February 19, 2020

Схема внедрения новой системы начисления

Для собственных станций я практически ежегодно изменяю системы начисления на протяжении уже более 10 лет.

В одном периоде система меняется кардинально, в другом незначительно.

Делюсь алгоритмом внедрения новой системы начисления.

Пример первого слайда презентации (2020)
Пример первого слайда презентации (2019)

Совет: менять систему начисления лучше с нового календарного года - с января или с февраля.

В этом случае у вас будет время подобрать и обучить новый персонал до начала сезона.

Шаг первый

  1. Считаю новую модель начисления за прошедший год на реальных показателях.
  2. Этот шаг позволяет проанализировать проектные количественные и финансовые показатели, а не взять их из домыслов и предположений.
  3. По полученным показателям вносим корректировки в модель начисления, возвращаясь к первому пункту, либо перехожу к следующему шагу.

Шаг второй

  1. Обсуждаю с наиболее лояльными сотрудниками будущие изменения.
  2. Нужно помнить, что любые изменения, даже в лучшую сторону - воспринимаются негативно.
    Это природа человеческой личности.
    Новое - способ отобрать и разрушить старое.
  3. Выслушиваю мнение персонала, хорошие идеи записываю для корректировки модели и возврата к первому шагу.
    На этом шаге у сотрудника включаются два психологических фактора: меня слушают, изменения предложены мной лично, ответственность не только работодателя.

Шаг третий

  1. Готовлю презентацию в MS Powerpoint.
  2. Собираю собрание и презентую новую систему начисления с примерами и расчетами заработной платы для каждой должности.
  3. Сотрудники должны быть уверены, что их доход не уменьшится, а вырастет при выполнении определенных условий.
  4. Отвечаю на возникшие вопросы.
  5. Озвучиваю дату начала действия новой системы начисления.
    Как правило, новая система начисления начинает действовать через два месяца с даты презентации.

Шаг четвертый

  1. На этом шаге идет период испытания новой системы начисления.
    Срок периода - два месяца.
  2. Текущая система начисления на период испытаний не меняется.
  3. По итогам месяца сотрудник видит два расчетных листка - по текущей и по новой системе начисления.
  4. Это позволяет максимально безболезненно для персонала привыкнуть к новой системе начисления.
  5. При необходимости дорабатываем новую схему начисления либо отказываемся от нее.

Шаг пятый

  1. Принимаю окончательную модель начисления.
  2. Внедряю на предприятии.
  3. Предоставляю конечные калькуляторы сотрудникам и руководителю.

Процесс закончен.

Помните, что при уменьшении заработной платы сотрудникам практически всегда происходит смена персонала.

С уважением к Вам и вашему бизнесу,

Колмаков Сергей.


Делаю автосервисы прибыльными....


Хотите читать еще больше статей про автосервис?

Присоединяйтесь

https://t-do.ru/reset2018


Моя страница в Facebook

https://www.facebook.com/kolmakovsv