вы можете отказаться.

Сергей, благодарю вас за данный курс и за полезный, нескончаемый поток информации!!! Был рад быть участником данного обучения и рад знакомству, хоть и онлайн!
Удачи вам в бизнесе и в вашей миссии поднять компетентность руководителей, и собственников!

Андрей В., Тюмень
(население 860+ тыс. человек)

1. На предприятии за время обучения, появилось больше системного контроля, изменил и добавил новые для меня процессы.

2. Большую часть материал я знаю, но этому нигде не учился, только самостоятельно и из опыта. Поэтому у меня знания были не системными. То есть, примерно я понимал и примерно считал половину показателей бизнес - процессов на предприятии.
Сейчас, я знаю, как правильно их посчитать, а значит могу ими управлять.
Если провести аналогию с вождением на автомобиле: до обучения – стекло было грязное и мутное, поэтому скорость была небольшая, то после обучения – мне стало прекрасно видно куда ехать, соответственно скорость гораздо выше.

3. Сложных тем не было. Все понятно.
Были трудные для понимания моменты, когда нужно нелинейно мыслить в тестах.

4. Обучающий материал в доступной для понимания форме. Даже если, что-то не понятно, при написании конспекта обычно все становиться понятным.

5. Больше всего понравилось:
- на обучении только те, у кого действующие автосервисы, то есть нет “случайных людей”, которые почему-то вдруг решили чем-нибудь научиться, как правило, такие люди мешают процессу обучения и тормозят его;
- принцип “мягкой силы” – если не будешь выполнять условия руководителя курса, будешь отчислен. Стимулирует тех, у кого проблема с самоконтролем;
- контроль по написанию конспекта, этим руководитель курса, показывает, что ему не безразлично какой будет результат у обучающихся.
- дополнительные тесты, некоторые вопросы сформулированы так, чтобы на них ответить, нужно посмотреть с другого ракурса.
- есть не только теория, но и практика, помогает разобраться в материале и по путно в диалоге с другими участниками, получаешь много практических знаний.

6. На мой взгляд, данная модель обучения сбалансирована.

7. Обучение очень сильно повлияло на бизнес. До обучения, были мысли сдать все точки в аренду, так как проблемы с кадрами, чистая прибыль очень низкая. С аренды было бы больше. Но в процессе обучения, стали видны недоработки. Начал применять знания, за четыре месяца обучения, чистой прибыли как за весь прошлый год. Сейчас в планах открывать следующую точку.

8. Мое мышление в процессе обучения не сильно поменялось, так как читаю канал Сергея Колмакова с 2019 года. За это время он сильно повлиял на мое мышление. Но если бы я только прошел обучение, думаю мышление изменилось. Так как в процессе диалогов на практике, это очень заметно на других участниках обучения.

9. Вложения в обучение окупились в первый же месяц.

10. Чистая прибыль, в сравнении с теми же месяцами прошлого года, выросла. Причем выросла значительно, по некоторым месяцам в 2 и 3 раза.

11. Мой бизнес стал не только более прозрачен, но и посчитан, соответственно более управляем. А это значит – более прибыльным.

12. Рекомендую обучение коллегам из автобизнеса, обучение дает стимул не останавливаться в собственном развитии.

13. Мой совет: сосредоточиться на обучении, максимально выполнять домашние задания, приучая себя использовать полученные знания и применять их в бизнес – процессах на постоянной и системной основе, в своем предприятии.

14. Этот курс отличается от курса руководителя, которое я проходил в фите.
Курс фита, сравнил бы с средним образованием – дают знания для понимания: как устроены процессы в автосервисе.
А курс Сергея Колмакова, сравнил бы с высшим образованием – дает знания: как управлять процессами в большинстве бизнесов, для получения прибыли, на примере автосервиса.

15. Прошел бы курс повторно, так как во время обучения получаешь не только знания, но и коллективный опыт других участников обучения, когда они им делятся. А также очень сильный эмоциональный заряд, при котором хочется дальше расти и расширятся.

Сергей Г., Курган
(население 302+ тыс. человек)

Нужные знания получены и вложены в голову будем систематизировать и оцифровывать Бизнес.

Знания это высший пилотаж накопленный годами по автосервису так как
Сергей не только понимает о чём говорит но и аргументированно может ответить на любой вопрос.

Легко было слушать излагаемый материал , трудно было считать на лету Выполняемые задачи.

Всё доступно и понятно на уровне своего понимания некоторые термины на курсе Слышал впервые.

Понравилась сама подача материала.

Я второй раз на обучений такого рода ( опыта мало) первый был на его курсе в Москве у Дубровского.

Для автобизнеса и не только, это кладезь знаний.
Мышление конечно изменилось так как много было нового и интересного
Курс однозначно рекомендую к обучению как новеньким и стареньким предпринимателем.
Так как ничего подобного В России вы просто не найдёте.

Ps: Простая истина или вы учитесь здесь и сейчас и добиваетесь результата в ближайшее время или тратите годы жизни …..

Сергей Спасибо, за ваш труд !!!

Татьяна Г., Нижневартовск
(население 283+ тыс. человек)

Экономика и финансы в большинстве своем описаны сложным языком, по крайней мере для меня)) И самостоятельно некоторые моменты у меня не получалось соединить и настроить в общую картину. Поэтому было море отчетов с разных сторон, но отсутствовала именно система отчетов. С помощью которой видна картина глобальная, а не точечная.

Сергей смог упростить и выстроить данную информацию в таком плавном и поэтапном порядке. Что получилось заполняя одну таблицу за другой сложить целостную картину. В некоторых моментах казалось не смогу понять как это связано, но все получилось!

В принципе в Далионе, в котором работаем, можем получить для анализа практически любую статистику, распилить до молекул нашу работу. Но не во всем было понимание, что делать с той или иной цифрой и нужно ли вообще на нее смотреть. Пройдя курс "Финансовой перезагрузки" у Сергея получилось спрогнозировать как минимум 5 вариантов развития событий в виду складывающейся ситуацией с кадрами, кредитными ставками, грядущим НДС и т. д. Хотя прогнозировать сейчас дело такое себе. Но без этого тоже никак нельзя.

Ну и в простом перестроили работу с бухгалтером, скорректировали ежедневные отчеты для себя.

И процесс работы по внедрению информации из курса не остановится ближайшие несколько месяцев точно.

Рекомендую к прохождению данный курс, Сергей отличный преподаватель с хорошей качественной подачей материала, с контролем домашних заданий, с приятной атмосферой на уроках и в чате обучения.
Спасибо за курс!

Дмитрий Г., Молодечно (Беларусь)
(население 89+ тыс. человек)

Попал на этот курс совершенно случайно, и очень этим доволен, сработала рекомендация поставщиков ПО, а когда узнал, что у Сергея есть еще и собственные автосервисы,- сомнения отпали сразу же.

До этого был опыт курсов в Минске про автосервис. Выступало порядка десяти спикеров, но все это было только теория, мысли о том, что лучше сделать для развития автосервиса.
Только теория и только мысли. Ни один из спикеров не имел собственного автобизнеса.

Здесь же Сергей, не только учил, но и делился собственным опытом, что дорого стоит.
Подача материала четкая и ясная, без «воды», теперь все мои действия в бизнесе получили четкие определения с финансовой точки зрения.
Внедрение полученных знаний начало приносить финансовый результат и это только малая часть того, что придется еще сделать. А финансовый результат – лучше всякой рекламы.

Огромное спасибо Сергею за труд и терпение с которым он ведет обучение, заставляя всех нас прилично напрягаться и соображать.

Надеюсь, что прогноз Сергея по количеству человек, дошедших до конца обучения, превысит его прогнозный показатель и перевалит за 90%.

Однозначно буду рекомендовать данный курс для владельцев и собственников автосервиса, а также других малых бизнесов.

Ильдар Г., Казань
(население 1,318+ млн. человек)

Спасибо большое за обучение!
Хочу оставить отзыв.

За время обучения в нашем предприятии произошло множество изменений. А именно:
1. разделили кассы
2. разделили склады
3. оплата по нормочасам
4. с марта месяца стоимость нормочаса выросла
5. договорились об отсрочке платежа с основным поставщиком на 30 дней
6. ежедневный учет расходов
7 ежедневный учет денежных средств
8. механикам присвоены уровни
9. проводится ревизия склада с выявлением неликвида
10. свободные деньги

Информация усваивается легко после анализа урока при написании конспекта. Больше всего нравиться открытость Сергея.
На любой вопрос готов ответить и подсказать.

Мне не нравится учится летом) Для меня идеальное время с сентября по май.

Вложенные средства в обучение, однозначно окупились уже в первый месяц. Очень нравится формат обучения живое общение с коллегами. Опыт всех одушевляет и ты понимаешь что у всех такие же страхи и проблемы как у
нас, но теперь не страшно принимать решения.

Теперь цифры в отчетах это не просто цифры есть понимание к чему стремиться.

Бизнес стал более прозрачным, финансовые показатели выросли. Коллегам по автобизнесу буду рекламировать данный курс обучения. И желать им убить свою лень) Круто что при невыполнении домашки отчисление - очень стимулирует - не хочется остаться без полезной информации поэтому в любом состоянии идешь и делаешь. Я очень надеюсь что все полученные знания будут применены в нашем бизнесе.

Курс буду проходить повторно (это как в книге или в фильме пересматриваешь
и смотришь на какие то вещи совсем по другому).

СПАСИБО БОЛЬШОЕ ЗА ТВОЙ ТРУД МАЛО КТО готов делиться своими знаниями и секретами.

Денис Д., Пермь
(население 1,026+ млн. человек)

На данный момент обучение однозначно полезное, с реальным практическим опытом, с глубоким пониманием, как профильной отрасли, так и в целом экономики и жизни).
Чувствуется системный подход и интеллект.

У меня есть опыт преподавательской деятельности, поэтому я понимаю, что учиться нужно постоянно.

Спасибо за организацию курса, знаю, какие это трудовые и эмоциональные затраты. Кроме того, интересно послушать других игроков рынка, все-таки направленное обучение дает еще и насмотренность.

Для себя сделал определенные выводы, акцентировал внимание на некоторые моменты, важные моменты.

Сергей Д., Краснодар
(население 1,65+ млн. человек)

Я являюсь собственником небольшого автосервиса в городе Краснодаре, сервис работает уже пять лет.

Мы встречались с многими трудностями, но всегда шли вперед. На протяжении всего пути постоянно становился вопрос о том как правильно вести документооборот и соответственно что считать, какие показатели отслеживать, нормы и как ставить планы , а ну и самый главный вопрос : где деньги?
Ведь на бумагах все было красиво , а в кармане не ощущалось так же как на бумаге))
В общем не хватало прозрачности , а развиваться надо.

В первую очередь хочу выразить автору курса безграничную благодарность, за тот колоссальный труд , потраченное время и огромную копилку знаний которую он смог передать нам, это неоценимый вклад в развитие малого бизнеса в сфере автоуслуг и не только!
Колмаков Сергей огромное вам спасибо и низкий поклон!

Благодаря курсу мы смогли сформировать правильную отчетность для управления и ведения нашего предприятия.
Прокачали свою финансовую грамотность, многие понятия я слышал впервые , спасибо учителю за правильно составленный и доходчиво изложенный материал! Все в принципе было легко понять, хоть и не с первого раза, но для этого была практика и любой мог задавать сколько угодно вопросов не сомневаясь в том что получит исчерпывающий ответ.

Больше всего понравилось как был выстроен курс обучения: материал, практика, тестирование и домашнее задание, это круто!
Прогулять не выйдет))))

Если подумать что в курсе может не понравится , то в голову приходит только то, что он подошел к концу.

Для меня лично это огромный шаг вперед, это то чего не хватало!!!
За время прохождения курса меняется мышление и приходит осознание происходящего, так что даже решились открыть второй сервис и открыли!
Вложения в курс окупились моментально и еще пополнились огромным багажом знаний!

Сергей нужно поднять цену уже сегодня!
Бизнес стал наполняться прозрачностью и расти! С большим удовольствием рекомендую курс коллегам из всех городов нашей необъятной Родины и если представится такая возможность в будущем пройду еще раз! Кто все же решится развиваться и пойдет на курс рекомендую освободить время и удалить отвлекающие факторы во время обучения, выполнять все без исключения задания , потом поймете зачем!!!

Это было лучшее обучение в моей жизни!!! Еще раз СПАСИБО Сергей!
Спасибо вам огромное, это искренне от всей души! Желаю вам всех благ и процветания!

Дмитрий Н., Омск
(население 1,1+ млн. человек)

О данном обучении узнал давно от моего коллеги, заполнил анкету участника и очень долго ждал когда оно начнется.
Лично у меня была проблема в том, что навыков в управлении бизнесом я не имел, ранее всегда работал в найме автомехаником, а после мастером приёмщиком.
Понимание в ремонте автомобилей и работе с клиентами имеется, а вот управлять и руководить - с этим не сталкивался. В собственное дело ушел на энтузиазме и действовал по интуиции, методом проб и ошибок, я не знал как правильно и как неправильно.
Спустя пять лет обзавелись сотрудниками и хорошим помещением, в данный момент 4 подъемника и стенд РУУК.
Сколько не пытался считать и анализировать бизнес на цифрах всегда выходило "никак". Да имеется CRM система и отчеты, но что за что отвечает и на что нужно влиять я не понимал.

Был на нескольких обучениях у "гуру бизнесов", но там всё поверхностно, размыто, дорого! Да они чем-то помогли, но всё равно это была ерунда по сравнению с данным курсом.

На данное обучение пошел с целью как раз таки разобраться в цифрах.

С первых же уроков начал внедрять полученные знания, заполнять отчеты, считать и разбираться. Изначально было очень тяжело совмещать всё, разбираться в новых терминах, оставался до поздна на работе для того чтобы закончить расчёты. Мозг кипел!
Очень облегчало то, что предоставлялись готовые отчёты шаблонов, переделав которые под своё предприятие, их можно было использовать. Научился работать в Excel. За шаблоны отдельная благодарность Сергею - это очень серьезный труд по их созданию.

Конечно же были непонимания, но работая с цифрами каждый день, анализируя показатели за прошлые периоды, всё больше и больше предприятие становилось понятнее и прозрачнее.
Могу с полной уверенностью сказать, что цена за обучение несопоставима с тем количеством знаний, которые оно дало, вложения окупились с первых же уроков!
Сам обучающий курс очень понятен, примеры, задачи, тесты и домашнее задание помогали закрепить пройденный материал. Также у меня теперь есть конспект - руководство, благодаря которому я могу найти ответы на вопросы, которые возникнут в будущем!

Одна из главных проблем в бизнесе была та, что выручка есть, прибыль есть, а денег нет и куда они деваются непонятно. Прохождение курса помогло разобраться в этом и многом другом. Начиная с третьего месяца в компании увеличились заработные платы персонала на 30%, закрылись потребности в персонале (набрали полный штат).
Личный доход увеличился в 2 раза и остаются деньги на развитие!

Однозначно рекомендую данное обучение для предпринимателей, чья деятельность связана с ремонтом и обслуживанием автомобилей, не пожалеете! Единственная рекомендация для тех кто соберется учиться - это быть готовым выделять на это время и соблюдать все рекомендации.

Сергей, благодарю Вас за вклад в развитие автосервисов России, за то, что делитесь своим опытом, помогаете разобраться, поддерживаете, направляете, меняете мышление!
Всех Вам благ, буду ждать новых курсов!

Владимир Д., Дзержинск
(население 215+ тыс. человек)

Начну с того что я не из Автосервисного бизнеса.
С Сергеем познакомился еще 5-6 лет назад, когда был причастен к автосервисному бизнесу.
Сейчас я возглавляю компанию по производству промышленной упаковки. И хотя в анонсе к курсу Сергей сказал, что для тех, кто не причастен к автосервису тому курс не подойдет, я пришел на курс, зная как Сергей преподает, так как учился у него на индивидуальном курсе по программе «Управление Автосервисом».

Но ближе к делу.
На данном курсе после второго урока, начал зарабатывать деньги из «воздуха», и на данный момент курс «Финансовая перезагрузка» окупился уже 4 раза, по итогам года в 20 раз!

После прохождения урока по Амортизации, показал собственникам, где они «НЕМНОГО» обсчитали меня в прибыли, и дополучил свой процент от нее!
Научился (еще конечно не профессионально, нужно больше практики) составлять ОПИУ, ОДДС и Баланс, это три документа про которые я знал очень давно, но смотря разные обучающие видео не мог разобраться в их зависимости, необходимости и правильном составлении.
Начал говорить с клиентами у кого передо мной дебиторская задолженность на основании цифр, так как могу посчитать, сколько стоит для меня каждый день просрочки платежа!

В курсе Сергея множество важной информации для ведения не только автобизнеса, но и для всех других предпринимателей!

Кто дочитал до конца помните, если Сергей соберется с силами и проведет опять этот курс, то не жалейте средств на это обучение, вы поймете как их вписать ОДДС, как Ваши знания отразятся в ОПИУ ну и наконец из управленческого баланса Вы поймете сколько стоит Ваш бизнес и здраво оцените ВАШЕ ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ!

С Уважением к коллегам по бизнесу и к Сергею Колмакову!

Леонид Е., Омск
(население 1,1+ млн. человек)

Хотел бы поблагодарить Сергея за создание и личное ведение обучающего курса "Автосервис. Финансовая перезагрузка".

Название прямо в точку, в нем действительно вся суть знаний, которые заставят увидеть бизнес, создававшийся вами годами, иначе.
Безусловно, до начала прохождения данного курса, какие-то из освещенных в процессе обучения аспектов бизнеса, были известны и понятны, однако, многие другие были либо неизвестны вовсе, либо имел о них очень расплывчатое, часто неверное представление.

Участие в курсе Сергея позволило взглянуть на бизнес намного шире, увидеть и понять значимость простых, но при этом весьма существенных нюансов как в бизнесе в целом, так и в нашей сфере в частности.
В процессе обучения вносили изменения в бизнес-процессы нашего предприятия. Можно сказать со стопроцентной уверенностью, что эти изменения пошли на пользу.

Конечно, в первую очередь это касается увеличения финансовых результатов, однако не только и даже не столько их, все внедренные и планируемые изменения сделали наш бизнес более понятным для нас самих, что в долгосрочной перспективе даже важнее.

Знания, полученные в рамках курса Сергея, делают возможным создание и ведение бизнеса в массе сфер, не ограничиваясь автосервисом, и в этом их уникальность и ценность для меня.

Не могу сказать, что данный курс дался мне легко, отнюдь, сейчас мне в полной мере понятны слова Сергея о том, что взрослым учиться тяжело, но если бы мне снова пришлось выбирать, проходить этот курс или потратить время на что-то иное, я бы не задумываясь снова выбрал вариант "финансово перезагрузиться".

Еще раз спасибо.

Александр Ж., Курск
(население 436+ тыс. человек)

Это мой краткий отзыв о курсе Сергея Колмакова «Автосервис. Финансовая перезагрузка». В нем я коротко изложу свои мысли о том какой практический смысл несет в себе вышеупомянутый курс.

В процессе эволюции люди выработали в себе привычки, которые пройдя с человечеством от зарождения и до нынешних дней стали восприниматься как инстинкты. Работая долгое время в автобизнесе многие из нас понимают, что пора бы заменить «инстинкты» на твердые знания. Особенно это актуально, когда речь идёт о таком важном понятии как финансы, ведь именно на них завязаны многие важнейшие бизнес – процессы в нашем деле! Все чаще в голове роятся мысли что неплохо бы привести весь этот хаос в более или менее вменяемое состояние, оценить сотрудников по их вкладу в дело, посчитать на что можно рассчитывать к концу квартала и ответить на вопрос «Где деньги Зин».

Я понял, что мне не хватает знаний будучи руководителем дилерского центра, занимающегося ремонтом грузовой и специальной техники. До этого моя работа всегда была связана только с продажей техники, там все предельно понятно, отработаны системы оценки всего и вся, неожиданно в 2020 г. в моей жизни появляются норма-часы, ремонтные посты, заказ-наряды, загрузка сервиса, слесаря и необходимость правильно и достойно оценить уровень их знаний и вклад в общее дело. Дополнительно нужно знать, как обеспечить все это хозяйство запасными частями и при этом не вбухать все деньги положив их на полку склада в виде горы «неликвида». Сначала я честно боролся со всем этим самостоятельно, заработал язву и седые волосы на голове, я «инстинктивно» начал искать где можно почерпнуть знания в этой области, на поиски потратил примерно 2 года и неожиданно, листая телеграмм я наткнулся на этот курс. К началу курса я уже не работал на том предприятии, но твердо знал, что учится грамотно управлять финансами это правильно и полезно.

На данный момент наш «поток» прошел уже 15 занятий и более увлекательного и полезного, применимого на все 100% в работающем предприятии курса я не встречал, хотя ранее я проходил обучения в различных институтах дополнительного образования, ходил на курсы и лекции бизнес-тренеров.

Скепсис был и по отношению к данному курсу, но Сергей Колмаков рассеял его буквально на первом же занятие, четкие правила курса, доступная подача информации и желание «знать» дали сигнал о том, что «это то, что надо».
С каждым уроком новые знания делали хаос «финансов в автосервисе» все более логичным и управляемым. В голове четко вырисовывается схема «как правильно все посчитать», эти знания дадут возможность построения бизнес-процессов на предприятии таким образом чтобы наконец то все это было взаимосвязано и работало «как Швейцарские часики», наступит синергия и предприятием можно будет управлять без авралов и титанических усилий.

Резюмируя все вышесказанное хочу сказать что данное обучение нужно если:
- Ты, как и я находишься в поисках понимания как правильно управлять сервисом.
- Ты как собственник бизнеса решил посчитать чего же ты добился в этом тяжелом «марафоне» под название СТО.
-Ты бухгалтер и надо наконец разобраться со всеми этими «норма-часами» и «выработками».
- Ты родился с гаечным ключом в руках и решил что бизнес на ремонте автомобилей это легко, с друзьями «под пивко» вы точно все освоите.
- Ты давно владеешь и управляешь сервисом, из кожи вон лезешь, но все вокруг развиваются, а твой «сервис» все еще можно с трудом отличить от гаража, в котором мужики «квасят» по выходным.
- Ты решил все в бизнесе устроить изначально правильно, максимально управляемо и прогнозируемо (наивный, все равно ты наделаешь кучу ошибок, но с курсом их будет гораздо меньше и они будут не так дороги финансово).
- Ты догадывался что в изречении «Говорят, что числа правят миром». Нет, они только показывают, как правят миром.

Есть смысл и Сергей Колмаков своим курсом - «Автосервис. Финансовая перезагрузка» убедит тебя в том, что это справедливо, в отношении автосервиса точно!

Марат З., Казань
(население 1,318+ млн. человек)

За время обучения на моем предприятии я полностью оцифровал свой бизнес, теперь я знаю что куда и сколько уходят деньги в каких суммах сколько приходит.

Наконец-то я понял про все виды расходов доходов.
Обучающий материал полностью понятен, доступен, если что-то непонятно, то Сергей подсказывает что и как.
На курсе больше всего понравилась то, как Сергей преподносит обучение: от простого к более сложному.
Понравилось то, что не было никаких задержек во время начала занятия, то есть все четко по времени. По расписанию, как и оговаривали заранее.
Материал настолько отточенный, все прям преподносит как положено, ничего, не надо изменять на этом курсе.

Во время прохождения обучения я начал знать сколько в месяц получает моя компания прибыли, сколько я получаю зарплату как руководитель, до этого такого у меня не было)))) все было непонятно)))
Мышление мое изменилось в сторону математики, я начал считать цифрами. Цифры показывают для меня всю информацию о моем предприятии, о том, в каком он состоянии. Стагнирует или развивается.

Я думаю, что мои вложения на обучение окупились раза два, три, может даже четыре.

Когда только я оплачивал курс у меня были сомнения: правильно лия поступил. Почему? Потому что я никогда раньше не покупал такие курсы. Но во время прохождения курса, я понял что правильно сделал что купил.
Заплатив деньги, начинаешь делать домашние задания, обучаться, изучать, чтобы не было потрачено денег зря)))
Бизнес мой стал более прозрачным.

Во время прохождения курса я купил себе второй сервис. Посчитал на коленке примерно финансовые показатели и меня устроила цена продажи. И я в течении получаса созвонился с продавцом автосервиса приехал посмотрел и дал залог за сервис, все просто)

Если бы я не прошел курс Сергея я бы наверное не смог так быстро взять и купить автосервис.
Сидел бы раздумывал месяц-два пока кто-нибудь другой не купил сервис, а потом сожалел бы о том, что не купил.
Этот курс я рекомендую всем коллегам автобизнеса. Потому что вы лучше начнете считать и понимать финансы, что как устроено.
Совет тем, кто пойдет на обучение: это увлеченно выполнять домашние задания и не пропускать уроки.
Я проходил разные курсы, но этот курс меня очень сильно впечатлил. Даже родственники многие заметили, что у меня изменилось мышление. И я сразу начинаю понимать, что не зря потратил деньги на обучение и свое время.

Этот курс можно пройти повторно. Потому что очень сильно мне понравились практические занятия. И все обучающиеся делились секретами, советами, подсказывали.
Через год многое, что может измениться, может тренд какой-то выйдет и оттуда почерпнуть много полезной информации ну и повторить обученный материал тоже было бы неплохо.
На курсе уже были те, кто проходил курсы повторно, послушав их я понял, что управление автосервисом им дается легче, чем мне)

Евгений З., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

1. В параллели с обучением начали сводить баланс компании для реального понимания дел. Сейчас цифры еще не все, но уже сильно проще и спокойнее воспринимается компания, нету вечных переживаний " а сколько
можно вытащи, а не много ли взял и т. д."

2. Знания финансов компании, их взаимосвязь и самое главное еще раз понял "в одном отчете" всего не будет и нужно напрягать серую массу для понимания картины мира.

3. Легко было ничего, потому что я всегда опасался цифр мол я "творец" , в процессе особенно когда 1*1 с домашкой башка кипит , но это точно необходимый процесс.

4. С учетом сложности материала считаю, что разжеван до уровня 3 класса в моей картине мира материал максимально понятен.

5. Сначала сидишь на очке, что нихера не получается и чувствуешь себя имбицилом, но потихоньку из обезьяны с гранатой превращаешься в предпринимателя у которого есть фундамент под ногами в виде цифр, а это
самый прочный фундамент.

6. Я бы увеличил стоимость курса до 300.000р хотя бы, считаю что такие знания стоят сильно дороже, а по сути это цена 1,5 подъемника или 1,5 тележки.

7. Абсолютно положительно , пошел процесс общения с операционным директором на одном языке, потому что до этого было прибыль=деньги)

8. Совершенно, появились силы и понимание как масштабировать свой бизнес, главное прогнозируемо на сколько это возможно в нашей "стране не прогнозируемых возможностей" )

9. Стоимость курса, думаю, отбил недели за 1,5 или 2.

10. Цех сейчас почти в пределе загрузки, но уже работаем с неликвидом, не перехламляем склад, смотрим показатели. В ближайшее время ввиду еженедельную упр. отчетность.

11. Однозначно не пожалел, теперь я понимаю где деньги и почему не в моем кармане, появилось понимание процесса перетекания активов в актив "деньги".

12. Не рекомендовал бы курс другим - сука, умными станут, хотя умный конкурент это хорошо, но я бы пока "оленей" поскупал.

13. Если у вас нету 100.000 р т.е. половины тележки чтобы понимать свой бизнес - продайте мне его за 3 копейки. А если есть голова на плечах точно проходите, окупится трижды в течение 1 года, в моем случае окупился за 1,5 недели.

14. Своей узкой направленностью по сфере автобизнеса, не встречал таких курсов, обычно общие курсы без тонкостей сферы деятельности.

15. Сообщите когда следующий поток, я только ЗА.

Михаил И., Мытищи
(население 275+ тыс. человек)

Ранее не проходил подобные курсы, обучение и прочее, но весь свой путь становления предпринимателем в сфере автобизнеса всегда понимал что мне нужны знания о том, как это все делается по "Настоящему" и "Правильно".

Как только увидел обучение именно от Сергея Колмакова ни разу не сомневался, что получить знания от одного из лидеров отрасли стоит несмотря ни на что.

Конечно здесь на курсе узнал гораздо больше, чем автосервис с финансовой точки зрения это и общие вечные проблемы о поиске сотрудников, начислении зарплат, инструменте и его хранении, об оборудовании и его экономического обоснования. И эти знания лились потоком ото всех участников, за что отдельное спасибо всему комьюнити.

Отдельно, отмечу наставления Сергея про проблемы в наших головах, периодически и , как будто очень вовремя, он писал посты о том как и почему наш мозг перестаёт думать и действовать в направлении наших желаний и целей. Скажу как есть, я лично посыпался после, примерно, половины материала.
Вникать, осознавать и внедрять не теряя фокус на текучке мне не удалось, НО я лично ни разу не пожалел о том что провёл это время вместе с коллегами и лидерами отрасли.

Горжусь что находился на обучении с такими гигантами именно моего направления, как Transfix, и другими в сфере ремонта АКПП.
Чтобы вы понимали я, вчерашний ремесленник, вдруг оказался в одной компании собственников и руководителей реальных автосервисов и чувствовал себя на своем месте.

Сергей, Вам огромное спасибо за то, что Вы делаете, уверен наше большое сообщество автобизнеса еще не раз оценит по достоинству Ваш вклад в развитие этой отрасли в нашей стране!

Виктория И., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

Я прошла курс "Финансовая перезагрузка 3.0" от Сергея Колмакова, и могу с уверенностью сказать, что он дал мне ценные знания и практические навыки, которые несомненно помогут мне в работе.

До курса:
• Я имела поверхностное представление об управленческом учете, но не понимала его глубины и практического применения.
• Мне не хватало системного подхода к анализу финансовых данных и инструментов для принятия эффективных решений.

В течение курса:
• Я освоила принципы управленческого учета, включая анализ затрат, оценку эффективности и др.
• Я научилась использовать инструменты управленческого учета для оптимизации процессов в компании и принятия обоснованных решений.
• Я получила практические знания о том, как анализировать финансовые данные и превращать их в ценную информацию для принятия решений.
• Я доработала математическую модель, которую давали на курсе для сравнения прибыльности при использовании бонусов и скидок согласно специфике нашей компании. После проведения анализа уже внедряется новая система лояльности.
• Я провела расчеты на основании домашнего задания, которые дали возможность утвердить нормативы компании на 1 сотрудника по выполнению количества экземпляров в зависимости от направления деятельности. Также на основании этого получилось более точно сформулировать отчет по ежедневным и ежемесячным показателям для внедрения в 1С.

Что понравилось:
• Ясная структура: курс разбит на блоки, позволяющие постепенно осваивать информацию.
• Понятный язык: Сергей Колмаков преподносит сложные вещи доступным языком, что особенно важно для новичков в сфере финансов.
• Формат обучения: практические задачи во время теоретического изложения материала, проверка усвоения материала в тестовом формате, разбор основных ошибок домашнего задания в начале следующего урока, обязательное еженедельное выполнение домашнего задания.

В целом:
Я рекомендую этот курс всем, кто хочет получить понимание управленческого учета и научиться использовать его инструменты для достижения успеха в работе автосервиса. Курс дал мне ценные знания и навыки, которые я уже использую в своей работе, и я уверена, что он позволит мне расти профессионально в будущем.

Виктор И., Челябинск
(население 1,177+ млн. человек)

Был на потоке в 2022 году и не раздумывая пошел на поток 2024года.
Первый раз когда решил учится, автосервису был 1 год, учет вели криво, не всегда и не углубляясь в детали. По сути приход/расход.
Понимание, что деньги и прибыль разные вещи начались по мере роста предприятия, когда появились сотрудники, появились обязательства, появилась дебиторская задолженность и т.д. поимо этого накопилось еще множество вопросов, например: а какой нормочас стоит установить, какая наценка нам подойдет, а могу ли я брать дивиденды и т.д.

И первое что стало понятно после моего первого обучения – «мы работаем ради работы».

Около полугода потребовалось, чтобы переварить поданную Сергеем информацию.
Поданную настолько правильно и порционно, без воды и только по делу, что для себя сформировал тезис «Ждать нельзя Внедрять», запятую каждый участник обучения поставит Сам.
Кто поставил правильно тот точно может провести параллели до и после, в своем автосервисе.
Я эти параллели провел – подняли нормочас исходя из коэффициента сервисного покрытия, установили дифференцированную наценку на запчасти тем самым подняли маржинальность, сформировали новую мотивацию МП, подняли механикам ставку за нормочас, начали планировать исходя из нашей точки безубыточности, начали выплачивать себе дивиденды и многое другое.

Обучение, а точнее то что я смог применить на деле после него, по сути спасло мой Бизнес от тупика и застоя, а возможно и беспросветных долгов. Все ключевые показатели, которые я начал отслеживать, помогли принимать решения ДО а не ПОСЛЕ.

На 3ий поток обучения я решил пойти, так как со временем появились другие вопросы: а сколько сейчас стоит мой бизнес? А могу ли взять кредит без ущерба для финансовой стабильности?

Это все было и на первом обучении, но я по своей вине не придал этим урокам значение, а потом не смог самостоятельно разобраться.

Я пишу отзыв уже после подсчета показателей ликвидности нашего автосервиса, это 14 урок и практически 4 месяца обучения. Я сам не могу поверить в то, насколько поменялось мое представление об этом бизнесе, казалось бы: подъемники, инструменты, механики, программа учета и телефон, ну и кофемашина на приемке, вот тебе и автосервис. А тут «показатели ликвидности», «управленческий баланс», EBITDA и т.д.
Кому расскажи, что я все это знаю, а самое главное умею и могу посчитать, скажет а зачем все это тебе? Я отвечу Знание – мое самое главное Богатство!

По итогу поменялся не только Автосервис, но и Я сам.
Настолько мощное послевкусие от всего того, что узнал, что начинаешь экстраполировать на свою обычную жизнь.

Спасибо Сергею за то что делает мир лучше!

Артем К., Новосибирск
(население 1,633+ млн. человек)

Я являюсь Руководителем небольшого автосервиса на 3 поста.
В эту сферу деятельности я попал "случайно", так как был инженером, любил машины и технику. И стал мастером. То есть не обладал никакими знаниями в области руководства и ведение эффективной экономической деятельности Автопредприятия.

Когда спустя время я стал задавать себе вопросы почему у меня есть Работа и нет Денег (хватало только на зарплату), где моё свободное время, поиски ответов меня привели к статьям про Автосервис, где автором являлся Колмаков Сергей.
В этих статьях Сергей очень подробно разворачивал информацию про Автобизнес, про устройство процессов на СТО, про оборудование сервисов.
Я старался собрать все статьи под его авторством какие мог найти.
Позже узнал про Телеграмм-Канал, который он ведёт.
Далее про курс "Финансовая перезагрузка".
Не сомневаясь, записался на курс.

Этот курс сложный. Для всех по-разному, но иначе при "лёгкой прогулке" знаний не получить. Много участников курса кто повторно его проходят, так как познают более глубокие смыслы. Я столкнулся с тем, что про многие области эффективного финансового управления я просто не слышал и не подозревал, что так надо делать...

Помимо экономического блока здесь даётся большой пласт информации про устройство Автосервиса, про оборудование, про программное обеспечение. Огромным плюсом является внутренний чат, где Участники могут друг с другом обмениваться информацией и просить совета.

После каждого урока есть Обязательное Домашнее задание. Курс я крайне рекомендую всем, кто начал задавать себе Правильные вопросы.

Что касается пользы для меня. В рублях я не выражу пока. Есть понимание как правильно "строить" Автопредприятие (не СТО-шку): по оборудованию, по списку услуг, по сотрудникам. Главное, что сделано: переход от "тетрадки в клетку" к программе автоматизации Автосервиса. Большая просадка в этом Курсе была у меня в том, что учет не вёлся и не было данных для анализа деятельности.

Но вектор задан. Работаем, братья...!

Денис К., Нижний Тагил
(население 334+ тыс. человек)

Данный курс был очень полезен для меня. Давно думал о том, где пройти подобное обучение и был очень рад, когда в этом году Сергей объявил о наборе группы на курс.

За время обучения была правильно настроена программа учёта. Не понимал раньше как вести учёт расходов методом начисления. Сделали корректировки в систему мотивации МП. Подняли цены на услуги.
В основном весь материал был понятен. Сложности были только по темам складских запасов (распределение по группам и т. п)

Что понравилось: удобное время для занятий, большинство пробелов в своих знаниях я заполнил- этим я доволен, задачки на уроках были интересны.
Сам курс обучения построен грамотно. Можно ничего не менять.

Курс оказал большое влияние на бизнес. Значительно улучшились финансовые показатели. Стали больше внимания уделять расходам предприятия.

До прохождения курса действительно как-то отношение было как к «делу жизни». Сейчас как к бизнесу. Открываем вторую СТО.

Вложения в это обучение не то что окупились. Тоже считаю, что данный курс должен стоить дороже. Аналогов думаю точно нет.

Нужно ещё многое внедрить. Ещё пересмотрю конспект и идём вперёд.
Однозначно порекомендую коллегам такой курс. Чувствую сейчас, что я на голову выше коллег как минимум в нашем городе.

Тем, кто будет проходить такой курс рекомендовал бы не лениться и делать все домашние задания, тогда будет отличный результат!

Я бы прошёл курс ещё раз. Даже как-то грустно, что он окончен. Уже привык рано утром вставать в 5.00 и писать конспект!
Таких обучений не проходил ранее. Везде была одна «вода».

Сергей, спасибо большое ещё раз за это курс!!!

Николай К., Астана (Казахстан)
(население 1,511+ млн. человек)

За время моего обучения, на предприятии однозначно произошли изменения. Мы стали по другому относится к целевым коэффициентам на предприятии. Какие то потеряли смысл, другие наоборот обрели новый смысл. Узнали, что такое разрыв цикла и поняли как оптимально организовать работу предприятия. Я узнал очень много нового, понял, что многие вещи можно просчитать, а потом смело внедрять или не внедрять в производство. Бизнес можно легко просчитать на основании цифр предпринять шаги к его развитию. Легко было понять уроки касающиеся операционки, потому что уже был в этом какой то опыт и понимание, сложнее давалась финансовая составляющая курса, последние уроки типа инвестирования. Понравилось то что на курсе все максимально разжевывается, в любой момент можно задать вопрос и уточнить что то, а на практике досконально во всем разобраться.

Я бы ничего не менял в данном курсе. Полученные знания бесценны, не зря курс называется "Перезагрузка", они будут работать и помогать в бизнесе очень долго, пока не потеряют актуальность. Бизнес безусловно стал более прозрачным. Обучение буду рекомендовать всем вовлечённым в автобизнес. Порекомендовал бы им при прохождении обучения уделять внимание решению задач на уроке и писать конспект потом с видеозаписи. И с самого начала курса вести все таблицы учета. Так будет легче решать задачи в дальнейшем. Я бы прошел курс повторно. Потому что объем информации огромный и, чтобы вникнуть в некоторые вещи надо их опробовать на практике, будут какие то ошибки и непонятки, а при повторном обучении многие вопросы отпадут.

Сергей, спасибо за курс! Было очень интересно.

Дмитрий К., Челябинск
(население 1,177+ млн. человек)

Я, являясь исполнительным директором технического центра, ждал Вашего обучения почти 2 года, готов был даже самостоятельно его оплатить, но собственник посмотрев презентацию, выделил средства, я очень рад что прошёл это обучение, закрыл большую часть вопросов которые меня беспокоили и никто не мог мне ответить на эти вопросы и тем более сказать и показать как это правильно делать!

Я наконец-то перевёл благодаря вам механиков на нормо-час и теперь поднимаю стоимость для клиента, что бы увеличить чистую прибыль, механики довольны, я буду доволен тем более, составили отчёты по затратам и ведём с бухгалтером, нашли очень много затрат которые не попадали в отчёт, за всем нужно следить. Сделал сам лично полную инвентаризацию складов и был в шоке сколько неликвида тянется годами.

Вычистили склады, составили список неликвида для продажи на платформах, убрали права в 1С у сотрудников, составил правильный отчёт о затратах, вносим каждую операцию и разбиваем по месяцам как это нужно было делать. Тяжело дался баланс, знаний не хватает, но это хорошо, теперь есть над чем работать и что изучать в дальнейшем.

Мышление очень поменялось, думаешь деньгами, сразу понимаешь затраты, сколько можешь выделить и на что, если видишь что нужно что-то поменять планируешь и держишь на контроле, проще стало разговаривать с собственником, так называемый язык денег, так как он здесь не бывает, всё проходит дистанционно, в прошлом месяце сели поговорили и теперь у меня есть доп. бонус от чистой прибыли.

Вложения в обучение окупились на 500% как для меня лично, так и для моей компании, безусловно записался бы на следующий курс, для закрепления знаний и демонстрации результата за этот период.

Огромное желание открывать второй центр на следующий год, так что нужно будет отправлять руководителя на Ваш курс, чтобы понимал что от него требуется, для тех кто идёт на курс я бы порекомендовал выделить время и вникнуть, это было сложно сделать, но я старался по максимуму разобраться во всех вопросах, с третьего урока специально выделял четверг, слушал урок без конспекта, на следующий день в пятницу утром заново открывал, переписывал урок и смотрел повтор, если возникали вопросы, уходил на выходные и в понедельник утром делал расчёты или таблицы по домашнему заданию. Думаю что так максимально больше запомнится и отложится в голове.

За свою жизнь я прошёл очень много курсов и обучений работая более 14 лет у официального дилера, но это было не то, одна вода, толку «0», иногда задавал вопросы на которые преподаватель не мог ответить, так как он не знает о чём говорит и никогда не работал в этой сфере.
Приходилось самому искать информацию, вникать и изучать, кстати очень благодарен Вам за канал, много информации брал от туда и всегда с удовольствием читал все статьи и слушал Ваши советы.

Александр К., Кемерово
(население 544+ тыс. человек)

Хотел оставить свой небольшой отзыв про мое обучение.
Когда прошел наш первый урок и нам прислали первое домашнее задание с исходными данными, я даже не знал с чего начать заполнять, потому что какие-то термины я слушал в первый раз и что с ними делать, как считать я просто не представлял! До обучения, у нас не было отчетов. Из всего этого что мы проходили я умел составлять только ДДС. В ходе обучения я узнал много нового и полезного. Я каждую неделю заполняю совокупные расходы, ОПиУ, прорабатываю с поставщиками об отсрочке платежа, увеличение лимита и скидок, пересчитали склад (очень много неликвида, от которого стараюсь избавиться), поднятие наценки на запчасти, сейчас занимаюсь над повышение цен на услуги.

Мне очень понравилось в данном обучении, что практику мы разбираем на примере своего автосервиса. Может и на других курсах обучения так, я не знаю, но это очень круто!

Вспоминаю Ваши слова, что взрослому учиться очень трудно и забирает очень много сил и времени! После занятий, приходил как выжатый лимон!
Из материала, который очень тяжело воспринимался, это постоянные и переменные расходы, так я их и не понял до конца.

Материал обучения понятен, тесты также очень понравились, для закрепления темы.
Мне понравилось все обучение, которое на данный момент мы прошли, от написания конспекта (мне кажется я при получении высшего образования столько не писал) до разбора и работы над домашним заданием.
Финансовые показатели выросли и растут с каждым месяцем, по показаниям отчетов.

Предприятие стало более прозрачным, стали вестись отчеты (над этим еще очень много работы впереди), основную часть запчастей стали заказывать через безналичный расчет, до этого больше всего было за наличку или картой.
Мне очень понравилось обучения, особенно практика, где нужно самостоятельно заниматься поиском данных, заполнением таблиц. А с каждым разом, это становится легче и быстрее.

Если будут еще такие обучения я бы с удовольствием записался бы!
Спасибо Вам большое!

Тагир К., Омск
(население 1,1+ млн. человек)

Это обучение оказало значительное влияние как на меня лично, так и на мой бизнес. Как владелец автосервиса, я всегда понимал важность финансовой грамотности, но, честно говоря, она никогда не была моей сильной стороной. Я больше ориентировался на технические аспекты, доверяя "финансовые" вопросы бухгалтеру. Однако, с ростом бизнеса, я понял, что мне необходимо глубже понимать финансовые механизмы, чтобы принимать более взвешенные решения и развивать компанию. Именно поэтому я решил пройти данный курс по управлению финансами.

С первых дней курса я начал замечать, как новые знания постепенно трансформируют подход к финансовому управлению, общему ведению, а самое главное пониманию бизнеса. С самого первого занятия, возникло чувсвто будто ты складываешь паззл и каждый новый урок добавляет форму будущей картине.

И я не пожалел! За время обучения многое изменилось как у меня, так и в моем бизнесе) Я получил исчерпывающие систематизированные знания о финансовом планировании, анализе и способах управления. Раньше интуитивно чувствовал, что нужно делать, но теперь благодаря Сергею Колмакову у меня огромный арсенал четких инструментов и методик, которые позволяют мне принимать обоснованные решения. Любой вопрос теперь можно "посчитать", оценив экономическую выгоду, будь то количество необходимого персонала в штате, ценообразование или расчет критического срока хранения запчасти на складе! Абсолютно всё)

На курсе я узнал о современных методах финансового анализа, бюджетирования, управления денежными потоками и о том, как эффективно использовать финансовые отчеты для принятия управленческих решений. Отдельное внимание было уделено глубокому анализу рентабельности и оценке бизнеса, что оказалось крайне полезным.

Легко было понять базовые концепции финансов и управленческого учета. Трудностей не возникало даже при изучении сложных тем, где требовалось глубокое понимание и тщательные расчеты, поскольку автором курса они изложены очень доступно со множеством примеров, закрепляющих знания тестов и множества задач.

Весь обучающий материал изложен очень понятно, с логичной структурой и последовательным переходом от простого к сложному. Примеры из реальной практики помогли лучше усвоить теорию и применять её на практике.
Больше всего мне понравилась практическая направленность курса. Частые кейсы и задачи, которые мы решали, были напрямую связаны с реальными ситуациями, с которыми все мы сталкиваемся в своем бизнесе ежедневно. Поддержка со стороны Сергея и возможность обмена опытом с коллегами на практике также были огромным плюсом.

Обучение значительно повлияло на мой подход к управлению автосервисом. Я стал более уверенно принимать финансовые решения на основе расчетов и анализа показателей, что в свою очередь повысило эффективность работы всего предприятия. Начал более тщательно планировать расходы и доходы, видеть узкие места, в которых мы упускаем возможности.

Благодаря курсу Сергея, мое мышление кардинально изменилось. Я начал смотреть на финансы не как на сложную и непонятную область, а как на инструмент для достижения стабильности, роста бизнеса и увеличения прибыли.

Отдельно хочу отметить, что мои вложения в обучение окупились. Используя знания полученные на курсе, я даже точно знаю когда это произошло)
А через 4 месяца после старта курса наша выручка выросла на 27%.
Бизнес стал более прозрачным. Теперь у нас есть четкие финансовые отчеты и понятные управленческие шаблоны.

Я настоятельно рекомендую этот курс всем коллегам из автобизнеса. Он даёт такие исчерпывающие знания и инструменты, которые ЖИЗНЕННО необходимы каждому руководителю для эффективного управления.

Это не первый мой курс по управлению финансами. В моей жизни было наставничество по управленческому учету от эксперта одной из крупнейших региональных компаний, курсы по управлению бизнесом от Синергии, курсы по финансам во ВШЭ. Этот курс отличается прежде всего своей практической направленностью и глубиной проработки материала. Он действительно помогает понять, как применять знания в реальных условиях. И на сегодняшний день могу с уверенностью сказать, что этот курс самый лучший из всех, что мне доводилось проходить.

Мой совет тем, кто решит пройти обучение, — быть готовыми к интенсивной работе и не бояться задавать вопросы. Чем активнее вы участвуете, тем больше получите от курса.

Абсолютно точно пройду этот курс повторно!

Сергей, большое спасибо за возможность пройти это обучение!

Сардион К., Воронеж
(население 1,046+ млн. человек)

Прохождение курса "Финансовая Перезагрузка" стало значимым событием как для меня лично, так и для моего предприятия. Обучение существенно изменило мой подход к управлению и открыло новые перспективы для оптимизации бизнес-процессов и в целом для расширения бизнеса.

Во время обучения я получил много новых знаний. Наиболее важными из них стали навыки планирования и контроля затрат, а также понимание основных принципов формирования бюджета и финансовой отчетности. Эти знания позволили мне более эффективно управлять финансовыми потоками и принимать обоснованные решения.

Легче всего было понять базовые концепции управленческого учета и методики расчета ключевых показателей. Однако, некоторые сложные темы, такие как отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и управленческий баланс потребовали дополнительных усилий и времени для полного освоения.

Обучающий материал был представлен очень доступно и структурировано. Лекции сопровождались наглядными примерами и практическими заданиями, что помогло лучше усвоить материал. Большинство вопросов и сомнений, возникавших в процессе обучения, находили ответы в практических занятиях или разъяснениях преподавателя в общем чате нашей группы.

Больше всего мне понравилось практическое применение знаний. Возможность сразу же использовать полученные навыки на практике сделала обучение особенно ценным. Меньше всего понравилась необходимость выполнения большого количества домашних заданий, которые иногда требовали больше времени, чем было ожидаемо. Но именно таким методом выполнения ДЗ, обеспечивалось дополнительное усвоение пройденного материала.

Я бы ничего не стал менять в данном курсе.

Обучение существенно повлияло на мой бизнес. Благодаря новому подходу к учету и анализу затрат, мы смогли сократить издержки и улучшить финансовые показатели. Вложенные в обучение средства полностью окупились, так как мы увидели рост прибыли и повышение эффективности работы предприятия.

Мышление изменилось в сторону более стратегического подхода к управлению. Я стал больше уделять внимания долгосрочным планам и анализу финансовых данных. Финансовые показатели предприятия за эти месяцы, когда проходило обучение показали рост, что говорит о положительном влиянии обучения.

Наш бизнес стал более прозрачным благодаря внедрению систем управленческого учета. Теперь мы можем точно отслеживать расходы и доходы, что позволяет принимать более обоснованные решения. Я однозначно рекомендую такое обучение коллегам из автобизнеса, так как оно дает практические инструменты для улучшения работы автосервиса.

Тем, кто решит пройти обучение, советую активно участвовать в практических занятиях и не бояться задавать вопросы. Это поможет лучше усвоить материал и получить максимальную пользу от курса. Курс " Финансовая Перезагрузка " значительно отличается от тех, что я проходил ранее, своей практической направленностью и конкретностью.

Я бы с удовольствием прошел этот курс повторно, чтобы закрепить полученные знания.

Марат К., Ижевск
(население 618+ тыс. человек)

Начать хочу со слов благодарности Сергею Валерьевичу, за то, что он делится знаниями и прикладывает руку к тому, то бы отрасль становилась лучше и грамотнее и как следствие качественнее.

Что изменилось на моем предприятии? Спросите Вы меня. Да много чего изменилось, как изменилось, так и меняется и продолжит меняться в лучшую сторону. Из каждого урока делались определенные выводы и применялись в той или иной степени.
Например мы начали распродавать нелеквид со склада, причем как запчастей так и оборудования. Моторы со свапов распродали часть. На эти деньги закупаем инструмент и новое оборудование. В частности купили новую тележку с инструментом, планируем еще одну взять. Собираемся покупать новый двухстоечный подъемник. И все на самом деле это стало возможно не только потому что мы, что то продали, а потому что мы стали зарабатывать. Начали понимать как и научились зарабатывать. Стало понятно, что если не поднять наценку до нужного уровня и цены, то экономика предприятия не вывезет нужный уровень средних и выше зарплат персонала, что скорее всего привело бы к тому, что мы начали бы сильно буксовать.
Внесли правки в процессы выстроенные на предприятии.
Перешли на график 4/2 ремзоной и МП.
Сопротивление от персонала есть, но больше наверно даже не сопротивление, а скрип) все понимают, что так лучше и выгоднее, но мозг и привычка сопротивляются.
Мы научились считать, не то чтобы мы не умели, просто делали это по своему. Стало больше порядка и понимания цифр – научились анализу и делать выводы из этого анализа. Теперь управленческие решения прозрачнее и понятнее. Пришло понимание, что в учебе от практикующих профи есть большой толк. Хочется найти курсы управления и взаимодействия с персоналом)
Мы уже имели опыт работы с программой учета и сбором информации по расходам, поэтому нам не сильно сложно было выполнять некоторые ДЗ. В целом серьезных затруднений в понимании преподаваемого материала не возникло, да и думаю люди с математическим складом ума быстро схватываю материал цифр. Тот кто любит считать и любит язык цифр, для того этот курс будет не сложным.
Некоторые темы и термины были для меня новы, но при детальном разборе Сергеем Валерьевичем темы, почти все вопросы уходили, а если не уходили, то пересмотр урока почти всегда закрывал их. Нужно просто внимательно слушать) Если же все таки вопросы оставались, то очень выручал чат с участниками обучения.

Очень понравился спокойный и уравновешенный подход к обучению на уроке Сергей Валерьевича. Он доходчиво и скрупулезно объяснял тем кто что-то не понял, не бросал человека если он не понял термина, вывода или алгоритма.

Мы стали больше зарабатывать, именно зарабатывать, появились излишки денег, которые я стал планировать на развитие предприятия.

А вот руководить людьми и предприятием, я понял, что мне надо еще учиться. Так как при изменении привычного в работе персонала, я стал встречать сопротивление и элементарное распи…во. Мне пока сложновато с этим бороться, но я учусь.
Слушаю советы от Сергей Валерьевича, выхватываю тезисы между строк, фиксирую. Они мне честно помогают в принятии некоторых решений. Мое мышление меняется, не скажу, что оно прям сильно изменилось, но метаморфозы происходят – это точно.

Применяя методы с обучения уже в процессе обучения, мы уже окупили обучение, это прям 100%.
Судя по данным которые мы собрали в процессе обучения, наши финансовые показатели относительно прошлого года выросли и мы знаем теперь как сделать, чтобы рост продолжился.
Прозрачным стал не только бизнес, стали более прозрачные как я уже писал, решения. Так же введенные и откорректированные схемы оплаты труда стали понятнее и проще для персонала.

Искренне советую пройти обучение коллегам, потому что считаю, что оно влечет повышение уровня профессионализма в отрасли в целом. Пусть лучше у меня будут грамотные конкуренты, а не демпенгеры, которые при этом еще и не зарабатывают)
Я советую тем кто решит пройти обучение, не боятся и делать, делать здесь и сейчас!

Этот курс очень отличается от других курсов, я конечно был не на многих, но тут все только по делу и то что меняет прямо тут же и дает результаты, без воды, по существу и на опыте. Очень зашел формат практики, некий онлайн нетворк, давно хотел пообщаться и послушать коллег, подымая вопросы по работе автосервиса. Очень много разных людей подходов и результатов, очень интересно.
Спасибо за курс и возможность развиваться!

Думаю, что да, я бы прошел данный курс повторно. Но через некоторое время, чтобы все уложить структурировать и далее понять, что можно исправить и оптимизировать)

Дмитрий К., Уфа
(население 1,163+ млн. человек)

Обучение крутое.
Информации много, даже слишком, иногда голова ходит кругом, так как не справляется с поглощенным объёмом.
Передается информация понятно и интересно. Иногда разряжается обучение историями, примерами, иногда можешь немного поматериться -)). Спасибо, что побуждаешь людей к обучению правильными словами, посылами. Есть, конечно такое, что не все делают домашку в полном объёме (в том числе и я), но это на нашей совести. Видно, что ты в это обучение вкладываешь свою душу и не просто «от балды» отрабатываешь оплаченные за курс деньги. За это тебе большое СПАСИБО. Вообще, такое обучение, чтобы так круто преподавали , я еще не проходил.

А в общем – очень доволен. Хороший курс и точно буду рекомендовать другим. Цена адекватная вполне.

Есть люди, которые несут добро и которым всю жизнь благодарен. Считай, что это ты. Потому что то, как ты преподаешь, то, как ты несешь информацию, твое отношение к ученикам, это прям реально круто, я думаю все твои ученики реально благодарны, и я тебе просто хочу пожелать от дальнейшего развития обязательно благополучия счастья крепкого здоровья.

Вот все самое наилучшее, все самые банальные слова, все самые хорошие, но блин, пусть все у тебя будет хорошо. И, пожалуйста, продолжай на регулярной основе обучать людей, потому что у тебя это очень хорошо получается. Обязательно сделай продукт по руководителям. Я буду твоим первым клиентом, потому что нужно обучаться. У тебя это хорошо получается именно обучать, передавать информацию, структурированно все передавать.

Хочу как раз тебе пожелать дальнейшего развития не только по твоим автосервисам, по бизнесу, но и именно по этой теме. То есть по теме обучения. Потому что это очень важно. Таких людей, чтобы так все грамотно преподавали, доносили информацию, очень мало. Поэтому выражаю тебе благодарность и просто хочу тебе пожелать всего самого наилучшего.

Дмитрий К., Арамиль
(население 19+ тыс. человек)

За время обучения на курсе «Финансовая перезагрузка 3.0» у меня появилось понимание основной, правильной работы предприятия в целом. Не какое-то виртуальное, типа интуитивное понимание, как должен работать автосервис, а осознанное, с цифрами. Предприятие за это время немного выросло в показателях. Это конечно радует.

Данное обучение дает значительные знания. Из чего складывается структура управления бизнесом. Разложение по полочкам всех понятий. Что такое активы и их группы, как правильно работать с отсрочкой платежа или условия предоплаты поставщикам, какие есть проблемы с финансами, как правильно вести учет и на какие позиции раскладывается учет и многое другое.

Как в любом обучении сначала материал усваивается легко, поскольку идет раскрытие основ и базовых понятий. По мере того, как углубляешься в учебу, начинаешь изучать новое, становится сложнее. Тем более в курсе есть направление по финансам и бухгалтерии. Если толком ранее этим не занимались, то это становится сложным. Но для этого и учимся, чтоб сложное сделать понятным и ясным для себя. Чтоб начать понимать структуру управления бизнесом, как это все должно правильно работать.

Обучающий материал по своей структуре выдержан, построен грамотно, от простого к сложному. Сергей Валерьевич доводит информацию понятным языком, то что не понятно, всегда разбирается, если позволяет время, то на занятии, если нет, то на следующем занятии при разборе домашнего задания.
Что больше всего понравилось на обучении. Понравилось то, что в процессе обучения, все вопросы, которые не понятны – разбираются. В процессе учебы есть постоянная связь обучаемых между собой и в общем чате, это тоже очень важно и интересно. Поскольку при разборе занятий можно поучаствовать в дискуссии с людьми из других регионов, обсудить учебные, рабочие вопросы. После основного блока обучения идет блок практической части. На практике разбираются вопросы, которые были н понятны на самом уроке, разъясняется, как выполнять домашнее задание, особенно если раньше не вели систему учета по направлениям. Идет очень сильная мотивация действительно менять сферу автосервиса в лучшую сторону и привлекать к этому остальных. Кто действительно готов обучаться новому, что-то открывать для себя будет очень полезно.

Сказать что-то отрицательное по курсу не могу. В целом такого нет. Не нравится скорее всего то, что раньше не пошел на этот курс и было потеряно время на «набивание шишек» своим не знанием))).

Менять что-то в данном курсе не вижу смысла. Повторюсь, что курс структурирован и выдержан для начального обучения по данному направлению в полном объеме. Когда пройдет время после обучения, разберусь с полученными знаниями и материалами в практике, возможно будут какие-то пожелания к внесению улучшений в курс обучения, но не в данный момент.

После прошествии 2 месяцев обучения пришло понимание того, как правильно должен работать сервис. Как правильно делегировать полномочия, кого из сотрудников и чем озадачивать, чтоб шло на пользу рабочему процессу. Поскольку часть отчетов я веду, было немного легче, чем тем обучаемым, кто не вел отчеты работы сервиса или вели как-то по своему видению, то работа сервиса стала более-менее прозрачной. Стало ясно разделение финансовых потоков, что и куда можно отложить, где выручка, где чистая прибыль, какую часть финансов можно взять из оборота предприятия, чтоб не образовался кассовый разрыв или не своевременно оплатить поставщику запчастей за поставленную продукцию.

В процессе обучения мышление изменилось. Сначала оно конечно сломалось, было отрицание того, что так можно и нужно работать, поскольку основывалось на своем практическом опыте. Но не всегда приобретенный опыт положителен в полном объеме. С учетом того, что обстановка в стране регулярно меняется, меняются обстоятельства работы, то и вам необходимо меняться, а не жить прошлым опытом. Все страхи изменений сидят у нас в голове и их действительно страшно менять, но если преодолеть страх изменений, узнать что-то новое, то и обстоятельства вокруг вас будут меняться в лучшую сторону. Не попробуешь – не узнаешь. На этом курсе обучения этому действительно учат и это только большой плюс. Этим надо пользоваться и начинать надо с себя самого.

Для кого-то цена обучения может показать большой и это нормально. Но могу сказать одно, этот курс обучения уникальный. Такому в полном объеме не научат ни в одном учебном заведении. При общении с коллегами по сервису, многие могут поделиться своим опытом, своим видением управления сервисом, составлением балансов и учетов, но это будет поверхностное получение знаний. То, что получаете на курсе, все применятся в практику и это конечно дает результат, который очевидно видно в кассе)) Так что однозначно могу сказать, что курс полностью себя окупает. Хорошее никак не может стоить дешево. Тем более тот труд, что вложил в данный курс Сергей Валерьевич бесценен. Это не какое-то инфо-цыганство от непонятных коучей, которые обещают не мысленные заработки когда-то, да и то, что они дают толком не работает. Они на вас заработали, а вы уж сами как-то применяйте в своей практике. Этот курс обучения полностью направлен на практическую часть, делай здесь и сейчас.
Мои финансовые показатели изменились в положительную сторону. Стали появляться деньги на приобретение нужного оборудования в сервис, получается инвестировать свободные деньги на депозиты или потрать их на себя. Если сравнивать показатели прошлого года и текущего года, то финансовые показатели стали в разы получше и это работает.

В процессе обучения мой бизнес стал более прозрачным, понятным. Ушли интуитивные ощущения того, как этот бизнес работает. Сейчас его можно «читать» по цифрам, действительным, что есть в кассе, что есть в работе. Можно конкретно сказать является сервис успешным, или он находится в балансе успешен / не успешен, а может вообще предприятие работает в минус и вы находитесь в банкротном состоянии.

Прохождение обучения на этом курсе я однозначно рекомендую коллегам из автобизнеса. Уже давно пора менять нашу отрасль в положительную сторону, становится грамотными руководителями и собственниками сервисов, а не работать «за еду и воздух» как это делает большинство сервисов (не в обиду сказано, но так и есть). Тем более перестать считать деньги клиентов, а начать действительно зарабатывать. Платить достойные зарплаты своим сотрудникам.
Какой совет могу дать тем, кто решит пройти обучение на данном курсе. Однозначно, если вы собрались пройти данный курс обучения, то вы должны максимально погрузиться в процесс учебы. Будет казаться порой, что времени на выполнение домашнего задания не будет хватать, несмотря на то, что обучение проходит 1 раз в неделю. Надо будет перебороть себя, перестать жалеть себя. В процессе учебы информации поступает очень много, мозг будет сопротивляться, это ожидаемо. Но после того, как вы это преодолеете, начнет меняться ваше мышление, ваше отношение к своему сервису, к своей жизни. Главное - учиться, вы инвестируете в себя, в свое развитие.

Я проходил несколько обучений по сервису, но такой содержательности, того материала, что есть в этом курсе я не получал нигде. Проходил первое обучение Финансовой перезагрузки у Сергея Валерьевича в 2019 году, там было ощущение, что это ВАУ, но спустя время я пошел на обучение Финансовая перезагрузка 3.0 и могу сказать, что с первого обучения я получил много знаний. Но тогда толком в практику знания не ввел в виду операционной работы в которую погрузился. Этот курс действительно ВАУ для меня, поскольку данный курс был очень сильно переработан, дополнен. Полное погружение в курс позволило мне по-другому посмотреть на свой бизнес. Я этим доволен.

Очень верю в то, что будет следующий курс обучения Финансовой перезагрузки и я на него однозначно пойду, поскольку «повторение мать учения». Это действительно стоит того, чтоб пройти его повторно спустя время.

Станислав К., Тольятти
(население 667+ тыс. человек)

Автосервис открыл второй раз можно сказать случайно, после "душевной травмы" от открытия автосервиса в первый раз.
Опыт показал, что это не простой бизнес, некоторые его называют "высоко геморройный низкомаржинальный бизнес".
Три года назад в поисках правильной информации по организации автосервиса набрёл на канал "автосервис перезагрузка". Прочитал весь канал с 2018 года, очень много для себя прояснил.
Сергею огромное спасибо за то, что он продолжает делиться с нами своим опытом и наработками.
Пару лет назад пропустил обучение, и с тех пор ждал любой курс от Сергея Колмакова.
С первых дней обучения понял, что не зря.

За время обучения стал более финансово грамотным. Выполняя домашние задания посчитал свой сервис в цифрах. Обучение построено очень грамотно и понятно. Не всегда доходило с первого раза все, но запись урока и конспектирование помогают разложить в мозгах по полочкам.

Всегда относился к финансам более ответственно и стараюсь их контролировать, но данные которые были не понимал, как анализировать. Теперь понимаю , осталось начать анализировать.

Когда посчитал свой сервис, особенно меня порадовало, что с финансовой точки зрения веду дела не плохо и даже немного расслабился после этого.
Мышление не изменилось, давно его поменял.
На предприятии уже произошли изменения в лучшую строну

Обучение помогает из автосервиса сделать низкогеморойный высокомаржинальный бизнес.

Совет потенциальным ученикам: Волшебной таблетки от всех проблем не будет, но бизнес стал более прозрачным и понятно, что делать дальше. Окупается буквально с первых занятий, если применить хотя бы часть полученных знаний.

Михаил К., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

Повышение финансовой грамотности на курсе «Автосервис. Финансовая перезагрузка» под руководством Сергея Колмакова оказалось для меня очень полезным. Этот курс позволил мне лучше понять финансовую сторону работы компании, научиться эффективно управлять финансами, классифицировать расходы, управлять складскими запасами и анализировать финансовые отчёты.
Сергей — профессионал своего дела, обладает глубокими теоретическими знаниями и практическим опытом. Интерактивные методы обучения, такие как дискуссии и индивидуальные задания, способствуют лучшему усвоению материала и развитию навыков критического мышления и принятия решений.
Курс также дал мне инструменты для эффективного планирования и управления денежными потоками предприятия, что позволяет мне увереннее принимать финансовые решения. В результате этого опыта я приобрёл новые знания и навыки, которые помогут мне улучшить финансовую составляющую деятельности компании.

Олеся К., Тверь
(население 412+ тыс. человек)

Проходя курс, я заметила значительные изменения как в своём подходе к финансовым вопросам, так и в работе нашего предприятия. Обучение дало мне возможность глубже понять структуру затрат и доходов, что положительно сказалось на финансовом состоянии компании.
В процессе обучения я получила ценные знания о ведении учёта, анализе ключевых показателей. Особенно полезными были практические задания, которые помогли лучше усвоить материал. Некоторые темы, такие как отчёт о прибыли и убытках, были сложными для восприятия, в основном из-за нарушениях в работе с программой сотрудниками.

Обучающий материал был подан доступно и структурировано. Мне понравились интерактивные занятия и подробное обсуждение в онлайн режиме участниками и преподавателем.

С момента начала курса рекомендую коллегам не только из автобизнеса, так как он даёт не только базовые, но и практические инструменты для улучшения финансового управления для множества организаций. Мой совет тем, кто решит пройти обучение: уделите особое внимание программе учёта и строгого контроля над её ведением!

Курс отличается от тех обучений, что я проходила ранее, более практическим подходом и развёрнутой подачей материала. Я бы с удовольствием прошла его повторно, так как уверена, что каждый раз можно найти что-то новое и полезное.

Сергей, огромное спасибо за обучение, вы очень помогли нашей компании в развитии и финансовой грамотности, будем следить за Вами :)

Дмитрий К., Кемерово
(население 544+ тыс. человек)

Несмотря на то что задания по курсу я выполнил не все (это только моя вина) и большую часть курса являюсь только слушателем, мне пришлось пересмотреть много решений по своему сервису.

Вот несколько из них.
Были мысли нанять ещё одного мастера-приёмщика. Мне казалось что так будет эффективней, но даже с небольшими расчётами по сервису эту идею я отклонил т.к. зарплатный фонд не потянет а рост доходов на сумму которую сотрудник должен заработать для сервиса в ближайшие месяцы не предвидится.
Посчитал (благодаря новым знаниям) что механики не окупают всех затрат на автосервисе поэтому поднял наценку на запчасти и постепенно поднимаю цены на услуги.
Ещё раз для себя уяснил что с кредитами (конкретно мне) пока связываться не стоит (можно легко загнать себя в угол).

Касаемо самого курса.
Работы будет очень много. На это нужно освобождать время (с чем я не справился).
Информации будет с избытком.
Сергей знает СЛИШКОМ МНОГО. Отвечает на все вопросы. На которые не может ответить, так и говорит “это не ко мне, а к разработчикам программного обеспечения”.

Считаю деньги за курс потрачены с пользой и постепенно приносят свои плоды. А мне предстоит ещё много работы.
В будущем планирую добавить ещё один отзыв уже с более подробным отчётом о проделанной работе.

Максим К., Петропавловск-Камчатский
(население 163+ тыс. человек)

Курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка" оказался для меня настоящим открытием и значительно расширил мои знания и умения в областях: от инструментов анализа финансовых показателей до стратегий повышения доходности и управления автосервисом. Я выражаю благодарность Колмакову Сергею за такое высококачественное обучение, которое мне досталось.

Автор данного курса - безусловно является экспертом в области финансов и автосервиса. Его презентации, подача и доступное изложение материала делают обучение интересным и очень информативным. Благодаря глубокому пониманию предмета и профессиональному опыту, Сергей смог передать ценные знания, которые невозможно найти где-либо еще.

Структура курса - логичная и последовательная, что позволяет вникнуть в материал постепенно и успешно усваивать его благодаря наличию домашних заданий. Материалы курса содержат не только теоретическую базу, но и массу реальных примеров и задач, которые позволяют применять полученные знания на практике.

Данный курс предоставляет актуальную информацию о финансовом (и не только) управлении в автосервисе, учитывая последние изменения на рынке. Современные инструменты и методы, которые представлены в рамках курса, помогают оптимизировать финансовые процессы на предприятии.
Остается дело за малым – внедрить!

Материалы доступны в любое время, что упрощает учебный процесс и позволяет осваивать их в удобном темпе, сохраняя качество обучения.

Подытожив можно сказать, что авторский курс Сергея Колмакова "Автосервис. Финансовая перезагрузка" – это ценный ресурс для развития навыков управления автосервисом. Он не только позволил мне улучшить мои знания и навыки в области финансового управления, но и вдохновил меня на поиск новых методов развития бизнеса. Я с уверенностью могу рекомендовать этот курс всем тем, кто стремится к профессионализму в управлении автосервисом и достижению новых высот в данной сфере.

Иван К., Санкт-Петербург
(население 5,5+ млн. человек)

Про Курсы Колмакова Сергея узнал несколько лет назад . Партнеры с кем мы начинали открывать сервис ездили на очный курс Руководителей в Москву в 2019 году.
Приехали от туда с горящими глазами , и багажом идей , что нужно срочно внедрить у нас.

Очень рад , что попал на этот курс который не имеет аналогов в РФ точно .
Этот курс поднимает сервис услуг в сфере автобизнеса на новый уровень .
Мыслить начинаешь по другому , рад что у нас в компании многое уже работает , и мы двигаемся в нужном направлении . Пошагово был поднят Н.Ч. отменены скидки и многое другое …

Однозначно на следующий курс пойду снова.
Огромное спасибо за ваш труд.
Это титанический труд.

Евгений К., Вилейка (Беларусь)
(население 26+ тыс. человек)

Изменились мои знания от базовых экономических терминов до расчета показателей, необходимых для организации автосервиса.
Не было трудностей понять материал. Запомнить сложнее. Постоянно обращаешься к материалам, чтобы вспомнить.
Весь материал подан доступно.
Понравилась последовательность подачи материала, логика.
Появилась ясность и примерный план на изменения по приоритетам, возможностям.
Бизнес изменился в положительную сторону, стал более понятен не только в автосервисе, но и в торговле.
Курс, однозначно, лучший в своей сфере.
Советую делать домашние задания вовремя, привлекать бухгалтера. Теперь когда приступаю к изменению, то надо полагаться только на материал и память общения.
Подобных курсов, для мультибрендовых автосервисов с их спецификой и сумасшедшей конкуренцией - нет.

Степан Л., Кострома
(население 265+ тыс. человек)

Я записался и оплатил курс в последний момент, перед началом обучения.
У меня были сомнения, подойдет ли он мне на данном этапе, стоит ли он этих денег. После вводных занятий и до сих пор мне очевидно, что курс очень полезен и денег своих однозначно стоит!!!

На предприятии больших перемен пока не случилось, основные изменения пока происходят в мышлении. Усилилось желание перейти от ремесла к бизнесу, и «Финансовая перезагрузка» явно поможет мне в этом! Регулярные занятия и домашние работы дисциплинируют и держат в тонусе!

На мой взгляд, на курсе в понятной форме дана вся информация о финансах в автосервисе, которую необходимо знать руководителю и собственнику! Стало понятно какие данные нужны для управленческого учета, какие решения на основе их могут быть приняты и озвучены показатели по отрасли, на которые можно ориентироваться. Бизнес стал прозрачнее!

ОДНОЗНАЧНО ВАМ РЕКОМЕНДУЮ КУРС!!!
Если вы хотите:
Навести порядок в финансах
Понять, где ваши деньги и сколько реально вы зарабатываете
Иметь возможность обсудить вопросы бизнеса с собственниками и руководителями автосервисов со всей России!!!

Иван Л., Красноярск
(население 1,196+ млн. человек)

Данный курс обучения очень ждал и он оправдал мои ожидания.
Сергей доходчиво обьясняет сложный к восприятию материал, отвечает на вопросы и всегда дает обратную связь, если что то не понятно.

Курс полезен своей концентрацией правильных расчетов, которые должен учитывать собственник в ведении своей деятельности и облегчает понимания бизнеса в целом и отдельных их процессов. Эти знания полезны для любого бизнеса и если ты посчитаешь свое предприятие, то сможешь проанализировать и любое другое в дальнейшем.

Так же респект за дисциплину, классные домашки и крутые практики, на которых говорили о текущих проблемах. У меня лично расчеты моего автосервиса вызывали различные эмоции, от желания его закрыть нафиг до желания расти дальше и развиваться, на чем я пока и остановился.

Спасибо Вам, Сергей! Жму руку!

Денис М., Уфа
(население 1,163+ млн. человек)

Данное обучение прохожу второй раз.
Первое проходил в 2022 году.
Очень многое стал воспринимать по другому. Раньше бизнес был как детище, все вкладывал, улучшал, теперь отношусь как к источнику дохода. Продолжаю конечно вкладывать, но более разумно. Теперь есть чёткое понимание своих денег и предприятия.

Стал оценивать целесообразность финансовых вложений в предприятие. Привёл в порядок документы, стал вести отчёты, контролировать расходы. Шаблоны очень помогают.

Взялся за неликвид, стали распродавать все что лежало и занимало место.

Смог без ущерба для организации за два года построить дом и купить квартиру.

Признаюсь честно, что внедрил далеко не всё, но иду в этом направлении. Главное- это изменилось отношение к жизни и бизнесу в целом. Сложная тема инвестиций, но главное правило "деньги сегодня дороже, чем завтра" я понял.
Стал смотреть по другому на кредиты (которых у меня нет), подумываю воспользоваться.

Домашку делаю не всю, есть на то причины. Есть чёткий путь и сроки выхода из болота.
Два года назад Сергей открыл мне глаза на обучении.
С тех пор я постепенно выстраиваю путь из болота.
Может показаться долго, но это моё решение, моё время и мои нервы.
Теперь я полностью понимаю фразу "ваш бизнес- ваши правила".
Данный курс разделил жизнь на "до" и "после".

Спасибо вам огромное как профессионалу в отрасли и как человеку который внёс ясность в мой бизнес и в жизнь!

Александр М., Бийск
(население 180+ тыс. человек)

Честно говоря, давно хотел пройти подобные курсы, для понимания финансовой «кухни».
В сфере автосервиса я нахожусь с 2013 года.
Все прошедшие годы, в плане развития и финансов, прошли на уровне интуиции, но несмотря на это, мы смогли переехать в собственный бокс и продолжаем развиваться.

За время прохождения курсов навел (но еще не окончательно) порядок в документообороте. Заказ-наряды оформлялись всегда, а вот со складом, начислениями и затратами были проблемы. Теперь все запчасти проводим через программу учета, откуда видно сколько и на каких запасных частях сервис зарабатывает. Ведем статьи по затратам.

Получил базовые знания в понятийном аппарате. Примерно (но не до конца разобрался) какие показатели и за что отвечают. Понял, для чего необходимо планирование, хотя до этого времени всегда составлял для себя план, но считал, что делаю его для другого. А считал так по одной причине, я являюсь собственником и управляющим в одном лице, а поставив в будущее наемного руководителя для меня стало, ясно где и за какими показателя необходимо следить и контролировать. А главное как составлять необходимые отчеты!

По большому счету весь материал выдается вполне понятно, но к сожалению нехватка времени (либо отговорки самого себя) не дают глубже вникнуть в суть вопроса. Необходимо ЛИЧНО подольше посидеть за конспектами.
Лекция с элементами практических занятий, погружения в реальные кейсы позволяет более качественно понять материал.

Отдельно хочется выделить практические занятия, где происходила беседа на волнующие темы, но опять же к сожалению не имел возможности находится до конца всех практик, в виду отсутствия времени.

На данный момент, посчитав, прибыль предприятия, проанализировав, узкие места мы взяли на ставку – курьера. Уже сейчас стала заметна разница в работе. Скорость доставки запасных частей выросла в разы, до этого пользовались доставкой от магазинов и доставка собственными силами, тем самым выросла выработка и как следствие прибыль предприятия.

Следующим шагом планируем взять второго приемщика. Благодаря расчетам, я вижу что экономика потянет еще одного приемщика, что позволит более качественно отрабатывает клиентов.

Мышление изменилось – проще купить чье-то время, чем делать это самому!!! Вот только здесь проблема возникает – чем заниматься. Видать заезженное мышление не дает место новым мыслям, но сейчас стали появляться новые идеи для дальнейшего развития.

Финансовые показатели выросли однозначно! Также теперь я вижу куда «уходит» часть прибыли.

Однозначно посоветую коллегам пройти данный курс. Но также и скажу что будет не просто. Придется на пол года изменить свой режим и график!
На выходных и по вечерам придется вспоминать как учились в институтах. Действительно это не просто, но очень интересно. Ведь это основы развития любого бизнеса. Дорогу осилит идущий!

Если все таки решитесь пойти на данный курс – терпите! Иногда будет казаться, что ничего не понятно, но прослушав в записи лекцию более менее информация становится на свои места.

Курсы подобного планы я посещаю впервые, но когда в канале увидел объявление о наборе, то не задумываясь подал заявку и оплатил!
Оно того стоит однозначно. Со 100 % уверенностью могу сказать, что через год, либо больше прослушал бы курс еще раз. Обычно начинаешь видеть информацию по другому, чем когда воспринимается первый раз.

Жду курсы для Руководителей! Если будет что-то подобное запишусь обязательно!

Сергей, еще раз спасибо за объемную, структурированную информацию и обратную связь от тебя!

Татьяна М., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

Хочется оставить свой отзыв о онлайн-курсах Сергея Колмакова «Автосервис. Финансовая перезагрузка». Материалы, на курсе, были представлены доступно и понятно, что позволило мне легко усваивать информацию.
Сергей, профессионал своего дела, доносил сложные темы так, чтобы они стали простыми и понятными. Курс покрыл широкий спектр тем, начиная с базовых определений и складских запасов, и заканчивая управленческим балансом. Я получила ценную информацию, которую буду применять в своей работе.

В нашей группе компаний курс «Автосервис. Финансовая перезагрузка» коллеги проходили в 2019 году и многое внедрили в работу компании. После прохождения третьего потока в 2024 году мы сможем, применяя новые знания, улучшить финансовый анализ, более эффективно управлять запасами и операциями на складе, оптимизировать расходы и увеличить доходы компании.

Курс Сергея Колмакова «Автосервис. Финансовая перезагрузка» рекомендую всем желающим улучшить финансовое состояние своего бизнеса.

Игорь М., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

Хочу поделиться своими впечатлениями о повышении финансовой грамотности в рамках курса «Автосервис. Финансовая перезагрузка», Сергея Колмакова который я прошел. Этот курс оказал на меня действительно значительное воздействие, и я хотел бы выделить несколько ключевых моментов, которые сделали его особенно ценным для меня.

Прежде всего, курс помог мне лучше понять финансовую сторону нашей Компании. У меня стало понимание как эффективно управлять финансами вверенного мне предприятия, классифицировать расходы, эффективно управлять складскими запасами, анализировать финансовые отчеты и принимать обоснованные решения на основе данных. Это однозначно позволит мне оптимизировать расходы, увеличить прибыль и способствовать устойчивому развитию группы компаний.

Хочу отметить высокий профессионализм Сергея. Эксперт в своей области, обладающий не только теоретическими знаниями, но и практическим опытом. Умеет объяснять сложные финансовые концепции простым и доступным языком, что делает обучение максимально эффективным.

Важным достоинством курса является его интерактивность. Участники активно вовлекаются в процесс обучения через дискуссии, групповые проекты и индивидуальные задания. Это не только способствует лучшему усвоению материала, но и развивает навыки критического мышления и принятия решений.

Кроме того, курс предоставил мне инструменты для эффективного планирования и управления денежными потоками предприятия. Это позволит мне более уверенно принимать решения, связанные с финансовыми вопросами.
В целом, курс оказался для меня неоценимым опытом. Я получил новые знания и навыки, которые помогут мне значительно улучшить финансовую составляющую деятельности предприятия.

Я благодарен Сергею за профессиональную подготовку, интересный материал и возможность общения с коллегами. Рекомендую этот курс всем руководителям автосервисов, кто стремится к развитию своих финансовых навыков и успешному управлению бизнесом.

Александр М., Магадан
(население 89+ тыс. человек)

Являюсь много лет собственником бизнеса близким по функционалу к СТО , изначально установка дополнительного оборудования на коммерческий транспорт ( системы мониторинга транспорта, тахографы и т. д. ). Сейчас добавили автоэлектрику , слесарку.

Все эти годы нахожусь в постоянном поиске материалов и обучений по управлению бизнесом.
Перепробовал массу вариантов, но такого курса, как у Колмакова Сергея, нет и в помине.

Очень объёмный материал , начиная с азов финансовой грамотности и заканчивая материалом о инвестиционной грамотности. Максимально доходчивое изложение, «разжевывание» терминов, хочется слушать и слушать. Но данный курс не только грамотно изложенный материал , но и «волшебный пендель» , который заставляет включать голову, толкает вперед, открывает глаза на возможности.
Очень благодарен Сергею за труд по ликвидации моей финансовой безграмотности.

Владимир Н., Севастополь
(население 561+ тыс. человек)

Идя на курс сомневался надо ли оно мне , уже владею бизнесом 6 лет и как будто все знаю, бизнес приносит деньги, а значит успешный. Партнер мой говорит зачем тебе это надо.

Итог: с первых дней курса стало понятно , что финансовая грамотность близка к 0, увидел почему потерял в другом бизнесе 3 млн., не считая банковского процента за 3 года. Курс 5 месяцев это как будто институт 5 лет, только месяц за год и с большим бонусом без лишней воды и запудривания мозгов - только то, что действительно нужно в бизнесе. Информация доносится доступно, система выстроена таким образом, что отлынивать не выйдет или учишься или проваливай!

В своем бизнесе еще систему до конца не перестроил, есть много внутренних процессов как в бизнесе так и в себе которые нужно перестроить. Но благодаря системе обучения есть все конспекты в которых есть все , что нужно для применения и напоминания как надо.

Вывод: был на многих обучениях за 200.000₽ + , стоимость обучения у Сергея явно занижена, но я думаю , что Сергей не обесценивает свои знания , а хочет принести максимальную пользу людям и чтоб на его обучение могли попасть небольшие сервисы которые еще только развиваются, за это большое уважение Сергею!

P.s. Идите уже сейчас на ближайшие курсы к Сергею, пока он не поднял цену 300.000+ , это действительно настоящая стоимость тех знаний что он дает, дальше дело за каждым применять или нет!

Сергей благодарю за знания и ваш труд!!!

Сергей Н., Солнечногорск
(население 47+ тыс. человек)

Данный курс дал мне возможность погрузится в финансовые вопросы сервиса и сделать их более прозрачными. Стал вести таблицы учета, пересмотрел свои расходы. Стал не обращать внимание клиентов просящих скидки. Увеличил нормочас на 30%.

Пересмотрел своё отношение к "звездым" сотрудникам. Очень доступно излагается материал в курсе. Доходчивые лекции и сами уроки в слайдах. Отличная доходчивость материала при прочтении спустя и две и три недели.

У меня произошло увеличение чистой прибыли (после выплаты всех обязательств) на 30% в месяц, стал себе платить з/п за счет этого. Очень нравится подача материала. Явных недостатков в курсе нет. Ближе к курсу институтскому по экономике.

Мой бизнес стал для меня из второстепенного выходить на первый план. Я понял, где теряю деньги и как требовать в этой отрасли от сотрудников и как мотивировать. Курс однозначно нужный и полезный. Второй раз прослушать однозначно да.

Вы большой молодец, что это всё даёте нам, по сути, безвозмездно.

Петр Н., Санкт-Петербург
(население 5,5+ млн. человек)

Я очень рад, что попал на ваше обучение, так как оно очень крутое, спасибо за это моему директору. Много чего из обучения мне вряд ли пригодится в жизни, но при всём при этом данные знания очень дорогого стоят.

Проходя ваше обучение, мы начали уже внедрять изменения в сервисе, думаю, эти изменения будут проходить медленно, но методично, так как, мышление в работе изменилось. А самое главное и важное я начал меняться сам, так как у меня есть много качеств, которые не свойственны и не допустимы руководителю, и я безумно резок. Меняться я начал в лучшую сторону и заметил не только я, но и окружающие меня люди. У нас маленький сервис и нам до вас ещё расти и расти, но тем не менее цели уже поставлены.)))

Есть очень много информации, которую мозг очень трудно воспринимает, но не вздумайте снижать планку в обучении, ваше обучение очень важно и нужно для многих.

СПАСИБО ВАМ!!!

Раушан О., Семей (Казахстан)
(население 328+ тыс. человек)

Набрав как-то в Google запрос по автосервису вышла первая ссылка на Сергея Колмакова от далёкого 2018 года, стала читать статьи и проваливаться по ссылкам из статьи одна за одной, что меня затянуло на целый день. И я поняла, что это, то что мне сейчас нужно, так как моя предыдущая работа далека от сервиса и правильных расчётов по нему. Я подписалась на канал Сергея, мучала его сообщения в личный аккаунт, и когда только узнала что будет обучение сразу записалась.

С первых уроков было сломлено моё сознание и стёрты все шаблонные понятия и расчёты, в Компании были внедрены новые отчёты, которые чётко показывают куда уходят деньги, в каком подразделении наибольшие расходы, как управлять эффективностью и рентабельностью. Заполнение одного отчёта по расходам и показателям выручки на ежедневной основе подтягивает другие и в целом картина видеться шире и более углублённо. Порой в рутине ежедневно работы , пишутся общими цифрами расходы , потом по итогу отчётного периода трудно вспомнить, что это было, с отчётами Сергея я могу ответить на любой вопрос в какой день , какая сумма и на что была потрачена.

Предоставляемый материал от Сергея настолько понятный и доступный, что даже человек не имеющий специального финансового образования сразу все поймёт. Расписаны основные коэффициенты и понятия, которые необходимо применять в ежедневной работе. Практика, которая прилагается к курсу – это вообще кладезь знаний и некий нетворкинг между единомышленниками, колоссальный обмен опытом абсолютно разных компаний по масштабу и видам работ.

Однозначно заявляю потраченные средства на обучение окупились и повысили мою стоимость как специалиста на рынке. Бизнес стал прозрачней и понятней, могу с помощью формул и расчётов показать наглядно руководству, начальникам отделов и сотрудникам как и что считается. Данный курс просто необходимо тем, кто в автобизнесе, лучше курса я не встречала, честно.

Константин П., Омск
(население 1,1+ млн. человек)

Спасибо за курс, он превзошёл мои ожидания. Я считаю, что вложения окупились с лихвой. Лучше курса я не проходил. Информации очень много, она изложена доступно. Больше всего понравилось то, что есть дедлайны, которые стимулируют брать и делать. А так же уникальность и прикладной характер информации. Такое ощущение, что Сергей читает твои мысли и отвечает на вопросы, которые возникают в твоей голове в процессе обучения.

Очень нравится практика, во время которой происходит обмен опытом с коллегами. Курс меняет мышление и делает бизнес более прозрачным. Пришло понимание откуда приходят и куда уходят деньги. Уже во время обучения провел ротацию кадров, изменил процесс найма. Как итог - финансовые показатели по сравнению с прошлым годом выросли.

Однозначно рекомендую данный курс к прохождению.

Юрий П., Омск
(население 1,1+ млн. человек)

Скажу честно, в начале курса не полностью включился в обучение, но после трёх или четырёх занятий для меня стало ясно, насколько ценными являются данные знания. Бизнес стал более прозрачным для меня, как для собственника и руководителя, до этого знал только выручку и валовую прибыль. Сейчас я понимаю, что могу применить эти знания, и в данный момент в процессе интеграции их на деле, прибыль предприятия увеличилась на 30-40%. Информация была для меня во многом новой, но подача оказалась доступна для понимания. Пройдя этот курс раньше, я мог бы сберечь своё время и ресурс. Данный курс - это прямо кладезь знаний. По поводу окупились ли мои вложения в обучение, конечно, ДА. Рекомендую коллегам и знакомым этот материал.

Сергей, большая тебе благодарность за твой труд!!!

Антон П., Тюмень
(население 861+ тыс. человек)

Курс этого обучения, несомненно, можно назвать очень ёмким и полезным. Количество материала сконцентрированного на автосервисной теме "без воды", очень большое. Однако многое из этого курса позволяет развить навык понимания финансовых процессов не только в сервисе, а и в общем повышает уровень понимания и осознания финансовых дел, уровень контроля и его необходимости.

Мне особенно запомнились, по моему мнению, фундаментальные вещи:
1. Регулярное не может быть сложным
2. Необходимо вести учёт всех расходов и доходов
3. Твой бизнес, твои правила

Большой объём информации с которой можно работать был представлен на курсе понятным способом, и важен момент понимания, что не все нужно прям интегрировать, чтобы получить результат. У каждого своя модель и своё видение процессов в организации, весь инструмент для их настройки был представлен с лихвой.

Уровень знаний и подачи материала смело на 5+, это ТОП обучение в котором чувствуется мастерство преподавателя.

Пойду ли я ещё на обучение, однозначно да!
Благодарю за проделанный труд и обучение!

Александр П., Нижний Новгород
(население 1,204+ млн. человек)

Первый отзыв писал в 2022, второй сейчас в 2024.
Как только узнал, что стал набирать участников на Финансовую перезагрузку 2024, сразу же оплатил, думал одну секунду. В этот раз без рассрочки) хотел получить снова живого общения с единомышленниками!

Так вот хочу сказать, что уже со второго урока начинаешь многое видеть абсолютно с другого ракурса, оказывается что есть такие финансовые показатели о которых даже никогда не знал и не слышал.
Под конец курса уже вырисовывается готовая и чёткая система управления финансами. Теперь на основании прозрачных цифр мой автосервис стал предсказуемым. Хорошо видно где прибавить где убавить рычаги чтобы прибыль стала больше.

Ясно понимаешь где деньги и что это за деньги, понимаешь все реальные нагрузки и показатели, все расчёты полезного персонала, сколько МОЖНО положить в карман.

Есть уверенное ощущение что стал сильнее, даже спать стал крепче!
Искренне рад что прошёл твой курс по финансам, очень много полезной и бесценной информации.

Крепкого здоровья тебе.
Спасибо ещё раз!

Михаил П., Мурманск
(население 266+ тыс. человек)

Прохожу курс второй раз в 2019 г. После первого курса был шок и отчаяние. Запала хватило на два года. Т.к. На первом курсе был один. Было тяжело быть «белой вороной» внедрять изменения одному.
В этот раз проходили вдвоём с Руководителем. Лучше проходить вдвоём (я собственник).

Сергей профессионал, практик. Открытый доброжелательный человек, этим все сказано. Человек не просто в теме, у него искрение желание передать свои знания, научить. А это хочу вам сказать дар. Знать, как и уметь научить это не одно и тоже. Всегда внимательно относиться к ученикам в независимости от их статуса и масштаба их бизнеса.

Курс чётко выстроен, а самое главное с примерами и задачами где вы включаете мозги. Много шаблонов, таблиц, формул. Без них никуда.

Информации для «переваривания» хватит на годы. Получил понимание куда и как двигаться дальше, где ошибки. Отличная обратная связь. Отличная подача материала без воды. Курс отличный своих денег стоит однозначно. Вы поймёте и переосмыслите многое.

Чем раньше пройдёте курс, тем больше с экономите времени денег и сил.

Канал «Автосервис. Перезагрузка» просто лучший в России. 100%.

Огромная благодарность за то, что ты делаешь. Здоровья тебе, вдохновения.

Иван П., Ижевск
(население 618+ тыс. человек)

Я очень благодарен вам за ваш труд, за вашу работу и за вашу отдачу!
Очень мало людей в нашем мире, которые готовы делиться своими знаниями открыто и бескорыстно.

Хочу сказать спасибо за этот курс, за текущий год я вырос в деньгах и в объёмах примерно в два раза! Увеличился штат, появился бухгалтер, с которым я знаю как можно разговаривать. Наконец-то стали понятны показатели и вообще ориентиры автосервисного бизнеса. До Вашего курса я изобретал мир заново, придумывал и сам называл показатели, сам создавал отчёты, на это уходило много времени, проб и ошибок. Благодаря курсу я получил фору во времени и знаниях, которые помогут расти!

В начале этого года в планах было открытие ещё двух филиалов автосервиса, все идёт по плану, только теперь, благодаря Вашим знаниям я знаю, как все нужно сделать! Знаю как контролировать подчинённых, руководителей, сервисных консультантов!

Отдельное слово хочу сказать про ваши посты и мысли вслух. Благодаря им я вижу, что я не один и мысли, которые меня беспокоят уже приходили ни раз на вашем жизненном пути и бывает какое-то лёгкое предложение с вашей стороны, какая-то короткое мысль, пусть даже из двух слов - меняет что-то в моей голове настолько кардинально и естественно лучшую сторону.

Я благодарен вам и хочу пожелать того же, что желали, и вы нам на последнем уроке. Хочу пожелать здоровья, хочу пожелать баланса! Чтобы вы не забывали про близких и родных, а они про вас!

Олеся Р., Уфа
(население 1,163+ млн. человек)

Курс для собственников и руководителей автосервиса от Сергея Колмакова можно выразить одним словом – ПОЛЕЗНЫЙ.

Обучение выстроено системно, логично, на доступном понятном языке. 15 недель обучения более 200 тем пройдено, более 30 практических заданий, мега полезный курс.

Технически все продумано и организовано (чаты, каналы, боты, презентации), также не могу не сказать про телеграмм канал, который Сергей ведет с 2018 года, просто клад информации с пользой для выстраивания бизнеса в сфере автосервиса.

Считаю Сергея – человеком года, не только текущего года, но и предыдущих лет, т.к. не встречала столько полезной информации ни у кого!!!

Однозначно рекомендую курс и телеграмм канал!!!

Александр Р., Белгород
(население 328+ тыс. человек)

За время обучения был получен такой объем практических знаний, что только через 2 месяца я его начал полноценно внедрять, т.к. структура сервиса у меня, можно сказать, практически отсутствовала, а теперь получив основной объем знаний, я начинаю выстраивать её с нуля.

Полученные знания, а именно понимание правильного расчета затрат и прибыли предприятия, собственной рентабельности. Вообще, не знаю как для других, а для меня это стало некоторым откровением, вроде сервис веду 8 лет, имею еще 2 бизнеса, но полное понимание что я очень многое делаю неправильно, и то что сервис может быть не только хобби с номинальным доходом, а ведущим бизнесом и основным кормильцем, даже представить себе не мог, возможно дело было в моей голове, потому что сервис я начинал больше на благотворительных началах и в качестве хобби.

Удивительно то, что программа настолько грамотно выстроена, что, думаю, даже человеку без высшего образования, не говоря уже об экономическом, Если ничего не пропускать, то всё станет понятно. С одной стороны, кажется что начало немного примитивное, но потом когда вникаешь, понимаешь для чего это сделано, ведь человек взрослый, уже состоявшийся, зачастую ошибается не в логике действий и мышления, а в базовых понятиях, и если их изначально правильно не выстроить, то все обучению пойдет насмарку. Да и правды ради, мы как предприниматели, люди вовсе не академические и обучение для нас дается не так уж просто. Поэтому и важно по небольшим порциям нас обучать, чтобы все усваивалось. С подготовкой программы могут сравниться лишь некоторые учебные программы по профильным предметам, которые были у меня в университете. Я считаю это высшим показателем.

Тем пройдено много, думаю нет смысла выделять более сложные и менее, они все одинаково важны для общего понимания. Ведь все выстроены для создания общей картины восприятия реальности.

Что больше всего понравилось, так это общность людей, и так же преподавателя вместе с нами, он с одной стороны выше, так как нас учит, а с другой стороны ровно такой же как и мы, т.к. занимается ровно тем же, только имеет больший опыт.

Что не понравилось, так реально сложно сказать, ведь будучи оптимистом, все негативные моменты будут реально какой-то придиркой, а не существенным недостатком.

В процессе обучения я наконец-то смог выстроить план перестроения собственного бизнеса, т.к. до этого я больше полугода, много думал что я хочу изменить и в каком направлении двигаться, но объективно у меня не хватало знаний, чтобы логически все это правильно выстроить и запланировать. А теперь я точно зная, что я хочу от автосервиса, и я определил собственный план реорганизации и дальнейших действий на ближайший год.

Реальных результатов за время обучения в цифрах я объективно не добился, но это лишь потому что мой сервис был настолько далек от нормального функционирования, что только сейчас я постепенно перевожу все в нужное русло. Многие на обучении имеют нормальные системы учета и слаженную структуру предприятия, и они могу сразу внедрять полученный знания, и получать результат, а я как слепой щенок который только прозрел, и мне все предстоит узнать и построить.

Главным фактором ко всему этому стало именно перестроение мышления. Я начал видеть и замечать те вещи, на которые раньше даже не обращал внимания, так же именно поэтому мой сервис и не мог показывать нормальных цифр, не только потому что я делал все неправильно, а потому что я не видел реальной картины и не знал как правильно.

Хоть я и считал всегда цифры, но реально все они были собраны неправильно, они отталкивались от косвенных показателей, и в лучшем случае показывали картину моего бизнеса с погрешностью +- 30% от реальности. Поэтому начал я перестроения именно с изменения системы учета ведения сделок и продаж. На обучении я понял, что у меня не хватает правильных первичных данных, и объективно я их не могу вытащить. А не имея их, невозможно нормально управлять предприятием. Думаю благодаря этим перестроениям, я смогу сделать свой бизнес более прозрачным для меня. Для этого я ввожу сейчас CRM систему ведения учета клиентов, сделок и продаж, и уже основываясь на эти данных, можно будет далее добиться нужных результатов.

Такой вид развития себя и бизнеса я однозначно рекомендую всем собственникам, даже рекомендовал бы тем у кого не автосервис а другие бизнесы, потому что принцип построения и учета в корне почти не отличается, теперь имея такой объем знаний становится проще считать и работать по другим видам своей деятельности.

Если у вас стоит вопрос нужно ли мне обучение, то ответ однозначно да. Я сам по началу сомневался, думал вроде весомые деньги, что я от этого получу. По факту, профит от обучения в разы больше чем его стоимость, объективно, это должно было стоить в несколько раз дороже, и уже почти пройдя полностью обучения, я реально был заплатил за него в 2-3 раза больше не жалея об этом.

Я поначалу немного скептически к этому отнесся, т.к. никогда не был на обучениях, но много слышал разных негативных отзывов. Очень рад, что это меня не остановило.

Тут если отвлечься и предположить что это очередное инфоциганство, посчитав сколько человек заработает с этого обучения, потом прикинув его реальный заработок от его основной деятельности (автосервисов) становится понятно, что обучение для Сергея Колмакова, как минимум не основное средство заработка, а как максимум, по сути, это благотворительная деятельность. Мне тяжело представить сколько времени он тратит на нас, с этим обучением, и явно понятно, что с обучения он получает гораздо меньше прибыли чем от автосервисов. За это ему огромная благодарность, немногие готовы тратить своё время на развитие отрасли, ради минимальной выгоды, и не многие готовы делится своими знаниями.

Если вдруг данный курс повторится, точно буду его использовать для своего дальнейшего развития, тем более зная что одинаковых курсов у него не бывает, и каждый курс он тоже развивается и привносит много нового и актуального.
С одной стороны вроде ода восхваления, с другой стороны, мне реально сложно написать по другому, потому что реальность такова.

С Уважением к Сергею Колмакову и его бизнесу!

Дмитрий Р., Пушкин
(население 108+ тыс. человек)

Пройдя курс, финансовая перезагрузка от Сергея Колмакова, я остался очень доволен. Программа была насыщенной и интересной, а формат обучения позволил не только получить теоретические знания, но и применить их на практике. Сергей высококвалифицированный специалист, который смог доступно объяснить сложные финансовые концепции.

Особенно хочется отметить практическую направленность курса. Мы выполняли задания, которые помогли закрепить полученные знания и научиться применять их в реальной жизни. Кроме того, курс дал мне возможность расширить свой кругозор и узнать много нового о мире финансов.

Я рекомендую этот курс всем, кто хочет улучшить свои знания в области организации финансов в автосервисе и получить практические навыки. Это отличный способ повысить свою квалификацию и стать более конкурентоспособным специалистом.

Курс был хорошо структурирован и организован. Материалы были представлены в доступной форме, а Сергей всегда был готов ответить на вопросы и помочь разобраться в сложных моментах.

В целом, я считаю, что этот курс был отличным выбором для меня. Он позволил мне получить необходимые знания и навыки, которые я смогу использовать в своей будущей карьере. Я уверен, что этот курс будет полезен и другим людям, которые хотят развиваться в области автосервиса и построить на самом деле эффективное предприятие.

Благодаря полученным знаниям и навыкам я стал лучше понимать финансовые процессы своего предприятия, и теперь могу принимать более обоснованные решения. Я также научился анализировать финансовую информацию и оценивать риски. Это поможет мне в моей работе и в личной жизни.

Кроме того, курс дал мне возможность познакомиться с интересными людьми и завести новые знакомства. Мы обсуждали различные темы, связанные с работой своих организаций, и обменивались опытом. Это было полезно и увлекательно.

В заключение хочу сказать, что я очень благодарен организатору курса за предоставленную возможность получить новые знания и навыки. Я буду рекомендовать этот курс своим друзьям и коллегам.

Олег Р., Дмитров
(население 63+ тыс. человек)

1. На текущий момент, в виду тотального цейтнота, пока только удалось наладить оперативный учет движения денежных средств. Есть понимание в необходимости регулярного систематического учёта всех хозяйственных операций. Но с «регулярностью» пока проблемы.
2. С учетом ранее и давно полученного образования по специальности «Финансы и кредит» удалось актуализировать «давние» знания в приложении к автосервисной тематики. Многое не применял и забыл.
3. По большому счету, почти все что о чем говорилось в курсе было понятно с первого раза.
4. Обучающий материал понятен на 100%.
5. Понравились практические занятия, но большую часть из них пришлось пропустить. Огромное спасибо за наработки с таблицами.
6. Не понравилось отсутствие записи практических занятий, но объективно это понятно почему.
7. Все та же проблема с отсутствием записи практики.
8. Пытаюсь изменить подход в отношении персонала (введение нормо-часов и учет выработки по ним)
9. На счет мышления пока сложно говорить, но настроение сильно поменялось, потому что появилось понимание, что и как делать.
10. Думаю, вложения окупаются и точно окупятся.
11. Финансовые показатели однозначно выросли, но в большой степени обусловлено тем, что пришлось самому на Приемку «сесть» ввиду отсутствия соответствующего персонала.
12. Однозначно, многие вещи стали более очевидны.
13. Да, и уже советую коллегам по «цеху» озадачиться обучением по курсу.
14. Главный совет – запланировать достаточное количество времени на обучение.
15. Основное отличие в прикладном характере курса, нацеленного на реальный результат.
16. Курс очень интересный и полезный. Возможно в будущем повторил бы обучение, с целью узнать что-то новое.

Александр Р., Ульяновск
(население 611+ тыс. человек)

Более системно стали подходить к ценообразованию, возросла товарная наценка, КЗУ, практически не берём клиентов со своими запчастями, хотя и до обучения старались, что бы запчастей клиентов было поменьше.

Сложных для понимания вещей не было, есть вещи, которые не применял никогда и кажется они не пригодятся тебе никогда, их не хочется воспринимать.
Все объясняется, понятно на 100%.

На практиках люди делятся интересными решениями, с первого урока можно вносить полезные правки в бизнес.

Точно стал больше зарабатывать, понял, что это не самый плохой бизнес.
Обучение, думаю, окупилось в первый же месяц.
Выросли финансовые показатели, в целом рентабельность повысилась.

Без сомнений рекомендую курс коллегам из автобизнеса.
Мой совет - делать домашнее задание, отдельно конспектировать важные вещи из контекста теории и практики.

Курс отличается от всех, что я проходил ранее, погружение в тему полное, даже возможно лишнего немного)

Леонид Р., Уссурийск
(население 179+ тыс. человек)

Я руководитель автосервиса (До этого работал мастером-приемщиком). В целом в компании уже 18 лет. За эти годы, приобрел много знаний. Но, после назначения меня на должность руководителя понял, что знаний не хватает. Посещал несколько курсов. Собирал «рваную» информацию на просторах интернета. И как то, попал на сайт с большим объемом информации, где автором текста являлся Сергей Колмаков. И как следствие, я стал участником канала «Автосервис-Перезагрузка». И тогда я даже не подозревал какой БОНУС меня ожидает! И про этот БОНУС вы читаете мой отзыв.

Были ли сомнения приобретать данный курс? Да были! Но прочитав отзывы о прошлых курсах, я с уверенностью приобрёл этот счастливый билет.

И так, перед приобретением курса автор предоставляет четкую инструкцию как подготовится к обучению. Я не счел должным отнестись серьезно к рекомендациям и накануне уволил одного из Мастеров-Приемщиков. И пока шли поиски участвовал в операционной деятельности. А во время обучения я понял, что это была фатальная ошибка, т.к. операционная деятельность отнимала драгоценное время.

Курс ощущается так, что автор «переворачивает» тебя вверх ногами и вытряхивает из твоего привычного мира ложные убеждения, страхи. Как будто «шторы распахнули» и в голове стало светлей. В моем случае произошла смена парадигмы.

Предполагал ли я, что меня ожидает. Конечно нет. Такого объема информации за такой срок я в своей жизни не получал. Для меня важно было видеть работу сервиса с помощью цифр, выстроить векторы развития, понимать процессы, отслеживать финансовые потоки. А без знания экономики предприятия это сложно давалось. На Курсе я получил финансовую грамотность, автор в цифрах «разложил все по полочкам». Благодаря полученным знаниям, стали понятны причины допущенных ошибок в управлении.

Отдельно хочется отметить, что в курс входит и работа с нашей ментальностью. Автор не просто «сухо» изложил материал, но и добивался чтобы каждый правильно его усвоил и понятны были смыслы. Мое восприятие автосервиса изменилось, что это не только ремесло, а в первую очередь бизнес.

Изменения.
Мы увеличили лимиты и сроки оплаты поставщикам. Стали контролировать дебиторскую задолженность. Изменили форму начисления ЗП. Ввели систему премирования за результат. Подняли-поднимаем цены на запчасти и услуги. Используем новые методы по поиску сотрудников. Улучшаем условия труда.

Получил знания в области экономики и управления предприятием.
Процесс обучения выстроен так, что подача материала воспринимается легко. При своевременном изучении терминологии по ходу курса, обучение дается легче.

Материал понятен на 100%, усвоен пока не полностью. Но я не обманывал себя, что быстро все получится освоить. Трезво оцениваю свои возможности.

Больше всего понравилось подача материала. Еще Практика, длилась она ровно столько, сколько требовалась времени для разбора всех вопросов.

Бизнес стал бизнесом, а не местом где ремонтируют автомобили. Мышление как руководителя изменилось. Многие управленческие решения стали даваться легче. Я стал ценить свое время, стал все больше уделять время важному.

Не рассматривал изначально Курс, как вложения. Но теперь когда курс пройден, я понимаю что данные инвестиции окупились/окупятся в несколько раз. Спасибо за бесценные знания по доступной цене!

Бизнес тал более прозрачным, но не полностью. Но с полученными знаниями ясность приходит.

Рекомендую Курс коллегам!

Курс кардинально отличается от тех, что я проходил раньше. Подобных/похожих/лучше нет! Я даже искать не хочу. На моем жизненном пути это интеллектуальный взрыв от того что увидел, услышал, прочитал во время обучения.

Колмаков Сергей Валерьевич! Спасибо за уникальный курс! За опыт которым делитесь! За те знания, которые изложены в курсе! Быть компетентным во всех вопросах, Браво!
Отдельно за отношение к учащимся! Уделить время каждому, донести до него смыслы пока не поймет!
Чувствуется ,что вы вкладываете в курс!
Спасибо.

Без сомнений прошел бы курс повторно!

Владимир Р., Ижевск
(население 618+ тыс. человек)

Все то, что мы на интуитивном уровне знали, раскладывается по полочкам и структурируется, так же добавляется очень много нового.
Все то, что казалось не связанным друг с другом, связывается, складывается.
Мы теперь видим как и что надо изменить или направить в нужное русло.
В ремзоне и офисе видны изменения, часть работ была уже сделана, но большая часть еще предстоит, самое большое изменение – переход на график, так повелось, что мы работали 5/2 и все не могли перейти на график по каким то причинам…

В обучении, даже если что то непонятно, разбираюсь с вопросом, так как понимаю, что это надо для меня и все что дают на курсе можно и нужно применять в работе.

На курсе нет «инновационных технологий», не надо в корне менять подход и структуру производства, надо для себя переосмыслить и изменить отношение к работе к бизнесу.
До этого курса была вечная борьба, с собой, с персоналом, с арендодателями. Теперь, становится все понятно, кому что нужно и как это дать и как заработать самому.

Мышление меняется, на работу приходишь все спокойнее и спокойнее. За время обучения смогли сделать так, что предприятие начало приносить стабильный доход, можем делать прогнозы на будущее. Финансовые показатели, по сравнению с прошлым годом пошли вверх, не рывком конечно, медленно и уверенно.

Уже со второго занятия, понимаю, что это самое лучшее вложение за последнее время и рекомендовал бы такой курс коллегам, но настроится надо на планомерную и нудную работу, потом станет легче и проще.

Ранее были различные курсы по бизнесу и работе с клиентами и они как планеты в вакууме, не связаны друг с другом. А сейчас, из всех знаний и дополнительных, полученных на курсе, складывается единая понятная и логичная конструкция. При случае готов пройти курс повторно, с добавлением новых тем.

Руслан С., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

Я в автобизнесе 18 лет. Имею высшее экономическое образование. Многое чему обучался, дополнительно расширяя или повышая квалификацию. Многому в бизнесе меня научил и личный опыт.

Курс «Финансовая перезагрузка 3.0» Сергея Колмакова я приобрел в полном пакете, где можно было обучить своих руководителей. Автосервис не является основным видом деятельности, а скорее вспомогательным, с долей около 10% от общего оборота. При этом для себя я однозначно решил и данный курс пройти вместе с коллегами от начала до конца, т.к. это для меня не первое обучение у Сергея, и из опыта разных курсов, сравнивая уровень полезности, однозначно могу сказать, у Сергея этот показатель существенно выше остальных.
Более того, знания, которые были получены в прошлый раз, я использовал по-максимуму, что привело к существенному экономическому результату.

Стоит ли говорить об окупаемости курса? Окупился за несколько месяцев! Главное применять полученные знания и опыт, которым делится Сергей и делать, делать, и еще раз делать! Только так эти знания принесут пользу.

Могу сказать, в процессе обучения, серьезных изменений на предприятии не внедрял. Все-таки многое уже поставлено рельсы и работает, в большой степени по схожей методологии из курса. Но однозначно есть что улучшать. Один из таких примеров и «болью» для меня на сегодня это низкие показатели склада, с большой долей неликвида. Из курса появилось понимание ЧТО, а главное, КАК можно улучшить работу со складом, как считаются различные показатели и как это влияет на прибыль. А главное — это поняли, мои коллеги, которые были со мной на обучении. А значит результат от внедрения будет более высоким.

Новыми знаниями для меня оказались показатели ликвидности, признаюсь не работал с этим, хоть и часто слышал. Теперь знаю зачем. Буду пользоваться.

Всё было легко понять. Примеры и задачи по ходу курса существенно повышают понимание. А выполнение домашних заданий, если ты глубоко вникаешь, не оставляют шансов остаться в непонимании. Всё доступно. У меня правда, не оставалось физически времени выполнять полностью ДЗ кроме конспектов, но в процессе появился чек-лист из домашек, по которому буду внедрять изменения у себя в компании.

Курс понятен. Кажется, если моему 14 летнему сыну, который еще учится в школе пройти этот курс, он завтра сможет открыть СТО))

Понравилась простота и доступность материала, с которой можно хоть завтра пойти и сделать, если ты не знал как. Еще очень понравилась организация курса с точки зрения удержания группы в фокусе и дисциплины как на занятиях, так и по поводу выполнения домашних заданий. Сергей умеет мотивировать)).

Прошлый курс помог мне вывести предприятие, которое я хотел закрывать из-за убыточности в стабильный плюс. Данное обучение дало мне более ясную картинку с точки зрения финансов. Это позволит принимать быстрее более правильные решения, основываясь на цифрах.

Моё мышление существенно не изменилось. Но курс помог изменить мышление у моих коллег, которые были на курсе. Мы стали лучше понимать друг друга по некоторым вопросам. Это очень важно для меня.

Показатели выросли, но я не связываю это сейчас с обучающим курсом, т.к. глобальных изменений не внедрял. Но я уверен, что несколько внедренных изменений повлияют на показатели в лучшую сторону.

Мне с прозрачностью проще. Многие показатели регулярно получаю в онлайн режиме, часть предоставляют сотрудники. Но однозначно будет прозрачнее для тех, кто никогда не вел свои финансы надлежащим образом.

Обучение Сергея ранее рекомендовал, и буду рекомендовать. 80% малых предприятий не делают и 20% из того, что было на курсе.

Совет для тех, кто решит пройти обучение: всё, что найдете на курсе полезным для себя и своего предприятия, долго не думайте - делайте и внедряйте сразу! Результат порадует!

Да, это первый для меня онлайн курс, который по-настоящему дисциплинирует и заставляет переживать если не сделал вовремя домашку))

Ахмед С., Астана (Казахстан)
(население 1,511+ млн. человек)

Знаком с Сергеем много лет, пока еще не довелось встретиться лично, но уже давно есть ощущение друга, умного, увлеченного тем, чем занимается и имеющего свое собственное мнение.
Все что он говорит вообще не похоже на клише, тем и привлекает.
Изучаю на практике автосервисный бизнес вот уже 7 лет.
Стараюсь максимально вобрать, переработать и применить к своей бизнес реальности то, чему научился и продолжаю учиться.

Курс Сергея меня поразил широтой масштаба, глубиной проработки, богатством нюансов и мелочей, которые 100% были накоплены, синтезированы и выросли из огромного практического опыта и того большого количества знаний, которые Сергей, наверняка, по крупицам собирал из разных источников, жизненного опыта и тренингов.

Самое приятное в процессе получения знаний - это озарения, которые как лучи, ярко подсвечивают всего то несколько точек, которые существенно могут улучшить текущие бизнес показатели. А когда это знание внедрено и приносит результат – это наверное самый топовый кайф.

Любой самый запутанный, нереально сложный, многоуровневый и многокомпонентный бизнес можно разбить на основные, затем мелкие составляющие, обозначить контрольные точки, точки которые окажут существенное влияние на результат и упростить управление им через такое системное видение.
Курс Сергея именно такой, будет много озарений, внезапного понимания того, что не понимал раньше, программа чрезвычайно плотно насыщенная.
Все станет предельно понятно, весь запутанный бизнес стройно «расчесан» и понимаем
Еще, очень импонирует приземленность, нравственно правильное и честное отношение к коллегам, партнерам, ученикам.

С Учителем всегда есть контакт и обратная связь по лично заданным вопросам. Спасибо Сергей!

Алексей С., Белгород
(население 328+ тыс. человек)

Прохожу обучение второй раз, не потому что Сергей плохо объясняет или оно тяжелое для восприятия, как раз наоборот!

Во время первого обучения взял очень много для себя, почерпнул его колоссальный опыт в управлении предприятием, организации труда и правильном ведении бизнеса, начиная от простого понимаю психологии автомехаников, заканчивая полным максимально детальным подробным расчетом стоимости своего бизнеса, его проблем, возможных путей решения и дальнейших перспектив развития!

Первое обучение проходил сам, когда Сергей решил организовать третий поток, взял с собой своего главного бухгалтера, советую коллегами делать именно так, много нового узнает ваш специалист, найдет косяки и изъяны в своих расчетах, а так же поймет что такое автобизнес изнутри при правильном его восприятии.

Обучающий материал максимально понятен, он легок для восприятия, Сергей преподносит сложные темы простым языком, рассказывает на доступном для всех уровне, который не требует быть специалистом в области экономики.

Сложная терминология становится понятной и доступной, внедряется в повседневный лексикон и постепенно заставляет мыслить тебя уже по-другому, цифрами и определениями, которые раньше были не доступны и не понятны. А чаще всего и были просто не нужны в повседневной жизни.

В процессе общения с коллективом проще ставить цели и задачи, проще контролировать их выполнение и главное анализировать результат, который получаем в итоге.

Третий поток сильно отличается от второго, могу сказать, что он стал только лучше, еще больше информации, еще больше обратной связи!

Вложенные в обучение деньги окупились на 100%, не пожалел ни единого раза о том, что снова нахожусь в кругу таких же людей, собственников и руководителей, которым мало просто казаться, которые хотят быть лучше, расти и развиваться в своем деле!

Спасибо Сергею за эту возможность, главное правильно воспользоваться ей!

Евгений С., Белогорск
(население 60,35+ тыс. человек)

Прошел курс финансовая перезагрузка Сергея Колмакова.
12 лет занимаюсь Автосервисами.
Все управление беспорядочное, на курсе все темы разложены по полочкам
Все структурировано, что-то получилось понять и внедрить.
С какими то задачами пока не разобрался, новой для меня информации очень много.
Исписал большую тетрадь.
Впереди внедрение и осмысление.

Огромная благодарность Сергею Валерьевичу за обучение, за практические советы, за ответы на вопросы.

С удовольствием для закрепления материала прошел бы курс еще раз!
Всем рекомендую курс!

Евгений С., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

Я хотел бы поделиться своим опытом и рассказать об обучении "Финансовая перезагрузка" от Сергея Колмакова. В течение последних нескольких месяцев я проходил это обучение, и результаты превзошли все мои ожидания. Это обучение оказалось настоящим открытием и помогло значительно улучшить финансовое управление и стратегическое планирование.

С самого начала Сергей произвел на меня впечатление своим профессионализмом и глубоким пониманием финансовых процессов предприятия. Он тщательно анализировал текущую финансовую ситуацию и помог мне определить ключевые области, требующие улучшения.

Одним из самых ценных аспектов работы с Сергеем было его умение объяснять сложные финансовые концепции простым и доступным языком. Он всегда был готов ответить на мои вопросы и предоставить дополнительные материалы для изучения. Это помогло мне лучше понять, как управлять своими финансами и принимать обоснованные решения.

Обучающая программа включала в себя множество практических упражнений и заданий, которые помогли мне улучшить свои навыки управления.

Обучающий курс "Финансовая перезагрузка", помог мне систематизировать процессы и разработать концепцию дальнейшего развития.

К плюсам хочу отнести:

1. Структурированность и доступность материала.
Сергей отлично структурировал обучение, разбив его на логические модули, которые легко усваиваются. Материал подается в доступной форме, что делает его понятным даже для тех, кто не имеет глубоких знаний в области финансов.

2. Практическая направленность: Обучение насыщено практическими заданиями и реальными примерами, что позволяет сразу применять полученные знания на практике. Мы смогли внедрить новые финансовые стратегии и увидеть реальные результаты в нашем автосервисе.

3. Поддержка и обратная связь.
Сергей активно поддерживал нас на протяжении всего обучения, отвечая на вопросы и предоставляя дополнительные разъяснения. Это создало ощущение, что мы не одни в своем обучении, и всегда есть к кому обратиться за помощью.

Есть и минусы:

1. Интенсивность.
Для некоторых сотрудников обучение может показаться слишком интенсивным, особенно если у них ограниченное количество свободного времени. Однако это также можно рассматривать как плюс, так как интенсивность способствует более глубокому погружению в материал.

2. Стоимость.
Обучение может показаться дорогим для некоторых компаний, но я считаю, что вложенные средства полностью оправдываются качеством и объемом полученных знаний.

Заключение.

Обучение «Финансовая перезагрузка» от Сергея Колмакова — это отличный выбор для автосервисов, которые хотят улучшить свои финансовые навыки и научиться эффективно управлять своими средствами.
Благодаря структурированному подходу, практическим заданиям и поддержке со стороны преподавателя, мы смогли значительно улучшить наше финансовое состояние и обрести уверенность в своих финансовых решениях.

Рекомендую этот курс всем, кто стремится к финансовой грамотности и хочет научиться управлять финансами предприятия более эффективно.

Константин С., Урень
(население 12,4+ тыс. человек)

Курс окупается с первых занятий, но!

На мой взгляд один из плюсов оставшийся не замеченным, - это то, что в наша отрасль перестаёт понемногу быть "неграмотной". Что есть надежда, что больше собственников начнут относиться к этому как к полноценному бизнесу. Научаться считать и тогда выиграют все.

За курс большое спасибо. Теперь цифры в программе учёта стали не просто красивыми (или некрасивыми) числами.

Николай С., Томск
(население 545+ тыс. человек)

Жалею, что не прошел обучении ранее. Получено огромное количество полезной информации. Написано несколько тетрадей конспектов. Несмотря на то что много лет являюсь собственником автосервиса, реально узнал очень много нового.
С первых занятий стало понятно, что автор действительно делится собственным профессиональным опытом и методиками проверенными самостоятельно.
Очень нравится подача информации. Отсутствие «воды». Это не истории про «успешный успех» это про то как надо работать «с головой». И в первую очередь - с собственной.

Убежден, что применяя полученные знания, лично я, способен вывести свой бизнес на новый уровень. И препятствие на этом пути только я сам. Собственная лень, страхи и неверные убеждения - вот над чем надо работать в первую очередь. Наверно это ключевая мысль которую я осознал. Открываю второй автосервис.

Сергею - огромное спасибо за курс.

Кирилл С., Сочи
(население 530+ тыс. человек)

Обучение финансовой грамотности предприятия у Колмакова Сергея стало для меня открытием!! Честно скажу, имея высшее образование менеджмента, ни когда не считал различные финансовые показатели которые дает Сергей на курсе. Потихоньку начинаю разбираться и внедрять в свое предприятие полученные знания.

Стал понимать – то что я вижу на счетах в банке и кэше – не отражает реальную картину устойчивости предприятия. Есть куда стремится и что улучшать – а теми знаниями, которые я получил на курсе – это будет сделать гораздо проще!!
Поначалу было реально тяжело себя заставлять учиться, и находить время в плотном графике на посещение уроков и даже смотреть их в записи… и тем более на выполнение домашних заданий. Но со временем все встало на свои места, мозг стал проще принимать новую информацию и появилось время на все моменты, связанные с обучением.

Жалею только что раньше не попал на данный курс и однозначно буду рекомендовать его. Так же обязательно пройду курс снова – для повторения и закрепления материала!

Сергею огромное спасибо – аналогов данного курса на рынке нет и скорее всего не будет!!

Денис Т., Киров
(население 475+ тыс. человек)

Начала обучения в данном потоке я ждал 1,5 года. Судя по всему, Сергей набирал желающих))

Формат обучения был для меня максимально комфортным, т.к. вся информация предоставлялась без лишней воды. Было непросто выполнять некоторые домашние задания, потому что некоторые отчеты оказались трудоемкими и в непривычном формате. После нескольких уроков я уловил суть: невозможно за раз внедрить всё, что говорил Сергей на обучении. Даже в принципе усвоить всю информацию с первого раза невозможно. Поэтому, каждый выбирает максимально полезные для него инструменты, и их использует в первую очередь. В подтверждение этой теории, на обучении было достаточно много людей, которые присутствуют во второй или третий раз.

Это была хорошая встряска для мозгов, которые учились последний раз 20 лет назад. Порой, учеба давалась очень непросто, но одновременно с этим, это еще тренировка упорства, стремления не сдаваться, и идти до конца.

Однозначно, это стоит потраченных денег.
Поэтому, всем рекомендую, и сам буду участвовать в следующем потоке.

Дмитрий Ф., Королев

За время обучения получен огромный объем знаний.
В автосервисе "живу" более 20 лет, но такого системного подхода в подаче материала не встречал. Отличная форма обучения.
Все объяснялось, разжевывалось, и закреплялось домашними заданиями. Конечно, не вся терминология сразу уложилась, но мы работаем над этим.
Стали понятнее показатели, требующие подсчета и контроля.
То, на что ушли годы жизни, много денег и нервов, изложено доходчиво и понятно в одном курсе!
Очень рекомендую прохождение данного курса!
С удовольствием пройду еще раз, если предоставится такая возможность!
Огромная благодарность Сергею!!

Александр Ф., Москва
(население 13,149+ млн. человек)

Данный курс я прохожу второй раз.

Казалось бы, и в первый раз изменил учет в автосервисе, перешел на новую программу учета , более правильно стал считать финансовые показатели – что еще надо , чтобы спокойно встретить старость. Но вечный червячок сомнения: а все ли правильно делаешь, а не изменились ли тенденции и т.д и т.п заставили пойти во второй раз.

Основной целью было все-таки повторенье освоенного материала и контроль правильности тех расчетов, которые особенно запомнились и применялись после первого обучения.

Легко понимались, рассчитывались показатели связанные непосредственно с автосервисом. На примерах, даваемых Сергеем Валерьевичем, можно было четко понять ситуацию в собственном автосервисе. И соответственно принимать меры.

Крайне, крайне трудно даются (или не дались, время покажет) выполнение домашних заданий. Причина: рутина повседневной жизни. На уроке вроде бы все понятно, после урока часть знаний можно сразу применить на практике в сервисе, а тут давно забытое понятие «домашнее задание», что прямо как ножом по одному месту… Итак, целыми днями собственных 3 детей заставляешь и спрашиваешь: а ты сделала (сделал) домашнее задание, а тут дети стали эти вопросы задавать. У Высоцкого есть: тут за день так накувыркаешься, домой придешь, там ты сидишь…
Частично спасло лето. Дети на каникулах, и можно спокойно делать домашку.

Подача материала: отличная. Имея советское школьное образование, высшее советское образование, частично очень специфичное военное, а также 8 (восемь) различных курсов повышения квалификации в качестве исполняющего директора одного из дилеров Фольксваген могу с уверенностью сказать: Сергей Валерьевич имеет реальный дар правильно выстраивать подачу материала, последовательность, временной тайминг.

Окупились ли вложения в учебу? В первый раз очень. Идя на второй курс, я был настроен крайне скептически на этот счет. Но оказалось, что в первый раз упустил несколько, казалось бы, очень мелких моментов, на которые обратил внимание именно на втором курсе. И повторно перепроверив себя, изменив всего лишь одну формулу, окупил все затраты.

Рекомендации коллегам из автобизнеса: хотите реально научиться разбираться в финансах своего автобизнеса, учитесь у Колмакова С.В.
Бизнес станет прозрачнее для вас, и вы поймете куда уходит львиная часть вашего денежного оборота.

Если до моего 60-летия Сергей Валерьевич организует очередное обучение , то пойду…
Бог любит троицу.

Андрей Ф., Озерск
(население 76,4+ тыс. человек)

Уважаемый Сергей!
Хотел бы поблагодарить тебя за твой труд, ты один из немногих грамотных и толковых собственников тяжелого бизнеса, который не закрылся в своем маленьком мире, а абсолютно безвозмездно делишься важнейшей информацией и делаешь наше ремесло более системным и грамотным подходом!

Очень рад, что ты решился все-таки провести очередное обучение, первые два раза не смог на них быть, и пожалел.
Слежу за твоими группами более 4-х лет, сейчас имея наработанные формулы, еще раз убедился, что двигаюсь в правильном направлении, и цифры это доказывают.

Благодаря обучению и практическим диалогам, окончательно снял пелену страхов наценок на запчасти, повышений нормочаса, и вкладываюсь в автоматизацию, ранее ручных процессов, замен тех жидкостей.

Низкий поклон за твой труд, успехов на бизнесе и личной жизни.
Если будешь у нас в регионе, двери для тебя всегда открыты!

Сергей Х., пос. Иноземцево (Железноводск)
(население 27,7+ тыс. человек)

Учится, как говорится никогда не поздно, и со стажем предпринимателя в Автосервисе почти 30 лет, решил пройти курс «Финансовой перезагрузки».
Не скажу, что просто, приходится вспоминать элементарные вещи из школьной программы))

Но уже после второго занятия, начал наводить порядок с финансами, и уже получать прибыль, так, что оплата за курс начала окупаться)))

Трудно даются формулы и таблицы Екселя, но зато теперь есть желание изучать его))

Нравится формат обучения, все просто и комфортно, хочешь задать вопрос, пожалуйста.

Мышление однозначно меняется, смотришь на многие привычные вещи и действия уже по новому).

Однозначно для Собственников полезный и нужный курс. Увидел где зарыты деньги предприятия ( и теперь их откапываю ))).
Вскрылись множество проблем, и теперь есть над чем работать!!!

Однозначно рекомендую!!! Все, что я ранее слушал на всякого рода курсах и семинарах и т. д., далеки от насущных проблем в Автосервисе.

Сергей дает знания исходя из реальных данных и моментов и это позволяет увидеть проблемы и пути их решения.

Учитесь и будет много денежков ))))!
Спасибо!

Рубен Х., Ивантеевка (Московская область
(население 83+ тыс. человек)

Прохождение курса "Финансовая перезагрузка 2024" стало для меня ключевым этапом в понимании финансовых процессов. Огромный объем информации изложен доступно и без лишней воды, что позволяет не только изучить, но и адаптировать полученные знания под собственные нужды. Особенно ценными оказались практические примеры и шаблоны, которые легко применимы в моем бизнесе.

Курс научил меня большему, чем просто учету доходов и расходов — я научился принимать взвешенные управленческие решения, ориентируясь на финансовые показатели. Сергей Валерьевич, обладая потрясающим даром преподавания, помог мне переосмыслить стратегию ведения бизнеса и сделал его более прозрачным и контролируемым.

Уверен, что курс стоил своих денег — каждое вложение оправдывается новой волной понимания и уверенности в принятых решениях. Рекомендую тем, кто хочет действительно разобраться в финансах своего дела.

В будущем, безусловно, подумываю о повторном участии, чтобы углубить понимание и освоить новые аспекты.
Искренне признателен за проделанную работу и уникальный вклад в наше обучение!

Дмитрий Ц., Самара
(население 1,15+ млн. человек)

Сел, собрался и пишу свой отзыв по обучению на курсах Финансовая перезагрузка, под руководством Сергея Колмакова.

Прежде всего хочу сказать, что Сергей Колмаков специалист своего дела, который обладает не только теоретическими, но и практическими знаниями. Умеет объяснять сложные финансовые вопросы простым и доступным языком, может поддержать диалог и дать разъяснения обучаемым, что делает обучение максимально эффективным.

Прежде всего, данные занятия помоги мне лучше понять финансовую политику нашей Компании. Я увидел, что компания Трансфикс многое взяла с первого курса и применяет полученные знания по настоящее время в процессе работы (ОПиУ, ЕРКП). Я стал понимать, как эффективно управлять финансовой стороной своего предприятия, классифицировать расходы, эффективно управлять складскими запасами, анализировать финансовые отчеты и принимать обоснованные решения на основе данных.

Я получил знания и навыки, которые помогут мне улучшить финансовую составляющую деятельности предприятия. Рекомендую этот курс всем руководителям предприятий, кто стремится к развитию своих финансовых навыков и успешному управлению бизнесом.

P.S. Постоянное - не может быть сложным. Твой бизнес- твои правила.
Кадровый военный, до 2016 года начальник разведки полка Самары.

Тимур Ч., Волжский
(население 315+ тыс. человек)

В первую очередь хочу поблагодарить за этот курс.
За время прохождения курса у меня полностью поменялся взгляд на свой бизнес и на основную работу.
Очень многое предстоит сделать и изменить. Даже немного страшно становиться)))

Материала много, просто лавина новых знаний, которые дают реальную картину состояния моего бизнеса.
Очень много ответов на каждодневные вопросы: зарплаты, отчеты, оплаты, кредиты, бонусы и скидки и т. п.

Самое главное, что это идет от человека, который реально работает в сфере СТО, а не просто финансист или бизнес тренер.

Сергей - это три в одном владелец/финансист/тренер, который как никто понимает проблемы владельцев и руководителей.
Больше всего понравились, что нашел для себя базу знаний – концентрат (для меня в начале пути - это очень важно). Некоторые вещи, конечно еще за гранью понимания т.к. бизнес молодой и все предстоит пройти, но как говорит Сергей: регулярное не может быть сложным.

Постепенное шаг за шагом, только вперед. Помимо этого, очень много полезной информации которая не относиться к финансам напрямую, но влияет на них непосредственно. Во время обучения формируется другой тип мышления, который мозг не хочет принимать.

Лично для меня очень сложно перейти от стадии сотрудника к стадии владельца. Очень помогает общий чат, ты понимаешь, что проблемы по сути практически одни и те же. Плюс ребята делятся «плюшками» в работе и за время обучения набросал себе список оборудования для будущих покупок, чтобы мой сервис выгодно отличался от конкурентов.

Рекомендую к прохождению для любого уровня от новичка до владельца крупной СТО.

Т.к. курс всегда в тренде, с удовольствием пройду этот курс еще раз, уверен он будет отличаться и адаптирован под современные реалии.

СПАСИБО ЕЩЕ РАЗ!

Александр Ч., Череповец
(население 301+ тыс. человек)

Давно хотел попасть на обучение к Сергею Колмакову!
Онлайн обучение решило много проблем, и самое главное — это общение с коллегами из разных городов, которые также делились своим опытом, и приобрел знания, которыми я еще не владел.

Что изменилось за время обучения в моем автосервисе?
Я увидел реальные цифры своей деятельности, рассчитал точку безубыточности и сразу видно какие решения и действия необходимо принимать.
Навел порядок с финансами, разделил личные деньги и предприятия, и о чудо, у меня постоянно есть личные деньги и на счетах предприятия деньги тоже постоянно есть.
Начал наводить порядок на складе, избавляюсь от неликвидов.
Научился анализировать цифры в отчетах. Составлять планы для механиков и приемки, план отпусков составлять. Внедрение знаний идет постепенно, так как надо навести порядок в своей голове, потом в своей CRM системе.

Обучающий материал, очень понятно изложен, только надо теорию сразу применить в практику, тогда становится все понятно.

Понравилось, что Сергей всегда на связи! И всегда подскажет как сделать правильно! В процессе обучения можно сразу задавать вопросы и сразу получаешь ответ, с примерами.

Мышление мое изменилось однозначно, теперь я с собой, и со своими сотрудниками разговариваю языком цифр, если кто не понимает, и всем без слов все становится понятно, конечно если есть цифры за предыдущий период.

Пошел учится, потому что мне было не понятно, где мои деньги?
Сейчас вижу свои расходы, сколько денег пришло, куда ушли и т. д. Могу оценить стоимость своего бизнеса, и стоимость бизнеса, который захочу приобрести.

Я рекомендую пройти курс обучения у Колмакова Сергея, потому что это не теоретические знания, а практические. Ну есть совет, отложить все дела в сторону и плотно заниматься учебой.

В данный момент времени у этого учебного курса нет конкурентов!

После внедрения всех знаний с этого курса, думаю возникнут еще вопросы. Можно учиться и на следующих курсах, так как курс окупился уже в процессе обучения!

С уважением к Сергею Колмакову!

Ислам Ш., Омск
(население 1,1+ млн. человек)

Хочу выразить благодарность Сергею за его самоотдачу.
Сергей, подобен учителю, педагогу, который будет на протяжении всего обучения вас мотивировать ,подталкивать ,направлять на изучение, освоение необходимых знаний.
Но… на вас лежит изучение материала, проявление дисциплины, вы можете задавать любые вопросы, обращаться за помощью, будьте уверены, вам всегда помогут и ответят, но …за ВАС НИКТО ИЗУЧАТЬ МАТЕРИАЛ НЕ БУДЕТ.
Отложите все оправдания и отговорки. Хотите понять свой бизнес, финансовые показатели, точки роста и многое другое?

КУРС, будет для вас ценным приобретением.

Во время прохождения курса меняется отношение к расходам организации. Начинаешь их фиксировать, абсолютно все, позже начинает вырисовываться картина, куда утекают деньги.

Знания, полученные на курсе достаточны для ведения собственного бизнеса, анализа финансового состояния предприятия, слабых и сильных сторон, оценки собственного и чужого бизнеса.

Понять было всё абсолютно просто, если бы не человеческая лень. Поверьте, если вы уделите этому время, все становиться легко и понятно, материал подаётся порционально, никто не будет стараться затолкать «целый арбуз» вам в рот, будете получать все дольками.

ВАЖНО: делать домашние задания. Без них будет сложней понять и закрепить материал.

Больше всего понравилось в Сергее -доступность, открытость, желание помочь и объяснить. Не раз говорил -он настоящий педагог. Для желающих действительно разобраться, задать вопрос помимо чата и лички - существует практические уроки, можете задавать любой вопрос.

Не понравилось в курсе честно говоря -НИЧЕГО.
Чтобы я изменил -ужесточил бы правила. Не давал бы 2-го шанса людям) Не выполнил домашнее задание -исключён. Думаю…, может быть заблуждаюсь, в первое время с десяток людей были бы отчислены, для остальных, была бы железная мотивация…

Курс меняет мышление -понимаешь, что все дело только в ТЕБЕ, в нежелании взяться, приложить усилие, выделить время, быть более дисциплинированным и сфокусированным.
Все дело только в Вас самих!
Просто делайте -результат будет обязательно.

Курс, конечно, был окуплен. Так как курс эффективен. Конечно же я искренне, могу его порекомендовать своим коллегам.

Могу также дать совет. Все ДЕЛАТЬ ВОВРЕМЯ. Не откладывать уроки, выполнять в срок. Моргнуть не успеете как отстанете от курса. Поверьте, догонять всегда сложней, нежели бежать со всеми в одном темпе.
На этом, пожалуй, закончу фразой, девизом курса - Регулярное не может быть сложным!

Андрей Ш., ст. Ленинградская
(Краснодарский край)
(население 35,5+ тыс. человек)

Хочу выразить Вам огромную благодарность за опыт и знания которыми Вы делитесь с нами!
Я начал заниматься ремонтом и обслуживанием автомобилей в 2010 году, это был интерес и хобби , но с увеличением численности сотрудников и постов, хобби и интерес стал перерастать в стресс и борьбу за выживание (боязнь потерять что имеешь ).

Если память не изменяет, у фитов я увидел ссылку Вашего канала, подписавшись, это примерно год 2018-2019 началось новое построение автосервиса на фундаменте.
Так вот к чему я это все)), вернусь к началу))

Благодаря Вашей информации которую Вы предоставляете бесплатно в своём телеграмм канале ‘’Автосервис. Перезагрузка’’, я построил полностью рабочий бизнес по ремонту и обслуживанию автомобилей, который отвечает всем нормам и требованием современному потребителю!!!

Увидев информацию про курс ‘’ Финансовая Перезагрузка’’ решение об участии в обучении было принято мгновенно.

Про курс могу сказать так))
Мне как человеку который более близок к техническим вопросом он давался очень тяжело, много раз хотел все бросить ))
Но… С каждой новой темой я получал развёрнутый ответ как правильно и как должно быть, на что нужно опираться при принятие того или иного решения, на какие цифры смотреть , о чем они могут сказать и что от этих цифр ожидать…

Составленный конспект получился как учебник, или наверное как книга с инструкциями как правильно должна быть устроена операционная деятельность в бизнесе, как можно передать свой бизнес наёмному руководителю что бы бизнес так же приносил прибыль и оставался прибыльным при отсутствии собственника на предприятии.

Не один мой вопрос не остался без ответа, благодаря новой для меня информации я стабилизировал и укрепил финансовое положение автосервиса , увидел и почувствовал что стал зарабатывать больше, а также получил больше новых знаний которые на данный момент не применимы в моем бизнесе , но всему своё время ))

Спасибо за Ваш опыт и то, как Вы им делитесь!

Ирина Ш., Оренбург
(население 536+ тыс. человек)

1. Обучение на предприятии проходили я (бухгалтер), исполнительный директор и руководитель бизнеса. Теперь руководитель и собственник мне не задаст вопрос «Где деньги? если ты такую прибыль «нарисовала» (я думаю, что не задаст). Руководители поняли, что такое амортизация, баланс и отчет от финансовом результате. Ранее для них не было разницы между этими формами (отчётами).

2. Я получила новые знания о складских запасах. Ранее я и не предполагала, что есть такие с расчеты по продаваемым товарам, графики. Понятно, что есть более продаваемый товар, есть менее, но что есть такие расчеты, я не знала.

3. Так как эта тема о товарах была для меня новой, то она давалась мне сложнее всего. Построение баланса я очень люблю, у меня это получается.

4. Обучающий материал понятен. Я делала скриншоты во время уроков, что помогало мне решать домашние задания. Решение задач во время урока помогает понять урок сразу. И эти задачи необходимо решать. Даже если что-то делаешь неправильно, то все равно нужно решать.

5. Больше всего понравилось, что ответы на вопросы можно услышать сразу, вопросы не откладываются на позднее время. Участники обучения реальные мастера в своем бизнесе: можно было долго слушать их общение по темам автосервиса, лишних людей точно не было.

6. Все слабые места в бизнесе о которых мы знали, но боялись говорить, всплыли на поверхность. И обсуждать их придется.

7. Отчеты мы составляли всегда, но они были разными в зависимости от новых пожеланий собственника. Теперь, я надеюсь, мы изберем одну форму и будем ей следовать.

10. Финансовые показатели у нас не выросли, потому что у нас полная загрузка. Выручка выросла. Заработную плату установщикам и слесарям мы еще подняли как минимум на 10%.

11. Для меня бизнес прозрачный, показатели в процентном соотношении остаются на прежнем уровне. Я могу прогнозировать показатели зная основные.

12. Коллегам из автобизнеса рекомендую. Отношусь с уважением к мнению тех, кто участвовал в данном обучении.

13. Совет такой: не думай, что все знаешь. Чем больше узнаешь, тем больше понимаешь, что ничего не знаешь.

14. На таком курсе я впервые. Пока о повторе думать рано, нужно внедрить в работу полученный материал.
Спасибо Вам, Сергей, за этот курс.
Огромная работа была проделана.

Сергей Щ., Чебоксары
(население 496 тыс. человек)

1. Во время обучения стал понимать, какие проблемы существуют на предприятие и пытаюсь их решать по мере.

2. Знаний получил «вагон», но нужно их разложить по полкам, как в голове так и в отчетах.

3. В общем в обучении все понятно, все хорошо. При писании конспекта, понимание получается больше.

4. Нравится весь даваемый материал, узнаю очень много интересного.

5. Самая большая проблема для меня, найти свободное время для выполнения домашнего задания.

6. Обучение на меня влияет отлично, пытаюсь, что то менять, но пока тяжело, не все сразу. Мышление меняется, пытаюсь донести до сотрудников.

7. Вложения окупились, то ли еще будет!

8. К росту показателей иду стремительно по мере «переваривания» и решения со своей стороны. Никто кроме меня)))

9. Прозрачность бизнеса появляется, надо работать дальше.

10. Рекомендовать обучение буду и готов повторить сам, если представится возможность!
Для других, на время обучения, порекомендовал бы сосредоточиться на обучении, уделить этому максимально больше времени. Ранее нигде не проходил обучение, этот курс первый. Но думаю ничего подобного вряд ли возможно где то получить. Анализируя, какой объем информации собран тобой, сколько потрачено сил на все это-это МОЩНО!!!

11. Хотелось бы многое изменить у себя после проведенных занятий.

Александр Я., Санкт-Петербург
(население 5,5+ млн. человек)

За время обучения мы стали значительно финансово и управленчески грамотнее. На предприятии также произошли изменения в лучшую сторону. Мы получили обширные знания о финансах и управлении бизнесом.

Принцип действий был легко понятен, а вот с аббревиатурами возникли некоторые трудности. Обучающий материал был понятен.

Больше всего нам понравилось понимание финансов и формат обучения. Я, например, делал домашние задания после занятий, для этого специально есть запись уроков.

Пока не ясно, как обучение повлияло на наш бизнес или руководство предприятием, но мы уже подняли цены и стали точнее считать.

Мышление не изменилось, но стало более понятно, что происходит, так как мы перенесли все знания в нашу программу учета. Мы не оцениваем вложения в обучение с точки зрения окупаемости, не ждем этого от таких вещей.

Финансовые показатели пока трудно сравнивать, возможно, они выросли из-за инфляции, а не только из-за обучения. Наш бизнес стал более прозрачным, хотя мы уже давно планомерно двигаемся к этому.

Рекомендую подобное обучение коллегам из автобизнеса, но, конечно, не конкурентам. Зачем нам умные конкуренты? Советую тем, кто решит пройти обучение, более внимательно относиться к конспектам.

Этот курс отличается от всех обучений, что мы проходили ранее, он стал для нас первым.
Прошли бы данный курс повторно?
Думаю, да. Ведь это не просто обучение, но еще и общение, советы и многое другое.

Игорь Я., Санкт-Петербург
(население 5,6+ млн. человек)

Являясь собственником автобизнеса уже четверть века, не исключаю, что был на курсе одним из самых скептически настроенных слушателей.
Как показало обучение, совершенно напрасно!

Замечательный курс , позволяющий по новому взглянуть на многие, многие моменты: как в отношении к работе и ее систематизации , так и к философии жизни вообще.

Получено много знаний , советов и просто положительных эмоций!

Сергей, огромное Вам спасибо за все это!

Дмитрий Я., Логойск (Беларусь)
(население 15,5 тыс. человек)

Сергей, огромное Спасибо тебе за предоставленную возможность пройти Курс обучения Финансовая Перезагрузка, это действительно Перезагрузка не только для Мозга, но и для образа жизни.

Обучение помогло взглянуть на очень сложные вещи с другой стороны и то что было сложным, стало простым и понятным.

Выявило проблемные участки моего Бизнеса и простые пути решения, которые я не мог увидеть раньше, самое сложным оказалось то, что Ты и говорил в начале, взрослым Учиться тяжело, но в этом и есть вся суть, найти в себе силы не только прослушать курс, но и Главное внедрить в Жизнь бизнеса полученные знания и навыки, и когда ты это осознаёшь, начинаешь через Ломку внедрять.

Автоматически Приходят Результаты, которые переворачивают твою Жизнь, ты на это смотришь и думаешь: неужели я не мог сделать этого раньше, всё же так просто)))
Но просто становится тогда, когда перевернешь всю ту гору Полезной Информации с обучения и самое Главное начнёшь внедрять, а не Мечтать о внедрении!!!

Ведь самое Ценное в Нашей жизни это наше время, которое Твой Курс помогает в сэкономить лет 10-15 тернистого жизненного пути, мозолей на пальцах, Работы ради работы, Кучу Нервов и бессонных ночей.

Огромное тебе Спасибо за Обучение!!!

Если Вы хотите сэкономить много лет в поисках нужной, точечной информации без воды, повысить доходность Вашего бизнеса и получить бонусом общение с Гуру в бизнесе автосервиса , то Вам только к Сергею Колмакову!!!

Бюджетная инструментальная тележка для автосервиса

2024-10-11T12:06:29.429Z

Собираем бюджетный вариант тележки для автосервиса, цены будут указаны на октябрь 2024 года.

Инструментальная тележка

Покупаем тележку, проверенную временем: PowerMechanics,
артикул STW7001001GD либо PM-0110742.

STW7001001GD

Цена 30-34 тыс. руб, как договоритесь с поставщиком.

Первая полка

Покупаем бюджетный набор в ложементе RockForce,
артикул RF-K51081 (51382).

В описании 108 предметов 1/4''&1/2'' 6-граней.

Набор в ложементе RockForce, артикул RF-K51081 (51382)

Цена на октябрь 2024 года около 5.000 руб.

Вторая полка

Набор шарнирно-губцевого инструмента в ложементе 13 предметов Forsage,
артикул F-K5136 (51387) либо RockForce, артикул RF-K5136 (51386).

Набор шарнирно-губцевого инструмента в ложементе 13 предметов Forsage F-K5136

Цена на октябрь 2024 года около 6.200 руб.

Третья полка

Набор комбинированных и накидных ключей в ложементе 25 предметов RockForce, артикул RF-K5255.

Набор ключей комбинированных и накидных в ложементе 25 пр. 6-21, 24 мм, 6х7-20х22 мм RockForce, артикул RF-K5255.

Цена на октябрь 2024 года около 3.200 руб.

Разрезные ключи

Покупаем набор разрезных ключей RockForce 7 предметов на полотне,
артикул RF-5075 (47274) либо Forsage, артикул F-5075 (47330).

Набор разрезных ключей 7 предметов на полотне Forsage, артикул F-5075 (47330)

Цена на октябрь 2024 года около 2.000 руб.

Трещоточные ключи

Покупаем набор комбинированных трещоточных ключей с шарниром 8, 10, 12, 13, 14, 17, 19 мм (7 предметов):

Forsage, артикул F-51072F;
RockForce, артикул RF-51072F;
BaumAuto, артикул BM-51072F (51468);
Partner, артикул PA-51072F;
DISEN, артикул DSD1509F.

Набор комбинированных трещоточных ключей с шарниром 8, 10, 12, 13, 14, 17, 19 мм (7 предметов) Partner, артикул PA-51072F

Цена на октябрь 2024 года около 2.300 руб.

Торцевые ключи

Покупаем набор торцевых шарнирных ключей (6 предметов) на полотне (8х10 мм, 12х13 мм, 14х15 мм, 16х17 мм, 18х19 мм, 20х22 мм):

RockForce, артикул RF-5074 (49577);
Forsage, артикул F-5074;
Patron, артикул P-5074 (47396).

Набор торцевых шарнирных ключей (6 предметов) на полотне Forsage, артикул F-5074

Цена на октябрь 2024 года около 2.900 руб.

Отвертки

Покупаем набор магнитных магнитных отверток 7 предметов в пластиковом ложементе из стали S2.

Так как собираем бюджетный вариант, то будем рассматривать любой из нижеуказанных комплектов, можете выбирать по цвету, качество одинаковое:

Yato, артикул YT-5535;
ForceKraft, артикул FK-20713;
Forsage, артикул F-20713 (8754);
Rockforce, артикул RF-20713 (28245).

Набор магнитных отверток Rockforce Profi S2, 7 предметов, артикул RF-20713 (28245)

Цена на октябрь 2024 года около 1.000 руб.

Набор силовых отверток

Набор силовых отверток Rockforce ударных 12 предметов в кейсе,
артикул RF-21310 (15216)

Набор силовых отверток Rockforce ударных 12 предметов в кейсе, артикул RF-21310 (15216)

либо набор силовых отвёрток Rockforce, 6 предметов,
артикул RF-2069 (3711).

Набор силовых отвёрток Rockforce, 6 предметов, артикул RF-2069 (3711).

Цена на октябрь 2024 года на подобные наборы около 2.000 руб.

Набор ударных головок

Набор ударных головок 10 предметов 1/2" 6-гр. 10-24 мм Forsage F-4109-5MPB

Набор головок ударных 10 пр. 1/2" 6-гр. 10-24 мм Forsage F-4109-5MPB

Цена на октябрь 2024 года около 1.000 руб.

Набор тонкостенных ударных головок

Набор ударных тонкостенных головок (4 предмета) 1/2'' 6-гр. 17, 19 мм Forsage, артикул F-4032TH44 либо RockForce, артикул RF-4032TH44.

Набор головок ударных тонкостенных 4 пр. 1/2'' 6-гр. 17, 19 мм Forsage, артикул F-4032TH44

Цена на октябрь 2024 года около 800 руб.

Набор бит

Набор бит с битодержателями 42 предмета в металлическом кейсе Rockforce, артикул RF-4421 (47378).

Набор бит с битодержателями в металлическом кейсе Rockforce, артикул RF-4421

Цена на октябрь 2024 года около 2.300 руб.

Кувалда

Цельностальная кувалда СИБИН 2 кг 240 мм, артикул 20132-2.

Цена на октябрь 2024 года около 1.200 руб.

Слесарный молоток

Покупаем слесарный молоток с фиберглассовой ручкой и весом 400 грамм:

Tonli, артикул TL806-400g;
Сибин, артикул г20047-04.

Молоток с фиберглассовой ручкой Сибин, артикул г20047-04

Цена на октябрь 2024 года около 400 руб.

Зубила

Набор зубил в блистере 3 предмета RockForce,
артикул RF-5034 (50835).

Набор зубил 3 предмета в блистере RockForce, артикул RF-5034 (50835)

Цена на октябрь 2024 года около 500 руб.

Выколотки

Набор выколоток 5 предметов RockForce,
артикул RF-50613K (16403).

Набор выколоток 5 предметов RockForce, артикул RF-50613K (16403)

Цена на октябрь 2024 года около 700 руб.

Динамометрический ключ

Ключ динамометрический щелчкового типа 1/2" 28-210 Нм длина 470 мм JTC,
артикул JTC-6903.

Динамометрический ключ JTC-6903

Цена на октябрь 2024 года около 4.000 руб.

Телескопическое зеркало

Телескопическое смотровое зеркало для осмотра узлов и агрегатов с гибкой рукояткой Forsage, артикул F-617C (9814).

Зеркало смотровое для осмотра узлов и агрегатов с гибкой рукояткой Forsage, артикул F-617C (9814).

Цена на октябрь 2024 года около 300 руб.

Магнит

Магнит на гибком удлинителе 500-520 мм:

Forsage, артикул F-61702;
RockForce, артикул RF-61702.

Магнит на гибком удлинителе 500-520 мм RockForce, артикул RF-61702

Цена на октябрь 2024 года около 600 руб.

Ручной захват

Гибкий цанговый ручной захват 600 мм Forsage,
артикул F-88901P.

Гибкий цанговый ручной захват 600 мм Forsage, артикул F-88901P.

Цена на октябрь 2024 года около 400 руб.

Подкачка для шин

Пневматический пистолет для подкачки шин с цифровым манометром (0-14 bar) Forsage, артикул F-9T0401D (48784) либо RockForce, артикул RF-9T0401D (48783).

Пистолет для подкачки шин с цифровым манометром Forsage, артикул F-9T0401D

Цена на октябрь 2024 года около 1.600 руб.

Пневмогайковерт

Пневматический ударный гайковерт с крутящим моментом 1356 Нм Jonnesway, артикул JAI-1114 (49922) либо Licota, артикул PAW-04048.

Пневматический ударный гайковерт Jonnesway, артикул JAI-1114 (49922).

Цена на октябрь 2024 года около 16.000 руб.

Быстросъем

PROFI Быстросъём муфта/ёлочка под шланг 10 мм Русский Мастер, артикул РМ-94274.

PROFI Быстросъём муфта/ёлочка под шланг 10 мм Русский Мастер, артикул РМ-94274

Цена на октябрь 2024 года около 1.000 руб.

Монтировка удлиненная

Монтировочная лопатка 780 мм FORCE, артикул 687780.

Монтировочная лопатка 780 мм FORCE, артикул 687780

Цена на октябрь 2024 года около 3.000 руб.

Монтировка короткая

Монтировочная лопатка 500 мм FORCE, артикул 750500.

Монтировочная лопатка 500 мм FORCE, артикул 750500

Цена на октябрь 2024 года около 2.000 руб.

Фонарь

Ручной фонарь Dollex, артикул FIS-12.

Цена на октябрь 2024 года около 4.000 руб.

Ручной фонарь Dollex, артикул FIS-12

Либо налобный фонарь BORUIT RJ-3000 со светодиодами CREE и алюминиевым корпусом.

Цена на октябрь 2024 года с аккумуляторами около 2.000 руб.

Купить можно здесь

Налобный фонарь BORUIT RJ-3000 со светодиодами CREE

Накидка

Защитная накидка на бампер и крылья.

Берите любую, какая больше нравится.

Цена на октябрь 2024 года около 2.000 руб.

Итоги

Бюджетный вариант тележки для автосервиса на на октябрь 2024 года:

Тележка инструментальная - 30.000 руб.
Набор в ложементе (108 предметов) - 5.000 руб.
Набор шарнирно-губцевого инструмента (13 предметов) - 6.200 руб.
Набор комбинированных и накидных ключей в ложементе (25 предметов) - 3.200 руб.
Набор разрезных ключей на полотне (7 предметов) - 2.000 руб.
Набор трещоточных ключей с шарниром (7 предметов) - 2.300 руб.
Набор торцевых шарнирных ключей (6 предметов) - 2.900 руб.
Набор магнитных отверток в ложементе (7 предметов) - 1.000 руб.
Набор силовых отвёрток в ложементе (6 предметов) - 2.000 руб.
Набор ударных головок (10 предметов) - 1.000 руб.
Набор ударных тонкостенных головок (4 предмета) - 800 руб.
Набор бит в металлическом кейсе (42 предмета) - 2.300 руб.
Цельностальная кувалда 2 кг - 1.200 руб.
Слесарный молоток с фиберглассовой ручкой 400 грамм - 400 руб.
Набор зубил в блистере (3 предмета) - 500 руб.
Набор выколоток (5 предметов) - 700 руб.
Динамометрический ключ 28-210 Нм - 4.000 руб.
Телескопическое смотровое зеркало - 300 руб.
Магнит на гибком удлинителе - 600 руб.
Гибкий цанговый ручной захват - 400 руб.
Пневматический пистолет для подкачки шин - 1.600 руб.
Пневматический ударный гайковерт 1356 Нм - 16.000 руб.
Быстросъем 10 мм - 1.000 руб.
Монтировочная лопатка 780 мм - 3.000 руб.
Монтировочная лопатка 780 мм - 2.000 руб.
Фонарь ручной - 4.000 руб.
Накидка на автомобиль - 2.000 руб.

Итого 94.400 - 96.400 рублей

Аккумуляторный инструмент

Дополнительно рекомендую докупить в тележку набор аккумуляторного инструмента:

Набор аккумуляторного инструмента Feng Bao

Состав набора:

- гайковерт FB-1200n/1280 GT;
- шуруповерт FB-1321;
- болгарка FB-5230 GT;
- зарядное устройство;
- два аккумулятора 6 аh;
- пластиковый кейс.

Цена в районе 10-11 тыс. руб.

К набору отдельно докупите аккумуляторную трещотку Feng Bao H-407.

Аккумуляторная трещотка Feng Bao H-407

Цена в районе 6-7 тыс. руб.

При копировании любой информации из данного материал - оставляем ссылку

https://kolmakovsv.ru/telegka

Автосервис. Перезагрузка

С уважением к Вам и вашему бизнесу,

Колмаков Сергей.

Делаю автосервисы прибыльными....

Хотите читать еще больше статей про автосервис?

Закрытый чат для собственников и руководителей автосервисов

Присоединяйтесь

Канал в Телеграмме для собственников и руководителей автосервисов

Автосервис. Перезагрузка

Встать, суд идёт..!

2024-10-07T14:17:55.410Z

Текст и авторство - Константин Смирнов!

Всем привет.

Это не просьба о помощи, не покаяние и не желание оправдаться, чтоб пожалели. Рассказ про конфликтную ситуацию с клиентом с обращением в суд со всеми вытекающими.

Про то, как надо было поступить, - «.. да я бы вот так сделал, и это у вас не правильно» писать мне не стоит.

Тут как в пословице. Знал бы, где упасть, - соломки подстелил.

И так по порядку.

Июль 2023. Начало

10.07.2023 В моё СТО приехал клиент на автомобиле Hyundai Grand Starex 2008 года выпуска с пробегом по одометру 189279 километров.
Который он совсем недавно приобрёл и решил подремонтировать.
Причина обращения «Найти и устранить течь масла ДВС». Для выявления причины и поиска утечки масла пришлось разобрать переднюю часть автомобиля, а именно снять бампер конденсор кондиционера, радиатор охлаждения, интеркулер, ремень приводных агрегатов, в общем всё что мешало осмотру. По согласованию с клиентом всё фотографировалось для уточнения ремонта. Ещё при снятии бампера обратили внимание, а позже и показали клиенту, на то, что скорее всего автомобиль битый, потому что бампер и другие пластиковые детали склеены, а радиаторы вогнуты.

Состояние радиатора

Сняв всё, что мешало обнаружили течь масла из-под передней крышки ГРМ (Модель двигателя D4CB!). Далее снимаем крышку цепи ГРМ на которой характерные следы обрыва цепи ГРМ и восстановление этой крышки сваркой аргон.

Восстановленная крышка ГРМ

Всё это было показано клиенту, так как на момент, когда сняли крышку, он приехал лично. Так же показали место течи масла из-под задней крышки цепи ГРМ между крышкой и блоком (на фото видны именно не масляные отпотевания, а следы подтёков масла) и возможную причину, которая при дальнейшем разборе подтвердилась.

Течь масла

Вероятнее всего был обрыв цепи на что указывают следы на передней крышке, которую восстановили, а заднюю скорее всего пришлось менять. И при установке её на герметик часть его просто сместилась. Да, забегая вперёд оговорюсь по поводу цепи ГРМ!
Когда сняли переднюю крышку первое что осмотрели это «вылет» гидронатяжителя цепи. Так как и клиент попросил заменить всё что найдём неисправным. Но «вылет» штока был минимален!!!В каталогах, которыми мы пользуемся для ремонта и подбора деталей со ссылкой на Tiss, нет не каких указаний по замерам, а по пробегу и срокам не попадает не под какой из них. Да и здравый смысл подсказывал, что после «обрыва цепи» комплект ГРМ был заменён.

Всё показали и согласовали с клиентом. Открутили шестерни распредвалов и через отверстие на стяжку закрепили к цепи «как было», хотя шестерни до нас уже кто-то заботливо подписал).

Сняв заднюю крышку ГРМ (на схеме он под цифрой 9), удалили старый герметик и нанесли новый.

Крышка ГРМ

Дальше сборка в обратном порядке.
Всё стандартно без сюрпризов. Установили крышку звёздочки, цепь, гидровлический натяжитель и переднюю крышку ГРМ. После всех манипуляций автомобиль был собран двигатель запущен. Естественно, при первом пуске был небольшой шум пока давлением масла не натяжитель не подтянул цепь. Дальше мотор работал исправно без посторонних шумов. Стоимость данного ремонта по Заказ/Наряду составила 19350 руб.. После этого был согласован новый заказ наряд на замену масла в АКПП, замена топливного фильтра и передних стоек. Потом приехал клиент оплатил все работы по заказ нарядам и забрал автомобиль.

Июль 2023

29.07.2023 Звонит этот клиент и говорит, что мотор забрякал и заглох. На вопрос как это случилось, - дословно «Ехал с Нижнего Новгорода и уже перед самым домом что-то загрохотало в моторе, пропали тормоза и мотор заглох. Меня до дома дотащили и откуда-то сзади мотора течёт масло. Наверно цепь перескочила!!!». Естественно, предложили на эвакуаторе везти машину к нам. «А кто будет оплачивать эвакуатор?». Естественно, если наша вина, то и эвакуатор, и ремонт за наш счёт.

Август 2023

Утром 01.08.2023, придя на работу, указанный автомобиль стоял у ворот. Когда приехал собственник прямо на улице при нем открыли капот, чтоб визуально оценить, что произошло. Все боксы были на тот момент заняты. Тот же механик, который и производил ремонт при клиенте сняли переднюю крышку ГРМ. Провернуть цепь ГРМ не получилось. Сняли натяжитель, цепь и выпускной вал стало возможным провернуть, а впускной был не подвижен! Дальше стали смотреть сзади, откуда со слов клиента текло масло. И как раз на впускном валу сзади находился вакуумный насос (деталь под номером 28810) из-под него текло мало.

Вакуумный насос

Открутили насос и вот что увидели: сломанный механизм насоса, который разрушился и заблокировал вал.

Сломанный механизм вакуумного насоса

Сняв насос вал можно было провернуть. Клиент при этом стоял рядом и всё видел! У механика, да и у меня отлегло.

Так как понятно, что нашей вины здесь нет.

Дальше уже с небольшим оптимизмом продолжили осмотр. Так как клиент всё видел и был согласен на ремонт! Чтоб оценить масштаб случившегося надо было снять клапанную крышку. Но конструктив мотора таков, что снять крышку, не сняв форсунки невозможно. Три первые достали без проблем, а вот четвёртая ну не в какую не хотела выходить с «насиженного» места. Машина всё так же на улице. Дальше диалог клиента с механиком со слов механика. Я к этому времени уехал по делам, да и какой смысл стоять над душой коль драки не будет и всё решено.

Механик, - «Я не знаю, как ещё её уговаривать, ну не хочет она вылазить. Падла.. Да и крышка пластмассовая боюсь надавить.»

Клиент, - «Сколько она стоит?»

Механик, - «Да х.р знает. Пошли у девочек на приёмке спросим.»

Далее воодушевлённые не такой уж космической ценой и что придёт она завтра, сразу заказали крышку и комплект ГРМ, было принято решение, - «Ломай её нах.. чего теперь». Механик доверил столь варварский поступок собственнику. И.. Одно уверенное движение и больше ничего не мешает осмотру. Сняв крышку и осмотрев что ещё подлежит замене опять же с облегчением обнаружили всего лишь два сломанных рокера на четвёртом цилиндре. Всё сразу было согласовано и заказано. А дальше началось интересное.

- «Вы мне за предыдущий заказ наряд деньги вернёте?»

- «Нет! Тут нашей вины нет. Сами же видите развалился вакуумный насос?»

- «Это потому, что вы цепь не заменили, она перескочила и вот..»

Тушите свет кина не будет… Зака/Наряд осмотра и деффектовки подписывать и оплачивать отказался. Предвосхищая комментарии знатоков, что могли не отдавать пока не оплатит и что всё неправильно сделали, а надо ват так. Но как поступили так уже поступили. На следующий день приехал на эвакуаторе за автомобилем. Сложил снятые при осмотре детали. Забирать заказанные детали отказался, стал скандалить, чтоб вернули предоплату. Но в этот раз приехал уже с явно заметно подготовлен. Пока грузили машину куда-то всё звонил консультировался. Говорил заученный текст со своими правами и что будет доказывать, что это всё изломали мы. Предоплату вернули, детали частично вернули поставщикам. Уходя, сказал, - «Ждите повестки в суд.»

Сентябрь 2023

В сентябре пришла досудебная претензия.

Досудебная претензия

Оказывается, не извещая и не приглашая нас клиент вызвал некоего эксперта, который за два часа в огороде заказчика произвёл осмотр автомобиля и пришёл к нужным заключениям. Получив и ознакомившись с заключением, я естественно был не согласен не с заключением и выводами «эксперта» ни с самой претензией. Опустим эмоции и мои умозаключения о гениальности экспертного заключения.

Ответ на претензию

Дальше составление ответа на претензию. Параллельно читал в интернете статьи как так могло произойти. Ещё раз повторюсь, что не пытаюсь себя оправдать не считаю себя прирождённым гением механики, но простого понимания достаточно, чтоб оценить степень абсурдности заключение эксперта и досудебной претензии.

Ответ на претензию

Ноябрь 2023

В ноябре узнаю, что назначено предварительное заседание суда на 16.11.2023. Обратился к эксперту за рецензией на заключение от «эксперта» заказчика. Предоставил все документы претензию, Заказ/Наряды и прочее что было нужно. Сам стал искать все возможные способы защиты. Адвокатов, и какие-нибудь доказательства нашей невиновности. Проверил машину по автотеке. Из данных автотеки видно, что как минимум раз был смотан пробег. Это в купе со здравым смыслом, статьёй из интернета и обоснованными выводами из рецензии только лишь укрепило веру в нашей невиновности. И за день до заседания 15.11.2023 СДЕКом пришло письмо с рецензией со всеми цветными картинками.

Рецензия на экспертное заключение

Готовясь к ознакомительному заседанию, накидал вопросов.

Вопросы к заседанию

Но судья торопилась сказала, что это всего лишь ознакомление и все вопросы потом.

Да немало важным считаю отметить, что на заседание истец приехал на отремонтированном автомобиле. И на заседании озвучил, что сделал всё сам и ремонт ему обошёлся в районе 70,000!!!

Суд. Первое заседание.

Истец приехал с представителем (про представителя и его связь с экспертной организацией истца — это отдельная история, и доказать аффилированность сложно, оставлю это на потом) с кучей бумаг, с каким-то пакетом. Как позже оказалось в пакете он привёз топливный фильтр, который мы ему установили, а он производство Китай. Судья не приняла это во внимание как не относящееся к делу обстоятельство. Да и что хотел он этим доказать для меня так и осталось загадкой.

К заседанию после ознакомления я так же подготовил вопросы, но поскольку я был без адвоката, грамотно выступить в суде не получилось, и большинство вопросов небыли заданы.

Вопросы после первого заседания

В суд я пришел с ходатайством о назначении повторной экспертизы с предложенными мной экспертными организациями.

Ходатайство о назначении повторной экспертизы

Естественно, представитель истца их отклонил и был против повторной экспертизы, ссылаясь, что у них на руках уже есть заключение эксперта.

Но, как я и предполагал суд ушёл в повторную экспертизу.

Судом было предложено три экспертные организации, две из которых отклонил представитель истца (как я позже выяснил и здесь есть косвенная связь выбранной экспертной организации и представителем истца).

Поскольку я настоял на экспертизе, то и оплата за мой счёт. Счёт оплачен. Жду назначения и приглашения на экспертизу.
На эту думаю пригласят).

Февраль 2024

Проведение экспертизы назначили на 26.02.2024.

Я, предполагая, что будет снова «человек от представителя истца», дабы не дать повторно написать полный бред в судебной экспертизе на проведение экспертизы нашёл и оплатил стороннего эксперта с дипломами и печатями.

В Назначенный день и время я с нанятым мной дополнительным экспертом прибыли на место проведения экспертизы. Истец на проведение экспертизы не явился и естественно автомобиль согласно требованию суда, не предоставил. Эксперт дела исследования опираясь на материалы дела и заключение, сделанное истцом досудебной экспертизы.

Апрель 2024

18.04. 2024 (15.04.2024 дата составления заключения судебной экспертизы) мне позвонили из суда пригласили для ознакомления с результатами экспертизы.

Заключение судебной экспертизы

Ознакомившись с выводами, я выдохнул, но всё же. Да, в заключении указано, что взаимосвязи между работами, проведёнными у нас и случившейся поломкой НЕТ, но каким-то образом усматривает возможность, что клапанную крышку сломали мы! (Клапанная крышка как написал ранее была сломана ИСТЦОМ ПОСЛЕ ТОГО, КАК МОТОР СЛОМАЛСЯ).

Май 2024

Суд был назначен на 23.05.2024.

В день проведения заседания истец явился и заявил, что не успел ознакомиться с результатами экспертизы. Заседание было перенесено на 10.06.2024.

Июнь 2024

В июне в назначенное время за 25 минут до начала заседания позвонили из суда и сообщили, что истец заболел и заседание переносится на 24.06.2024.
Жду.

24.06.2024. Началось заседание.
В суд явились истец с представителем и сразу после начала заседания ходатайством о переносе заседания в связи с изменившимися требованиями и о назначении повторной экспертизы (так как эта их не устроила и представитель истца заявил, что будет её оспаривать), так же вызвать в суд эксперта проводившего экспертизу по видеосвязи пригласив его в суд по месту проживания.

Изменение исковых требований

Ходатайство о повторной экспертизе

Суд снова перенесли уже на 07.08.2024.

Я позвонил и договорился с адвокатом, который помогал мне в составлении ответов и ходатайств, снова договорился со сторонним экспертом и оплатил его приезд в суд для дачи пояснений, чтоб у суда не осталось сомнений не в правильности заключения эксперта, не в нашей компетенции. Самое главное у него есть диплом с печатями и теперь представитель истца не сможет ссылаться на то, что я не являюсь экспертом и мои доводы не могут быть приняты во внимание. Специалист, который будет присутствовать в суде ознакомился с материалами дела фотографиями, экспертизами, рецензиями и заключениями и так же подтвердил, что даже вытянутая цепь не может послужить причиной разрушения вакуумного насоса.

Август 2024

Суд назначен 07.08.2024 на 15.30.

В 14.30 прибыли адвокат и эксперт.

У нас был час для уточнения деталей и правильной постановки вопросов. Составили доверенности на адвоката, а эксперта заявим в суде как специалиста для пояснений.

До этого заседания я приходил один и не оперировал юридическими терминами, не знал, что могу, а что нет. Потому истец с представителем чувствовали себя, довольно-таки комфортно не давая возможности выступить. На этот раз я был не один и единственное за что переживал, так только за то, чтоб суд всё-таки состоялся.

В назначенное время мы были в суде и нас пригласили в зал заседания. Истец был один и в свойственной манере попросил судью «подождать» опаздывающего представителя.

Спустя 10 минут явился представитель и началось заседание. Увидев, что на заседание в этот раз я не один и манипулировать не удастся представитель занервничал.

Судье передали доверенность на моего адвоката и заявили специалиста. Представитель истца тут же заявил протест, так как счёл не нужным его присутствие и что он, специалист, в ходе допроса эксперта может узнать, что-то, что ему знать не положено.

Вот диалог дословно из аудио записи заседания:

- У нас есть эксперт в рамках действия законодательства, мы сегодня и будем ему задавать вопросы, соответственно, я вообще не вижу необходимости допросить какого-то дополнительного эксперта, так как у нас есть уже судебный эксперт, который проводил, знакомый с делом с материалами гражданскими дела. У него достаточно информации, соответственно он предоставил свои полномочия и компетенции относительно этого.
Что касается данных специалистов, давайте определимся как в порядке.
Сначала мы допросим эксперта, а потом будем уже решать вопрос, нужен ли нам специалист или не нужен.
Потому что вполне возможно судебный эксперт удовлетворит предоставить всю ту информацию, которая нас интересует.

- Присаживайтесь пожалуйста. Понятна позиция. Позиция судебного эксперта ХХХ об участии в допросе, в вашем опросе, специалиста ХХХ?

- На усмотрение суда.

— Вот опять же, уважаемый суда, здесь как бы процессуальные моменты, вроде, ну как бы данный специалист, да, то есть мы его должны допрашивать, то есть он нам должен сообщить насколько корректно, если он был бы представителем со стороны, это дело другое, то есть да, ему был предоставлен право для, как бы, опробоваться кого-либо, да. В данном случае он должен будет отвечать, вот, то есть, соответственно...

Судья обращается к истцу:

- Ваше мнение, да? Вы поддерживаете?

- У меня вопрос к представителю ответчика. В случае отказа в удовлетворении ходатайства в участии специалиста в допросе эксперта есть необходимость с учетом ваших доводов в вопросе этого специалиста в судебном заседании в соответствии с статьей 188 ГПК РФ.

- Поясню свою позицию. Дело в том, что, как я уже обозначила, эксперт будет отвечать на вопросы касаемые технического устройства автомобиля, будет оперировать техническими понятиями, которыми не обладаем, я как юрист не обладаю данными познаниями. И если у нас ограничивают право участника привлекать для оказания юридической помощи в процессе специалистов, тогда будем рассматривать.

Возражает представитель истца:

- Он, во-первых, привлечен, а здесь такой вопрос...

- Позвольте я...

Судья:

- Нет, я вам задала вопрос, вы не ответили. Есть ли необходимость опросить этот специалист?

- Я отвечаю. Есть необходимость опрашивать, но опрашивать его имеет только в том случае смысл, когда этот специалист слышит те ответы, на которые будет давать эксперт. Не слыша, что отвечает эксперт, мы будем вынуждены просить отложить судебное заседание для ознакомления, для предоставления материалов, аудиопротоколов и так далее. То есть это лишнее время, затягиваемый процесс. И специалист, который будет слышать ответы эксперта, сможет составить свое мнение и ответить в том числе и на наши вопросы. Если у тобой возникнут, в случае сомнений.

- Уважаемый суд, я бы чуть не согласен с вами относительно.

Прошло 20 минут с начала суда.

- У нас уже есть эксперт. Это аналогично той же ситуации, что вот нам тоже, мне как представителю непонятно, что будет говорить этот судебный эксперт, и мне нужен такой же переводчик, чтобы он для меня донес, что сказал данный эксперт.

— Это ваше право.

- Я не спорю.

-Вы не воспользуетесь, а я воспользуюсь.

- Я думаю, что речь идёт о заинтересованности, т.е. как данного специалиста заявляет сторона ответчика, у них есть заинтересованность в том, чтоб он отвечал на то, что скажет эксперт, соответственно, и вопрос о прозрачности самого судебного процесса, да, и справедливости, о том, что вне зависимости, что данный специалист должен быть независимо отвечать на какие-то вопросы, которые до сих пор неизвестны. Соответственно, обладая данным знанием, он, конечно, будет говорить про что угодно стороне ответчика.

- Я возражаю. Если следовать логике представителей истца, то и данный судебный эксперт был привлечен и озвучен, эта организация была озвучена именно судом. Позвольте. Данный эксперт был привлечен к участию в судебном процессе и проводил судебную экспертизу на основании ходатайства, заявленного истцом. Более того, именно данное экспертное учреждение было заявлено в ходатайство стороны истца. Давайте рассуждать о независимости тогда с этой точки зрения.

Уважаемый суд, каждый из сторон имеет право воспользоваться помощью технических специалистов иных специалистов, которые помогут ему выстраивать свои... Тогда мы еще раз повторяем, мы будем вынуждены отложить судебное заседание для ознакомления и получения информации. Непосредственное участие в присутствии даже позволит специалистам услышать из первых код все ответы, которые дает эксперт.

- С учётом суд на месте, разрешая ходатайство представителя ответчика ХХХ, выслушав мнения участников процесса, с учётом положения статей 188 ГПК РФ, суд на месте определил удовлетворение ходатайства в удовлетворении частично, участие специалиста ХХХ в допросе эксперта ХХХ отказать, опросить специалиста ХХХ в судебном заседании после опроса эксперта ХХХ. Ещё какие-либо ходатайства имеются у участников процесса?

Судья частично удовлетворила ходатайство и попросила удалиться приглашённого специалиста на время допроса эксперта. Поскольку на присутствии в разбирательстве и допросе эксперта ходатайствовал истец, право первым задавать вопросы было у него.

В ходе допроса представитель истца пытался снова свести всё к гипотезе, «а что, если представить, что цепь была растянута» и то, что он, эксперт саму эту цепь не изучал.

Вот часть диалога из аудио записи заседания:

- Позволяет. Здравствуй. Вот... Знаете, вопросы, смотрите. Когда я обратился к ИП Смирновой, по поводу переуплотнения клапанной крышки, объяснил суть момента. Они мне сказали, это будет по стоимости, как замена ГРМ.

Суд длится уже 41 минуту.

- Вот. Я им сказал, если дефектуйте цепи при переуплотнении и соберите нормально. При установке они мне сказали, что цепи хорошие. Да, конечно, как вы утверждаете, в случае заклинивания вакуумного насоса, цепи стоят вытянуты на автомобиле, только из этого можно произойти перескок. Если бы цепи стояли нормально на автомобиле, как мне подтвердил у ИП Смирнова, что у тебя цепи хорошие стоят, то в первую очередь, когда распределительный вал автомобиля, а его бьет.

Судья прерывает истца:

- Вы задаете вопрос или утверждаете? Вопрос задайте.

- Вопрос. Вот если бы стояли исправные цепи, которые должны стоять по допуску на автомобилях. Заклинивание вакуумного насоса мог бы произойти перескок цепи или б скорее всего повреждение получил распредвал?

- Я на этот вопрос ответить не могу по простой причине, что я исследовал тот материал, который мне предоставили. А сейчас мы с вами фантазируем ту историю, которой не было на самом деле.

- Мы не фантазируем историю, а вот если, смотреть материал, который вам предоставлен, вылет натяжителя данного автомобиля, по цепям уже не в допуске. На этом автомобиле требовалось бы замена цепей. В первую очередь, при снятии крышек, переуплотнение ГРМ, мастер должен был проверить допуск цепей, они в нормальной состоянии или нет.

- Понимаете, опять же, я изучил все материалы дела. Говорю вам о том, сообщаю, что... не существуют для данного автомобиля методов замера растяжения цепей, существует регламентная замена цепей ГРМ, и эта замена должна быть соответствующей регламенту, с каждыми условно 100-150.000 километров.

- Стоп, подождите, я вас перебью. 100-150 тысяч, вы сказали, на данный момент цепь должна пройти по регламенту. Константин, напомните, какой пробег был автомобиля при обращении к вам в сервис?

Перебивает судья:

- Так, мы сейчас не представителя ответчика опрашиваем.

- На данный момент обращения пробег данного автомобиля… составлял…

- (Эксперт) Ещё раз повторяю то, что …

-Вы вы сейчас сказали 100-150 тысяч..

- Вы давите на эксперта. Давайте послушаем эксперта.

- Я вам сказал, что есть регламент по замене цепей и нет никаких указаний по измерениям и нет никакого допуска. Какой регламент у данного автомобиля мне нет задачи это уточнять. Я вам сказал как пример 100 – 150 тысяч. То есть нет никаких измерений, есть регламент через каждое энное количество километров менять цепь. Вот и всё.

- А второй вопрос тогда? На данном автомобиле в момент предоставления было 189 тысяч. Почему они не предложили мне заменить цепь ГРМ тогда?

- Так это вы эксперту задаёте вопрос?

- Да! 189 тысяч! 189 тысяч пробег данного автомобиля. Вы как считаете там цепь нужно менять?

- Уважаемый суд?

- Вопрос задан, послушаем.

- Я не знаю, историю использования вашего автомобиля, не знаю историю его обслуживания ранее...

- У меня всё

- Правильно я поняла ваш ответ, что растяжение цепи не является, то есть нет такого допуска как растяжение, для ее ремонта как растяжение, то есть есть только установленный регламент завода изготовителя?

-Да. Только регламент по замене.

Представитель истца:

- Скажите, пожалуйста, у меня следующий вопрос. В том случае мы как бы выяснили о том, что все-таки вы на глаз определили, что данный вакуум был заклинил. В том случае, если бы данный вакуум был бы работоспособным, то есть произошел такой недостаток, но вакуумный насос, вакуум, да, он как бы в исправном состоянии прокручивается, то что могло бы служить причиной, когда он после вакуума выйдет из строя?

- Ну мы сейчас рассматриваем те повреждения, которые изначально были зафиксированы независимым экспертом.

- Я сейчас скорректирую вопрос. То есть, у нас сейчас есть, по сути, два заключения. Досудебное заключение говорит о том, что причина всё-таки выхода из строя это растянувшаяся цепь, да, и перескок её. А вы говорите, то есть после того, как она, ну, начали говорить о том, что когда она перескочила, да, уже это было следствием того, что и насос повредился, и соответственно остальные элементы. Вы же в своей судебной экспертизе, собственно, опровергнули и говорите о том, что в обратном порядке произошло выявление недостатка. То есть причина всё-таки сначала заклинило вакуум, после чего это не позволило дальше крутить цепи, и цепь уже перестакнула. Но разница в том, что наш эксперт как бы видел автомобиль, осматривал, а вы фактически, ну, как бы сделали вывод о том, что вакуумный насос заклинил на основании фотографии. Поэтому я и говорю, в том случае, если бы вакуумный насос был бы в исправном состоянии после данного события, что могло бы послужить второй причиной?

- Я начну издалека, но хочу ответить на все вопросы.
Насколько я помню в экспертизе досудебной, а был зафиксирован факт разрушения вакуумного насоса. (далее не разборчиво) …. Хочу объяснить простую вещь. В случае исправного вакуумного насоса вал продолжал бы вращаться и не было б остановки газораспределительного механизма, то то вакуумный насос продолжает вращаться. Так как его вращению не мешает ни чего. И если б он не разрушился не возникло бы тех разрушений, последствий, которые зафиксировал независимый эксперт. Я не вижу другой причины возникновения данных недостатков кроме как разрушение вакуумного насоса.

- Ну, уважаемый суд, у нас нет больше вопросов.

- Уважаемый представитель истца у вас будут ещё вопросы к эксперту, что нам не пришлось его ещё раз вызывать.

Эксперт достаточно грамотно дал пояснения на все доводы.

Мы со своей стороны так же задали вопросы подчеркнув тем самым под протокол, что явилось следствием, а что причиной.

В конце истец сам задал вопрос как, по его мнению, надо поступить при ремонте и оправдана ли стоимость ремонта. Эксперт парировал, что он этот вопрос не рассматривал.

Далее суд перешел к объяснениям. Право первым выступить предоставили истцу.

Его представитель:

- Уважаемый суд давайте я всё-таки поясню. Мы свои исковые заявления поддерживаем в полном объёме. Считаем, что проведённая судебная экспертиза в полном объёме не объективна. Хочу обратить внимание суда о том, что выводы, сделанные экспертом, они основаны на исследовании только фотоматериала, а не объекта.

Также необходимо отметить, что в проведении экспертизы и досудебной проведенной в «Стандарт оценка» она же проводилась по месту нахождения и ремонта, да, то есть осмотр проводился. в присутствие этой страны.

Я и мой адвокат возражаем:

- Нет! В огороде истца! Без нашего участия.

Представитель истца не смутившись продолжил:

- То есть, после всего происшествия, насколько мне известно, капот был опломбирован? Да, машина была опломбирована. И истец, он говорил, что автомобиль отправится на независимую экспертизу на эвакуаторе. Мы сказали, что машину мы разберём вместе с ним. Соответственно, те выводы о том, что насос вышел в строя, как бы он заклинил да, находился в нерабочем состоянии, это и все-таки надуманные выводы, и мы, соответственно, проведенная судебная экспертиза не является для суда основополагающей, не обязательно может войти в основное решение, мы полагаем, что за доказательства должно либо проводить изучение проведенные «Стандарт оценкой», либо также ходатайствовать о проведение повторной экспертизы. Основываясь на статье, я думаю, что все-таки проведенные все судебные экспертизы, есть сомнения ввиду того, что экспертам транспортное средство не осматривалось.

Судья перебивает:

- У меня вопрос к вам. Автомобиль находится в отремонтированном состоянии? Возможность предоставить эксперту автомобиль в прежнем состоянии имеется?

- Нет не имеется. Отремонтирован автомобиль?

- Да.

Далее нам позволили задать вопросы.
Вот тут началось самое интересное.
Истец всячески старался переиначить причину обращения, перебивал, и сам себя своими выкриками и утверждениями только более того ставил в неудобное положение.
Мой адвокат методично разложила всё по полочкам подкрепляя всё фактами из сделанной ими же экспертизы.

- Есть вопросы у представителя ответчика?

- Да, конечно. Да, у меня есть вопросы. Уважаемый суд, можно я начну с вопросов к истцу? Скажите, пожалуйста, вы являетесь первым владельцем автомобиля?

- Нет.

- Перед приобретением автомобиля вы использовали для ознакомления с информацией о его техническом состоянии общедоступные средства массовой информации, в том числе интернет. Вы проверяли автомобиль на его чистоту с юридической точки зрения и с технической точки зрения? Позвольте, я закончу. Я еще не закончила. Я задаю вопрос. Дело в том, что у нас уже несколько было вопросов. Нет, я задаю вопрос, он ответил, что «я не первый», я задаю вопрос, была ли проверка. Поясняю, почему этот вопрос меня интересует. Меня интересует, потому что добросовестность приобретателя предполагается законом. Вы проверяли?

- Автомобиль? Дело в том, когда я покупал автомобиль в Екатеринбурге я нанимал эксперта и он у меня проверял данный автомобиль.

- Уважаемый суд, хотел бы обратить внимание, что в сети интернет есть ресурс, который называется автотека.ру, который является ресурсом, синтезирующим информацию от станций технического обслуживания, от дилерских центров, автосалонов.

Судья перебивает:

- Сейчас будем вопросы задавать, а вам слово для объяснений.

- Нет, я вам поясню, а потом дальше вопрос задам. Позвольте, я буду действовать так, чтобы было понятно, почему этот вопрос.

Прошел час, как идет суд.

Так вот, автотека.ру собирает информацию со страховых компаний о ДТП, о проведенных расчетах стоимости и так далее. Это очень информационный ресурс. И вся информация наиболее объективно начинает коммуницироваться там с 2014 года. Если я правильно понимаю, то вы приобрели автомобиль в 2019 году. Правильно я понимаю?

- Нет.

- В каком году?

- В 2022 году.

- Я поняла. В 2022...

- Вы мне объясните, какое отношение к участию в ДТП автомобиль...

- Я не про участие в ДТП. Я поясню сейчас. Вот, согласно автотеке, значит, 10 июня 23-го года, по настоящее время, данный автомобиль находится во владении последнего собственника. То есть, с 10 июня 23-го года вы являетесь владельцем?

- Да.

- С 10 июня 23-го года.

А вы не обратили внимания на тот факт, что техническое состояние автомобиля не соответствует показаниям одометра, которые на нём зафиксированы?

- Я это всё знал!

- То есть вы знали, что состояние одометра не соответствует его фактическому состоянию.

-Да! Я знал и что?

- Уважаемый суд, обращаю внимание, что согласно отчёту и под протокол, это озвучено истцом, что состояние одометра не соответствует техническому состоянию автомобиле то, что пробег был скручен на 63 тысячи километров.

- Один момент, когда я обратился в данный сервис по устранению течи масла, они мне сказали, там женщина была, не помню как ее зовут, она говорит, это у тебя вот по цене, ну этот ремонт по цене ГРМ, я говорю, вы мне произведите дефектовку, так как если у них цепи не в хорошем состоянии, вы мне установите новую. Был такой разговор?

- Я задала вопрос, на который хотела бы получить ответь. Вы знали, что автомобиль имеет скрученный пробег?

- Да да. Я знал.

- Не с этой целью вы обратились. Не было вопроса не стоял вопрос об установлении точности пробега автомобиля, уважаемый суд пробег был скручен в период 15 февраля 2018 года по 3 октября 2018 года на в минус, то есть уменьшен, на 63 тысячи километров. Прошу на это обратить внимание, и истец нам говорит, что он об этом знал. Более того, скажите, пожалуйста, следующий к вам вопрос, вы каким образом уведомили ответчика о том, что вы будете проводить независимую экспертизу?

- Глаза в глаза это сказал.

- Вопрос был задан.

- Документы, подтверждающие приглашение на независимую экспертизу, письменное заявление, телеграмма, заказное письмо, какое-либо?

- Нет.

- То есть документов, подтверждающих о том, что вы пригласили ответчик на проведение независимой экспертизы нет. Вы утверждали сейчас в судебном заседании, что опломбирование автомобиля осуществлялось в присутствии ответчика. Скажите, пожалуйста, чем это вы можете подтвердить?

- Фотографиями.

- Какими?

- На флэшке с геолокацией. На каждой фотографии есть геолокация.

- Геолокация чего?

- Геолокация места, произведенной в фотографии.

- Так приезжайте, фотографируйте.

- Подождите. Нет. Вы именно момент, когда забирал автомобиль, я фотографировал. На каждом фото есть гео... Если войти в информацию, есть геолокация, где произведена фотография и с какой времени. где произведена фотография и в какое время.

- Скажите, пожалуйста, геолокация позволяет определить местонахождение в каком радиусе?

- В радиусе метра.

- Метра?

- Да.

- Уважаемый суд, данное утверждение является голословным, к сожалению, технические средства не позволяют до сих пор у нас определить... Чем вы можете это подтвердить?

- Оператором сотовой связи.

- Я не буду с вами спорить для этого у нас есть технические средства, которые позволяют нам доказать. Я спросила если доказательства, то есть я так понимаю их нет. Вы представили заключение, в котором утверждаете, что указана причина выходы из строя, неисправности, неправильную выполненную работу. Скажите, пожалуйста, на какой странице это указано? Вот ваше заключение. На какой странице указано, что причиной выхода из строя ДВС является работа, выполненную ИП Смирновой? Я, может быть, что-то в какой-то странице пропустила?

- Наверно 14. Смотрите.

- А что написано на 14-ой странице? А здесь указано, что цепь подлежит замене, но здесь не указано, что причиной выхода из строя ДВС являются работы, выполненные ИП Смирновой. Дословно я этой фразы здесь не вижу. Заказчикам был предоставлен заказ-наряд, работы проводились. Специалист приходит к выводу, что необходима была замена цепи ГРМ. Да, вот, уважаемый суд, обращаем внимание, что в заключении специалиста, как раз, да, на странице 14, спасибо за подсказку, указано, что средний ресурс цепи ГРМ 150 тысяч километров.

- Так вот с учетом показания одометра и фактического технического состояния автомобиля, да и с минусом 63 тысяч километров каким образом…

- Так можно я отвечу на этот вопрос. Пожалуйста не перебивайте меня.

- Вы перебили давайте начнем уважать друг друга.

- Вы задаёте вопрос?

- Я не задаю вопрос. Я не задаю вопрос свою пользу

- Я обратился в данный сервис на комплексно техническое обслуживания. И, соответственно, был разбор ГРМ. Разбор был в связи с дефектовкой цепи ГРМ, так как пробег на машине был около 260 тысяч. Я знал, что цепь может быть подлежать замене, понимаете меня? Но данный автосервис не порекомендовал мне, а он просто собрал мне все мои цепи и детали, взял за ремонт, получается, без замены. Сколько у вас стоит замена комплекта цепи?

- На данный момент это не относится к делу.

- Ответили.

- Будем опрашивать ответчика, да, задайте вопросы. А сейчас вам задаются вопросы.

- Мне?

- Вы утверждаете, что пробег на автомобиле 260 км, а технические специалисты, которые получают автомобиль в ремонт, оперируют теми информационными ресурсами, которые есть в отношении автомобиля. Это либо записи ПТС, это информационная панель на автомобиле, который выдает ошибки работоспособности тех или иных узлов агрегатов, выдает пробег автомобиля, который позволяет своевременно производить те или иные работы по техническому обслуживанию автомобиля. Так вот, даже в вашем экспертном заключении все-таки указано 189 279 километров.

- Какой пробег был автомобиле фактически, когда вы обратились к ИП Смирновой?

Вступается представитель истца:

- А как он может здесь ответить? Вопрос не корректный.

- Я спрашиваю, какой был пробег?

- Тот, который был на одометре.

- Исходить из этого. 150 тысяч километров. Берем регламент. У нас бремя эксплуатации своевременного технического обслуживания автомобиля лежит на собственнике автомобиля. Прекратите перебивать. Лежит на собственнике автомобиля.

- Вы задали вопрос.

- Я еще не задала вопрос.

- Вы задали вопрос относительно...

- Уважаемый суд прошу регламентировать участие в процессе. Я не могу не задать вопрос, не закончить.

- Вы просто пояснение даете.

- Прошу.

- Я задаю вопросы развернутыми, чтобы я получила те ответы, которые мне интересуют, а не стоимость каких-то там работ, которые предполагались. Еще раз задаю вопрос. пробег автомобиля 189 тысяч как вы говорите указано на одометре. 150 тысяч пробег автомобиля должна была быть выполнена замена цепи ГРМ. Согласно тому указанию была она выполнена на 150…?

- Не была.

Далее представитель истца несёт полную ахинею

- По причине того что данный автомобиль ранее был приобретен и в данный сервис истцом был для того чтобы привести автомобиль техническое состояние нормально и данный сервис установил И необходимо ли, так как перечень работы, которая была поставлена, также включалась из-за себя дефектовку цепи ГРМ, то есть он ожидал от стороны ответчика компетенции, так как он не является автослесарем, а только водителем любителем.

- Соответственно, он ожидал, что будет произведена дефектовка качественная, соответственно, когда была предоставлена информация о том, что т.е. цепи в работоспособном состоянии, соответственно, зависимость о замене данной цепи, либо о её смены, соответственно, зависела от дефектовки непосредственно ответчика. Поэтому это и его задача была основной. Была ли необходимость менять комплект цепи или нет? Ранее истцом цепь не менялась так как не задумывался. Сколько времени прошло? Я практически сразу купил, когда я в город заехал. Но в течение недели?

- Уважаемый суд, у меня вопрос опять же к истцу. В заявке, на которую вы ссылаетесь, указано выявить течь масла и отправить фото для согласования дальнейших работ. Выявить течь масла, для согласования дальнейших работ позвонить. Течь масла! Здесь не указано, что выполнить проверку, дефектовку цепи. Заказ наряд, на который вы ссылаетесь во всех экспертных заключениях, причина обращения «Выявить течь масла и отправить фото клиенту для согласования дальнейших работ».

- Можно я отвечу на ваш вопрос? На дальнейших действиях, кстати, это был разговор о дефектовке, я хочу... Можно потребовать в суд ту женщину, которая принимала автомобиль на ремонт?

Представитель истца снова перебивает

- Уважаемые суд, здесь речь не об этом, мы здесь опять же говорим, понимаете, там мы сказали, что регламента нет, но если она растянута, то, соответственно, установить ее в такое же положение будет проблематично. То есть же здесь выполненная работа снятия и установки комплектации ГРМ. То есть при взаимодействии с данными с их частями, соответственно, сервис должен был определить пригодные данная цепь и сообщать, подлежит ли использованию или нет.

- Уважаемый суд, хотела бы обратить внимание на...

- Ещё вопрос есть к стороне... Да, давайте перейдём к стране ответчиков.

- У меня есть вопрос. Скажите, пожалуйста, где, в каком заказ-наряде, при каком обращении вы просили провести дефектовку, замер или замену цепи ГРМ?

- Такого заказа наряда нет. Данная работа предполагается при выполнении смежных работ.

- Кем предполагается?

- Специалистами сервиса.

- Где это регламентировано?

- В частности…

- Где это есть указание завода-изготовители, это есть регламент, утвержденный каким-то государственным органом, где эта обязанность указана? Где этот регламент, что обязан произвести замер, вытяжку, не вытяжку?

— Это был устный разговор.

- Где документы?

- Давайте суд попросим пригласить ту женщину, которая в данный момент принимала автомобиль и автослесаря, который занимался.

Перебивает судья:

- Работы по заказ-наряду. Разговоры у нас не являются предметами исследований сейчас.

- У меня вопрос, каким регламентом установлена обязательная проверка растяжения цепи.

Истец тыкает пальцем в экран телефона:

- Вот вам регламент…

- Регламент, нормативный документ, локальный акт, что угодно, который подтверждает.

- В данный момент мы пояснить не можем, но полагаю, что в правилах оказания услуг по ремонту транспортных средств и дефектовки выполнения работ, такие требования есть.

- Дефектовки чего? Автомобиля?

- При выполнении работ. Окей. Правила показания ремонта, по ремонту автомобиля.

- Постановление какое вы хотите цитировать?

- Я не цитирую, я сейчас ничего не утверждаю. Вот. Сейчас я вам, я вам сказал изначально, что его, я вам пояснить не могу, но полагаю, что он есть...

- То есть вы не обладаете этим правилом?

- На данный момент нет, но полагаю, при проведении работ, в том случае, если запчасти, они вышедшие из строя, то слесарь не должен их устанавливать. Это аналогично тому, что ему поставят задачу выполнения, я не знаю, замены колеса, да, но это колесо будет смятым изъезженным, и он все равно его поставит. Правильно? Он не сообщит о том, что необходимо произвести такие работы, данную запчасть устанавливать на транспортное средство невозможно, нельзя.

Суд идет один час 17 минут.

- То есть, с вашей точки зрения, когда обращается по техническому обслуживанию автомобиля, например, замена масла или шиномонтаж, сервис обязан произвести работы по работоспособности, выбору неисправностей всех узлов и агрегатов автомобиля, технически сложного устройства.

- В данном случае здесь речь идет о снятии и установке комплекта цепей ГРМ. И эксперт же указывает, что, когда проводились работы, цепь была растянута.

- Как он определил эксперт?

- Эксперт не мог определить, но он ответил.

- Ему не были предоставлены ответы.

- Хорошо. У меня единственная просьба опросить специалиста, потому что мы уходим в технические полемики.

- Да, по техническим вопросам, я думаю, нам как раз нужно …

- Уважаемый суд мы не видим в этом смысла…

- Вы не видите, а я вижу смысл, потому что технические вопросы, которые требуют технического разъяснения.

- В части ходатайства о присутствии специалиста удовлетворено… Суд согласно установленного порядка слово для объяснения предоставляется представителю ответчика ИП Смирновой, - Смирнову.

- Константин Павлович ранее вы давали свои объяснения суду? Все свои доводы поддерживаете?

- Да поддерживаю в полном объёме.

- Есть что дополнить?

- Только то, что следствие пытаются выдать за причину вот только это.

Представитель истца попросил меня рассказать, что входит в сумму работ на 14 тысяч и какие манипуляции с цепью выполнялись.
Всю последовательность действий, что и как снималось, при этом цепляясь к словам как например «А что такое «Слесарные работы» всячески пытаясь уличить в неправильности действий.

Мой адвокат так же задала мне вопрос входит ли дефектовка двигателя в данный вид работ.
Ответил, что нет, это отдельный вид работ.

Далее в зал после того, как опросили и отпустили эксперта пригласили специалиста, который предоставил все необходимые документы и дипломы в подтверждение своей (и моей) компетенции.

Мы задавали те вопросы, на которые не может быть неоднозначного ответа.
Для того, чтоб у судьи не осталось и тени сомнения в правильности заключения и правильности выполненных нами работ.

Но и тут истец не удержался от комментариев и цеплялся к каждому слову. Убеждая, что причиной всех бед явилась вытянутая цепь, которую мы не доглядели и насос сломался только поэтому.

Тряс фотографией на телефоне с изображением задиров на крышке оставленных цепью.
Снова пытаются всячески подвести к тому, что МЫ ОБЯЗАНЫ были произвести дефектовку, замеры цепи. И что, если б мы всё это сделали ничего бы не произошло.
А под конец истец задал вопрос с формулировкой, которой противоречит сам себе:

- По данному регламенту 180 тысяч. И вот вы бы своему своему клиенту порекомендовали бы заменить цепь ГРМ? При разборе данного узла?

- Я считаю, что, во-первых, у вас крышка там лопнутая и она лопнутая, наверное, и не с просто заваренная.

- Ну, если бы вы не знали, была бы эта потёртость, заваренная или незаверенная. Вы бы на таком пробеге порекомендовали бы? Здесь у нас получается...

Судья поправляет истца:

- Вопрос абстрактный.

- Если бы вы своему клиенту …

- У нас здесь технический специалист и не оказывает услуги по ремонту и так далее.

То есть он фактически признаёт, как я ранее и говорил, что следы на крышке ГРМ уже были на момент обращения к нам! И даже если развить эту теорию, что цепь и до момента обращения к нам скакала с такой бешеной амплитудой, почему она тогда не перескакивала? Я не стал акцентировать на этом внимание суда, так-как была куча других нестыковок с их стороны.

Суд отклонил ходатайство в назначении повторной экспертизы!

Далее привожу дословную транскрибацию аудиозаписи из зала суда:

- Рассмотрение дела по существу объявляется заключено и суд переходит к судебным прениям. Слово судебных прений представляется истцу ХХХ.

- Да, исковые требования мы поддерживаем. Как я и указывал, то, что полагают на то, что для экспертизы Эксперт сам объект повреждённый не исследовал, поэтому его выводы не объективны.

- В связи с чем, в основу решение суда необходимо дать оценку доказательствами, и, соответственно, в основном решение суда необходимо заложить представленное истцом заключение в «Стандарт оценка». Прошу исковые требования удовлетворить.

- Слово в судебном прении предоставляется стороне ответчика.

- Уважаемый суд, хотели бы обратить внимание, что мы возражаем против удовлетворения требований, взаимных в полном объеме и просим обратить внимание сюда о том, что как было установлено в ходе судебного заседания, озвучено истцом под протокол при приобретение транспортного средства.
Он знал о том, что пробег фактически автомобиля не соответствует данным показаниям на одометре.
При передаче автомобиля на станцию технического обсуждения ИП Смирновой данной информации о том, что автомобиль возможно имеет скрученный пробег, а скрученный пробег достаточно существенным, отличается в меньшую сторону. Нет, этой информации не было предоставлено.
И СТО обязано следовать регламенту, который устанавливает завод-изготовитель по обслуживанию тех или иных транспортных средств.
При этом следует обратить внимание, что именно собственник транспортного средства несет бремя и ответственность за техническое обслуживание, своевременную техническое обслуживание и эксплуатацию автомобилей.

- Согласно регламента завода-изготовителя, как это указано в экспертном заключении, выполненном в порядке досудебного разбирательства, регламент составляет 150 тысяч пробега. Сомневаться в том, что данная операция была выполнена у исполнителя работ, не имелось оснований. Истец не заявлял каких-либо работ по проверке дефектовки работоспособности узлов агрегатов автомобиля, считая в том числе, что автомобиль, имея скрученный пробег, не было заявлено, то есть не была поставлена задача перед исполнителями соотнести техническое состояние узлов агрегатов показаниям одометра, проверить их работоспособность и указать, какие именно узлы и агрегаты подлежат замене, соответственно, регламентам завода-изготовители, исходя из их технического состояния. При приеме работы потребитель, согласно статье 35-го постановления правительства РФ от 11 апреля 2001 года №290, обязан провести проверку оказанных выполненных работ и в случае их несогласия указать на недостатки. В противном случае потребитель лишается права предъявлять какие-либо требования, касаемые качество выполненных работ. Как мы видим из представленных материалов дела, в том числе и заказ наряда, на который у нас опирается истец, работа принята без замечаний и эксплуатировался автомобиль на протяжении 500-700 км.

- В ходе судебного заседания, как материалами досудебной экспертизы, которая была проведена в нарушение пункта 5 статьи 18 Закона о защите прав потребителей, которая предусматривает о том, что в случае выявления каких-либо недостатков оказания услуг, потребитель обязан предоставить товар для проверки качества исполнителю и, в случае несогласия, именно исполнитель имеет прерогативное право выполнить независимую экспертизу за свой счет в случае, если экспертиза установит отсутствие вины исполнителей, продавца товара или производителя, потребуется возмещение расходов именно с потребителя. У нас истец в нарушение положения пункта 5 ст. 18 самостоятельно, без участия стороны ответчика, провел независимую экспертизу, которая НЕ установила наличие вины в экспертном заключении отсутствует вывод о том, что причиной выхода из строя является работа, выполненная ИП «Смирновой». Да, там указано, что требуется замена цепи ГРМ. Не более того, но то, что причиной выхода из строя является именно работа, выполненная ИП «Смирновой», данное экспертное заключение не содержит. Далее, в ходе судебной экспертизы экспертом установлено, что причиной выхода из строя является заклинивание вакуумного насоса. И работа, выполненная ИП Смирновой, не соотносится с теми неисправностями, которые возникли на двигателе автомобиля.

- В ходе опроса с технического специалиста также нашли свое подтверждение, как доводы независимого эксперта, проведенного по инициативе истца в досудебном разбирательстве, так и выводы, которые сделаны судебным экспертом, о том что нет причинно-следственной связи, она отсутствует между работами проведенными на СТО ИП Смирновой в июле 2023 года и неисправностью двигателя, которая возникла по истечении 790 километров пробега автомобиля. Еще раз обращаем внимание суда, что выход и строй двигатель ДВС вызван выходом из строя вакуумного насоса. Работы никаким образом не взаимосвязаны. Поэтому считаем, что требования истца не находят своего обоснования, не имеют своей правовой обоснованности и не подлежат удовлетворению.

- Судебные прения объявляться окончены. Суд удаляется в совещательную комнату.

- Оглашается решение. Решение именин Российской Федерации от 7 августа 2024 года Уренский районный суд Нижегородской области, представитель суда Сапожникова, помощник судьи Аксёнова, истца ХХХ, представитель истца ХХХ, по заявлению представителей ответчика к ИП Смирнова, Смирнова, по доверенности рассматриваем в открытым судьям в здании гражданское дело по поиску ХХХ, к индивидуальному предпринимателю Смирновой Татьяне Валерьевне, о взыскание убытка, компенсация морального вреда установил.

Суд решил в удовлетворении ХХХ, к индивидуальному предпринимателю Смирновой Татьяне Валерьевна, о взыскание убытка, компенсация морального вреда, также взыскание судебных расходов, отказать. Взыскать с ХХХ, паспорт ххх в пользу индивидуального предпринимателя Смирнова Татьяна Валерьевна, ИНН ххх-ххх-839-ххх, расходы по оплате судебной экспертизы в размере 65 тысяч рублей. Решение может быть обжалован судебной коллегией по гражданских делам Нижегородского областного суда в течение месяца со дня его принятие в окончательной форме путем подачи административных жалоб чрез Уренский районный суд Нижегородской области. Решение понятно?

- Да.

- Участники процесса в праве ознакомиться с протоколом, обстоятельствами подать на них замечание. Кроме того разъясняю, что решение в окончательной форме будет готово в соответствии с отчетом 119 ГПК, срок, не превышающий 5 рабочих дней. Копия решения будет направлена к всем участникам процесса. И в течение месяца, с той даты, до сегодняшнего дня, с той даты может быть обжалован в Нижегородский областной суд. На этом судебное сочетание объявляется закрытым.

- Спасибо. До свидания.

- До свидания.

При копировании любой информации из данного материал - оставляем ссылку

https://kolmakovsv.ru/sud-idet

С уважением к Вам и вашему бизнесу,

Колмаков Сергей.

Делаю автосервисы прибыльными....

Хотите читать еще больше статей про автосервис?

Закрытый чат для собственников и руководителей автосервисов

Присоединяйтесь

Канал в Телеграмме для собственников и руководителей автосервисов

Автосервис. Перезагрузка

Связь между приемкой и цехом в автосервисе. Простое и бюджетное решение.

2024-05-02T06:56:58.458Z

Периодически спрашивают, как организовать связь между мастерами-приемщиками-консультантами и цехом.

Одно из самых простых, быстрых и бюджетных решений - рации.

Стоимость одной рации составляет от 600 до 800 рублей за штуку.

В минимальном варианте планируйте 1 рацию мастерам-приемщикам-консультантам и 1 рацию на два смежных поста в цеху.

Действия

Необходимо будет выполнить следующие шаги:

Купить рации.
Купить зарядные устройства к рациям.
Купить кабель для перепрограммирования раций на разрешенные частоты.
Скачать программу для перепрограммирования.

Рации

Проверенные временем и ремонтопригодные - рации Baofeng.

Рекомендую покупать в официальных магазинах, так как на них очень много подделок.

Рации Baofeng BF-888S и BF-R5

Рации Baofeng BF-888S и BF-R5 со снятыми аккумуляторами

В цех покупаем модель Baofeng BF-888S, на приемку модель Baofeng BF-R5 (удобнее носить в одежде).

Вместо Baofeng BF-R5 можно купить модель KenwoodTK-F6 smart, но качество изготовления похуже, поэтому выбирайте Baofeng.

Зарядные устройства

Рации Baofeng BF-888S идут в комплекте с настольным зарядным устройством, для модели Baofeng BF-R5 необходимо будет отдельно докупить настольное ЗУ.

Обе модели заряжаются от кабеля, но в условиях работы это неудобно, поэтому докупите зарядные устройства.

Если отдадите сотрудникам рации без зарядных устройств, то заряжать их через кабель они не будут: поставить в "стакан" рацию в разы проще, чем подключить кабель, откинув резиновую заглушку.

Если не сможете отдельно найти настольное зарядное устройство для модели Baofeng BF-R5, то ищите зарядное устройство для рации KenwoodTK-F6 smart, это почти одна и та же модель.

Кабель

Дополнительно необходимо будет докупить кабель для программирования, так как с завода рации имеют диапазон, запрещенный для использования в РФ без лицензии.

Кабель для перепрограммирования раций Baofeng с разъемом типа "Kenwood"

Программа для программирования рации

На диске с кабелем вы найдете драйвер и программы для раций Baofeng.

Но я рекомендую использовать программу 16 Channels, качайте самую последнюю версию по ссылке

Программирование необходимо для того, чтобы пользоваться радиосвязью без лицензии на разрешенных в РФ LPD и PMR диапазонах.

Программа 16 Channels

Порядок действий:

Устанавливаете драйвер для USB-кабеля.
Скачиваете программу и запускаете ее.
Выбираете предустановки частот PMR446 и нажимаете кнопку Load.
Чтобы никто не вмешивался к вам в диалоги и не было слышно никаких "дальнобоев", выбираете субтона, например, Sql. 3 и D703N.
Подключаете рацию к разъему и включаете ее.
Нажимаете кнопку Write Freq. и ожидаете окончания работы программы.
Программируете таким образом все рации для своего автосервиса.
Готово, пользуетесь.

Заключение

Собственно и все, связь работает.

Рабочее бюджетное решение.

Рация Baofeng BF-888S

В цеху устанавливаете каждую рацию на два смежных поста, на приемке - каждому мастеру-приемщику-консультанту.

Рации на каждом посту или одна на два поста создают в цеху "звук вокруг".

Под рации обязательно необходимы полки, то есть нужно определить их место, иначе получите бардак, а не связь, таким образом, рации должны быть всегда на зарядке и включены.

Чаще всего рации продаются парами.

Супермощные рации брать необязательно, эти модели справляются.

В среднем аккумуляторы в условиях автосервиса работают 3-4 года, затем требуется их замена.

Если хочется более миниатюрную рацию - посмотрите на модель Baofeng BF-T1, но для нее нужно докупать другой кабель программирования.

Важно

После покупки и внедрения связи по рациям необходимо провести беседу с персоналом на тему, что можно говорить по рации, а что нельзя, так как рации слышат Клиенты.

Другие решения

Для тех, кто любит подороже - смотрите решения для АЗС, например, интеркомы и системы оповещения Inter-M либо Stelberry.

Можете дополнительно рассмотреть переговорные решения для кассиров типа Stelberry S410.

Stelberry

Переговорное устройство Stelberry

При копировании любой информации из данного материал - оставляем ссылку

https://kolmakovsv.ru/sviaz-v-avtoservise

С уважением к Вам и вашему бизнесу,

Колмаков Сергей.

Делаю автосервисы прибыльными....

Хотите читать еще больше статей про автосервис?

Закрытый чат для собственников и руководителей автосервисов

Присоединяйтесь

Канал в Телеграмме для собственников и руководителей автосервисов

Автосервис. Перезагрузка

Отзывы с курса "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0". Второй поток (2022)

2024-02-02T14:11:03.827Z

Финансы - одна из самых важных сторон в вашем бизнесе.

Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0 (2022)

Ниже - отзывы части участников курса "Автосервис. Финансовая перезагрузка", который я проводил в 2022 году.

У многих сейчас несколько автосервисов и разные бизнесы.

Многих вы знаете лично.

Александр Г., Екатеринбург

НИКОМУ НЕ РЕКОМЕНДУЮ ДАННОЕ ОБУЧЕНИЕ!

Здравствуйте, коллеги! Меня зовут, Александр – я являюсь руководителем небольшого автосервиса. В Новогодние каникулы мне попалась на глаза реклама обучающего курса Сергея Колмакова «Финансовая Перезагрузка»! Так как профессионализм Сергея как руководителя СТО и его открытость по отношению к коллегам не ставились под сомнения, то сразу решил принять участие в обучении.

Размер предприятия у нас небольшой и казалось, что все под контролем. Однако, описание курса заставило задуматься – а действительно ли контроль присутствует?

Оказалось, что управлять сервисом можно гораздо эффективнее и проще, если разобраться «что» откуда берется, и из чего «оно» получается. В потоке на курсе много вполне успешных и состоятельных руководителей, собственников СТО. Описывать их приятное удивление не вижу смыла – думаю они сами расскажут. Скажу так: в процессе обучения пришло понимание, что до этого пытался решать интегралы, не зная правил сложения и вычитания.

Сергей опытный педагог, поэтому курс построен очень грамотно и продуманно. Он хороший психолог, который понимает насколько тяжело обучаться взрослому человеку в современных условиях. С первого же урока он прививает дисциплину и понимание того, что ничего не получится, пока вы не научитесь вести учет постоянно! Обязательные домашние задания с дедлайном заставляют карабкаться вверх и еженедельно впитывать новую информацию. Без них курс, действительно, не имел бы смысла. Очень хорошо это понимаешь спустя несколько уроков, хотя вначале это кажется странным.

Современные технологии позволяют участвовать фактически в очном обучении, общаясь с коллегами и Сергеем в онлайн режиме. После каждого занятия проводятся практические занятия где можно обсудить любые вопросы. Под конец обучения поймал себя на мысли, что с удовольствием прошел бы курс ещё раз сначала, чтобы закрепить и не растерять полученные знания.

Никому не рекомендую проходить данное обучение, так как это приведет к большому количеству СТО, которыми будут управлять высококвалифицированные специалисты, выжимающие максимальные ресурсы из своего предприятия.
Конкурировать с ними будет просто невозможно.
Продолжайте заниматься своим ремеслом, тетрадка и калькулятор вам в помощь)

Сергею - большой респект!

Станислав Д., Москва

Видеоотзыв Станислава Д. из гор. Москвы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0"

Александр М., Новомосковск

Курс очень достойный, но проходить нужно вдвоём, если есть собственник или руководитель - должны принимать участие оба.

Встряхивает мозги, лишает времени, но пополняет кошелёк. Очень хорошие грамотно составленные слайды с обучающим материалом.
Требовалось пересмотра записи видео, жаль, что их нельзя сохранить и вспомнить, потому что время от времени возвращаешься к началу курса для получения первичной информации.

Из критики можно немного поджать саму лекцию, т.к. пересматривать её иногда приходилось на ускоренном просмотре.
Курс, безусловно, интересный, важный, позитивно влияющий не только на мозговую деятельность обучающегося, но и позволяет пересмотреть своё видение на устоявшийся бизнес.

Вложения в курс окупились уже после 3-его, 4-ого занятия, и я бы настойчиво рекомендовал подобное обучение коллегам, это позволит поднять не только уровень их дохода, но и уровень профессий, задействованных в нашем бизнесе.

Илья М., Санкт-Петербург

Видеоотзыв Ильи М. из гор. Санкт-Петербурга на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0"

Дмитрий В., Красноярск

За время обучения кардинально изменилось понимание моей деятельности, в прямом смысле - перезагрузка, от интуитивных ежедневных действий, до осознанных решений, основанных на финансовых показателях.
Стали очевидны слабые места, бизнес стал более понятным, а методы развития - очевидными!

Понравилась подача информации и как построен курс, наличие обратной связи и возможность задавать вопросы.
Отдельная благодарность за практические занятия после обучения, получил очень много ценной информации и не только по теме курса. Спасибо, Сергей!

Полученная система знаний, понимание и знание своей экономики, стоит гораздо дороже чем стоит курс.

Считаю что для меня он окупился уже на второй месяц обучения! Рекомендую данный курс всем, вне зависимости от вида деятельности вашего сервиса и его масштабов.

Артем К., Калининград

Видеоотзыв Артема К. из гор. Калининграда на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0"

Сергей В., Воронеж

За время обучения на курсе у Колмакова Сергея появились цифры, на основании которых стало возможно принимать верные решения.

Подробно разобрали, как вести учёт доходов и расходов, какие бывают расходы, узнали, что такое точка безубыточности и уровень гарантированного сбыта, научились их расчитывать. Научились считать операционный рычаг и маржинальный запас прочности! Получили руководство «как не дать закопать деньги»:) Теперь мы точно можем рассчитать свой оборотный капитал и управлять им, а значит определить количество оборотных активов и источники их финансирования. Научились различать маржу и наценку, а также расчитывать средний товарный запас и оборачиваемость товара, начали составлять платежный Календарь и работать с поставщиками по вопросам отсрочки платежей. Получили полный разбор отчётов первого уровня: баланс, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств. Разобрали показатели ликвидности.

Вся информация подаётся в очень профессиональной и систематизированной форме, адаптированной для слушателя, особенно, что касается узких областей бухгалтерии и отчетности.

Самое главное, что учится можно в удобное для вас время, не прерывая свою трудовую деятельность.
Благодаря конспектам сохраняешь информацию для дальнейшего использования в работе.

Хотелось бы больше тестов в интерактивном формате и записи практических занятий, не всегда получалось присутствовать на них, а информацию послушать хочется.

Я второй раз на обучении у Сергея, и могу смело рекомендовать его, как собственникам так и управленцам!

Михаил Б., Белово

Видеоотзыв Михаила Б. из гор. Белово на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0"

Роман Д., Белгород

Все по делу, ничего лишнего.
Манера подачи материала, похожа как будто это делает вор в законе). Аналогов и подобных курсов считаю просто нет.

Практически все изменилось за время обучения, ушли многие ленивые и бессмысленные привычки. Чего только стоило, вся и всех отодвинуть для того чтобы сделать домашние задание!! Появилась некая осознанность в происходящих ежедневных рабочих задачах.

Происходит перетрансформация сознания.Считаю, что пока о знаниях говорить рано. Весь полученный материал нужно пропустить через поля практики и работы, чтобы без конспекта можно было высчитать точку безубыточности и т.д. Шоком для меня был расчет скидки на запчасти. Какие удары эта скидка наносит предприятию! Сколько этих самых скидок сделано за все эти годы...

Весь полученный материал понятен, вот только 12 урок пока заходит трудно. Не могу понять почему в балансе активы должны быть равны пассивам. Может пока не уделил этому должного количества времени.

После курса, дать всем время на внедрение знаний в предприятие, и например спустя 2-3 месяцев еще разок собрать всех участников и поговорить о истинных делах фирмы.

Пока только гонки за неизвестно чем. Внедрили платежный календарь, собираемся уволить одну уборщицу. Хорошие тетеньки не знаю кого выбрать..

Вложения в курс окупятся это 1000%.

Я как наемный руководитель теперь знаю сколько денег работает в бизнесе, сколько нужно их освободить и преумножить.

Еще раз, подобных курсов нет!! Думаю, что даже некоторые закончившие университет экономисты подобного не знают. Однозначно буду всем рекомендовать!!

Спасибо Сергей!

Николай Б., Рязань

Видеоотзыв Николая Б. из гор. Рязани на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0"

Сергей К., Рудный

Добрый день, не знаю куда писать отзыв решил сюда написать.

1. Колоссальные знания( причём элементарно простые), подача для понимания на уровне 5-6 класса, наверное, максимум.

Подготовка материала для направления именно автосервис, запасные части - очень удобно и на примере Сервиса разбирать задачи максимально удобно.

Тяжело себя заставить учить, вникать и разбираться.

Порой бывает стыдно спросить дабы не показаться глупым)

Не нравятся высказки некоторых людей которые совместно с тобой проходят обучение (тем более не по теме) хочешь задать вопрос, а тебе столько уже вариантов накидали сразу( хотя на первом обучении дебет от кредита отличить не могли. Ну это никак не вина курса, а просто суть человеческая)

Самое главное: что теперь делать даже и не знаю) после всех расчетов понял что, я только вкладываю и одни убытки. Многим не понравилось что я учусь) так как последовали сокращения и увольнения.
Тяжело считать изначально с первых уроков когда у тебя убытки.
Все время приходится погонять цифры. Какие дальнейшие действия решил для себя, сокращение максимально затрат. Все расчеты конечно очень круто и правильно и нужно считать, но когда есть прибыль. Чтобы ее направить в нужное русло, не потерять, максимальную выгоду поиметь, а когда ее нет смысла считать не вижу серьезные отчёты составлять. Основные да, углубленные уже считаю что нет.
Очень круто уметь управлять и считать в одном лице.

Курс крутой, знания бесценны.

Денис Б., Самара

Видеоотзыв Дениса Б. из гор. Самары на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0"

Валерий К., Омск

Хочу оставить отзыв о курсе Финансовая перезагрузка Сергея Колмакова.

Обучение проходит 1 раз в неделю в формате вебинара.

Неделю храниться в доступе запись урока, для повторного просмотра. Обязательно выполнение домашнего задания.
Курс я бы рекомендовал для собственников и руководителей автосервисов, которые именно хотят разобраться в своем бизнесе, научиться правильно читать отчеты, принимать решения по управлению не по наитию, а на основании цифр в отчетах.
Материал дается подробно, можно сказать «разжевывается».

За время обучения посчитали такие показатели, как финансовый рычаг, коэффициент сервисного покрытия, плановые показатели автосервиса, точку безубыточности, уровень гарантированного сбыта, маржинальность, активы, баланс, отчеты о прибылях и убытках, движение денежных средств, определили стоимость бизнеса, ликвидные запасы и многое другое.
Так же практические рекомендации, по результатам расчетов по своему сервису.

В процессе обучения рассматриваются не только финансовые показатели, а практически любые вопросы, связанные с автосервисом.
Как говорит Сергей, регулярное не может быть сложным, и с этим нельзя не согласиться.

С момента обучения внедрили на регулярной основе отчет о движении денежных средств, управленческий баланс, отчет о прибылях и убытках.

На основании этих расчетов можно сделать выводы: сможем мы позволить себе изменить организационную структуру и нанять руководителя сервиса или нет, возможно взять кредит на развитие или нет, какое направление выгодное, а какое нет, и т.д.

Как пишут чатах и на конференциях вышеуказанные отчеты наподобие панели приборов автомобиля, помогают понять, что происходит с бизнесом, грядет кассовый разрыв, либо деньги используются не эффективно.

Самое сложное в обучении собирать данные для отчетов, если они раньше не велись или велись не регулярно. А также признание того, что у тебя не так все хорошо, как казалось. Все это дает информацию для размышления и дальнейших действий. Без данных отчетов практически невозможно развитие бизнеса, и тем более масштабирование.

Хочу выразить благодарность и пожать руку автору курса, Сергею Колмакову, который на протяжении многих лет несет знания, делится ими и помогает коллегам повышать свою грамотность в управлении автосервисом, не только в рамках курса.

Однозначно рекомендую пройти курс, всем кто не ведет отчеты, либо ведет нерегулярно как я.

Валерий Я., Кобрин (Беларусь)

Видеоотзыв Валерия Я. из гор. Кобрин на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0"

Наталья Л., Рязань

Впервые прошла дистанционное обучение на курсах.

Очень хорошая организация.
Интересно построена схема обучения, много новой информации, есть возможность просматривать уроки и презентации, где все понятно изложено. Выполняя домашние задания, что было иногда не очень просто, закрепляешь полученные знания.

Процесс обучения ясный и понятный, продуманный до мелочей, узнаешь очень много нового, о чем раньше даже и не задумывалась.

Дмитрий Ш., Омск

Видеоотзыв Дмитрий Ш. из гор. Омска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0"

Денис М., Уфа

За время обучения изменилось отношение ко всему, что можно посчитать. Пришло понимание, что посчитать оказывается можно всё и это не так сложно. Тем более с нынешними знаниями.

Знаний получено множество, все описывать слишком долго. Главное, что теперь эти знания есть ими нужно пользоваться и обязательно применять.
Понимание приходило во время решения домашки, вернее непонимание. Но после дополнительных вопросов в чате все вставало на свои места. Мозг взорвался на методах учета «кассовый» и «начисления». Он был похож на «жидкого» Терминатора 2, после выстрела в голову, он долго не мог собраться.

Сложно было понять, как мы жили до этого обучения? Как выжили не разорились? В общем материал достаточно понятный, наверное у каждого были свои сложности. Мне например пришлось вспоминать математику и пропорции. Даже смотрел видео по правильному вычислению процентов. На калькуляторе то все просто и понятно, а вот в голове разложить как? Откуда? И главное почему? Не сразу далось.

Понравились формулы расчета стоимости отсрочки, ТБУ, оборачиваемости и критичный срок хранения з/частей на складе. EBITDA очень полезный показатель, ОПИУ, Баланс. Да в общем все показатели как оказалось очень важны. Некоторые просто шокировали со словами «а чё так можно было...?»

Не понравилась скорость, записывать конспект не всегда успевал, соответственно где то прощелкал момент. Но это я думаю индивидуальные особенности учащихся. Не каждый день пишем столько руками.
Изменить требование конспекта. Вы просите вести конспект- это понимается буквально, как в учебном заведении. Препод диктует, мы пишем. По факту кто то делает скриншоты, кто то потом по методичке пишет, а кто то пишет под диктовку. Скорости у всех получаются разные и качество конспекта тоже. Либо все пишут прям реально и сдача сразу после урока. Либо все потом в спокойном режиме красиво оформляют конспект и сдают к назначенному сроку.

Обучение повлияло на бизнес пока не сильно, т.к. не все внедрили, на это нужно немного времени. Но считать уже стали, расходы, ДДС... Оно будет влиять с каждым днем все сильнее по мере внедрения показателей. Уверен, что повлияет в итоге сильно и положительно.

Вложения окупились уже на первом занятии после формулы стоимости отсрочки. Еще после фразы «проблемы непогашеного долга- это проблемы того, кто отпустил в долг» – суровая правда жизни.

Прозрачность бизнеса приходит на глазах. Может не прозрачность, а глаза открываются на все по другому. Приходит прозрение, а не прозрачность.
Обучение конечно же рекомендую всем, не только коллегам, многим другим сферам будет не менее полезным.

Огромное спасибо, Сергей, что делитесь бесценными знаниями.

Сергей Т., Воронеж

Видеоотзыв Сергея Т. из гор. Воронежа на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0"

Наталья М., Казань

Стыдно… сейчас, по прошествии трех месяцев обучения, мне стыдно говорить, что я закончила финансовый университет((( Точка безубыточности, ДДС, ликвидность? О чем вы вообще? Там таких слов не произносили. Утешаю себя тем, что эта была заочка и там собирают деньги, а не учат.

Про курс.
Это полный переворот сознания.
Это полное погружение.
Это неприятие, почему мы столько лет ничего не делали, а просто плыли по течению.
Это злость о потерянном времени.
Но при этом ощущение, что все приходит к тебе в самый нужный момент. Мы очень хотим второй сервис, но понимали, что просто захлебнемся в текучке.
А сейчас знаем, как организовать, просчитать.
Причем просчитать просто ВСЕ: требуемое количество машинозаездов, чтобы выйти в ноль, количество механиков и мастеров в смену, сколько каждый из них должен принести выручки, точку безубыточности, и даже стоит ли проводить акцию или она выйдет боком!

Мы отделили личные траты от рабочих.
Стали вести ДДС (ну наконец-то!!!!), считаем ВСЕ расходы (нашли где можно их сократить), сделали инвентаризацию, будем убирать неликвид и еще больше убедились, что не обязательно иметь громадный склад, дешевле отправить курьера и оплатить его работу, чем зарывать деньги в забитые полки. «Переезжаем» в новую программу и, я понимаю, как там все настроить, чтобы все отчеты можно было держать в одном месте и получать нажатием кнопки, а не вести вручную.

Но самое крутое во всей этой ученической истории, что учили нас на примере сервиса, а на деле знания мы используем и в другой сфере – мойке самообслуживания и арендном бизнесе. Начали правильно считать расходы и знаем финансовый результат месяца. Разделили все движение денег. Теперь у каждого направления свои счета и стало намного легче найти нужную информацию.

Моя бесконечная благодарность Сергею за все знания, как он вел нас за ручку каждого к результату, отвечал в личке на все вопросы. Нас много, а он один, но внимания хватало всем. Не представляю сколько времени уходило на это, но результат: мир автосервисов становится грамотнее и цивилизованнее.

Мы на пути к огромным переменам и развитию. Спасибо Сергей. Было фантастически круто, и очень грустно, что все закончилось так быстро. 4 месяца пролетели, что глазом не успели моргнуть.

С уважением и благодарностью руководство автосервиса «На посту»

Олег Н., Белгород

Видеоотзыв Олега Н. из гор. Белгорода на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0"

Виктор М., Санкт-Петербург

Добрый день!
Меня зовут Виктор, я предприниматель из Санкт-Петербурга, владею независимой СТО.

В феврале-мае 2022 года я проходил обучение у Сергея Колмакова на курсе «Автосервис. Финансовая перезагрузка», на котором получил огромное количество практических знаний и навыков по управлению своим бизнесом. Вместе с коллегами мы научились правильно считать прибыль, анализировать показатели станции и принимать правильные управленческие решения на основании полученных данных. Как планировать бюджет, как избегать кассовых разрывов, как понять, откуда приходят и куда уходят деньги, когда можно брать дивиденды, а когда категорически нельзя, как правильно посчитать стоимость нормочаса и норму наценки на запчасти, как правильно рассчитать фонд оплаты труда и многое другое вы узнаете, если пройдёте этот курс.

За время обучения у меня собралась системная картина и появилось понимание, как оптимизировать и улучшить свой бизнес. Материал курса доступен и понятен, логично структурирован и приправлен практическими заданиями, что позволяет максимально быстро усвоить новые знания и пропустить их через себя.

А поскольку все задания строятся на сборе и анализе данных своего автосервиса, в результате мы видим реальное положение вещей на своём предприятии, а обратная связь от Сергея позволяет увидеть пути решения текущих проблем и поставить себе новые задачи по развитию.

Отдельную благодарность хочу выразить Сергею за практические занятия, на которых мы с коллегами обсуждали насущные вопросы и больные темы, каждый мог задать любой волнующий его вопрос, даже не касающийся курса, а иногда и автосервиса, и получить совет от Сергея или более опытных коллег.

В обстановке нестабильности начала 2022 года это было особенно важно и ценно, лично мне это здорово помогло сориентироваться в «новой реальности».

Главными итогами прохождения курса для меня стали:
1. Осознание реального положения вещей на предприятии
2. Переход от хаотичного управления предприятием к системному
3. Понимание сути ключевых экономических показателей автосервиса
4. Получение инструментов по анализу этих показателей и принятию решений на их основе.

Однозначно рекомендую курс «Автосервис. Финансовая перезагрузка» Сергея Колмакова тем, кто хочет осознанно вести бизнес и развиваться. Полученные знания, применённые на практике, позволят вам очень быстро окупить стоимость курса и улучшить финансовое положение вашего бизнеса и ваше личное благосостояние.

Спасибо за знания!

Андрей Н., Санкт-Петербург

Хочу поделиться отзывом о прохождении курса “Финансовая перезагрузка 2022” у Сергея Колмакова.

Начну с того, что крайне рекомендую это обучение, ниже напишу почему.

1. Курс предоставляет возможность собственнику сделать свой бизнес значительно прозрачнее и на основании этого принимать верные управленческие решения.

2. Вы начинаете смотреть на свое предприятие не глазами человека в операционке, а глазами бизнесмена, как в принципе и должно быть.

3. Вложения в стоимость обучения окупаются сторицей, а знания остаются с вами навсегда.

Уверен, что потраченные деньги будут одним из лучших вложений в себя.
Так же могу сказать, что я получил для себя достаточно большое количество новой информации, хотя у меня был некий управленческий учет и ДДС и ОПиУ и Баланс. Но есть часть показателей, которые я не считал.

Научившись это делать я увидел где и каким образом можно увеличить прибыль, с какого момента мои сервисы начинают зарабатывать и т.д.
Предоставление обучающего материала происходит в общедоступной форме, и даже если изначально что-то не понятно, Сергей всегда все объяснял до полного понимания каждым учеником.

Теперь дело за малым, настроить у себя на предприятиях на постоянной основе сбор всех показателей влияющих на принятие управленческих решений!

Сергею большая благодарность за потраченное время и силы на написание такого важного и нужного курса!

Александр П., Нижний Новгород

Хочу выразить тебе благодарность за обучение, переданные знания, они БЕСЦЕННЫ, то чему учишь этому нет цены, и свои эмоции которые тяжело удержать; когда в канале увидел набор на курс сначала подумал что очень круто, но дорого, через два дня сила обучиться победила жабу)) плюс рассрочка.

После первого урока многие очевидные вещи и цифры стали настолько понятные и видные, что я никогда даже не мог и подумать о них!!!
И)) поехали дальше, после 2-3-4-5-6-7 и т.д уроков я увидел как на ладони все сильные и слабые стороны своего автосервиса, сразу стало понятно что нужно сделать чтобы прибыль была больше!
Практика-очень круто!
Ещё до конца не доучились, но уже конце первого месяца обучения подтянул и взял под контроль слабые места, вроде казалось невозможные вещи на которые раньше даже и не смотрел)) а на второй месяц получил результат +110.000р прибыли. У меня нет слов!!!

Стал считать все цифры уверенно и с полным пониманием что они означают, стало легче.

Сергей ещё раз тебе спасибо за обучение!

Андрей П., Красноярск

Я бы вообще не допускал в нашу отрасль руководителей/предпринимателей без этого обучения :) гайки то все с детства могут крутить, а вот мозгами … недаром немцы я так понял не допускают к авто бизнесу людей которые не прошли обучение.

Сергей, спасибо! Надеюсь, что тебе это воздаться :) не здесь, так хоть на том берегу Стикса :)

Андрей П., Красноярск

Видеоотзыв Андрея П. из гор. Красноярска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0"

Магомед С., Владикавказ

Хочу оставить отзыв о своем обучении у Сергея Колмакова.

Читать всем, кто еще сомневается или откладывает это в "долгий ящик".

Друзья, вы теряете свое время и деньги.

Мои первые мысли были: долго, нудно, времени нет, домашнее задание, я и сам все знаю и т. д.
Хотя три года работали на коленках, в тетрадках, в блокнотах, в уме, на доверии.
Но, приступив к обучению, урок за уроком, как нарастающий снежный ком, я понимал, что я ничего не знаю.

С каждым занятием я приобретаю колоссальные знания, отчеты, формулы, задачи.
Да, это трудно и энергозатратно, но я получаю качественные и профессиональные знания.
Сергей преподносит информацию максимально доступно.
Если что-то непонятно он разложит все по полочкам.

Мне нравится, что наш Гуру доступен 24/7, отвечает на все возникающие вопросы, даже не касающиеся обучения.
Самая крутая фишка- это практика.
На практике обсуждаются любые вопросы и коллеги делятся своим опытом.

Минусов в данном обучении я пока не нашел. Грамотно изложенный и понятный материал.

На меня и мой бизнес обучение влияет очень положительно.
Если раньше я мог взять паузу или отложить на потом, то сейчас я отвечаю на вопросы моих сотрудников быстро, четко и качественно.
Растет прибыль.
Становится больше свободного времени.
Мои вложения окупились уже давно. Бизнес становится максимально прозрачным.

Сергей, благодарю за получаемые знания, за отзывчивость и незамедлительную обратную связь!

Владислав С., Магнитогорск

До того как записался на обучение к Сергею Колмакову свой бизнес я вёл по наитию.

Иногда считал какие-то базовые показатели, но чаще этого не делал совсем. После начала обучения постарался собирать как можно больше цифр.

Почти все темы были понятны, сложно было собирать данные, сказывалось несовершенство программы учёта.

Точка безубыточности далась на удивление легко, хотя когда считал январь и февраль понял что автосервис находится в жестком минусе. Самая главная трудность в обучении - это найти время. И обязательно делать домашнее задание, только при его выполнении полученные знания хорошо усваиваются.

Бизнес стал более прозрачным это абсолютно точно, я стал понимать когда мы начинаем зарабатывать.

Стал бы я рекомендовать это обучение ? Конечно да.

Окупились ли вложения? Напрямую нет, но полученные знания в перспективе точно помогут систематизировать свой бизнес.

Мне все очень понравилось!

Андрей С., Архангельск

Я совладелец двух СТО по франшизе ФИТ СЕРВИС, совладелец специализированного автосервиса Внедорожник29, собственник сервиса по ремонту карданных валов – «Сервис Карданных Валов».

Хочу оставить небольшой отзыв на курс «Финансовая перезагрузка 2022» Сергея Колмакова.

Если честно, на этот курс я впервые записался в 2019 году, но меня хватило только на 4-е занятия, в этот момент я открыл первый сервис ФИТ Сервис в г. Архангельске, просто не хватало времени, так как я был и мастер приемщиком и руководителем и это был мой первый самостоятельный бизнес….

Сейчас апрель 2022 года и я понимаю, что это была одна из моих ошибок в жизни (а кто их не делает?) и сегодня я бы чувствовал себя более уверенно и скорее всего более финансово независимо.

Про сам курс – понимаю, что половину я и так знал, правда что то интуитивно, что то из практики, но многое являлось откровением. На некоторые вещи я вообще начал смотреть по другому.

Что понравилось в курсе - последовательность и системность подачи материала, очень много практики. Понравилось также, что были дополнительные практические занятия, на которых разбирались реальные практические ситуации, причем многие связаны не только с управленческим учетом.

Сложного в курсе не было ничего, гораздо сложнее внедрить эти изменения в своем бизнесе.

Очень рекомендую данный курс всем собственникам и руководителям автосервисов.

Алексей С., Белгород

Постараюсь описать свои эмоции, будет ли это отзывом, не знаю, можно ли будет на это опираться тем, кто это читает, - тоже не знаю, пусть сами решают, как пришлось делать это мне!

Когда узнал впервые о Вашем обучении, захотел попасть в группу, но это было до того, как я увидел и почитал ваши тезисы в которых Вы описывали ДЛЯ кого это обучение подходит, а для кого нет.

За долгие годы владения сервисом, его строительством с нуля и проработкой многочисленных процессов собственноручно, набивая шишки из-за отсутствия какого либо источника знаний и понимания самого процесса только в теории, основываясь на своих догадках и опыте других участников бизнеса с которыми мог позволить себе иногда общаться, читать и соответственно сравнивая себя по рынку – привело меня к тому что конечно же я знаю сколько у меня счетов и сколько на них денег, сколько у меня долгов и сколько обязательств, какие у меня есть активы, какие пассивы, какая примерно у меня должна быть точка безубыточности и гарантированный минимум что бы пережить тот или иной месяц в году, можно ли мне купить новый актив в парк основных средств и не повлечет ли это каких то разрывов, не останемся ли мы должны нашим поставщикам и будет ли нам чем платить ЗП и аренду, а останется ли нам на дивиденды, когда стоит платить нашим поставщикам, по каким дням и неделям, знал о своем движении денежных средств- откуда и куда, стоит или не стоит нам брать кредит или лучше не надо – так перебьемся, какой товар у нас ликвиден а какой нет и чем стоит забить склад, а что лучше вообще в руки не брать – ответы на все эти вопросы у меня в принципе был….. основное тут – “в принципе….”
Потому что все мои ответы, убеждения и подсчеты были выстроены только у меня в голове, без каких либо определений, обозначений и четкой иерархии.

Было ОГРОМНОЕ желание узнать что-то НОВОЕ, и было решено пойти на обучение, и я НИ РАЗУ НЕ пожалел об этом!

Все эти определения, термины которыми я могу теперь оперировать и применять Ваша заслуга.
Если бы я получил эти знания в начале своего пути, то уверен на 100% что мой путь был бы в десятки раз проще и легче, понимаю то, что все поддается математическому описанию, которое вы смогли превратить в увлекательное и познавательное обучение.

В начале оно приносит кучу негатива, просто бурю негативных эмоций, которые тебя переполняют и заставляют отрицать очевидное, ты начинаешь психовать – как это так, я не могу посчитать очевидные вещи, я же и так знаю ответ заранее, а посчитать как я его получил не могу. Как собака смотришь на формулы все понимаешь, а сказать не можешь, с прошествием времени полученные знания систематизируются, откладываются в голове и уже начинаешь мыслить по-другому, другими определениями.
Многое из того, что я получил в процессе, постарался применить сразу, что-то уже на пути внедрения, что-то только в разработке и предстоит с этим побороться. Все довольно пластично и при желании поддается изменению и внедрению под именно твой конструктив, твои задачи и цели – это Ваша заслуга, вопрос в том, как это преподать!

После двух первых уроков уже стало понятно, что на обучение пришел не зря, а на данный момент убежден в том, что средства и время, затраченное на обучение уже, окупились еще в середине нашего взаимодействия.

Бизнес становится более систематизированным, роли, цели и задачи более явными и осязаемыми это точно!

Спасибо Вам огромное за проделанный труд и огромный объём проведенных работ! Хотелось бы продолжить общение с Вами и после обучения, делится опытом, консультироваться по возможности и чем-то оказаться полезным может быть!

Спасибо.

Константин С., Урень

От Сергея Колмакова обученье проходил!
И по завершенью курса он отзыв запросил.
Ну так в этом нет проблемы, хочешь отзыв? Напишу!
И на все твои вопросы понемногу расскажу.
Изменений очень много, заново учил считать
Прибыль, оборот, наценку научился различать.
Было трудно, было сложно, так всегда, когда «растёшь»
Разочарованье «правде», о которой узнаёшь.
От него узнал «Где деньги»?
Где «Зарыл» и как изъять?
И финансовым потоком стало проще управлять.
Курсы порекомендую!
Курс окупится с лихвой!
Лучший «Коуч» в автобизе!
Колмаков один такой!

Светлана Т., Костерево

Я пришла работать в сферу деятельности автосервиса совсем недавно, для меня это реально был «тёмный лес», я очень обрадовалась когда мой руководитель предоставил мне такую возможность обучения (за что ему я ОЧЕНЬ БЛАГОДАРНА), этот курс для меня очень много нового открыл и дал найти ответы на возникающие в процессе работы ответы, сложность возникла у меня в первый урок, даже скорее трудность возникла в домашнем задании к первому уроку (нормо-часы, коэффициент сезонности и т.п), но после личного объяснения Сергея всё стало более понятно, очень здорово что Сергей постоянно на связи, может дать разъяснения на любой возникающий в процессе просмотра урока или выполнения домашнего задания.

Огромное спасибо , за то что моего руководителя научили на этих курсах понимать разделение между своими деньгами и деньгами предприятия (у ИП всегда с этим проблемы).

Формы отчетов это ОГОНЬ!!!!
Можно их просто поднастроить под свои показатели бизнеса.
Сложно , реально сложно иногда найти время для выполнения домашнего задания.

Но все потраченное время на решение домашек, просмотр лекций, написание конспектов – ЭТО НЕ ЗРЯ!!!

Сергей, спасибо ВАМ за такое ценное обучение!

Валерий Ч., Новомосковск

В процессе обучения изменилось видение работы автосервиса в целом. Также произошли изменения в работе сотрудников и форме оплаты труда и коммуникаций с клиентами.
За время обучения получил новые полезные навыки по управлению финансовой деятельностью предприятия, а также новые познания работы Excel, за что большое спасибо, в распределении и контроле финансовых потоков.

Легко зашли формулы, но с трудом дались неизвестные термины и определения, т.к. не понимал иногда, о чём идёт речь. Обучающий материал был понятен, но были проблемы с восприятием терминов. Также были сложности со сбором статистики по предприятию. Я думаю, что на эту часть необходимо больше недели для сбора и систематизации.
Больше всего понравилось живое общение и дополнительный объем информации, не связанный с обучением, который шёл параллельно с курсом.

В обучающем материале добавил бы в начале обучения на первых занятиях все определения, которые будут использоваться в процессе обучения.
Курс положительно повлиял на понимание структуры, расходов, организацию процесса, управления и учета.
В процессе обучения, мы стали умнее, следовательно, обучение было полезным и окупилось.

Бизнес более прозрачным, но геморроя прибавилось.
Сидел я в своем болотце, затягивало меня тиной, а тут столько всего и сразу.

Однозначно рекомендую коллегам по бизнесу подобное обучение.

Отзывы с курса "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0". Первый поток (2019)

2021-12-15T08:52:27.701Z

Финансы - одна из самых важных сторон в вашем бизнесе.
Ни одна CRM, ни различные дашборды, ни автоматизация вам не помогут, если вы не будете понимать, что из себя представляют эти показатели, отчеты, как они считаются и как составляются.

Автосервис. Финансовая перезагрузка 2.0 Второй поток (2022)

Ниже - часть отзывов участников курса "Автосервис. Финансовая перезагрузка", который я проводил в 2019 году.
У многих сейчас несколько автосервисов и разные бизнесы.
Некоторых вы знаете лично.

Гаджи А., Махачкала

Давно хотел написать отзыв, а точнее выразить благодарность за столь обширный курс!

Сергей огромное спасибо что выделяешь личное время на обучение коллег по цеху. И не только по этому конкретному курсу, но и в целом. Не будет преувеличением сказать что ты двигаешь, развиваешь наверно весь авторемонтный бизнес в России, это видно по количеству подписчиков у тебя на канале, к тебе прислушиваются и перенимают опыт. Даже в нашем регионе тебя знают и читают многие владельцы СТО.

О курсе «Автосервис. Финансовая перезагрузка». Я считал, что немного понимаю в финансах, оказалось, что я полный чайник. Вроде знакомые понятия: точка безубыточности, отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, платежный календарь, что такое активы, финансовые потоки и т. д., но их полного смысла и значения понял только выполняя практические домашние задания. Самое главное, что их делал с цифрами собственного СТО что было реально трудно (умеешь ты загрузить — приходилось искать старые цифры, смотреть отчеты по-новому).

Значение некоторых понятий было реально открытием:
— операционный рычаг,
— точка безубыточности, а точнее взаимосвязь постоянных и переменных расходов, которые она показывает,
— уровень гарантийного сбыта
— EBITDA, значение которой до конца не понимал
— финансовые и операционный циклы
— оборачиваемость
— баланс и т. д.

За это время по другому посмотрел на бизнес, стал видеть его более системно. Понял, что для того, чтобы управлять бизнесом нужно хорошо знать свои цифры. Материал был максимально полезен и понятен, думаю с такой подачей его бы усвоил и школьник. Это не университетские сухие знания, а сугубо практические, которые мы сразу же применяли на практике используя собственные цифры.

Самое сложное (но при этом самое эффективное) было выполнять домашние практические задания. Некоторые уроки требовали довольно много времени и усилий. Но без них обучение не было бы столь эффективным.

Что бы изменил — может только немного структуру материала и домашних заданий (смысл некоторых заданий был понятен только через урок или два).

Самое главный результат обучения — это то, что начал вести полноценный финансовый учет.

Еще раз огромное спасибо за бесценные знания!

Илья М., Санкт-Петербург

Видеоотзыв Ильи М. из гор. Санкт-Петербурга на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Кристина А., Брянск

Сергей, навыки, полученные на Ваших занятиях бесценны!

За время обучения изменилось многое: мы стали вести учет «по правильным показателям» и «правильных формах». До обучения на курсе мы вели учет, но совсем по-другому. Сейчас, с легкостью можно посчитать и увидеть цифры по всем интересующим показателям СТО, а цифры говорят о многом….

Весь материал изложен доступно. Если на уроке сразу что-то не доходило, все с примерами было предоставлено в презентациях. Мы для себя сделали отдельную папку «Финансовая перезагрузка. Курс Колмакова» и отдельную с формулами. Теперь у нас есть настольная книга.

Понравилось все... Для меня, как человека, далекого от экономических и финансовых показателей интересовало абсолютно все.. Вы своим курсом очень увлекли, сказать честно, боялась пропустить урок или не сделать домашку..очень не хотела исключения..

Очень Вам благодарна, за проведенную работу. Реализация всего изученного-это моя задача.
Но знаю точно, что многие ВУЗы таких знаний не дают!!!
Знания, полученные на курсе пригодятся на всю жизнь.
Спасибо, что дали возможность осознано считать показатели и деньги. Есть над чем работать….

Игорь Ч., Красноярск

Видеоотзыв Игоря Ч. из гор. Красноярска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Алексей А., Рязань

Я, Алексей, управляющий двух независимых СТО в городе Рязани. Начиная курс обучения от Сергея Колмакова я вел отчет о прибылях и убытках и думал что все понимаю что происходит с моим бизнесом.
Но начав курс с каждым уроком, с каждым выполнением ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ я все больше и больше убеждался в обратном. За время обучения я приобрел очень ценные данные по управлению не только станциями, а вместе с ними и основу по управлению любым видом бизнеса. Первые десять уроков давались сравнительно легко так как уже имелось примерное представление о материале безусловно был и новый контент, а вот дальше началось самое интересное: управленческий баланс, ликвидность, прибыльность и прочее. И в связи с этим я бы уделил бы чуть больше внимания этим темам, хотя и форма подачи материала более чем доступна, очень хорошо что была обратная связь и заостряли внимание на тех моментах которые были не понятны! Ценности придавало всему выполнение домашнего задания при невыполнение которого исключали из курса, хотя и были послабления =). Так же на первых уроках давались тесты для закрепления полученной информации способствовало очень хорошо, плохо что они закончились. Сложно ответить на вопрос что бы я поменял…

Сделать быстрые выводы о том как на меня повлияло это обучение не очень бы и хотелось.
А вот то что бы однозначно хотел сделать это встретиться с Вами лично, пожать руку и сказать огромное спасибо за данный курс!

Дмитрий Е., Рязань

Видеоотзыв Дмитрия Е. из гор. Рязани на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Алексей Б., Калуга

Меня зовут Алексей, собственник СТО в Калуге.
В автосервисном бизнесе недавно, станция работает меньше года. Как это часто бывает при открытии погрузился в текущую операционную деятельность, а ведение учёта оставил на потом. Было только общее понимание, что автосервис приносит небольшой убыток, но т.к. запас в деньгах был, то продолжал погружаться в текучку, надеясь, что дела вот-вот выправятся и уж тогда можно будет заняться правильным учётом.

Курс Сергея Колмакова "Финансовая перезагрузка" подтолкнул наконец-то начать вести управленческий учёт своего бизнеса. Стало понятно, как правильно учитывать расходы, делить их на переменные и постоянные для расчета точки безубыточности, считать оборачиваемость склада, а также вести и, главное, анализировать 3 главных отчёта: ДДС (Движение денежных средств), ОПиУ (Отчёт о прибылях и убытках) и Управленческий баланс. При этом вся информация разжевывается очень подробно, так что проблем с пониманием материала не возникало. Кроме теории на уроках постоянно решаются задачи, что позволяет научиться применять полученные знания. Также очень эффективен формат обучения с обязательными домашними заданиями, т.к. они позволяют не только оставаться в тонусе в перерывах между уроками, но и применять все полученные знания на своей станции, сравнивать показатели с оптимальными и сразу же делать соответствующие выводы.

Конечно же прохождение курса и получение знаний не делает бизнес автоматически успешным и максимально рентабельным.
Зато теперь я знаю все о текущем состоянии бизнеса, всегда есть понимание, какие показатели и за счёт чего улучшить, где деньги и куда делась прибыль.

Татьяна Л., Ленинск-Кузнецкий

Видеоотзыв Татьяны Л. из гор. Ленинск-Кузнецкий на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Дмитрий Б., Искитим

Сергей, привет.

Обучение было самым мощным и сильным из всех обучений, которые я проходил за последние 30 лет. Это значит, что таких практически значимых знаний я не получал нигде и никогда. Знания, которые по сути изменили восприятие даже не текущего бизнеса, а самого подхода в обучении, столько теории, столько просто слов и точка раньше было.

В текущем бизнесе произошли следующие изменения: веду три основных отчета, каждый день заполняю ДДС, составляю БДР и кончено ОПиУ. И самое, что главное я в процессе деятельности не мог ответить на один простой вопрос, могу ли я позволить взять на развитие кредитные средства и вот на 12 уроке мы разбираем тему Управленческого баланса, учимся его читать. Спасибо.

Учиться было не сложно, потому что все темы разбирались очень подробно, плюс тест, плюс домашние задания, которые закрепляли пройденный материал и конечно же очень подробные презентации, к которым можно всегда обратиться и 90% ответ там был. Сложная тема для понимая была тема расходов и отнесение их к той или иной группе, возвращаясь к этому вопросу по прежнему возникают неоднозначные ответы, но как ты говоришь “Наш учет, наши правила”.

Больше всего на обучении понравилось, что каждая тема разбиралась очень подробно, была возможность задавать вопросы и они не оставались без ответа.

Не понравилось в глобальном смысле ничего, так бывает, как это ни странно. Если какие-то незначительные моменты: большие слайды, не всегда успеваем записать, это компенсировалось тем. что после урока у нас был доступ к презентации. задачи, которые необходимо было решить в процессе урока, не всегда успевали за остальными, приходилось прорешивать после занятия, хоты ты всегда говоришь, что ждем остальных, но и задерживать не хотелось бы.

Изменить можно к примеру, вот эти самые решения задач, скидывать ответы к примеру не общий чат, а в личку тебе или помощнице.

Изменений моем бизнесе произошло достаточно много, но ключевое это то, что теперь для меня, как собственника, бизнес стал прозрачен и понятен и как следствие он бизнес стал приносить действительное удовольствие.

Сергей, огромное тебе спасибо за знания!

Алексей М., Новокузнецк

Видеоотзыв Алексея М. из гор. Новокузнецка на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Елена Б., Азов

Ответ решила написать в свободной форме, т. к. эмоции и чувства переполняют.

Сразу же хочу выразить свою благодарность за знания которые были получены на этом курсе, они бесценны!
И отдельно — огромное спасибо тебе, за то что ты ими делишься и за то как ты ими делишься! У тебя прекрасные педагогические способности, то чему меня не смогли научить в институте за пять лет (высшее экономическое всё таки есть))) тебе удалось сделать за 4 месяца! Великолепная форма подачи материала, всё просто, доступно, понятно и легко усваивается, никакой воды и ничего лишнего!
Браво!!!

Наконец-то за время обучения на этих курсах, всего каких-то 4 месяца, я начала понимать бизнес в цифрах, а не как-то чисто интуитивно, плюс минус два локтя по карте... Мозгами я понимала, что надо считать, вести учет всего и всяко разно, но не было системы , понимания важности учета очень многих вещей, знаний. Не могу сказать что не стремилась и не искала этих знаний до этого, рылась в интернете, что-то читала, но сложить всё это в одну простую модель учёта, которую ты предоставил нам на этих занятиях всё как-то не получалось.
Ещё раз — огромное СПАСИБО!

Понравилось всё!
Надеюсь эти уроки будут не последними! Очень надеюсь, что ты поделишься с нами полным файлом своего учета, где все листы между собой связанны, у меня пока не получается такой сделать(((.

Сергей Ф., Кинель

Видеоотзыв Сергея Ф. из гор. Кинеля на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Татьяна В., Псков

Сергей, Здравствуйте!Ваши таблицы попали мне в руки в январе 2019, с начала я подумала, что это заполнить не возможно. На протяжении трех месяцев работы, постоянных вопросов, что и как заполнять, правильно ли считается результат, на, что влияет каждая цифра и при этом приходилось постоянно спорить с упрямыми владельцами СТО, наконец стало приходить понимание и начала вырисовываться реальная картина деятельность. Ну, а дальше мне просто несказанно повезло. Мне предложили принять участие в Вашей программе обучения. Ваш курс расставил все на свои места и пришло понимание. Теперь вообще все пазлы в голове сложились. Сейчас я планирую полностью перезаполнить все таблицы с учетом полученных знаний на Вашем курсе.

У меня не было возможности сказать Вам лично огромное спасибо за проделанную Вами работу. Ваши таблицы просто замечательные.

Денис Ш., Москва

Видеоотзыв Дениса Ш. из гор. Москвы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Евгений Д., Ростов-на-Дону

Недавно мне удалось пройти обучение от Сергея Колмакова. Обучение мне очень понравилось. За время обучения мы я узнал много простых, необходимых, ясных финансовых понятий, которые не знал до этого и которые просто необходимо применять в сфере нашего бизнеса. Это такие понятие как управленческий учет, отчет о прибылях и убытках, активы и пассивы предприятия и прочее. Казалось бы, все же просто, неужели до обучения этого не понимал. А оказывается не применял, не задумывался о самой важности самих этих вещей. А на самом деле, все не так уж просто. Эти вещи нужно знать и применять в деле активно.

Знания об управленческом учете, об EBITDA, о том, что помещение предприятия - это актив и он должен приносить деньги! И если аренда не учитывается в общем учете, то прибыль заранее уменьшается, искажается. Все это помогло реально оценить состояние дел нашего автосервиса и понять вектор дальнейшего развития.

Легко было понять все принципы учета, движения денежных средств и как все связано с прибылью, сколько нужно делать общий оборот валовой выручки, чтобы получать нужные цифры чистой прибыли.

Сложнее было усвоить материал по поводу операционного рычага, бухгалтерского баланса. Обучающий материал показался понятным примерно до середины обучения. К завершению обучения видео уроки воспринимались сложными и слегка нудными. Но в целом, информация усваивается на 60-70%. Особенно интересны были тесты и задачи. Они реально на практике помогают понять все в абсолютных цифрах.

Мы до обучения уже начали вести конкретный учет всех расходов и доходов нашего предприятия и в процессе обучения усовершенствовали наше разработанные методы. В целом, обучения помогло понять вектор движения финансовой модели нашего предприятия и более ясны стали цели. Один из запоминающихся принципов: «ВСЕГДА СОКРАЩАЙТЕ РАСХОДЫ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ».
Выражаю благодарность Сергею за проделанную работу и проведения обучения.

Никита Ш., Москва

Видеоотзыв Никиты Ш. из гор. Москвы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Дмитрий Д., Липецк

За время обучения сложилась общая картина: зачем нужно, как следует вести управленческий учет, на что нужно обращать внимание и какие показатели за что «отвечают».

Получил очень много знаний за время обучения:
управленческий учет, для чего он нужен; основные термины, используемые в бухгалтерском и управленческом учете (активы, пассивы, обязательства, доходы, расходы, прибыль, дебиторская и кредиторская задолженности, выручка, амортизация и т.д.); два метода учета доходов и расходов; операционные расходы и их классификация; точка безубыточности, гарантированный уровень сбыта; эффект операционного рычага; оборотный капитал, финансовый и производственный цикл, совокупный денежный поток, организационная структура, 3 самых важных отчета для ведения управленческого учета: ДДС, ОПиУ, Баланс; виды прибыли, что они показывают; основные показатели эффективности предприятия.
И самое главное – это применение на практике и ведение управленческого учета.

Небольшие трудности возникли с составлением баланса, но они были преодолены.

Обучающий материал был максимально понятен. Весь материал был преподнесен в доступной и наглядной форме. Было разобрано много примеров.

Очень понравилось обучение. Понравилось «разложение по полочкам», подача, доступность и структурированность материала, присутствие практических заданий и разбор примеров. Понравилось, что если было непонятно, то Сергей еще раз возвращался к этим вопросам и объяснял. Понравилось приобретение новых знаний и применение их на практике.

Что не понравилось: нет такого.

Что бы изменил: ничего не изменил.

На предприятии теперь ведется управленческий учет.

Сергей, спасибо огромное за полученные знания и очень интересное, полезное и нужное обучение!

Галина М., Москва

Видеоотзыв Галины М. из гор. Москвы на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Николай Д., Волгоград

Во время курса узнали о основных финансовых показателях предприятия. Это крайне важно, не только в автосервисном бизнесе, но и в любом другом бизнесе. После курса , есть понимание, куда смотреть в отчетах компании, какие отчеты необходимо вести на своем предприятии и как их использовать.

Эффект можно описать так. Ты капитан на корабле сейчас глубокая ночь и ничего не видно совсем, приборы не работают а надо плыть мимо скал и рифов и тут кто-то включил хороший такой фонарь, что все стало видно. Рифы и скалы никуда не делись, но их можно безопасно обойти.

Больше всего понравились первые уроки, где давалась основа основ, анализ расходов и доходов предприятия. Мне кажется, это те 20% в законе Паретто, которые дают 80% результата.

Здорово, что после каждого урока дается домашнее задание, которое необходимо сделать. Во время выполнения ДЗ или до конца начинаешь понимать, что прошли на уроке, или понимаешь, что что-то не ясно и надо задать вопрос.

За время обучения научились вести отчет о доходах и расходах. Точнее что он из себя представляет узнали ранее, но начали полноценно вести только сейчас. Наконец структура трат стала прозрачной.
Без потери прибыли высвободили около 8 млн из товарных остатков и продолжаем высвобождать.
Анализ затрат и сокращение складов позволили освободить площади и планируем их сдать в аренду или субаренду, после окончательного разбора товара и подготовки.
Магическим образом выросла чистая прибыль, хотя сильно кардинальных действии для этого еще не предприняли. Так по мелочи :)

Немного не хватает тестов , как после первых уроков, для закрепления материала.

Небольшой фразой весь курс можно описать так «Что считаешь-то и получаешь».

Спасибо за знания!

Сергей Б., Новосибирск

Видеоотзыв Сергея Б. из гор. Новосибирска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Дмитрий К., Челябинск

За время обучения целиком поменялось отношение к бизнесу. Раньше всё делалось интуитивно, что-то считалось «на коленке», но не было целостного понимания что происходит, куда двигаемся и сколько реально приносит бизнес.
Стали считать цифры.
Удивились – убытки, убытки и убытки.
Подумали о продаже бизнеса. Поменяли подход, ввели бюджетирование. Сервис показал прибыль. Тестируем дальше =)

Какие знания я получил?
Я бы сказал так – практические, реально работающие инструменты, а не теоретическая размазанная в пространстве-времени бурда, которую преподают в университетах.

Уже имея определенный базис знаний, обучение далось довольно легко!

Всё было великолепно оформлено.
Все вопросы, возникающие во время обучения, разбирались, приводились примеры, что очень радует, ибо удалось на чужих примерах некоторые свои пробелы устранить.

Большего понравился охват!
Изначально предполагали, что всё будет довольно поверхностно. На деле же оказалось, что сильно углубились, причём некоторые моменты настолько открыли глаза (ибо про это не задумывались), что стало и грустно и радостно одновременно. Грустно что не знали, радостно что теперь не упустим это.

Материалы и таблицы – это сказка! Ибо позволили «без напряга» освоить темы и использовать в дальнейшем в работе.

Не понравилось, что во время обучения очень тяжело всё запомнить и одновременно конспектировать, было бы чудесно, если бы презентации после урока сразу сбрасывались. Это позволило бы внимательнее изучить тему и «заложить» в память и сразу, по горячим следам, разобрать это с сотрудниками.

Обучение позволило самому поменять отношение к бизнесу. Понять, что бизнес не строится на интуиции и поверхностных показателях.

К тому же, обучение позволило увидеть реальную картину в нескольких бизнесах и повлиять на неё.

Помимо этого, дало основания жёстко провести беседу с руководителем станции и найти пути и меры для вывода компании в прибыль.

Дмитрий К., Новосибирск

Видеоотзыв Дмитрия К. из гор. Новосибирска на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Станислав Л., Волгоград

За эти несколько месяцев которые я учусь на курсе «Финансовая перезагрузка» у Сергея Колмакова моё представление об управлении финансами и фирмой поделилось на «до» и «после».
С каждым новым уроком я открывал для себя много новых рычагов анализа картины бизнеса и как правильно влиять на полученные показатели.
На курсе были и вещи очевидные например такие как точка безубыточности ( про которую, знал но как это обычно бывает не считал), Сергей разложил все по полкам, а также рассказал про то как правильно считать загрузку сервиса, как считать EBITDA и вообще и какой самый основной отчёт для владельцев бизнеса.
И это далеко не все показатели, чтобы их все свести в одну кучу надо создать довольно внушительную размерами таблицу. А также естественно складывать в неё показатели на еженедельной/ежемесячной основе. Легче всего при обучении дались способы учета расходов(кассовый и начислением), чего нельзя сказать про двойную запись, с ней оказалось все трудней.

Очень понравилось, что в обучении был большой упор на интерактив (все закреплялось задачами и домашними заданиями), а также суровый и в то же время справедливый подход преподавателя.

Единственный момент который считаю можно было бы исправить- это иногда долгие передышки между занятиями.

Подводя итог могу сказать, что это обучение сильный «буст» как для новичков так и для бывалых.

Рекомендую всем кто хочет кардинально изменить свой бизнес.

Андрей Щ., Ленинск-Кузнецкий

Видеоотзыв Андрея Щ. из гор. Ленинск-Кузнецкий на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Татьяна Л., Новосибирск

Курс Финансовая перезагрузка построен таким образом, что мы не только получали теоретические представления о принципах и правилах ведения управленческого учета, но и практический опыт через системный анализ проделанной домашней работы.
Сергей делал большой упор на решение задач с реальными показателями действующих автосервисов, много практических примеров приводил при разъяснении новых тем.
В результате полученных знаний и форм ведения учета (за это огромное СПАСИБО), я поняла эффективные способы и алгоритмы анализа финансовой деятельности своего автосервиса, сформировалось четкое представление о следующих постулатах))
Где деньги? Куда уходит прибыль? И Как все это посчитать…)))

Спасибо, за возможность разобраться в дебрях экономических терминов и финансовых показателей. После Перезагрузки родилось огромное желание стремиться к достижению новых уровней и дальнейшему развитию профессиональных навыков.

Сергей, желаю дальнейших успехов в работе , удачи и благополучия, а бизнесу процветания.

Григорий С., Екатеринбург

Видеоотзыв Григория С. из гор. Екатеринбурга на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Алексей М., Киров

Перезагрузка и не как иначе, вот что происходит с тобой когда ты узнаешь вроде бы тебе известные вещи.

За время обучения я внедрил новые формы отчетов и начал отслеживать и считать показатели, про которые раньше даже и не знал. Начиная с того, что такое Активы, Пассивы, Кредиторка, Дебиторка, деление всех расходов на Прямые и Косвенные, Точка Безубыточности и Операционный рычаг, деление видов деятельности предприятия на Операционную, Финансовую, Инвестиционную и три главных отчета для любого бизнеса, Баланс, ДДС, ОПиУ.
Зная все эти вещи я понимаю полную картину финансовой части своей организации.

Вся информация на тренинге дается доступно, понимается легко. Особенно когда подкреплена живыми задачами и разборами их, из реальной жизни. Очень понравился сам подход к тренингу Сергея, я в первый раз на таком участвовал.
Где ты слушаешь, записываешь все в конспект, проходишь тест, выполняешь домашнее задание, это Круто, информация после этого совсем по другому ложиться в голове.

Единственное я бы наверное добавил больше примеров (живых задач из нашего вида деятельности) по каждому пройденному материалу.

У себя на предприятии я начал ввести новые таблицы из пройденного материала и анализировать ситуацию в организации по цифрам, в дальнейшем принимая управленческие решения по конкретным показателям.

Сергей, спасибо тебе огромное за этот тренинг.

Станислав С., Санкт-Петербург

Видеоотзыв Станислава С. из гор. Санкт-Петербурга на курс "Автосервис. Финансовая перезагрузка 1.0"

Эльвира М., Казань

Что изменилось за время обучения?
За время обучения изменилась картина понимания отчетности.
Я много лет работала с разного рода отчетами, и только сейчас сложился пазл ( видение) того как оно должно быть по правильному. Если ранее это были просто цифры столбиками и не понятные формулы состряпанные мной, где директор каждый раз просил разъяснить: «что есть что».
Всегда держала в уме какую-то загадочно- правильную таблицу, но знаний как довести все это до ума не хватало.
Оказалось, что этих отчетов должно быть несколько и только таким образом картина складывается воедино.

Какие знания я получила?
Бесценные!
Точка безубыточности, уровень гарантированного сбыта, операционный рычаг. Отчет ОПиУ, ДДС. Ведение расходов и понимание, что на это можно повлиять, так как теперь это все прозрачно.
Эти знания теперь у меня есть!

Что было легко понять, а что трудно?
Все было понять очень трудно. Не знаю с чем это связано, но мне вообще это обучение дается с трудом, сложность в основном состоит в том, что мне нужно больше времени чем обычно, это очень четко проявлялось в моменты решения задач, на обучении. После третьего урока, я даже перестала пытаться их решать в момент обучения, я делала скрины и решала их потом, по тому что чтобы решить, для меня нужно капитально пошевелить мозгами и нужно значительно больше времени чем остальным. Халтурить не хочется, хочется понять и запомнить. Хочу сказать, что Не всем смертным это по плечу)).

Насколько понятен обучающий материал?
Достаточно сложно конспектировать и вникать одновременно, поэтому, практически всегда я перечитываю по нескольку раз урок)))
Обучающий материал понятен, Но мне нужно немного больше времени, чтобы понять-вникнуть.

Что больше всего понравилось?
Ваше терпение, манера донесения, конкретный разбор каждого вопроса.
Так же Ваша требовательность и безжалостность.
Если бы не эти качества, я бы наверное не восприняла всерьез обучение целиком.

Что больше всего не понравилось?
После первых занятий и домашних заданий, конечно же было полное отторжение и желание прекратить обучение.
Было четкое понимание, что людям со средними умами там не место. Признаюсь честно, меня заставили продолжить).
У меня дергался глаз, и мне даже был не приятен Ваш голос. (Простите).

Что бы вы изменили?
Я бы изменила формат обучения на очный индивидуальный или групповой.

Как обучение повлияло на руководство предприятием?
У меня наконец, все точно как в аптеке. Конечно же есть над чем работать и есть куда расти, есть что исправить, это займет какое-то время. Теперь я напрямую влияю на процессы.

Хочу выразить Вам огромную благодарность, за данные знания. За понимание, когда я лежала в больнице и не сдала вовремя ДЗ.

Это и в правду Бесценные знания для меня.

Р.S. Голос теперь как родной)!

Елена О., Волгоград

За время обучения стало где-то чуть легче работать, использую ваши наработки - таблицы.

Получила кое-что новое, что прибавилось к забытому старому.

Понравился стиль обучение - легко и доступно.

Как бухгалтеру - материал понятный, без «воды», как бывает.

Понравилось то, что Вы делитесь отличным материалом, своими проверенными наработками.

Не всегда хватало времени на домашние задания.

Продлила бы срок выполнения домашних заданий, хотя понимаю, что это не реально.

Руководство стало финансово грамотными.
Находим общий язык.

Спасибо огромное за доступность преподавания, а также за незаменимый материал.

Андрей П., Краснодар

Зовут меня Андрей. Работаю в Краснодаре. В автосервисном бизнесе больше 10 лет.

Если ты читаешь этот отзыв, значит у тебя встал вопрос: Как мне сделать мой бизнес лучше и начать получать прибыль которая меня устроит? Вопрос конечно может быть у тебя и другой, но суть ты понял.

Как я попал на тренинг Сергея.
Предложили поучаствовать в обучении Сергея Колмакова. Не знаю, что там в тот момент было с Солнцем, вспышки или еще что-то. Но так или иначе предложение нам было озвучено.
Нужно было быть полным идиотом, чтобы отказываться от такой возможности. И вот почему.

Я уже был наслышан от наших с тобой коллег, кто уже ездили на обучения Сергея в Москву, что после тренинга у них глаза открывались на их бизнес. И платили они за это обучение по ХХХXXX тысяч наших рублей. Ну и как ты уже понял, я не идиот раз пишу этот отзыв, я согласился. Кстати, на сегодня 07.08.19 г. прошли уже 12 уроков(лекций), а сколько осталось не говорит. Мама рОдная, как я еще продержался столько, сам не представляю. Потому что за партой я сидел в институте 20 лет назад. Условия участия были такие.

Занятие раз в неделю (просто подарок думал я и ошибался) по четвергам и выполнение домашек к 22-00 следующего вторника. Не выполнил домашку, вылет. Хочешь войти назад, 5000 в кассу помощи северным медведям. Как тебе? Продолжаю.

Так вот, при кажущейся простоте схемы обучения, все шло не так гладко. Присутствовал я из 12 занятий на 10, на две не попал одно занятие пропустил был в горах с сыном на его днюху, а другое занятие попало на конкурс лучшее сто южный этап, кстати занял на этом этапе по югу 3 место среде руководителей. Занял бы первое если бы не судейство, но это так, не большое отступление, рана еще свежа). Продолжаю.

Выполнять задания то же не так просто. Думаешь, а что там его выполнять, но когда ты понимаешь, что у тебя нет цифр для выполнения и ты их никогда не считал, то тут уже репу начинаешь чесать и думать какого хрена ты это не мог раньше сам делать, что ли. Откладываешь на выполнение на попозже и понимаешь в понедельник или во вторник, что задание нужно сдавать, дедлайн близок судорожно начинаешь его делать. Пятерку то жаба душит отдавать).
Совет если будешь обучаться делай задания сразу.
А теперь к сути.

В целом подача материала хорошая.
Я тебе скажу, Сергей сильно разбирается в теме финансов. Есть старая русская поговорка на эту тему.
Один битый собственник автосервиса, лучше десяти не битых интернет гуру по обучению.
Вот Сергей именно битый собственник с опытом. Рассказывает все грамотно. Материал разложен по полочкам и структурированно. По ходу лекции отвечает на вопросы. Если начинаешь делать домашнее задание, да да коллега именно так не улыбайся и кое какие-то моменты не понятны был создан чат, в котором можно задавать любые вопросы по обучению, и Сергей либо коллеги помогают в них разобраться. Да и сам урок в слайдах в доступе и можешь его смотреть. Что это тебе дало?- спросишь ты. А вот что.

В процессе обучения начал таки вести учет доходов и расходов, фонд оплаты труда, ОПиУ. Все файлы Сергей предоставляет. Потом в конце будет бонус в виде полных формул в файлах учета. За это Сергею отдельное спасибо.

Пожелание. Хотелось бы что бы скорость подачи презентации была меньше, не успеваешь записывать в конспект, как писал выше навыки то потеряны за 20 лет, еще нужно и краем уха слушать материал. Добавить еще примеров и добавить Названия темы с ее описанием в начале урока, а не на следующем уроке, что проходили в прошлый раз.

Коллега желаю тебе силы духа и удачи в построении успешного бизнеса и если решишься пройти курс, его закончить и начать применять полученные знания.

PS Не хотел писать этот отзыв. Но меня заставили, препод зверь). Почему не хотел, да тут все просто. Сейчас расскажу.

Слава Колмакова, как самого продвинутого сервисмена в плане аналитики и учета, бежит впереди него самого. А хорошая тема сама, через сарафан себе дорогу пробьет. Я и так про него всем рассказываю с кем общаюсь. Дома теперь все знают Колмакова, хотя ни разу его не видели. Садимся и вечером обсуждаем, что в канале Автосервис Перезагрузка написал Сергей. Даже бабушка 83 года, ему приветы передает. А в фите, так вообще его фамилию не произносят, как в Гарри Потере про Волдеморта, если идет обсуждение говорят так, человек которого нельзя называть по имени говорит, по-другому.
Ну ты понял, что я шучу.
Хотя как говорят в каждой шутке есть доля правды.
Всего хорошего.

Вячеслав Р., Биробиджан

Лишь спустя несколько занятий «Финансовая перезагрузка», понимаешь, что ты встал на путь финансовой грамотности…
Ведь изначально, делая разноску расходов, еще не складывается общая «картина» из финансовых показателей, которая показывает текущее состояние своего Автосервиса.

Теперь я умею понимать отчетность, не имея бухгалтерского образования и научился правильному ведению управленческого учета…
Так же не обязательно иметь диплом экономиста, чтобы посчитать точку безубыточности, операционную и другие виды прибыли, показатели ликвидности и даже коэффициент долговой нагрузки.

Понравилось, что после каждого занятия было выдано задание для самостоятельной практики и конспект, с целью закрепления полученной информации. А еще появились ответы на вопросы: «Что сделать, чтобы мой бизнес начал расти более эффективно?» Теперь я вижу его рентабельность и эффективность.

К сожалению, время для занятий лично для меня было выбрано не совсем удобное, учитывая даже разницу в часовых поясах между Дальним Востоком и другими федеральными округами. Но ведь это не главное…

Более важно, что Вы – Сергей, дали достаточно информации для работы над «ошибками» и показали путь финансовой грамотности, с которого мне уже не свернуть…

Анастасия С., Ленинск-Кузнецкий

Моя история будет совсем короткой.
В автосервисе я чуть меньше 6мес., пришла устраиваться на работу после длительного декретного отпуска. Мозг после такого отдыха совсем не хотел включаться в работу, а тут обучение. До того как записаться на обучение я успела побывать на курсе «школа мастера-приемщика» и познакомиться с несколькими вашими таблицами.
И вот долгожданный первый урок, материал усвоен, настало время делать первое домашнее задание. «Затраты» - с ними было совсем тяжко, так как они велись на станции не корректно, по всем отчетам убытки, настроение пропало, а ведь на них построены все последующие отчеты. Очень важно было понять разницу между затратами и расходами, а так же научиться распределять расходы на прямые и косвенные, постоянные и переменные. Картина начала радовать только в июне, июле. Данные стали более корректны, и это все благодаря ВАМ. Многое еще нужно проанализировать и исправить. Далее была продела большая работа по анализу структуры предприятия, рассчитано необходимое количество сотрудников, составлены графики отпусков, что как раз было кстати. Полностью пересмотрена система мотивации и демотивации, созданы презентации для наглядного примера. Отредактированы таблицы по начислению заработной платы.

Легко было посчитать операционный цикл, оборачиваемость склада и топ 30 товаров, так как был небольшой опыт, и да помниться обещали отдельный урок по АВС анализу. Затруднения возникли при составлении платежного календаря и кассовых разрывов, но, а самая тяжелая тема была это конечно бухгалтерский баланс.

Хорошая идея с тестами после каждого урока, действительно помогают закрепить полученные знания, возвращают к пройденному материалу.

Отдельное спасибо за готовые таблицы с формулами, это информация бесценна, за презентацию после каждого урока.

Спасибо вам пройденный курс, за доступный и понятный материал, за ваше терпение и ответы на наши глупые вопросы в позднее время суток.

Кирилл С., Орел

Хочу поблагодарить Сергея Колмакова за отличный обучающий контент!

Раньше постоянно смотрел видео и читал статьи по управлению бизнесом, но получал одну воду и псевдомотивирующие речи спикеров. Общался с главбухом, но вместо умных мыслей слушал сплетни. Пытался читать литературу, но из тысячи скучных страниц выбрать нужное совсем не получалось. И вот мне выпала возможность поучаствовать в «Финансовой перезагрузке» от Сергея Колмакова.

На первом уроке пришлось немного потупить и почувствовать огромные пробелы в знаниях, но информация оказалась именно той, которую я не нашел в youtube, у главбуха и в толстенных скучных книгах. Из урока в урок я заполнял брешь в пространстве своих давних вопросов и наполнялся знаниями!
Формат обучения очень интерактивный: смотришь вебинар, задаешь вопросы онлайн, потом «посыпаешь» это все перепиской в специальном чате Telegram и готовишь умный конспект и итоговое задание. Самое интересное наступает, когда ты начинаешь применять знания в деле. Видишь новые цифры, анализируешь ранее упущенные показатели.

Спасибо Сергею Колмакову за созданное решение наших профессиональны проблем!

За время обучения узнал много конкретики, стал понимать и различать понятия, которые раньше считал равнозначными.

Научился анализировать финансовое состояние своего предприятия, анализировать денежные потоки, прибыль и вести отчетность в правильных форматах.

Трудно было понять ОПиУ и Баланс! Нужно разбираться в этом еще не один день!

Все очень доступно! Самое главное без воды!!

Больше всего понравилось быть вовлеченным в процесс обучения, делать практические задания!

Больше всего не понравилось делать домашние задания в выходные!

Дмитрий С., Большой Камень

Я, Дмитрий, являюсь собственником автосервиса в городе Большой Камень.

Участвовал в обучении Сергея Колмакова Финансовая перезагрузка. Что могу сказать по поводу этого обучения, если кратко, то я в восторге!

Настолько доступно об очень сложном может рассказать, наверное, только Сергей.
Безусловно я иначе взглянул на процессы, которые сейчас происходят в моем бизнесе. Есть понимание, что на протяжении многих лет делалось неправильно. Сейчас полным ходом внедряю управленческий учет в процесс работы, анализирую прошлые годы, вижу свои косяки и финансовые потери)))). Во время обучения получил кучу новых знаний, процессов, формул и определений. Для меня открытием стало такое понятие, как Амортизация, я понял, как её применять и сейчас создаю амортизационный фонд.

Так же я понял, что Доходы не равно Деньги, а Деньги не равно Прибыль. Смешно, конечно, это сейчас осознавать.))))
Расходы прямые и косвенные, переменные и косвенные – что это? В чем их отличие и на что они влияют? Я получил ответы на эти вопросы.
Я посчитал Точку Безубыточности своего Автосервиса!!! Понял насколько ВАЖНО управлять расходами своего предприятия. Я посчитал период оборачиваемости своего склада и его стоимость и ужаснулся. Не будь этого обучения, я так бы и пребывал в неведении, а в складе зарыты серьезные деньги, мои деньги! Сейчас я знаю где посмотреть активы, где деньги, где прибыль. Четыре основных документа, которые необходимо вести каждому предпринимателю – это отчет по прибылях и убытках, баланс, отчет по движению денежных средств, бюджет доходов и расходов.
С Балансом отдельная песня))) Для меня лично самый сложный документ, который не понял до конца, как его вести. Но сейчас разбираюсь с этим вопросом.

В общем большая Благодарность Сергею за это обучение!
Курс бесценен!!!
Я не преувеличиваю.

С уважением Дмитрий!

Виталий Т., Волжский

Сергей, спасибо за курс!
Получилось очень круто!
Проведу аналогию с военным образованием: для офицера верхняя планка образования – это академия Генерального Штаба.
Считаю, что для нас твой курс и был этой самой академией! По сути, это курс для полководцев бизнеса. Подробно разобрали и бюджетирование, и складской учет, и мотивацию персонала, и учет оборудования и инструмента в СТО. Вишенкой на торте стали Отчет о прибылях и убытках, Баланс и наиподробнейший анализ этих отчетов. До «Финансовой перезагрузки» даже и представить не мог, насколько глубоко я буду знать о своем бизнесе )))

Учиться было достаточно трудно. В основном – выполняя домашние задания. Но именно выполнение домашних заданий для меня лично способствовало усвоению материала. Есть такое понятие: остаточные знания. Мой показатель – 100%. Также это позволило в течении курса каждому из нас «поставить на рельсы» управленческий учет.

Ещё хочу отметить особенность данного курса, что помимо сбора данных о функционировании СТО, формирования отчетов (что имеет несомненно высокую важность), очень много внимания уделено именно АНАЛИЗУ полученных результатов. Мы научились правильно ЧИТАТЬ эти отчеты и ПЛАНИРОВАТЬ!

Отдельное спасибо за «раздаточный материал»! Те таблицы, презентации, отчеты, которые мы получили от тебя во время прохождения курса поистине бесценны! Думаю, самостоятельно я бы, наверное, никогда не смог воспроизвести их. А если и смог, то мне бы понадобились долгие и долгие месяцы!

Александр Ф., Волгоград

Честный отзыв!

Сергей попросил написать отзыв об обучении которое длилось 5 месяцев!!!

В первых строках хочется выразить благодарность Сергею! СПАСИБО

Когда я пишу то понимаю что написание отзыва это реально точно такое же домашнее задание как и все остальные, только оно учит быстро печатать, выражать свои мысли, фиксировать то чему научился, оценивать труд (как свой так и Сергея).

После обучения приходит понимание что раньше ничего не считал, а работал на интуиции и чутье))

Сразу после начала обучения начали вводить изменения, опишу несколько ключевых изменений в фирме:

1)    Начали вести таблицу расходов

2)    Полностью переделали статьи расходов в учетной программе, т.к. выполняя домашние задания поняли что не можем понять на что конкретно тратятся деньги из за слишком укрупненных статей.

3)    Теперь расходуем деньги методом начисления (например ранее зп, делалась кассовым методом что не давало объективной картины по прибыли т.к. зп выплачивается в следующем месяце)

4)    Наконец то сделали систему мотивации для собственников завязанную на выполнении различных показателей! Благодаря этому выявили множество отклонений в работе фирм, а также точки роста.

5)    Снизили остатки товарных запасов и продолжаем снижать до приемлемого уровня.

Сергей, на мой взгляд рассказывает вполне доступным языком. На некоторых уроках материал усваивался легче, на некоторых сложнее, я думаю это зависит от начальных знаний.

И даже если кто то что то не понял, Сергей объяснит. Реально действовал принцип “работа до последнего”, т.е. если возникал вопрос или кто то не понял то Сергей обязательно объяснит, покажет на примере, разберет ситуацию пока все не поймут. По факту ни одно сообщение в чате во время урока не оставалось без внимания!!!
Здесь я аплодирую стоя!!

Отдельный респект за тесты после занятий! Тест очень круто помогает закрепить материал, реально мега-вещь, жалко что не к каждому уроку есть.

Пару слов о дисциплине во время обучения. Один из наших руководителей косячнул - просрочил домашнее задание и соответственно вылетел, после чего пытался вернуться на курс, но ему было отказано. Он конечно дальше параллельно проходил обучение и так же выполнял домашнее задание и даже отсылал их)), но это потому что от нас обучение проходит несколько человек. Я к чему это пишу, дисциплина наше все! Реально чувство “ни шагу назад”, кровь из носа но до 22:00 по местному времени вторника ДЗ должно быть отправлено на почту. Конечно же большинство делало ДЗ во вторник, и я в их числе))

Из минусов маловато времени на конспекты.
Точнее не так, время есть или на конспект, или на послушать и вникнуть в то что объясняет Сергей.
К середине курса стал больше слушать, и соответственно меньше писать. На качество обучения в принципе не влияет, т.к. файл с уроком Сергей всегда прилагал к ДЗ, за что отдельное спасибо!

Обучение бомба, советую всем.

Игорь Ч., Красноярск

Я, Игорь, собственник независимой станции в Красноярске.

Курс Финансовая перезагрузка Сергея Колмакова полностью подтверждает свое название – ФИНАНСОВАЯ ПЕРЕЗАГРУЗКА – для меня данный курс это перезагрузка моего понимания всех нюансов бизнеса. Я стал не просто считать цифры, а понимать, что откуда и куда.

Я сейчас могу без особых усилий принять решение открывать новую станцию или нет, сколько нужно для этого вложить собственных средств или необходимо привлекать кредитные деньги. Смогу ли я платить по обязательствам.

Одно из исключительных преимуществ курса Сергея – это метод подачи материала и его закрепления. Обязательное выполнения домашних заданий на основании реальных цифр собственной станции, закрепляющие тесты, задачи в процессе урока – все это дает уникальную усвояемость курса.

Сергею удалось собрать и преподать только все самое необходимое для приведения в полный порядок управленческого учета в сфере автосервисного бизнеса, хотя этот курс возможно применять для любой сферы бизнеса.

Спасибо Сергею за возможность изучить данный курс и успехов всем в бизнесе!

Ведь как говорит Сергей Колмаков – Ваш бизнес Ваши правила!

Артем Ш., Сальск

Курс Финансовая перезагрузка от Сергея Колмакова, самый полезный, по моему мнению для любого собственника и управляющего НСТО в таком нелёгком ,(особенно для тех у кого нет экономического образования), разделе –управленческий учет. Начиная с базовых принципов учета и заканчивая просчетом оборотного капитала, коэффициентов текущей ликвидности.

До начала обучения я и понятия не имел как правильно распоряжаться финансами для того, чтобы предприятие не было убыточным, потому что не понимал на столько досконально и куда деваются или могут деваться деньги. Сейчас многие вещи стали понятны.

Спасибо за такой полезный и нужный курс!

Виталий Ш., Сальск

Очень важным фактором для меня стало то, что обучение будет проводить Сергей Колмаков, с творчеством которого я уже познакомился в его чате Автосервис-Перезагрузка. Эрудиция Сергея, профессиональный уровень и практический стаж давали надежду на то, что обучение будет продуктивным, а здоровая амбициозность Сергея вселяла уверенность в успех этого «безнадежного» мероприятия. Не хотелось бы, что б мой отзыв был похож на реляции, тем не менее, хочу отметить отличное владение Учителя предметом, основанное на глубокой теоретической подготовке и опыте практического применения.
Очень важно, что обучение было именно ПРИКЛАДНЫМ.

· Обучение дало возможность глубже понять и осмыслить процессы управления предприятием Автосервиса (да и не только).

· Горизонт знаний гораздо расширился. То, что раньше вроде знал, сейчас «засияло новыми красками». Значение некоторых факторов явно недооценивал, а некоторые вещи просто не знал.

· Материал изложен понятно и доступно. Трудностей в восприятии не возникало.

· Больше всего понравилась увязка теории с практическими примерами из жизни предприятий, в т.ч. и Сергея, задачки, разбор конкретных ситуаций, спокойная и доброжелательная подача материала, Домашние задания.

Спасибо!

Лариса Ш., Чайковский

Хотела бы написать несколько слов о курсе “Финансовая перезагрузка” Сергея Колмакова, в котором я имею удовольствие принимать участие.

За время обучения еще больше утвердилось у меня мнение о том, что необходимо руководителю разбираться во всех тонкостях управленческого учета. Очень нравится то, что в данном курсе все примеры на основе автосервиса, именно то, что нужно мне, нет ничего лишнего и сразу все понятно. Очень много инструментов получено для понимания эффективный ли тот бизнес, которым ты управляешь. Из пожеланий хотелось бы предложить проводить после курса хотя бы раз в месяц какое нибудь обучение для руководителям не только по отчетности, но и по другой работе руководителя.

Спасибо огромное Сергей за твою огромнейшую работу с нами.

Станислав Я., Рязань

Сергей!
Огромное вам спасибо, за то, что вы делитесь такими ценными знаниями и способствуете развитию финансовой грамотности предпринимателей и коллег по цеху, способствуйте повышению эффективности нашего бизнеса, даете понимание, а нужен ли нам этот бизнес).

Ценность данного обучения лично для нас огромна, так как эти знания можно применять не только к автосервисной тематике, но и к абсолютно к любому бизнесу.

Еще раз убедился в том, что бухгалтеры и экономисты существующие на рынке имеют уровень очень низкий и данную информацию, которые вы нам предоставили, к сожалению знают единицы, поэтому и уровень финансовой грамотности нашего бизнеса очень печальный...

Теперь по пунктам:

1. За время обучения появилось понимание, как необходимо вести финансовый учет, если кратко).

2. Понимание, что такое в первую очередь управленческий учет и как необходимо его вести, это ключевой отчет на мой взгляд для понимания эффективности деятельности предприятия. Мы всегда пытались совместить Упр. Учет(свою форму...) и ДДС... Но, делали это абсолютно интуитивно и без необходимых знаний, которые вы нам дали.

3. Достаточно хорошо зашла первая часть обучения про расходы, рентабельность, амортизацию, управленческую отчетность. Трудно заходила 2-ая часть обучения, про ОпиУ ,баланс, ebita.

4. Материал очень доступен и был понятен-как вы и говорили, «чтобы было понятно 10-летнему ребенку», я вашу фразу очень хорошо запомнил, теперь ее использую для составления нормативных документов или поручений сотрудникам.

5. Доступная и понятная форма подачи, нет воды, только основные и ключевые параметры были описаны.

6. Минусов НЕТ!

7. Возможно добавил бы функцию индивидуального консалтинга) на платной основе проверять ДЗ с получением рекомендаций, для безошибочного построения фин. учета компании).

8. В данный момент внедряем изменения с учетом полученных данных, выстраиваем управленческий учет! Наконец, то появилось понимание, как правильно организовывать финансово разные направления бизнеса, у нас есть арендный вид бизнеса, который пересекается с автомобильным и до конца не было понятно, как вести правильно вести учет, что необходимо оплачивать аренду, если ты ведешь деятельность в собственном помещении, что необходимо выплачивать себе ЗП при участии в операционной деятельности и т.д.
Я уверен, что результат не заставит себя ждать!

P.S.
Вы уникальный человек, который является, как отменным руководителем, основываясь на ваших показателях бизнеса и на те мысли, которыми вы делитесь, а также прекрасным разносторонним консультантом по вопросам бизнеса, начиная с управления и заканчивая финансами, поэтому желаю вам удачи! личного роста, хотя вы и так уже для многих недосягаемы)) и максимальных результатов во всех сферах вашей деятельности!

Дмитрий Е., Рязань

Меня зовут Дмитрий, я из города Рязань, являюсь собственником и руководителем автосервиса.
Хочу оставить отзыв о курсе Финансовая перезагрузка, на котором я обучаюсь.

Данный курс - это взрыв мозга, это очень крутой курс, как для собственника и руководителя, так и для тех кто занимается с финансами и хочет в этом разобраться.

До курса велся учет худо-бедно, что-то было понятно и что-то было непонятно, какие-то показатели считали, другие просто не считались.
На данном этапе смог уже много внедрить после прохождения курсов.
Урок за уроком брал, делал, внедрял.

В результате получился красивый большой управленческий отчет. Точку безубыточности могу посчитать, маржинальность могу составить.
Один из главных отчётов- это баланс предприятия, который позволяет увидеть когда будет кассовый разрыв или сколько стоит мое предприятие, если вдруг захочу его продать.

Подача материала очень доступна для любого человека, даже для школьника: урок прошёл, сделал домашнее задание, записал конспект и идём дальше.
Конспекты у меня большие и объёмные, я всегда могу вернуться конспекту и посмотреть, что было на уроке.

Огромное спасибо Сергею за то, что дал такую возможность обучиться, стать более грамотным, разбираться в финансах, влиять и получать прибыль, а то зачастую бывает, что прибыль есть, а денег нет, или деньги есть. а прибыли нету, но как говорится ничто не берется из ниоткуда и не уходит в никуда, для этого нужно ввести вести обязательно управленческий учёт, Успехов!
Учитесь и будьте грамотными!

Автосервис. Перезагрузка

Отзывы с курса "Автосервис. Финансовая перезагрузка 4.0". Четвертый поток (2025)

Михаил А., Севастополь(население 560+ тыс. человек)

Максим Б., Екатеринбург(население 1.550+ тыс. человек)

Дмитрий Б., Санкт-Петербург(население 5.650+ тыс. человек)

Александр Б., Ростов-на-Дону(население 1.140+ тыс. человек)

Сергей Б., Смоленск(население 310+ тыс. человек)

Юрий Б., Волгоград(население 1.010+ тыс. человек)

Михаил Б., Оренбург(население 530+ тыс. человек)

Денис Б., Самара(население 1.150+ тыс. человек)

Денис В., Северодвинск(население 155+ тыс. человек)

Олег Б., Самара(население 1.150+ тыс. человек)

Роман Б. и Григорий П., Брянск(население 370+ тыс. человек)

Александр Б., Вологда(население 310+ тыс. человек)

Александр В., Пермь(население 1.020+ тыс. человек)

Андрей В., Москва(население 13.300+ тыс. человек)

Виктор В., Кострома(население 260+ тыс. человек)

Виталий В., Омск(население 1.100+ тыс. человек)

Светлана В., Донецк(население 900+ тыс. человек)

Михаил В., Санкт-Петербург(население 5.650+ тыс. человек)

Эльвира В., Сургут(население 429+ тыс. человек)

Андрей В., Тюмень(население 861+ тыс. человек)

Илья В., Ижевск(население 616+ тыс. человек)

Ильдан Г., Казань(население 1.318+ тыс. человек)

Айрат Г., Казань(население 1.318+ тыс. человек)

Алексей Г., Ульяновск(население 611+ тыс. человек)

Виталий Д., Тимашевск(население 51+ тыс. человек)

Алексей Д., Аткарск(население 21+ тыс. человек)

Денис Д., Тула(население 456+ тыс. человек)

Валерий Е., Тюмень(население 861+ тыс. человек)

Екатерина З., Снежинск(население 50+ тыс. человек)

Марсель З., Казань(население 1.318+ тыс. человек)

Виктор И., Челябинск(население 1.170+ тыс. человек)

Данил К., Уфа(население 1.160+ тыс. человек)

Денис К., Нижний Тагил(население 330+ тыс. человек)

Сардион К., Воронеж(население 1.040+ тыс. человек)

Марат К., Ижевск(население 616+ тыс. человек)

Андрей К., Москва(население 13.270+ тыс. человек)

Олег К., Ижевск(население 616+ тыс. человек)

Сергей К., Пермь(население1.027+ тыс. человек)

Алексей К., Усинск(население 31+ тыс. человек)

Дмитрий К., Арамиль(население 20+ тыс. человек)

Андрей К., Челябинск(население 1.170+ тыс. человек)

Евгений К., Люберцы(население 236+ тыс. человек)

Евгений К., Омск(население 1.101+ тыс. человек)

Андрей К., Люберцы(население 236+ тыс. человек)

Антон К., Люберцы(население 236+ тыс. человек)

Андрей К., Хабаровск(население 615+ тыс. человек)

Дмитрий Л., Санкт-Петербург(население 5.650+ тыс. человек)

Степан Л., Кострома(население 260+ тыс. человек)

Николай Л., Усинск(население 31+ тыс. человек)

Сергей Л., Воронеж(население 1.040+ тыс. человек)

Александр Л., Москва(население 13.300+ тыс. человек)

Денис М., Уфа(население 1.160+ тыс. человек)

Сергей М., Казань(население 1.318+ тыс. человек)

Алексей М., Москва(население 13.300+ тыс. человек)

Алёна М., Ростов-на-Дону(население 1.140+ тыс. человек)

Станислав М-Д., Кострома(население 260+ тыс. человек)

Алексей М., Москва(население 13.300+ тыс. человек)

Алексей М., Кострома(население 260+ тыс. человек)

Юрий М., Краснодар(население 1.150+ тыс. человек)

Николай М., Бугуруслан(население 43+ тыс. человек)

Сергей М., Анапа(население 84+ тыс. человек)

Дмитрий М., Пермь(население 1.020+ тыс. человек)

Владимир Н., Королёв(население 226+ тыс. человек)

Владимир Н., Севастополь(население 558+ тыс. человек)

Александр Н., Воронеж(население 1.041+ тыс. человек)

Евгений Н., Иркутск(население 605+ тыс. человек)

Роман Н., Луганск(население 500+ тыс. человек)

Николай О., Москва(население 13.300+ тыс. человек)

Фёдор О., Екатеринбург(население 1.540+ тыс. человек)

Светлана О., Очер(население 14+ тыс. человек)

Максим П., Санкт-Петербург(население 5.650+ тыс. человек)

Константин П., Омск(население 1.101+ тыс. человек)

Максим П., Москва(население 13.300+ тыс. человек)

Ольга П., Оренбург(население 530+ тыс. человек)

Андрей П., Архангельск(население 290+ тыс. человек)

Юрий П., Омск(население 1.101+ тыс. человек)

Владимир П., Москва(население 13.300+ тыс. человек)

Виктор П., Москва(население 13.300+ тыс. человек)

Михаил А., Севастополь
(население 560+ тыс. человек)

Максим Б., Екатеринбург
(население 1.550+ тыс. человек)

Дмитрий Б., Санкт-Петербург
(население 5.650+ тыс. человек)

Александр Б., Ростов-на-Дону
(население 1.140+ тыс. человек)

Сергей Б., Смоленск
(население 310+ тыс. человек)

Юрий Б., Волгоград
(население 1.010+ тыс. человек)

Михаил Б., Оренбург
(население 530+ тыс. человек)

Денис Б., Самара
(население 1.150+ тыс. человек)

Денис В., Северодвинск
(население 155+ тыс. человек)

Олег Б., Самара
(население 1.150+ тыс. человек)

Роман Б. и Григорий П., Брянск
(население 370+ тыс. человек)

Александр Б., Вологда
(население 310+ тыс. человек)

Александр В., Пермь
(население 1.020+ тыс. человек)

Андрей В., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Виктор В., Кострома
(население 260+ тыс. человек)

Виталий В., Омск
(население 1.100+ тыс. человек)

Светлана В., Донецк
(население 900+ тыс. человек)

Михаил В., Санкт-Петербург
(население 5.650+ тыс. человек)

Эльвира В., Сургут
(население 429+ тыс. человек)

Андрей В., Тюмень
(население 861+ тыс. человек)

Илья В., Ижевск
(население 616+ тыс. человек)

Ильдан Г., Казань
(население 1.318+ тыс. человек)

Айрат Г., Казань
(население 1.318+ тыс. человек)

Алексей Г., Ульяновск
(население 611+ тыс. человек)

Виталий Д., Тимашевск
(население 51+ тыс. человек)

Алексей Д., Аткарск
(население 21+ тыс. человек)

Денис Д., Тула
(население 456+ тыс. человек)

Валерий Е., Тюмень
(население 861+ тыс. человек)

Екатерина З., Снежинск
(население 50+ тыс. человек)

Марсель З., Казань
(население 1.318+ тыс. человек)

Виктор И., Челябинск
(население 1.170+ тыс. человек)

Данил К., Уфа
(население 1.160+ тыс. человек)

Денис К., Нижний Тагил
(население 330+ тыс. человек)

Сардион К., Воронеж
(население 1.040+ тыс. человек)

Марат К., Ижевск
(население 616+ тыс. человек)

Андрей К., Москва
(население 13.270+ тыс. человек)

Олег К., Ижевск
(население 616+ тыс. человек)

Сергей К., Пермь
(население1.027+ тыс. человек)

Алексей К., Усинск
(население 31+ тыс. человек)

Дмитрий К., Арамиль
(население 20+ тыс. человек)

Андрей К., Челябинск
(население 1.170+ тыс. человек)

Евгений К., Люберцы
(население 236+ тыс. человек)

Евгений К., Омск
(население 1.101+ тыс. человек)

Андрей К., Люберцы
(население 236+ тыс. человек)

Антон К., Люберцы
(население 236+ тыс. человек)

Андрей К., Хабаровск
(население 615+ тыс. человек)

Дмитрий Л., Санкт-Петербург
(население 5.650+ тыс. человек)

Степан Л., Кострома
(население 260+ тыс. человек)

Николай Л., Усинск
(население 31+ тыс. человек)

Сергей Л., Воронеж
(население 1.040+ тыс. человек)

Александр Л., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Денис М., Уфа
(население 1.160+ тыс. человек)

Сергей М., Казань
(население 1.318+ тыс. человек)

Алексей М., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Алёна М., Ростов-на-Дону
(население 1.140+ тыс. человек)

Станислав М-Д., Кострома
(население 260+ тыс. человек)

Алексей М., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Алексей М., Кострома
(население 260+ тыс. человек)

Юрий М., Краснодар
(население 1.150+ тыс. человек)

Николай М., Бугуруслан
(население 43+ тыс. человек)

Сергей М., Анапа
(население 84+ тыс. человек)

Дмитрий М., Пермь
(население 1.020+ тыс. человек)

Владимир Н., Королёв
(население 226+ тыс. человек)

Владимир Н., Севастополь
(население 558+ тыс. человек)

Александр Н., Воронеж
(население 1.041+ тыс. человек)

Евгений Н., Иркутск
(население 605+ тыс. человек)

Роман Н., Луганск
(население 500+ тыс. человек)

Николай О., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Фёдор О., Екатеринбург
(население 1.540+ тыс. человек)

Светлана О., Очер
(население 14+ тыс. человек)

Максим П., Санкт-Петербург
(население 5.650+ тыс. человек)

Константин П., Омск
(население 1.101+ тыс. человек)

Максим П., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Ольга П., Оренбург
(население 530+ тыс. человек)

Андрей П., Архангельск
(население 290+ тыс. человек)

Юрий П., Омск
(население 1.101+ тыс. человек)

Владимир П., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Виктор П., Москва
(население 13.300+ тыс. человек)

Александр Р., Белгород
(население 320+ тыс. человек)

Дмитрий Р., Пушкино
(население 111+ тыс. человек)