February 19, 2020
Схема внедрения новой системы начисления
Для собственных станций я практически ежегодно изменяю системы начисления на протяжении уже более 10 лет.
В одном периоде система меняется кардинально, в другом незначительно.
Делюсь алгоритмом внедрения новой системы начисления.
Совет: менять систему начисления лучше с нового календарного года - с января или с февраля.
В этом случае у вас будет время подобрать и обучить новый персонал до начала сезона.
Шаг первый
- Считаю новую модель начисления за прошедший год на реальных показателях.
- Этот шаг позволяет проанализировать проектные количественные и финансовые показатели, а не взять их из домыслов и предположений.
- По полученным показателям вносим корректировки в модель начисления, возвращаясь к первому пункту, либо перехожу к следующему шагу.
Шаг второй
- Обсуждаю с наиболее лояльными сотрудниками будущие изменения.
- Нужно помнить, что любые изменения, даже в лучшую сторону - воспринимаются негативно.
Это природа человеческой личности.
Новое - способ отобрать и разрушить старое. - Выслушиваю мнение персонала, хорошие идеи записываю для корректировки модели и возврата к первому шагу.
На этом шаге у сотрудника включаются два психологических фактора: меня слушают, изменения предложены мной лично, ответственность не только работодателя.
Шаг третий
- Готовлю презентацию в MS Powerpoint.
- Собираю собрание и презентую новую систему начисления с примерами и расчетами заработной платы для каждой должности.
- Сотрудники должны быть уверены, что их доход не уменьшится, а вырастет при выполнении определенных условий.
- Отвечаю на возникшие вопросы.
- Озвучиваю дату начала действия новой системы начисления.
Как правило, новая система начисления начинает действовать через два месяца с даты презентации.
Шаг четвертый
- На этом шаге идет период испытания новой системы начисления.
Срок периода - два месяца. - Текущая система начисления на период испытаний не меняется.
- По итогам месяца сотрудник видит два расчетных листка - по текущей и по новой системе начисления.
- Это позволяет максимально безболезненно для персонала привыкнуть к новой системе начисления.
- При необходимости дорабатываем новую схему начисления либо отказываемся от нее.
Шаг пятый
- Принимаю окончательную модель начисления.
- Внедряю на предприятии.
- Предоставляю конечные калькуляторы сотрудникам и руководителю.
Процесс закончен.
Помните, что при уменьшении заработной платы сотрудникам практически всегда происходит смена персонала.
С уважением к Вам и вашему бизнесу,
Колмаков Сергей.
Делаю автосервисы прибыльными....
Хотите читать еще больше статей про автосервис?
Моя страница в Facebook