Схема внедрения новой системы начисления

Для собственных станций я практически ежегодно изменяю системы начисления на протяжении уже более 10 лет.

В одном периоде система меняется кардинально, в другом незначительно.

Делюсь алгоритмом внедрения новой системы начисления.

Совет: менять систему начисления лучше с нового календарного года - с января или с февраля.

В этом случае у вас будет время подобрать и обучить новый персонал до начала сезона.

Шаг первый

1. Считаю новую модель начисления за прошедший год на реальных показателях.
2. Этот шаг позволяет проанализировать проектные количественные и финансовые показатели, а не взять их из домыслов и предположений.
3. По полученным показателям вносим корректировки в модель начисления, возвращаясь к первому пункту, либо перехожу к следующему шагу.

Шаг второй

1. Обсуждаю с наиболее лояльными сотрудниками будущие изменения.
2. Нужно помнить, что любые изменения, даже в лучшую сторону - воспринимаются негативно.
   Это природа человеческой личности.
   Новое - способ отобрать и разрушить старое.
3. Выслушиваю мнение персонала, хорошие идеи записываю для корректировки модели и возврата к первому шагу.
   На этом шаге у сотрудника включаются два психологических фактора: меня слушают, изменения предложены мной лично, ответственность не только работодателя.

Шаг третий

1. Готовлю презентацию в MS Powerpoint.
2. Собираю собрание и презентую новую систему начисления с примерами и расчетами заработной платы для каждой должности.
3. Сотрудники должны быть уверены, что их доход не уменьшится, а вырастет при выполнении определенных условий.
4. Отвечаю на возникшие вопросы.
5. Озвучиваю дату начала действия новой системы начисления.
   Как правило, новая система начисления начинает действовать через два месяца с даты презентации.
   

Шаг четвертый

1. На этом шаге идет период испытания новой системы начисления.
   Срок периода - два месяца.
2. Текущая система начисления на период испытаний не меняется.
3. По итогам месяца сотрудник видит два расчетных листка - по текущей и по новой системе начисления.
4. Это позволяет максимально безболезненно для персонала привыкнуть к новой системе начисления.
5. При необходимости дорабатываем новую схему начисления либо отказываемся от нее.

Шаг пятый

1. Принимаю окончательную модель начисления.
2. Внедряю на предприятии.
3. Предоставляю конечные калькуляторы сотрудникам и руководителю.

Процесс закончен.

Помните, что при уменьшении заработной платы сотрудникам практически всегда происходит смена персонала.

С уважением к Вам и вашему бизнесу,

Колмаков Сергей.

Делаю автосервисы прибыльными....

Хотите читать еще больше статей про автосервис?

Присоединяйтесь

https://t-do.ru/reset2018

Моя страница в Facebook

https://www.facebook.com/kolmakovsv